1.在测试过程中,发现一个产品有多个缺陷.下列哪个工具可以帮助负责产品开发的项目经
理绝定问题的优先级?A.帕累托图 B. 控制图 C. 偏差分析 D. 估算的量级
2.你在一间狭小的办公室里会见若干名项目干系人,包括客户.喧嚷的争论在继续进行,人们
吵吵嚷嚷,互相叫喊着.你倾听着人们的交谈,偶尔你的注意力转向炎炎夏日里不停转动着的空调声。每个人心情烦躁，情绪激动，对继续该项目的最好方法的意见面面相径庭。作为项目经理你的目标是尽可能平衡干系人的利益，努力寻找公正的解决方法，以满足竞争要求和目标。一般来说，干系人的不同意见应在有利于下面哪一方的情况下加以解决：
A.发起人 B. 高级管理部门 C. 执行组织 D. 客户3.下列哪类合同对卖方来说最关心范围？
A.固定总价合同 B. 成本补偿合同 C. 工料合同 D. 采购订单
4.你是一个飞机设计项目的项目经理。飞机设计的相当一部分由一个外包公司来完成。
这一情况对你的沟通管理计划会有何影响？A. 需要更多正式口头沟通 B. 绩效报告会更加详细 C. 需要更多正式书面沟通 D. 官方沟通渠道的数量将会显著增加
5. 你的团队正在努力做所分配的项目工作。这时一个团队成员发现了一个在风险规划阶段没有识别出来的风险。这时需要做的第一件事情是什么？A. 暂停正在进行的项目工作 B. 更新风险管理计划 C. 寻找风险应对措施 D.评估风险
6. 你在看下列数据。项目A的CPI是1.2，EV是450；项目B的CPI是1.2，SPI是0.8，EV
是650.下列哪个说法是正确的？
A. 项目B业绩比较好因为他EV比较高 B. 项目A的进度落后，项目B进度提前
C. 赶工项目A是不错的选择 D. 赶工项目B是不错的选择
7. 你被指定负责一个新项目的项目规划但是你缺乏项目管理经验。下列哪些是能够帮助你的最好资源？
A. 你的教育背景 B. 在岗培训 C. 历史信息 D. 你的职能经理8. 纠正措施是：
A. 改正过去的错误
B. 为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而采取的任何行动 C. 变更控制委员会的职责 D. 执行项目计划的一项输出
9. 在规划质量阶段，有必要确定如何测量新服务的具体质量，以确保质量水平在可控范围内。可用的测量标准是？A. 核对表 B. 质量测量指标 C. 散点图 D. 实验设计
10. 你的原始计划是以每层150，000美金的成本建设一栋6层的建筑，计划在4个月内完
成。但是现在项目没有按照计划进行。在2个月的时候，项目的挣值是400，000美金。请问该项目的完工预算将是多少？ A. 450，000 B. 600，000 C. 800，000 D. 900，000
11. 在一个关键活动开发期间，一名关键的团队成员暂时离开了项目，这个风险之前没有被识别到。这个行为 可能影响到项目进度。请问项目经理接下来应该怎么办？
A．协商项目的延期 B. 计划一个变更请求来减少风险带来的影响C. 评估这个风险带来的影响 D. 召开一个紧急会议，商讨解决办法
12. 一名项目团队成员发现了在对项目进度和成本影响最小的情况下增加一个可交付成果的方法。目前项目的成本绩效指数是3，进度绩效指数是1.5.将要增加的功能不属于项目范围。你应该怎么做？ A. 遵守项目范围 B. 向客户交付额外成果，因为这不会增加项目成本 C. 拒绝增加这一可交付成果 D . 请高级管理层作出决定
13. 在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段程序中，回顾下列哪项是比较重要的？ A. 曾发生过的中等程度的风险 B. 风险核对表 C. 工作分解结构辞典 D. 团队成员简历
14. 如果一名项目经理不确定谁应该批准项目范围内的变更，她应该咨询或审查： A. 客户 B. 项目范围说明书 C. 发起人 D. 项目范围管理计划15. 下列哪些是管理控制过程将会的成果？
A. 变更请求、支付系统、采购文档和绩效报告
B. 合同变更控制系统、支付进度表、草果 文档和绩效报告 C. 变更请求、支付进度表、草果 文档和采购管理计划更新D. 合同变更控制系统、支付系统、采购文档和采购管理计划更新16．当估算活动持续 时间时，不应该考虑下列哪项因素？ A. 资源能力 B. 分配到一项任务的资源数量 C. 历史信息，如果有的话 D. 开销率
17. 一名最终用户刚刚要求了对项目的一个变更，这一变更不会影响项目进度。作为项目经理，你应该怎么做？
A. 尽快批准变更以确保项目进度不受影响 B. 拒绝变更以防治范围蔓延 C. 评估变更对项目其他制约因素的影响 D. 将变更提交给客户批准
18. 你偶然听到两名项目团队成员的谈话。其中一名成员向另一名成员承认，他在完成属
于自己的那部分项目工作过程中遇到了一些问题。你意识到他们所谈论的那部分工作位于项目的关键路径，你偶然听到的信息可能以为着项目进度会有显著延迟。你应该怎么做？
A. 立即告诉那名项目团队成员，你已经听到了他们的谈话，并与他讨论他所遇到的问题 B. 开始分析压缩项目进度的可能方法，以避免潜在的进度延迟 C. 立即要求第三名项目成员介入，并且鼓励另外两名项目成员带着延迟的问题来找你 D. 向人力资源部门寻求帮助
19. 项目团队周日周日行到发起人对范围说明书的批准。下一步应该怎么做？ A. 制定产品描述 B. 创建范围基准 C. 举行开踢（KICKOFF）会议 D. 创建网络图20. 下列哪一项不是定义范围过程的输入？ A. 验收的可交付成果 B. 组织过程资产 C. 项目章程 D. 需求文件21. 在项目整合管理中，项目经理的一项关键作用是：
A. 尽量减少冲突，以提高团队凝聚力 B. 做出资源分配方面的关键决策 C. 与北京迥异的人沟通 D. 在项目各个子系统之间解决问题并做出决定22. 在一个矩阵型组织中，项目要求一名额外的资源完成未完成的任务。项目经理准备向职能经理资源并得到职能经理的批准。项目经理应将下列哪一项包含进申请中？
A. 一种合同 B. 范围基准的一部分 C. 对每个项目来说都是必须的 D. 对需要从外部供应商获得的产品部分的说明
24．一个幽默感地产开发商计划建造一栋办公大楼。他与建筑商签订 了合同。合同包括提供材料以及服务的实际成本 加上作为建筑商利润的固定费用。请问这是什么类型的合同？
A. 独立供应商合同 B. 固定费用合同 C. 成本补偿合同 D. 工料合同25. 你和你的配偶都在大公司工作，但属于不同的业务领域。但是，有一天你听说你所在的公司将要对一个项目进行招标而你配偶所在的公司将会参与投标。你的配偶本人不会参与投标，即使中标，也不会参与与任何与此有关的工作。你应该怎么做？ A. 要求从该项目中调离 B. 向来之不易层汇报该情况
C. 不声张这件事情，继续招标过程
D. 不声张这件事情，但是简历一个检查和平衡的系统，以确保你的团队公平地选择供应商。
26．下列哪项不是创建WBS的项目？ A. 提高估算的准确度 B. 帮助引导角色以及职责 C. 记录产品和业务需求之间的关系 D. 定义项目绩效基准27．控制图有助于项目经理：
A. 着眼于改进质量最重要的问题上 B. 着眼于刺激思考 C. 探索理想的结果 D. 确定某过程是否正常运转
28．在一个通信公司大的软件工程项目的执行过程中，你被指定代替目前的项目经理。软件的一部分是由在你公司办公场所工作的分包商提供的。你需要知道用什么样的绩效指标来跟踪分包商工作人员的绩效。请问你可以在哪里找到这样的信息？ A. 项目章程 B. 采购管理计划 C. 工作分解结构 D. 组织结构图
29. 你的团队识别出了一个项目需要的部件。项目团队从来没有建造过这样的部件，但是有供应商可以提供类似部件。在这种情况下下列哪项采购活动是最合适的？A. 招标 B. 自制或外购分析 C. 成本效益分析 D. 实施采购30. 浮动时间指的是：
A. 降低项目风险的一种方式
B. 在不影响关键路径的情况下，活动能够延迟的时间 C. 从项目沟通开始到收到响应之前的间隔时间 D. 预算成本和时间成本之前的差值
31. 你正在做一个给公司人力资源部门培训用的教学录像的项目。项目开始以后，高级管理层的一名成员要求你用一段有版权的音乐作为录像的北京音乐。该录像节目不会被出售，也不会在公司以外插言。作为项目经理，你应该： A. 根据管理层要求使用这段音乐
B. 调查是否可以过得去音乐出版方的许可可以使用它 C. 向变更控制委员会提交请求
D. 按照项目原计划制作录像，不加入这段音乐
32. 发起人和项目经理讨论项目拟采用的合同类型。发起人指出卖方需要花大量的钱聘请设计团队完成 设计，项目经理认为这个风险对买方影响很小。固定总价合同对买方的好处是：
A. 成本风险最小 B. 成本风险最大 C.有一点风险 D. 风险被双方共担33. 你公司的CIO召集会议，要求你和另外两名项目经理汇报各自项目的情况。请问下列
哪个文件对这个会议是最合适的？A. 项目的里程碑图 B. 项目的网络图 C. 来自项目团队成员 的最新的状态报告拷贝 D. 项目章程
34. 记录管理系统要确保所有的采购记录被归档和索引。以下哪项不用关心的？ A. 方案建设书 B. 采购工作说明书 C. 合同条款 D. 谈判过程35. 下列哪种说法是质量管理理论的要点： A. 检查是保证质量的首要因素 B. 质量规划必须被强调
C. 应急计划是质量保证的一个要素
D. 质量规划对为了超出 客户与其所需的努力进行了量化36. 采购管理计划提供：
A. 可供合同使用的模板 B. 关于如何在合同中平衡风险的正式描述 C. 优先选择的供应商列表 D. 采购产品需要使用的合同类型37. 下列哪项关于干系人的说法是正确的？ A. 他们在项目中有可以测量的财务利益 B. 他们的需求应该或者被定性，或者被定量 C. 养分干系人参与干系人管理计划的制定 D. 他们会受到项目结果 积极或消极的影响
38. 概论影响矩阵是用于： A. 识别风险 B. 实施定性风险分析 C. 实施定量风险分析 D. 控制风险39. 风险登记册是在____________当中创建的： A. 规划风险管理 B. 监控风险 C. 评估风险 D. 识别风险
40. 你管理一个软件产品开发团队。你把开发工作的一部分分包出去。在项目中间你得知分包公司正在进入破产程序。分包公司的一名经理向你保证该公司当前的状态不会影响到你的项目。你首先应该做什么？
A. 进行额外的风险应对规划以控制该情况带来的风险 B. 在威胁得到全面评估之前，暂停对该情况带来的风险 C. 联系你公司的法务部门寻求可能的选项 D. 向高级管理层报告这一情况
41. 为项目识别，记录，分派角色，职责以及报告关系的过程被称作： A. 定义项目接口 B. 在组织层面协调一致 C. 规划人员配备管理 D. 规划人力资源管理
42. 你正在参与一个复杂谈判，当一方提到：“我们需要赶飞机，谈判要在一小时内结束”。这个人使用下列哪种谈判策略？ A. 黑脸白脸 B. 推迟 C.最终期限 D.无理要求43. 责任分配矩阵（RAM）不表明： A. 谁在项目中做什么 B. 团队成员的工作角色 C. 小组的角色的职责 D. 项目报告关系44. 沟通管理计划：
A. 应该包括绩效报告 B.应该总是非常具体的 C. 应该包括项目主要的里程碑 D. 应该包括信息收集和储存方法的细节45. 在过去两天里你一直在向一名团队成员 要关于一个项目关键可成果的状态报告。最后在你和你经理的项目状态更新会议前30分钟你拿到了这份报告。通过快速审查，你发现报告中的一些信息是错误的。请问你应该采取什么行动？
A. 在会议开始前尽量修正错误的部分，在会议中尽量比肩讨论你没有来得及修正的内容
A. 就进度延期向管理层告警 B. 就成本超支向管理屋告警 C. 就范围变更向管理层告警 D. 拒绝所要求的变更
51. 你正在参与一个复杂大项目的投票，如果中标，将给你所在的公司带来巨大收益。买方订立了几个条件，提前了一些关键的日期和里程碑。你和你的团队经过详尽的规划，发现你所在的组织无法在新的截止日期完成所要求的工作范围。但是你的主管并没有被说服，同时他担心如果你不同意新的日期，你将会失去这份合同。请问你应该怎么做？ A. 恳请买方给更多的时间用于进行估算 B. 要求你的主管代表团队做出承诺 C. 坚持你的团队所做出的估算 D.同意客户要求的日期
52. 项目经理要创建干系人登记册，除高级管理层和其他有相关经验的项目经理外，还应考虑其他资源？
A. 干系人以来关系图 B. 主题专家和行业组织 C. 干系人管理计划 D. 沟通管理计划53. 详细的项目进度表只有在以下哪项确定后才能制定？
B. 带你的团队成员参加会议，让她直面报告中的错误
C. 重新安排会议日程，要求成员重写报告
D. 取消会议，自己动物修改 报告，通过把新的报告分发给高级 管理层的方式代替原来的会议
46. 一名项目团队 成员在参加和客户的会议时总是迟到。客户对此表达了不满并要求你解决这个问题。请问你所能采取的最佳行动 是： A. 向该团队成员发出正式的书面警告
B. 与该团队成员会面，讨论问题并寻求解决方案 C. 与该团队成员和客户会面，以增进理解
D. 发电子邮件给该团队成员，提醒他注意这个情况
47. 你正在管理一个发起人批准的预算为850，000美金的项目。使用挣值计算，你认为项
目会节约125，000美金的成本。同时你发现如果项目按照 远低于预算的成本交付，你将不能得到奖金，因为你的报酬是按照你开具的工作时间支付的。请问你所能采取的最佳行动是：
A. 在项目范围以外，利用可用的预算，增加额外的特性，提高客户满意度 B. 与项目干系人会面，告知你的发现
C. 继续现在 的项目活动，并按原计划收取费用
D. 要求醒目 发起人在可用的预算范围内，批准额外的特性
48. 公司决定推出一项新产品来增加公司收入。下列哪一项文件中可以找到高层次需求和干系人期望？
A. 项目管理计划 B. 项目章程 C. 干系人登记册 D. 活动清单
49. 你是一个软件开发公司的项目经理。你正在与一家第三方供应商进行谈判 ，你的公司正考虑实施该公司的产品。你偶然发现你的一名员工安排了一场产品展示，包括她自己，供应商和你的主管，但是你并没有被通知到。请问你应该怎么做？
A. 不事先宣布 就直接出现在会议上，会后再和你的员工 单独讨论这个问题 B. 使用公司正式的报告流程，将这名员工 的行为报告给你的主管 C. 在会议之前和这名员工讨论她的行为 D. 将这名员工的行为报告给她的只能经理
50.你的团队刚刚遇到 了一些预料之外的问题。经过详尽的挣值分析，项目的进度绩效指数是0.54，成本绩效指数是1.3.另外 客户刚刚要求了一项重要的变更。请问你应该怎么做？
A. 检查 B. 实施质量保证 C. 实施质量控制 D. 用户验收测试63. 进度制约因素包括下列所有除了： A. 强制日期 B. 关键事件 C. 主要里程碑 D.提前量和滞后量64. 结束项目或者阶段应该_________被执行： A. 在项目末尾 B. 在正式验收项目产品以前 C. 作为针对风险的保护措施 D. 由除了项目经理以外的其他人进行
65. 铺设10英里输油管道的项目计划在项目开始后20周的今天完成。你收到一份报告，该项目总的进度绩效指数是0.8.根据这一信息，你应该期望项目什么时候可以完成？ A.提前2周 B. 还需要2周 C. 还需要5周 D. 还需要10周66. 下列哪些是项目计划是最佳描述？
A. 标志到项目执行，控制和首位的正式的，经批准的文件 B. 规划阶段所有工作的总和
C. 工作分解结构，进度管理计划，预算，成本管理计划以及一管理计划 D. 对项目所需并且只需要做的所有工作的概括67. 下列哪项不是实施整体变更控制的目的？
A. 项目预算 B. 工作分析结构 C. 项目管理计划 D. 详细的风险评估计划
54. 市场动态发生变化，由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止合同，项目经理和项目发起人应审查什么？
A. 根本原因分析和技术问题的行动计划 B. 项目的技术和商务目标可行性和盈利性 C. 行动渥项目需求的变更请求 D. 对导致技术问题进行解释
55.在项目规划的哪个阶段，你会决定改变项目的范围，以避免 一些高风险的活动？ A. 识别风险 B. 定性风险 C. 控制风险 D. 规划风险应对56. 下列哪种关于整合管理的说法是不正确的？
A. 整合主要关注的是确保项目的不同要素能够协调在一起 B．整合是一种离散过程
C. 项目管理信息系统用于支持项目的所有方面
D. 项目经理必须在相互竞争的项目目标之间进行权衡
57. 你的主管要求和你一起审查质量管理计划，以保证该计划得到正确的贯彻。你的主管是在哪个规程中参与进来的？ A. 控制质量 B.进行质量管理 C. 规划质量 D. 进行质量保证58. 偏差分析是用于____________的工具？ A. 测量世纪工作和基准之间偏差 B. 测量计划价值和进度偏差之间偏差 C. 测量挣值和实际成本之间偏差 D. 测量挣值和成本偏差之间偏差59.团队绩效评估在哪个规程里进行？ A. 人力资源规划 B. 组建项目团队 C. 建设项目团队 D. 管理项目团队60．项目范围说明书通常是：
A. 项目所需且只需做的全部工作的确定清单 B. 由高级管理层签发 C. 渐进明细的 D. 在功能规范之前定义61. 在管理项目团队过程中，你的项目团队应该是： A. 关注于保证挣值的计划价值相等 B. 对项目干系人沟通工作成果 C. 保证所有的项目变更都反映在项目计划当中 D. 执行工作包
62.项目经理带着项目产品去风客户，以核实产品满足所要求的范围。客户和项目经理一起认真比较了产品和项目范围，确保工作是根据规范完成的。客户和项目经理使用的工具是：
A. 对引起变易的因素施加影响 B. 判定变更已经发生
C. 当变更发生时对其进行管理 D. 在可能的时候尽量拒绝变更
68. 在计划阶段，项目经理尝试识别可能会在和产过程影响产品和流程状态的因素。使用统计方法，项目经理能够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及期 对一成本的影响？ A. 成本效益分析 B. 实验设计 C. 统计过程控制 D. 控制图
69.你负责一个已经完成 规划，并且正在执行工作包的项目。在一次你最初的几个状态会议里，一名项目团队成员对分配给她的一系列相关联任务持续时间估算的有效性提出了质疑。请问你首先要采取的行动是？
A. 提醒团队成员规划已经完成 并要求她尽权利符合估算的要求 B. 暂时 停止执行并要求团队成员提供更新的估算
C. 审查项目计划里支持估算的细节，以理解估算最初是如何得出的
D. 要求另一名在这一领域具有专业知识的团队成员对估算进行同行审查江，以确认或者否决这一影响因素70.批准的成本增加应该：
A. 加入 到进度管理计划 B. 加入到项目成本基准 C. 加入到项目的储备基金，只有在需要的时候才使用 D. 加入到经验教训
71.一个新项目的启动会将在两周内召开，去年的会议经历了许多问题。但是，这些项目没有经验教训总结可以参考料。项目经理召集去年会议的项目团队开会，检查问题的原因。在这个过程中项目经理应使用下列哪一项技术。 A. 帕累托图 B. 流程图 C. 石川图 D. 亲和图72. 提前量和滞后量是在哪个过程里面成为影响活动之间关系的因素的？ A. 报告绩效 B. 估算成本 C. 控制进度 D.制定进度计划
73. 你收到一份报告，表明总体进度绩效指数是1.5。请问你应该如何解读这一信息？ A. 你的挣值为计划的1.5倍 B. 你计划花费1美金，实际要花费1.5美金 C. 你每花费1美金，就可以行到1.5美金和挣值 D. 你每花费1美金，就可以得到0.67美金的挣值74. 估算成本应该在_________时候进行： A. 在创建工作分解结构和制定预算之前 B. 在创建工作分解结构之前和制定预算之后 C. 在创建工作分解结构之后和制定预算之前 D. 在创建工作分解结构和制定预算之后
75. 作为项目经理，你决定把项目的一部分分包给一个你以前从未合作过的外部组织。你已经准备好合同谈判。请问在合同谈判中你的目的是什么？
A. 在和任何外部实体分享之前，让律师或者法务部门审查合同中的第下条款 B. 为你的客户或者组织谈判 到可能的最好价格 C. 在你的组织和外包组织之前就合同条款达成共识 D. 尽可能向外包组织转移项目风险
76. 你曾经以合同方式在一个为时数年的大型汽车项目中工作。作为项目的一部分，你曾经实质上对项目的所有信息都有权限。当你要离开 这个项目的时候，你想把该项目详尽的工作分解结构作为未来项目的输入。你从未被要求和现在所在组织签署任何保密协定。请问在这种情况下正确的做法是？
A. 使用工作分解结构，因为你并没有任何协议约束不可以这样做
B. 使用工作分解结婚，但不与其他人分享
C. 在未经组织允许的情况下，不使用工作分解结构 D. 不使用工作分解结构。因为这是违法的
77. 如果进度偏差为0.00美金，那么下列哪项必定是真实的？ A. 挣值一定等于计划价值 B. 成本绩效指数一定等于1 C. 进度绩效指数一定等于1 D. 完工估算一定等于完工预算78.下列关于人力资源计划的说法哪种是正确的？ A. 它不作为管理项目团队的一个输入 B. 它是项目计划所要求的一部分 C. 它应该指明第一个将要为项目工作的人和物料 D. 它应该包括执行组织的组织图79.下列关于风险管理的说法哪种是正确的？
A. 消极风险应该被定量，积极风险应该被定性 B. 识别出来的风险应该加入风险登记册
C. 所有书籍的风险都应该开列在风险管理计划当中 D. 不能被减轻的风险都应该被避免
80.一个成本补偿合同项目进入结束采购过程，以下哪项时买方必须要做的 A. 降低项目的风险级别 B. 审计卖方成本申请 C. 评估买方应该支付的费用 D. 确保卖方没有增加资源
81.项目团队与第三方供应商合作采购正在开发的设备。供应商拒绝接受承担项目成本变动所带来的琐事或增加的盈利。项目团队希望尽量减少设备质量差的风险。什么样的合同类型对项目团队和第三方供应商相对都有利？ A. 成本加激励费用合同 B. 成本中固定费用合同 C. 总价加激励费用合同 D. 工料合同
82. 你管理的项目将要以第英里120万美金的成本修建一条长25英里的高速公路。你预期项目将在5周内完成。请问第三周结束时项目的计划价值是多少? A. 12,000,000美金 B. 18，000，000美金 C. 24，000，000美金 D. 30，000，000美金83. 什么时候需要估算资源需求？ A. 当范围被正确定义时 B. 定义进度之后，制定预算之前 C. 工作包定义之后，活动定义之前 D. 活动定义之后，进度计划制定之前
84. 你有不太好的项目状态在本周的工作会议上需要报告给客户；但是你有足够的理由相信在下周的会议之前，你可以修正这一状况。客户听到目前的状态不会高兴，并且根据过去的经验，客户很可能会过度反应。请问你应该如何控制这一局面？ A. 报告当前状态给客户 B. 报告你预期的下周的状态给客户 C. 在会议中忽略这部分信息，当情况好转以后在下次会议上提及 D. 征求项目办公室建议
85. 在一个固定总价合同中，费用和利润是： A. 未知 B. 第次支付时所需谈判的 C. 每次支付的一项 D. 另外一方在项目结束时所决定的86. 项目经理的主要目标是什么？ A. 遵守PMI的流程 B. 为组织带来最大价值 C. 在约定的时间和预算内，交付预定的项目范围 D. 取悦客户87.变更控制会议在哪个过程中发生？ A. 控制范围 B. 监督控制风险
C. 监督控制项目工作 D. 进行整体变更控制88.活动的最晚完成时间意味着什么？
A. 在不延误后续活动的情况下该活动的最晚完成时间 B. 在不延误项目的情况下该活动的最晚完成时间 C. 活动可能的最晚完成时间 D. 活动的最坏或者是悲观估算
90.如果项目具有多条关键路径，下列哪一项必定是正确的？ A. 把该部件作为一个新项目 B. 拒绝该部件因为它会引入不可接受的风险 C. 向项目发起人寻求指导 D. 为新部件而返回规划过程
91. 发起人担心卖方从成本加固定费用合同中获得额外的利润。他要求项目经理第个月提交对应完成成本的CPI计算和分析。项目经理向发起人解释不需担心项目中的额外利润，因为：
A. 项目级确保卖方不会缩减范围 B. 所有支付的成本都会被审计
C. 即使有未预期的费用发生，最高也不会超过10% D. 卖方只有在项目完成 后才能收到固定费用92. 进度压缩的目的是：
A. 通过降低项目风险的方法减少时间 B. 降低项目成本
C. 通过从项目中移除非关键功能的方法缩小范围 D. 在不改变范围的情况下缩短进度93. 在项目的中期，某个高级资源被借调到另外的项目组，此关键资源的离开对于项目有影响，但是此项目的工期允许有适当延期，此时项目经理应该采取何种做法？ A. 向高层要求此关键资源不要离开，等项目做完之后再借调 B. 继续此项目，使用其他相对技能较低的成员完成此项目 C. 向发起人投诉，希望得到发起人的帮助
D. 不予理财，因为以项目的周期可以适当延期，所以等出现问题的时候再做考虑即可94. 作为一名项目经理，Richard 正在看项目的风险，并制定措施以提高机会并降低对项目目标的威胁。请问Richard正在进行哪个过程？ A. 规划风险管理 B. 识别风险 C. 实施定性风险分析 D. 规划风险应对
95. 客户，发起人和高级管理层指示你进行一个你认为对经济和社会都有很大负面影响的项目。你表达了你的担心，但是各方仍然要求你曳光弹。请问你应该怎么做？ A. 管理这个项目因为各方都同意 B. 拒绝管理这个项目 C. 管理这个项目，但是记录你的反对意见 D. 联系PMI96. 质量政策对质量来之不易很重要因为：
A. 它宣言了执行组织在质量方面正式的地位 B. 它帮助把本项目和期货项目进行标杆对照 C. 它提供了测量项目输出的暗送秋波质量标准 D. 它提供了项目必须考虑的制约因素和假设条件97. 在控制成本过程中，绩效审查主要用于：
A. 对项目进行讨论，并给团队表达任何担心的机会
B. 评估预算变更请求，看是否会对项目绩效造成负面影响 C. 根据计划审查成本信息的状态 D. 与客户会面，进行评估并提高满意度
98. 下列哪项是项目经理在实施采购过程中执行的活动：
A. 评估风险 B. 选择合同类型 C. 进行市场研究 D. 回答卖方对采购文档的问题
99.项目经理遇到了一名团队成员出勤方面的问题。但是每当项目经理安排会议来讨论这个问题的时候，该团队成员总能在最后 一刻找到他不能参加的理由。请问团队成员正在使用什么冲突管理技术？ A. 被动－主动 B. 掩饰 C. 转移注意力 D. 撤退 100.Kim正在管理一个价值几百万美金，计划将近两年完成的建设项目。在一个计划过程
中，她发现由于她计划在一个高风险区域的飓风造成破坏的风险相对较低的季节进行建造，试图减少风险的影响。这是__________的例子： A. 风险避免 B. 风险转移 C. 风险接受 D. 风险减轻101.项目过程中出现问题，职能经理负责沟通和协调相应的问题，此组织结构属于什么？ A. 职能型 B. 项目型 C. 复合型 D. 矩阵型102. 项目计划持续6个月，花费300美金完成。截至到第1个月，项目完成了20%。请问
挣值是多少？ A. 50美金 B. 60美金 C. 100美金 D. 120美金103. 配置管理是：
A. 制定项目管理计划所使用的技术 B. 保证项目范围是完整和正确的
C. 在启动过程中被正式定义 D. 识别和记录对象或者系统的功能和物理特性的过程104. 下列哪项活动发生在规划采购过程？
A. 自制与外购决策 B.回答卖方对文档的问题 C.广告 D. 评价方案建议书105. 下列哪两个规程是紧密相关并且可以同时执行的？ A. 规划范围和规划成本 B. 指导和管理项目工作和组建项目团队 C. 实施质量保证和管理项目团队 D. 实施质量控制和确认范围
106. 一个公司在进行新产品开发项目期间和另一个公司合并。因为新公司已经提供了类似的产品，该项目会被终止。请问项目经理要做的第一件事情是什么？ A. 确保你的经验教训已经和现存产品的经理进行了沟通 B. 资源遣散
C. 进行比较产品分析 D. 执行结束项目或阶段过程107. 效益成本比率1.5告诉你：
A. 投资回收期是一年半 B. 项目无法收回投资 C. 项目将产生相当于成本1.5倍的收入 D. 项目将花费其收入1.5倍的成本108. 估算活动资源最重要的输入是？ A. 活动清单 B. 成本估算 C. 项目章程 D. 制约因素和假设条件109.下列哪项是对项目经理在过程中角色的最佳描述：： A. 项目经理参与很少 B. 项目经理应参与谈判
C. 项目经理应提供对项目风险的理解 D. 项目经理应告诉合同经理如何签订合同110. 一个建筑公司正在建设一栋新的办公楼并且和一家计算机硬件公司签订了在全楼铺设计算机网线的合同。合同声明建筑公司会购买材料，并且按小时付费给计算机公司，以偿付他们在项目上所花的时间。在这个合同中哪一方承担了本对多的成本风险？ A. 两个公司共同承担风险 B. 缺少足够的信息来回答这个问题 C. 卖方 D. 买方111.下列哪项不是创建采购文档的原因？ A. 表明所要求应答的格式和结构
B. 对不履行或者违反合同的因素施加影响
C. 通知可能的卖方他们是否复合要求来从事项目工作 D．为可能的卖方提供项目的准确概览
112.项目经理控制预算的变更权，这种组织结构是什么类型？A. 强矩阵 B. 弱矩阵 C. 职能型 D. 平衡矩阵
113. Alex是一名项目经理，他打算通过认可个人的成就，让员工自己支配进度和工作环境，以及建立对团队的强烈归属感来激励团队。下列哪个理论最好的解释了Alex的行为？ A. 三种需求理论 B. 应急理论 C. 期望理论 D. 刺激、反应理论
114.以下所有对创建项目预算都是必需的除了： A. 成本估算 B. 进度 C. 资源日历 D. 风险分解结构115. 你的团队创建了项目范围说明书和工作分解结构。下一步应该做什么？ A. 创建网络图 B. 制定进度计划 C. 决定关键路径 D. 创建活动清单116. 一个组织当中有多个小型项目，且可跨部门的，适合什么组织结构？ A. 矩阵型 B. 职能型 C. 项目型 D. 契约型117. 合同谈判的主要目的是： A. 从对方获得更多 B. 保护双方的关系，实现共赢 C. 单方面获得最大的资金回报 D. 定义目标并共同遵循
118.一家布线公司正在一个社区里安装新的光缆。你是项目经理，将会使用分包商完成部
分安装工作。你已经完成了管理计划和工作说明书，同时收集和准备了要分发给卖方的文件。请问接下来应该进行什么流程？ A. 规划范围 B. 指导和管理项目工作 C. 规划采购 D. 实施采购119. 关于RACI 矩阵，如下哪个活动的RACI矩阵是正确的？ A. A B. B C. C D. D活动活动A活动B活动C活动D
AlexAAAC
SueAICC
LucyRCRA
LilyAIRA
PolyCAIC
120． 在项目结束时的一项重要活动是： A. 分发进展报告和风险评估 B. 分发信息以项目收尾正式化
C. 监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符 D. 转交所有项目的记录给项目所有者
121. 你的项目中发生了一个计划外的风险。你与专家会面并决定了保证项目计划进行的
权变措施。请问你参与了那个过程？ A. 实施定性风险分析
B. 实施定量风险分析 C. 规划风险应对 D. 控制风险
122． 项目计划持续4个月，花费300，,00美金。在第一个月末，项目完成了20%。请
问进度绩效指数是多少？
A. B. C. D. 0.801.021.182.15
123. 下列哪个定义最好的描述了成本汇总？
A. 一种风险管理技术，把成本和它们的风险汇总为一个整体，而不是从单个工作包
的角度考虑
B. 将与每个工作包关联的成本累加到WBS的父节点，并最终得到项目的总成本C. 将成本用一个乘数乘以每一个工作包来得到需要的储备
D. 将和工作包有关的成本汇总到一个时间点，以消除货币的时间价值
124. 定义范围后需要利用什么工具完成为后续的进度安排和质量活动提供基础？ A. 分解 B. 产品分析 C. 价值分析 D. 价值工程 125. 配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面那个任务不是在该
管理过程中执行的内容：
A. 建立先进的方法以提出对既定基准的变更B. 通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会C. 建立向干系人沟通变更审批情况的沟通机制D. 允许对变更的自动承认
126． 两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。其中一位认为
自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于协调员之处在于：
A. 项目联络员不能做决定 B. 项目联络员可以做决定C. 项目联络员向更高级经理汇报 D. 项目联络员拥有一定权力
127． 两个项目成员在内部有冲突，意见不一致，但对外表现出统一的态度，他们采用
的是什么冲突解决方式： A. 缓解 B. 合作 C． 撤退 D. 回避128． 以下所有与变更控制的描述都是错误的，除了：
A. 固定总价合同将最小化变更控制的需求 B. 变更很少对项目有益C. 合同中应包括变更过程的定义 D. 详细的规格描述将消除变更的产生129. 根据图示，项目的成本情况如何？A. 成本超支 B. 成本节约C. 无法判断，因为没有实际的进度信息 D. 无法判断，因为没有实际的工作量
130． 某一项目团队成员向另一团队成员抱怨说，很多人都要求他做事情。如果他所在组织为职能组织，那么谁有权直接给他指示？
A. 项目经理 B. 职能经理C. 项目团队 D. 紧密矩阵组织131. 基本规则属于那个过程的工具？A. 建设团队 B . 管理团队C. 组建团队 D. 规划人力资源管理
132. 详细的项目进度表只有在以下哪项确定后才能制定？A. 项目预算
B. 工作分解结构C. 项目管理计划
D. 详细的风险评估计划
133. 某个项目的基本情况是：人数大概涉及1千人，场地分散在不同的地点，项目经理应该选择哪种沟通方式？
A. 推式沟通B. 拉式沟通C. 交互式沟通D. 全员式沟通
134. 以下所有与采购文档相关的描述都是错误的，除了：A． 好的采购文档能简化对卖方应答的比较B． 采购文档不能根据卖方应答的比较C． 一般来说采购文档不包括供方选择标准D． 好的采购文档不包括采购工作说明书
135. 依据清晰地采购工作说明书，卖方完成了所需的工作，但是买房对卖方结果不满意。此合同被认为是：
A. 无效B. 未完成C. 完成D. 被裁剪
136. 项目经理将工作绩效通过发送邮件的方式给高层共享，项目经理选择哪种沟通
方式？
A. 推式沟通B. 拉式沟通C. 交互式沟通D. 全员式沟通
137. 一个汽车，拥有5年质保，在同类产品中享有非常好的声誉，但是仅具有基本功能。
请问这个汽车是属于下列哪一种情况？
A 高质，低档 B 高质，高档 C 低档，高档 D 低档，低档
138. 项目经理由于市场变化，修改了项目管理计划计划中的基线，请问这种变更属于以
下哪个？ A 纠正措施 B 预防措施 C 缺陷补救 D 更新
139. 项目经理需要向高层进行进度的汇报，应该使用如下哪项文件？
A绩效报告 B进度计划 C资源日历 D项目章程
140. 若要确定偏差、缺陷或风险的基本潜在原因，应该使用下列哪一项分析技术？ A 根本原因分析 B 进度基准分析 C 成本偏差分析 D 问题分析
141. 某天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的CEO不得不自己开车。但是他怎
么也找不到出楼的路，加上他本来已经比较疲惫了，所以他感到非常恼火。第二天就找人要改善本楼的出入系统，以方便大家进出。而你正是这个出入系统的项目经理，你决定用流程图来做什么事情？ A 帮助按照步骤分析问题是如何出现的 B 表明任务之间的依赖关系
C 说明一个过程的情况 D 有重点的纠正过程
142. 一旦合同签订，合同就具有法律约束，除非： A 合同一方无法履行合同 B 合同一方无法支付费用
C 合同违反相关法律 D 合同被任意一方的法律顾问宣称无效
143. 某项目目前进展一切顺利，但是由于市场战略发生变故，项目被迫提前终止。项目
经理该怎么做？
A 进入项目收尾 B 继续进行项目 C 立刻停止，转入替他项目中 D 寻求高层支持
144. 从装配线出来的一系列产品最近出现误差，项目经理需要知道这些误差是否在可接
受的范围内。项目经理需要使用哪些工具？ A 直方图 B 帕累托图 C 石川图 D 控制图
145. 如果冲突双方虽不配合但也是不固执，应该使用下列哪一项冲突解决技术？ A 回避 B 面对 C 妥协 D 缓解
146. 一个项目收集需求，需要跨不同的职能部门，用一下哪种技术？
A 焦点小组会议 B 引导式研讨会 C 头脑风暴 D 访谈
147. 项目经理获取了发起人的意见之后，需要防止偏见单独与干系人收集需求，使用哪
种技术？ A 德尔菲技术 B 头脑风暴 C 焦点小组会议 D 引导式研讨会
148. 在风险识别过程，一个项目经理和其他干系人用了很多的方法识别了很多的风险，
项目经理确认所有的风险都已经搞清楚并且知道了触发器。之后，在风险应对计划的制定过程中，他把所有识别的风险一一决定减轻的策略。他犯了什么错误？ A 项目经理应该等待风险定性分析之后，在让干系人制定应对计划
B 更多的干系人应该加入到风险相应计划的制定中来 C 项目经理应该创建权变措施
D 触发器直到风险识别完成不应该被识别
149. 项目经理在估算某些产品进度的时候给出了具体的统计关系，请问该经理使用的是什么技术？
A 类别估算 B 参数估算 C 统计估算 D 自下而上估算
150. 观察清单是从哪个过程输出来的？
A 规划风险安应对 B 执行定量风险分析 C 执行性风险分析 D 规划风险管理151. 在一个项目执行过程中，在项目结束前两周发现了一个系统功能未包含在范围内。
变更已经进入变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？A 按需求说明更新项目管理计划
B 评估变更，并与客户讨论变更对项目成本的影响 C 拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大 D 与项目干系人一起讨论变更影响
152. 由于生产线错误和缺陷，制造正面临大量产品退货，产品经理怀疑根本原因可能是
培训和/或库存采购和货物分类流程较差，若要确定生产问题的准确的、根本原因，应使用下列哪一项工具？ A 帕累托图 B 直方图 C 质量控制图 D 石川图
153. 项目经理创建风险应对计划，但是，每次制定应对计划之后，因为此应对计划带来
的新的风险又被识别出来。对于项目经理来说，最好的办法应该怎么做？ A 将此新的风险记录到文档里面，继续制定风险应对策略
B 保证项目工作通俗易懂
C 花更多的时间确认风险应对策略是清晰地被定义 D 让更多的人加入到风险识别过程中来，既然风险没有被识别清楚
154. 有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要
求，重叠的角色和责任以及其它许多因素都会沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致： A 生产力下降 B 敌意增强 C 士气低落 D 冲突增加
155. 高层经理要求项目团队创建项目风险清单以及定向风险分析结果，项目团队应该提
供什么？ A 风险的优先级清单 B 风险触发器
C 意外储备 D 达到成本和目标的可能性
156. 项目正在确定了总体里程碑计划和总体预算，那么项目处于哪个管理过程组？ A 启动 B 规划 C 执行 D 监控
157． 在大型项目中，可在不同层次制定责任分配矩阵（RAM），下列哪个选项体现了
RAM的层次？ A 高层次可定义项目团队中的各小组分别负责WBA中的哪部分工作，而低层
次
则可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权 B 低层次仅可以用来指定特定活动的职权级别
C 所有层次都可以用来指定角色，职责以及特定活动的职权级别 D 高层次允许个人查看与其有关的所有活动
158. 一个项目出现了一些问题，但是都在控制中，没在过去的数个月里，几乎所有的储
备金都被花掉了，因为之前预计的很多风险都发生了。目前为止，只有4项风险剩余，其中有2件在关键路径上。管理层通知项目经理们，为了获得更高的利益，项目经理要求提前2周完成这个项目，项目经理经过考虑，决定外包部分工作来加快工作的完
成，目前来讲，项目经理面临的是： A 储备 B 机会 C 范围验证 D 风险
159. 团队成员电话告知项目经理，称某一系统的实际速度与预计速度存在偏差。项目经
理很吃惊，因为在计划阶段做绩效衡量时没发现此问题。如果项目经理开始评估是否要对偏差做出应对计划时，项目经理处于项目的哪个管理过程？ A 启动 B 执行 C 监控 D 收尾
160. 项目执行阶段，一个没有包含在风险登记册里面的重大问题发生了，你应该先做什
么？ A 创建权变 B 重新进行风险识别过程
C 寻找任何此问题导致的结果 D 告诉管理层
161. 你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经
完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67,SPI0.87.在这种情况下，你应该：
A 实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量 B 重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析 C 实施一项风险应对审核来帮助控制风险 D 重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析
162. 项目经理正在组建一个新的项目团队，项目经理应该做什么？ A 确认人力资源可用性 B 跟踪团队成员绩效
C 确认改进能力的方式 D 创建人员配备管理计划
163. 项目实施过程中，一个项目成员识别了一个未在风险登记册里面登记的风险，你应
该怎么做？ A 询问团队成员更多的信息怎样识别到新的风险，因为你就已经完成详细的
识
别但是并没有发现这个风险
B 忽视这个风险，因为风险识别应该在项目早期进行的 C 通知客户此分享 D 分析风险
164. 下列哪一项是由于承包商的行动导致合同终？ A 承包商内部问题严重 B 承包商期望的利润未获批准
C 承包商未能按时支付 D 承包商的项目经理离职
165． 在项目管理中运用决策的主要优势是： A 考虑了决策者对风险的态度 B 考虑了每个结果的概率
C 帮助识别和假定了项目风险的情况 D 显示了多个风险结合出现的情况
166. 一个新的HR信息系统已完成，但是第一次使用新的HR系统后，人力资源经理反映
旧的系统使用起来比新的信息更好用。请问以下什么可以阻止这种情况的发生？ A 进度计划 B 干系人分析 C 工作分解结构 D 需求分析
167. 在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因
为你们公司对项目是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订： A 固定总价合同 B 总价加激励费用合同
C 成本加固定费用合同 D 工料合同
168. 一个项目的CPI=0.6， SPI=0.71， 这个项目有625个工作包，要在1年之内完成。
团队成员经验并不丰富，而且项目得到支持性保住并不是很多，下面哪一项是最佳实践？
A 更新风险识别和分析 B 花更多的时间进行成本估算 C 尽可能移除工作包 D 重新确认责任分配矩阵
169. 你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得那些预期能够与之鉴订
合同的对象最好是与一所具有授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子？ A 设置独立的评估 B 设定工作说明中的要求
C 建立一个评价系统 D 制定一个供方选择标准
170. 一个系统开发项目接近尾声，但是一个之前未识别的风险被识别了，此风险可能影
响项目的交货，我们应该怎么办？ A 向项目发起人报告此风险对于花费，范围和进度的潜在影响
B 定性分析
C 通过制定风险应急计划来降低风险 D 制定权变措施
171. 项目经理正在管理一个固定价格合同，她认为客户提出的某一巨大变更可能会影响
进度。接下来项目经理首先应该做什么？ A 会见利害关系者 B 会见团队成员
C 针对合同余下部分重新谈判 D 遵循变更控制系统
172. 若项目团队使用一种质量工具，能用图标描绘在一个特定组内出现的观测值频率。
团队使用的是什么质量工具？ A 散点图 B 项目直方图 C 统计抽样 D 项目核对表
173. 你正在执行一个为期两年的项目，项目的中期一个巨大的台风导致电力瘫痪，当电
力恢复的时候，所有的项目报告和之前的历史数据全部丢失。为了转移这个问题的产生，我们可以怎么样？ A 购买保险 B 准备储备金
C 监控天气做好应急计划 D 不再台风季节进行项目
174. 此项目章程要求使用一种新的方法来延长公司某一半成品产品的生命周期。项目经
理来自于工程部门，团队成员来自于产品管理及市场部。当其中一位干系人通知项目团队有一种新的方法能完成某一个工作包之后，初步范围说明书及项目计划就完成了。甚至他们还提供一封技术审核邮件来说明新方法的确比老方法要快。项目经理跟这个部门以前也有类似的经验，所以他希望同样的经历也在这个项目上发生。首先，项目经理应该做什么？
A 联系这个部门，再次抱怨他们由于没能及时提供范围而错失了最终期限 B 评估进度变更如何影响完成此工作包的成本及产品质量
C 确认是否能把矩阵环境变成职能组织，这样就会避免同其他部门的界面接触 D 询问此部门是否还有其他变更
175. 项目组在讨论潜在卖方提供的方案建议书。一个项目成员选择一个卖方，而其他人
则选择另外一个。这是哪个采购过程？ A 规划采购 B 控制采购
C 合同谈判 D 进行采购 （conductprocurements）
176. 成本绩效衡量最好通过下列哪个来实现： A 问每个成员完成百分比在月度报告中
B 计算EV，使用指数和其他报告项目过去绩效和对未来绩效的预测 C 使用50-50法则，确保生命期成本少于项目成本
A 开发项目章程 B 认定风险 C 编写沟通管理计划 D 开发项目管理计划
180. 一个项目经理想要对项目的风险进行定量分析，他有几个专家远在海外，但是他希
望他们也能参与进来，他应该怎么做？
A 使用焦点小组技术 B 使用关键路径法
C 决定使用哪个纠正措施 D 使用德尔菲法
181. 一家公司止在实施一个项目，将人员从多个办公地点搬移到一个集中的办公地点。
公司通过合同已将此次搬迁100%的财务风险都转移给承包商。该公司签订的合同属于什么类型？
A 成本加奖励酬金合同 B 固定总价合同
C 成本加固定酬金合同 D 工料合同
182. 你的团队识别了434个风险，其中大部分都是由16个原因导致的，这个项目非常
重要以至于发起人表示了强烈的支持。并且用了很长的时间跟其他干系人来研究这些风险，但是在风险应对规划过程，团队成员发现这些风险很难被缓解，又不能让其他资源来完成，还不能被删除。此时，最好的应对风险的方式是什么？
A 接受风险 B 继续找到方法来减轻风险
C 寻找方式避免风险 D 寻找方式转移风险
183. 项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为80%，到目前为止项目的实际成
本为100.000美元，但是预计到目前的成本应为120.000美元，项目的进度绩效指数为？
A 0.96 B 0.83 C 0.76 D 0.67 184. 你被委任一个新的大型项目，此项目之前从未接触过。项目的预算大约是30000万
美元，将会使用3个销售商，一旦开始，项目将无法停止。对于项目经理，他最需要关注的是什么：
A 检查所有销售商的报价 B 检查预算储备
C 完成项目章程 D 开始识别风险
185. 在团队会议中，总建筑师指出一座新建筑物的严重设计缺陷，并提供了新的设计，
许多团队成员也都提出其他选择方案，不过，总建筑师却不愿意考虑这些方案。这属于哪种冲突解决方法？
A 妥协 B 面对 C 强制 D 避免
D 集中在上个月的花费和下个月将花费多少上
177. 在得知团队成员发生冲突之后，项目经理采用强调共同性的方面来解决冲突。这
属于下列哪一项冲突管理技术？
A 妥协\\调解 B 缓解\\包容 C 合作\\解决问题 D撤退\\回避
178. 一个有经验的项目经理被委任到一个重要的项目中，他的经理只给她一个粗糙的项
目章程，然后就开始让他分析风险。对他来说，最好的参考是什么？
A 订阅PM网络杂志
B 项目管理计划规程中生成的项目范围说明书
C 人力资源计划 D 与一个团队成员就之前失败的同类型项目的原因进行一次谈话
179. 技术开发一个市场营销部的接口程序，IT项目经理承诺近期提交项目成果。由于项
目的高优先级，必须立即开展此项工作。项目经理根据讨论评估，制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该怎么做？
186. 一个项目经理被委任负责一个项目，他们识别出了56个风险，识别了风险的触发
因素，将他们放在概率矩阵中，测试他们的假设条件的有效性，评估风险数据的有限性。他们的团队正在稳步的进行风险管理的各个过程，这个项目经理忘了什么？
A 模拟 B 风险缓解 C 评估风险等级 D 让其他干系人参与187. 项目的风险评估是在哪一个项目风险管理过程中执行？ A 制定风险管理计划 B 识别风险
C 开展定性风险分析 D 规划风险应对
188. 客户向项目经理提供了一份需求清单。看完该清单后，项目经理安排了一次征集意
见的会议，向关键项目干系人介绍清单内容，并提供了最近刚收尾的类似项目文件信息。此类会议属于下列哪个过程组的组成部分？
A 项目启动 B 项目收尾C 行政采购管理 D 定义WBS
189. 项目经理分析了风险数据的质量，并且询问了相关干系人来决定风险的影响和概率。
基于以上的信息，项目经理可能忘了什么？
A 评估风险的趋势 B 识别风险触发器
C 提供风险影响概率矩阵的相关标准 D 创建弹回计划
190. 五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室：你向公司介绍的第一件事情就是
制作WBS的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做“额外工作”。为了说服项目经理使用WBS，你首先应该怎么做？
A 告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生
B 告诉他们不需要使用WBS
C 告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS D 告诉他们WBS是识别风险的唯一方法
191. 你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪些
项目管理软件最有效的问题，向你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召
集
一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案努力，
并
最终达成共识。你将会使用下列哪种类型的争端解决办法？ A 退步型 B 缓和性 C 解决问题 D 妥协型
192. 你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮
料。该产品针对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们的项目进度报
告
称为“汉莫拉比法典”。因为它们看起来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读
懂。
这种情况可以通过以下哪种方法避免：
A 在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式
B 运用风险管理技术识别来自客户方面的风险
C 雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告 D 进行沟通计划
193． 你正在管理在城市最后一块可建设土地上的豪华住宅的施工。业主强调及时完工，
并且如果你和你的小组能提前完工，将会获得奖励。但是一个卫浴安装同业会准备罢工，要求提高工资待遇，同时一个环保组织担心阳台上装设的卫星天线会影响鸟类的生存。对于这个项目，你需要：
A 找到合适的方法解决有关各方的全部不同意见
他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？ A 启动该项目，按要求削减15%的估算
B 告诉所有团队成员削减其估算15%
C 告诉出资人可能要削减的活动，因为有各方制约因素的限制 D 加入工资率低的额外资源
B 在解决争议的时候，业主的要求应首先考虑
C 谨慎沟通，只在必要的时候发布有关准确消息 D 只按照施工要求建设住宅，不理会其他抱怨
194. 项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员
更
好的了解他们的在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？ A 项目沟通计划 B 人力资源计划 C 项目章程 D 项目管理计划 195. 下列所有描述都是正确的，除了 A 显而易见质量管理的根本原则质量方面的收益必须超过成本
B 质量主要应该通过定期检查和测试项目成果来 实现 C 满足质量需求的主要成本是花费在项目质量管理活动上 D 符合质量需求主要的好处是减少返工，这意味着高生产力、低成本、
增加的干系人满意度
196. 作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些
弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该： A 辞退任何在关键的知识领域中表现弱点的项目组成员
B 就这些弱点进行沟通 并建立绩效改进计划 C 利用其它资源来补偿弱的领域 D 等待项目组成员在工作中遭到失败，并以此为理由辞退他
197. 你的成本预测显示在项目期末时，你的成本会超支，你应采取下列哪项措施？ A 关闭估算成本中的风险 B 会见出资人，找到哪项工作能够最快完
成 C 降低质量 D 减少范围
198. 在项目执行阶段，一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难，项目经理应
该怎么做？ A 更换团队成员 B 与该团队成员谈话，需要的话提供培训
C 将问题上报给管理层 D 改变基准以应付可能的延期
199. 在项目初期，你的出资人讨论关于使用何种估算方法的问题。你想使用专家论证，
但是出资人希望采用类比估算。最佳的做法是： A 因为类比估算也是专家论证的一种，所以同意采用类比估算
B 作为让步，建议采用生命周期成本法
C 弄清楚为什么出资人 想用如此精准的估算方法 D 努力说服出资人使用专家论证，因为它更精准
200. 你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。
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