建筑工程管理存在的问题及对策

幸福生活指南

建筑工程管理存在的问题及对策

魏建福

龙成建设工程有限公司 江苏 南京 210000

摘 要：在开展项目开发建设期间，影响建筑的工程管理的因素比较多，有质量因素、进度因素、建材价格变动的因素和工程建设人员的因素，这些因素都会对整体建筑的施工管理带来一定的影响。因此，工程建设单位要加强对这些因素的管控，通过制定合理的管控措施，来减少内外部各类因素对于项目建设带来的威胁，减少项目建设中的各类安全风险。 关键词：建筑工程；管理；影响因素

引言

在项目建设期间，工程公司合理地工程管理会提高项目建设品质，以及推动建筑的建设顺利完工。在项目施工期间，如果工程建设单位无法对项目开展有效的管控，有可能拖延施工进度，以及无法在既定的期限内，完成项目的交付，也会影响项目建设质量。

1.建筑工程管理的作用研究

1.1可降低项目建设成本

在开展项目施工期间，其中工程管理会涉及到整个项目的全过程，包含了项目工程安全管理、项目的工程质量管理，以及工程资料管理和建设材料的管理，并且还囊括了一些建设人员管理、施工设备管理和工程的测量工作。因而，工程师要强化对项目的科学管控，提升工程建设效率，来避免产生建设材料的浪费问题。

1.2提高建筑的质量水平

在项目建设期间，通过加强对项目质量的检验，来提高建设项目质量水平。此时，工程公司需要筛选出优质的建筑材料，以及采购符合技术设计图纸要求的各类型建设材料。在建设期间，要强化对工程设计图纸的管理，减少由于工程设计变更，而带来的无端工程返工问题。

2.工程管理的问题分析

2.1工程管理制度不完善

在整个项目建设期间，由于工程单位内部的技术管理制度不健全、不完善，而导致施工建设作业与项目的技术要求产生了较大的偏离。并且工程的施工技术管理也是当前项目开发建设中的一个重要内容。因而，要开展科学化工程技术管控，以规范施工操作。很多工程建设人员和管理人员没有切实地履行工程制度执行的工作，很多工程施工人员违背施工流程以及违背工程建设的各项施工制度，来开展项目的操作，而引发的各类型的质量风险和安全风险。

2.2建设人员的安全意识较为薄弱 当前在城市内部的建筑工程现场当中，由于施工人员自身的安全意识不高，而产生了各类型的安全事故，这样会影响到项目建

设进度。在工程建设中，由于工程建设现场存在一定的风险，很多工程建设人员对安全防范措施不到位，以及安全管理理念重视度不足。经常在发生安全事故之后，然后通过诉讼的方式，来解决这种问题，这样会导致整个项目建设进度被拖延，给工程公司带来严重的经济损失，也造成了项目建设现场存在质量风险，以及降低工程项目质量水平。

3.提升工程管理对策研究

3.1引入先进的施工管理技术

公司引入外部先进工程建设管理技术，来提高建筑现场的项目质量水平。此外，工程单位也要结合实际项目经营状况、项目建设状况，公司的管理状况，来研发一套适合公司适应企业战略发展的工程技术管理模式。工程单位也需要学习国外领先的工程技术和方法，引入国外领先的工程建设管理理念和模式。在整个项目施工期间，其中建设人员自身的技术水平就决定了项目技术水准。因此，要提高建设人员自身的技术能力，给建设人员开展大量的技术培训，组织工程建设人员学习新型的工程建设理念和技术，来提高整体工程建设单位的项目管理水平。

3.2引入工程信息化系统

在开展建筑项目建设期间，工程公司通过搭建工程建设信息化系统，以及制定项目信息化管控方案，来推动工程信息化发展。工程管理人员在工作时，使用信息化软件会提高工作效率，信息软件会推动项目建设期间各类数据高效传输以及汇总各类项目数据信息。公司管理人员对各个施工流程进行管控，公司要给内部的施工人员开展信息化操作培训，来让工程人员灵活地使用信息化软件来提升项目管理能力和施工作业能力。

3.3加强现场质量的管控

在管控施工现场期间，工程公司加强对现场工作人员的管控，以及检查项目施工质量是否符合技术标准。通过组建独立的项目监督部门，来监控工作人员的行为以及检查应用到项目现场中的各类施工技术是否达标、是否合格。因此，在施工期间，就采取合理措施，来对项目质量进行管控。此外，

工程建设单位需要在施工期间，安排足够的施工人员开展工作。工程公司优化施工进度计划，并对各个作业环节进行质量监控，对出现不科学不合理的施工行为，要及时地纠正。并且，工程建设人员需要正确地操作设备，以及使用各类施工工艺技术等。

3.4加强工程安全管控

在项目施工期间，仅仅依靠项目经理来管理项目现场中的安全工作，会给项目经理带来较大工作压力。依靠人员来管理项目现场，很难实现高效的管控，因此，工程建设单位要制定严格的安全管理制度，以及配备一定量的工程安全器材和安全设施。工程公司在建设期间，需要制定消防安全的管理，对于从事危险系数较高的施工人员，应该给这些人员办理安全保险。此时，工程公司在签订项目承包合同时，要制定好整个项目建设期间处置安全事故的应急方案。

4.结束语

工程公司通过加强对建筑工程管理的工作控制，来提高整个项目建设水平以及提升项目质量水平，加强对工程建设中的施工进度管控和安全管控，以及加强对项目建设成本管控，来推动项目的正常运转。因此，工程建设单位内部的建设团队要结合项目实际状况，来制定一系列的工程管理措施，确保工程项目在合理的控制范围内，来提高项目经济效益。 参考文献

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幸福生活指南 2019年第32期

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