员工科技创新激励制度

Incentive system of scientific and technological innovation for employees

编订：JinTai Co I I ege

员工科技创新激励制度

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为合理利用公司资源，积极推进自主创新，充分调动全 体员工的创新热情，达到节能降耗、增收增效目的。根据公司 实际情况，特订立本制度。

一、创新奖励范围

公司倡导和鼓励所有员工在各自岗位上积极创新，凡利 用新方法、新技术、新思路而达到增收增效目的的，一律给予 奖励。

1、 管理方法创新 利用新方法、新技术、新工艺、新 装备

能提高效率、改善质量或降低生产成本，且宜于推广和操 作。（如新思路、新方案、新制度、新流程、合并机构精减人 员、使用工装夹具代替人工操作、废旧物资回收利用等）

2、 产品技术创新

对现有产品进行零部件（配件）

或内部结构的改进，设计或研发新产品，取得了明显收益或提 高了生产效率、改善了产品质量，与原产品相比有独特之处。 （如开发新产品、改进零部件的设计和产品构造、增加使用功 能、改进工艺流程、稳定产品质量等）

二、 创新成果的分级

一级 新产品开发（奖励1000元一3000元/次）

二级新方法、新技术、新工艺、新装备（奖励300元 —1000 元/次）

三级 零部件（配件）的改进、内部结构的改进、增加 使用功能（奖励100元一300元/次）

四级 控制产品成本、提高生产效率或改善产品质量 （奖励

50元一100元/次）

五级 一般创新情形（如员工合理化建议）（奖励20元 —50元/次）

三、 创新奖励流程

1、公司成立创新领导小组，负责创新成果的鉴定、审核 和

奖励工作。

2、员工在日常工作中发挥个人聪明才智取得创新成果的， 由

本人提出申请，由所在部门（车间）上报到公司创新领导小 组鉴定和审核。

3、 公司创新领导小组每周对创新成果集中鉴定一次，对 符

合创新条件的，依据创新级别给予现金、物质或精神奖励； 对不符合创新条件的，退回申报部门（车间）并注明原因。

4、 员工个人的创新事迹由办公室备案存档，作为年终评 优

依据。公司创新领导小组对各部门（车间）上报的创新成果 进行登记备案，作为考评部门（车间）主管领导工作业绩的基 本依据。

四、注意事项

1、 员工在创新过程中不准违反公司规章制度，各部门 （车

间）不准以此为名单列经费或另外安排工作时间。

2、 各部门（车间）主管领导应以身作则，积极投身于创 新

工作中，在申报创新成果时应严于律己，严禁有徇私舞弊行 为。

3、 员工的创新成果统一由公司实施奖励，奖励形式有现 金

奖励、物质奖励、精神奖励，凡属于创新奖励范畴的，公司 下发奖励通报，在内部进行公布。

4、 所有创新成果归公司所有，任何人不得将创新成果进 行

对外交易，对泄漏公司商业机密的，公司将按有关规定进行 严肃处理。

五、其他

本制度自公布日起实施，原《技术创新奖励制度》自动 废止。

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