电力施工组织设计完整版
谈判编号：******************号
谈判申请文件
投标文件内容： 技术文件
投标人： 〔盖投标人单位公章〕
法定代表人或其托付代理人： 〔签字〕
日 期： 2021 年 3 月 12 日
技 术 文 件 目 录
第一章 编制依据····················································1
第二章 工程概况与工程实施条件分析··································3
第三章 项目施工治理组织结构········································7
第四章 工期目标和施工进度打算·····································11
第五章 质量治理体系···············································19
第六章 安全治理体系···············································24
第七章 坏境爱护与文明施工体系·····································27
第八章 工地治理和施工平面布置·····································30
第九章 施工方法与资源需求打算······································36
第十章 施工治理与和谐·············································46
第十一章 施工科技创新··············································54
第十二章 要紧技术经济指标 ·······································58
第一章：编制依据
一、依照2021年度漳浦县每批农网升级改造10KV及以下电力工程施工工程的招标文件及招标文件提供、设计图纸及相关资料等；
二、.本工程路径地势和现场调查资料。 三、<<架空电力线路施工及验收规范>>。 四、.<<架空送电线路施工质量检验评级标准>> 五、<<电力建设安全工作规程>> (DL 5009.2-2004)
六、<<电力建设安全生产工作规程 >>。
第二章：工程概况与工程实施条件分析
一、式各概况〔路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位、和工期要求等〕： 1、工程概况：本工程线路要紧为新建220kv马骑变10kv马院I、II线，其中马院Π线电源接到10kv九湖线#51.新建马院I、II线双回家闲暇路路径长1.342km,详细见路径走向示意图。涉及范畴仅对本线路的此题涉及，对本工程涉及的路径走廊，与周围有关设施关系，林木砍划，青苗赔偿等有关协议问题，均由建设单位负责办理。建设规模如下： 2、工程量
2-1、本工程新建双回线路，路径长1.342km,采纳 jklyj-10kv-240mm绝缘铝絞线路径长1.342km.
2-2、本工程治理脉高压电缆2条：YJV22-8.715KV-3*300:2*0.160km。
2-3、本工程新立Φ190-15m电杆8根，新力230-18m电杆11根，新立J30-13m四方塔3座。
2-4、本工程新装ZW32-12/TD630-20断路器1台。
2-5、本工程共拆除Φ190-15m电杆23根，隔离刀6付，避雷器3组，导线JKLYJ-185:4.026km.
2-6、本工程新做铁塔基础6座，安装6极地6组，制作电缆标志桩3个，新建电缆伸圈1个。
3、工程建设单位：************** 4、工程设计单位：漳州漳能电力勘察设计 5、工程监理单位：************* 6、工期： 30 日历天
二、施工实施条件、自然环境分析及现场调查情形说明：
1、施工实施条件、自然环境分析
1-1、安全系数：K=5
1-2、气象条件：最大风速35m/s;覆冰5mm;最低温—10.c
2、现场调查情形说明
2-1、回路数：
2-1-1、220kv马骑变10kv马院I、II线电缆采纳YJV22-8.7/15kv-3*300mm,路径长0.105km.
2-1-2、220kv马骑变10kv马院I、II线#1-#12,#13--#27塔采纳JKMYJ-10kv-240mm双回架设，路径长1.342km. 3、电压等级：高压10kv.
4、本工程地势地质情形：一般土80%、坚土20%。
5、本工程工地运输情形：汽车运输15km，人力平均运距0.1km。
第三章：项目施工治理组织结构
1、组织机构图〔见附图一〕
公 司 业 主 监 理 项目部经理 项目总工 质 安 技 术 部 综 合 部 施工一队 施工二队
依照本工程的特点，为保证工程质量，确保工期，公司对本工程实行项目治理，由公司有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场治理。
2.2、工程要紧负责人简介： 2.2.1、项目经理
姓名 邵勇 性别 男 年龄 34岁 职务 项目经理 职称 工程师 学历 大专
参加工作时刻 2002 年 从事送变电施工技术治理工作年限 6年
2.2.2、项目技术负责人
姓名 金秀财 性别 男 年龄 52岁 职务 技术负责人 职称 工程师 学历 大专 参加工作时刻 ：1992年
2.2.3、各部门负责人
施工部 姓名 傅名辉 性别 男 年龄 33岁 质安部 姓名 余辉 性别 男 年龄 41岁 2、项目治理职责：
2.2.4.1、项目经理：
项目经理是武夷山顺鑫建设工程在本工程的指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责人。其要紧职责是：
〔1〕贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。 〔2〕全面负责工程的打算、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的治理，并组织实施。
〔3〕严格财经制度，加强财经治理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。
〔4〕对本工程施工进行有效操纵，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。
〔5〕在我公司法人代表授权和托付范畴内，负责组成项目班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。
〔6〕负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。 〔7〕合理组织施工技术力量。
〔8〕认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分配的原那么，促进各项施工任务的完成。 2.2.4.2、项目技术负责人：
项目技术负责人是本工程的技术治理、施工质量达标投产的负责人。其要紧职责是：
〔1〕负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。
〔2〕负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料打算、机具打算，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。
〔3〕负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。
〔4〕负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量治理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量操纵。
〔5〕坚持工程技术治理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。 〔6〕负责组织工程的中间验收和总体验收。
2.2.4.3、施工部
〔1〕在项目技术负责人的领导下，负责技术交底、施工说明的编制和实施；负责停电工作打算的制定。
〔2〕负责工程图纸的治理和发放。
〔3〕经常深入工地检查施工技术方案的实施情形。 〔4〕负责竣工图纸的编制。
〔5〕负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。
〔6〕配合进行工程的中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。
2.2.4.4、质安部
〔1〕贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全治理的各项制度。 〔2〕制定安全治理措施和打算，落实安全治理的奖惩方法。 〔3〕定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。
〔4〕召开每月的安全会议；指导、检查每周安全活动情形；检查班前、班后会和安全工作票制度的执行情形。
〔5〕定期组织安全大检查；深入工地，例行安全监察工作；监控施工隐患，排除适应性违章。
〔6〕经常性检查各处的易燃、易爆品的治理，严格按章办事。
〔7〕严格审核停电工作打算，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。
〔8〕按照«输变电工程达标投产考核评定标准〔1998版〕»及其它质量治理的有关规定，认真制定该工程的质量治理的措施和打算，并严格组织实施，保证工程质量目
标的实现。
〔9〕制定质量工作教育打算，制定施工全过程实施质量监控和奖惩方法，对工程质量保证体系的实施情形向项目经理汇报并提出奖惩建议；配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段；负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。
2.2.4.5、项目部
〔1〕做好工程合同治理，负责进行工程的综合进度打算、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情形。
〔2〕负责工程财务治理，制定工程用款打算，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。
〔3〕负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。
〔4〕制定工程的供料及工器具调配打算和治理制度，负责按施工打算进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。
〔5〕负责公共关系及暂住人口联系工作；负责后勤保证和通讯联络及保卫工作。 〔6〕负责劳力调配及劳保用品的发放治理工作。 〔7〕负责工程车辆的治理工作。 〔8〕负责档案治理，处理来往文件。 2.2.4.6、施工队长
〔1〕在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工治理工作，按时完成施工任务。
〔2〕施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持〝安全第一，预防为主〞的方针和对事故〝三不放过〞的原那么。
〔3〕坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施打算。
〔4〕做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。 〔5〕做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。 〔6〕实行民主治理，做好职工和民工的思想工作和和谐工作。 〔7〕尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关系。
3、人力资源打算表
时期 技 工 施工预备 基础开挖工程 杆塔组立 架线工程 自检消缺 竣工验收
人 数 普 工 4 15 16 8 6 2 合 计 6 23 28 22 10 6 备 注 2 8 12 14 4 4
第四章：工期目标和施工进度打算
一、工期目标及分解
由项目经理负责和谐各时期的人员安排分工：
1-1 施工预备时期： 要紧负责图纸会审、材料设备预备及供应、安
全工器具、安全防护、班前教育等；
1-2 础开挖时期： 要紧负责场地放样、工人、器具和谐安排、安全防护，服从公司领导的指挥及安排；
1-3 杆塔组立时期： 要紧负责与基础开挖时期负责人交接、工人、
器具和谐安排、安全防护，服从公司领导的指挥及安排；
1-4 架线时期： 要紧负责与杆塔组立时期负责人交接、工人、器具和谐安排、安全防护，服从公司领导的指挥及安排；
1-5 自检消缺时期： 要紧负责与各施工时期负责人交接检查、对存在问题及时检查整改，服从公司领导的指挥及安排；
1-6 竣工验收时期： 要紧负责与各施工时期负责人交接检查、与相关领导单位和谐安装时刻验收，服从公司领导的指挥及安排； 二、施工进度打算及编制说明 2.1.1、施工工期
2.1.1.1、打算开工日期： 2012年3月20日 2.2.1.2、打算竣工日期： 2012年 4月20日 总日历工期121天 2.1.2、综合进度打算 序 号 1 2 3 4 5 6
三、施工进度打算网络图
工作内容 施工预备 基础开挖工程 杆塔组立 架线工程 自检消缺 竣工验收 施工日期 2021.3.20─2021.3.22 2021.3.23─2021.3.28 2021.3.29─2021.4.13 2021.4.14─2021.4.16 2021.4.17─2021.4.18 2021.4.19─2021.4.20 日历工期 3天 6天 14天 3天 2天 2天 施工预备 杆塔运输 塔材运输 线材运输 附件安装 线路复测 2 基础开挖 3 杆塔组立 4 架线工程 5 自检消缺 6 5 竣工验收 7 中间验收 中间验收 中间验收
1、施工进度横道图打算 序号 1 2 3 4 5 6
工作内容 3 施工预备 4-9 9-23 26 28 30 施 工 天 数 基础开挖工程 杆塔组立 架线工程 自检消缺 竣工验收 四、进度打算风险分析及操纵措施
众所周知，任何工程的施工中都存在一定的风险，或显性的，或隐性的。本工程亦不例外，针对本进度打算，我们列出并分析了存在于本工程中阻碍进度的风险，并针对风险编制相对应的操纵措施。风险应对措施的应以以下方针为指导进行处理： 幸免：尽最大限度的推测并实施针对性的措施；
减轻：减少风险事件所带来的阻碍，一是通过降低风险发生的概率，另一种是减少风
险发生的事件价值，或者两者同时使用。
同意：同意风险事件的后果。同意能够是主动的或被动的〔例如假如某些工程工序超支，那么同意较低的利润或亏损〕。
一、风险分析：风险来源是依照可能发生的风险事件分类的。来源清单应该是综合的，通常应该包括所有已识别的事项，如风险发生频率、发生的可能性、得失的大小等。一样风险来源包括：
1、工程需求变化。宏观来看，工程需求包括以下两个方面的因素，一是工程主体的变更，即铁塔防腐工程量的增加；二是在工程进展过程中，工程所需要的材料包括主材、辅材或人工、资金、设备等的投入满足不了工程的进度。
2、设计错误，漏洞及误解；工程进度打算的设计由项目部组织牵头编制，由项目总工负责主编。设计错误包含专门多方面的因素，比如对现场地理环境不够了解，对项目所在地天气形势的数据采集有误，对工人的积极性不够重视等等。
3、士气低落。如工人对项目部临时做出的某些决定不支持甚至反感，野外施工生活条件跟不上等缘故都有可能导致施工主体的情绪低落。
4、职员技能不足。本次工程工程量较大，需要投入的施工人员较多，因此在抽调的施工人员中有可能夹杂技能不熟练的人员，导致微观工期目标达不到，从而阻碍整个工程工期进度的顺利完成。 二、应对措施。
风险应对措施操纵确实是执行风险应对打算以应对项目过程中的风险事件。当变化发生的时候，需要重复识别、量化、响应的差不多循环过程。重要的是，必须明白再全面综合的分析也不能正确识别全部的风险和概率，因此需要操纵和重复这些过程。
1、针对工程需求变化的应对措施。
1.1工程量的变更。假设因某些缘故业主需要在原有工程范畴内增加工程量，项目经理部应该在第一时刻通知公司，依照变更工程量的规模，由公司在最短的时刻内抽调治理人员、资金、设备等，全力支持项目部的要求，保全业主利益。
1.2在编制本进度打算时，编制人员就已将工程主体的工程量、工程路线、工程环境
等一系列阻碍工程进度的因素考虑到里面去。只是为了进一步确保工程进度，公司又将拟投入到本工程中的人员、资金及机具设备等的数量加入了一定的风险系数，全力保证本工程的施工进度。
2、针对工程进度设计错误的应对措施。工程进度的编制人员均为本公司的专家，具有多年实施同类工程的体会。编制好后由公司技术总工程师组织技术人员共同审核，最后提出设计中的缺陷或不足进行修订。必要时开会研究讨论，以确定工程进度打算的可行性与准确性。
3、施工前由公司生产经理组织拟定的施工人员，对其进行鼓舞。因为工程地理的专门性，工作环境需要经常变更，有时候甚至居无定所，工人施工积极性未免会受到一定程度的阻碍。对此，开展施工中的生活调剂活动显得专门重要，比如开展工程质量安全评比活动，对在活动中以速度、质量、安全综合评定最优团队进行奖励等一系列措施，提高工人积极性。
4、公司专门重视这次能与贵单位合作的机会，因此抽调精兵强将，严格选择，最终确定投入到本工程中的人员名单。由各职能部门层层选择，严格把关，严禁滥竽充数，保证进入本工程的施工人员均为有类似本工程的丰富体会。
第五章：质量治理体系
一、质量目标及分解
1-1 质量目标：符合«福建省电力110千伏及以下等输变电优质工程评迁方法〔2009A版〕»〔闽电基建[2020]128号〕要求，以GB/T19002质量体系为标准，竣工投产的每个单项工程达优良标准，争创优质工程。
1-2、质量方针：贯彻国家标准，严格治理，精心施工；建设安全可靠的送变电工程，让业主放心中意。
1-3、一次验收 合格率：95% 优良率：85%
1-4、竣工移交 合格率：100% 优良率：95%，工程质量达到优良级。 1-5、工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确、满足工程档案归档要求。
二、质量治理组织机构 1.2.1、质量治理组织机构图：
三、质量治理要紧职责： 1、项目经理
〔1〕负责实施公司的质量方针、目标。
〔2〕负责组织工程质量治理、检验工作；审批本工程的质量打算。 〔3〕对为质量保证能力而提供的生产过程的差不多条件负责。 〔4〕对本工程的工程质量和服务质量负领导责任。
2、项目技术负责人：
各施工队 值班技术员 质检员 项目专职质检工程师 项目副经理 项目总工程师 项目经理 〔1〕对为保证工程质量而提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。 〔2〕全面负责本工程的质量治理工作，审核本工程的质量打算，检查、督促质量打算和施工技术措施的实施。
〔3〕配合甲方、设计部门、监理单位组织的各项质量检查、中间验收、竣工验收及其它各项工作。
6.2.2.3、质安部：
〔1〕负责本工程质量工作的策划、组织、和谐、督促、检查和评判。 〔2〕负责推进和开展质量治理、质量检验工作。 〔3〕对移交工程的符合性和服务质量负责。
〔4〕负责编制适应本工程的质量打算、质量治理细那么。
〔5〕结合本工程的特点，有针对性地开展质量竟赛活动。连续开展QC小组活动，杜绝质量通病。
〔6〕对专门工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。
3、施工队：负责本施工队施工全过程的质量操纵、自检、施工记录的填写。配合公司项目部、监理、甲方的质量检查、中间验收、竣工验收等。
二、质量治理组织机构及要紧职责 1、质量治理组织机构图：〔见附图六〕
各施工队 值班技术员 质检员 项目专职质检工程师 项目副经理 项目总工程师 项目经理 三、各部门有关人员要紧质量治理职责： 2.1、项目经理
〔1〕负责实施公司的质量方针、目标。
〔2〕负责组织工程质量治理、检验工作；审批本工程的质量打算。 〔3〕对为质量保证能力而提供的生产过程的差不多条件负责。 〔4〕对本工程的工程质量和服务质量负领导责任。
2.2、项目技术负责人：
〔1〕对为保证工程质量而提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。 〔2〕全面负责本工程的质量治理工作，审核本工程的质量打算，检查、督促质量打算和施工技术措施的实施。
〔3〕配合甲方、设计部门、监理单位组织的各项质量检查、中间验收、竣工验收及其它各项工作。
2.3、质安部：
〔1〕负责本工程质量工作的策划、组织、和谐、督促、检查和评判。 〔2〕负责推进和开展质量治理、质量检验工作。 〔3〕对移交工程的符合性和服务质量负责。
〔4〕负责编制适应本工程的质量打算、质量治理细那么。
〔5〕结合本工程的特点，有针对性地开展质量竟赛活动。连续开展QC小组活动，杜绝质量通病。
〔6〕对专门工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。
2.4、施工队：负责本施工队施工全过程的质量操纵、自检、施工记录的填写。配合公司项目部、监理、甲方的质量检查、中间验收、竣工验收等。
四、质量操纵措施
1、按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。
2、质安部为本标段质量保证部门，负责质量体系的建立和实施。
3、项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量打算安排的工作。
4、全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道工
序，并作出施工记录。
5、整个工程实行全过程质量操纵。
6、施工过程按送电施工安装过程操纵程序的规定，设立质量治理点，并对治理点实施有效操纵。
7、工程治理实施〝六不准〞即：未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意，不准更换施工图；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未体会收检查的工程不准移交；质量不合格的工程，不准带电投运。
8、分部工程实行〝三级验收签证制〞。
9、过程操纵治理实行〝关键过程，专门过程操纵〞，同时需经监理工程师检查签证；基础隐藏工程、导地线压接等必须有监理工程师在场、签证。
10、做好质量治理、设计修改、原材料的材质证明等资料的编制、审批、审核、治理工作；做好工序质量的操纵，使工程质量始终处于受控状态；执行班组、项目部、公司三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。
11、每一部分工程施工完成后，经中间检查和监理部门检查确认质量合格，才能进行下一部分工程施工。
12、所有工程原材料必须按质量治理规定进行检验和标识。
13、所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，并经质量治理部门认定。
14、所有施工过程，必须确保按施工组织措施打算和规范要求进行施工安装，及时形成施工记录并有效操纵。
15、施工检查及评级记录必须由招标单位的监理工程师签字认可。 16、按程序进行质量回访，搞好投产移交后的服务。 五、质量薄弱环节及预防措施 1、本工程质量薄弱环节
1.1、基础施工方面：预制基础浇制采纳机械搅拌及振捣，浇制后应按有关规定要求进行养护；运输及装卸应等到设计强度达到要求后进行；岩石基础施工不符合规范。
1.2、砼杆组立方面：起吊时的吊点及现场布置应按有关施工说明及依照现场的实际情形确定，预防起吊时水泥杆变形。
1.3、架线方面：防止导线磨损，导地线压接管质量操纵，跳线质量及工艺操纵。 2、质量保证措施 序 号 薄弱环节 质量保证措施 1、岩石基础依照具体地势进行局部的开挖或小剂量的爆破或人工1 岩石基础施工 开挖，以确保岩石基础基坑的设计尺寸及整体性。2、当设计有要求时，基坑开挖接近完毕时请设计工带到现场观看，看现场情形是否与设计一致。 1、合理选择砼杆吊装饰，并在该处垫以空麻袋等纺织物，使钢丝2 砼杆组立 绳不直截了当砼杆接触。2、严格操纵整体重量，确保起吊安全。3、立杆后及紧线前各进行一次全面的紧固件及拉线检查，确保紧固件及拉线符合要求。 3 导线展放 1、导线全部采纳防扭钢丝绳牵引放线。 1、压接工作由经培训合格并持证上岗者进行，现场压接施工开始4 导线压接 前，先进行压接拉力试验。2、压接工现场操作，现场检查，现场记录。 5 跳线施工 1、成立跳线施工技术QC小组，不断总结体会，改进工艺。 2、采纳空中量线，提高跳线制作质量及工艺水平。 3、质量监督、检查大纲。 3.1、总那么
3.1.1、为了确保送电线路工程质量及工程投产后安全可靠运行，特制定本大纲。 3.1.2、本大纲适用于公司质检部门对公司承建的新建、改建35kV架空送电线路的工程质量进行监督、检查。
3.1.3公司质检部门对公司承建的送电线路工程质量的监督、检查应是随机取样和时期性监督、检查相结合，同时要对关键部位和重点项目进行重点监督、检查。
3.2、检查的标准和依据 序 号 1 2 标 准 和 依 据 «架空送电线路施工及验收规范〔GBJ233-90〕» «一般砼配合比设计技术规定〔JGJ55-97〕» 备 注 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 «砼强度检验评定标准〔GBJ107-87〕» «砼结构工程施工及验收规范〔GB50204-92〕» «建筑钢结构焊接规程〔JGJ81-91〕» «钢结构工程施工及验收规范〔GB50205-95〕» «架空送电线路导地线液压施工工艺规程〔SDJ226-87〕» «高压绝缘子瓷件技术条件〔GB7772-87〕» «盘形悬式绝缘子技术条件〔GB1001-86〕» «电力设备过电压、爱护设计规程〔SDJ7-79〕» «防止电力生产重大事故的二十五项重点要求» «环形预应力凝土电杆设计规程〔GB4623-94〕» «输变电工程达标投产考核评定标准〔1998年〕版» «施工技术评级记录〔能源部基建司90年文〕» 设计图纸与资料、设计变更通知书和与厂家及有关方面签订的技术协议 施工单位编制的经批准的施工组织设计，施工技术措施及质量保证体系文件与施工单位提出经有关单位认可的联系单 甲、乙双方签订的合同或协议 部、网局及省局下达的有关文件 16 17 18 3.3、质监检查〔或质量检验〕应具备的技术条件 3.3.1、本时期工程施工差不多完毕
3.3.2、该时期工程通过三级质量检查验收并签证完毕
3.3.3、技术文件、施工技术记录、质量检验评定记录填写并签证完毕。 3.4、应提供质监〔质检〕检查的技术资料 3.4.1、施工技术资料 〔1〕施工组织设计 〔2〕施工图会审记录
〔3〕施工技术措施或作业指导书 〔4〕设计修改通知单
〔5〕代用材料清单及签证 〔6〕施工技术交底记录
〔7〕未按设计施工的明细单及附图 〔8〕施工缺陷处理的明细单及附图 〔9〕工程遗留问题的记录及说明
3.4.2、合格证及试验资料
〔1〕原材料和器材的化验单、试验单和合格证。 〔2〕工程使用的成品、半成品的合格证、试验报告。 〔3〕砼试件试验报告 〔4〕工程试验报告 3.4.3、施工质量及评级记录 〔1〕隐藏工程检查验收记录及签证 〔2〕中间验收检查记录及签证 〔3〕送电工程施工技术记录及签证
3.5、检查的内容与重点
公司对工程质量的现场抽查，是在施工队〔或运行单位〕质检人员跟踪检查的基础上进行的，应考虑到专门基础型式、各种类型的杆塔〔转角、耐张为重点〕和重要跨过地段等情形，其抽查数量应在25%左右。
3.5.1、对已抽查过的施工预备时期的质量治理方面的资料和复测记录以及基础施工记录、砼配合比试验报告、砼强度、砂石、原材料试验报告等仍为最后抽检复查内容。
3.5.2、杆塔组立时期
〔1〕对铁件质量和主材弯曲及构件的完整进行检查。 〔2〕对杆塔螺栓的规格及紧固的检查。 〔3〕对杆塔的防腐、防盗措施的检查。
3.5.3、导、地线架设及附件安装时期
〔1〕金具及防震锤和绝缘子的规格、数量、质量及联接符合设计和规范要求。 〔2〕销钉、销针〔开口销〕及瓶口朝向符合规范。 〔3〕对导、地线损坏及处理，导地线弛度检查。
〔4〕对压接管的质量 、位置是否符合规范要求进行检查。
〔5〕杆塔上各电气距离、导线对地距离及对跨过物的距离应符合要求。
3.5.4、接地体安装及埋设时期
〔1〕接地体规格、数量〔射线条数〕、埋设深度与长度符合设计。 〔2〕接地引下线的焊接、安装牢固，工艺美观，防腐处理符合要求。 〔3〕接地电阻测量方法正确，外表合格，电阻值符合设计要求。
3.5.5、检查基面平坦、排水、边坡和线路走廊的树木砍伐宽度及危石处理。 3.6、检查方法
3.6.1、项目部、监理组成联合检查组，按照检查内容的要求，对工程质量和质保资料进行检查。
3.6.2、检查方式采取现场查看、资料查阅、取证检查与重点抽查〔现场实测〕及组织座谈等。实物抽查概率在25%左右。各施工队应认真配合并提供方便。
3.6.3、各施工队应按检查大纲的要求，将有关的图纸资料、质保文件、质量标准、验评标准、施工技术记录、检验报告、验收签证、施工指导书〔或施工技术措施〕、原材料器材合格证书及有关技术文件预备好，以提供检查查阅。
3.6.4、检查组在检查之前，检查单位应向检查组汇报工程项目的设计简介、图纸材料及设计变更情形、质量问题及处理情形、进度及完成情形、质量体系、工程质量状况等。
3.7、对检查结果作出评判，对检查中发觉的问题提出书面意见和要求，并在限期内整改完毕，以便工程按期竣工交接。
第六章：安全治理体系
一、安全治理目标及分解：
1.1、人身死亡事故为〝零〞。
1.2、杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通、重大机械、设备和火灾事故。 1.3、操纵和消灭一样工伤事故，千人负伤率操纵在5%以下。
1.4、防止高处坠落、物体打击、倒杆塔、坍塌、触电、淹溺等恶性事故。 1.5、严格治理，认真操作，实现工程无因操作不当而引发的事故。 二、安全治理组织机构 1、安全治理机构
建设单位 监 理 项目部经理 质安技术部 综合部
三、安全治理各部门人员的安全职责及安全治理 1、总那么
〔1〕本项目部各级行政正职是本单位〔部门〕的安全第一责任人，对安全施工负有全面的领导责任；各行政副职是自己分管工作范畴内的安全第一责任人，对分管工作范畴内的安全工作负直截了当领导责任。
〔2〕本项目部各部门及人员都应在各自不同的岗位上认真贯彻〝安全第一，预防为主〞的方针，认真执行国家和上级有关部门及公司和项目部有关安全施工的法规、规程和规定，做到各行其职、各负其责、相互支持、紧密配合，确保施工安全。 〔3〕各部门领导除应履行各自的安全职责外，还应认真完成主管领导临时交办的其它安全生产任务，并对所属部门人员履行安全职责的情形负责。
2、安全治理要紧职责
〔1〕项目经理：对本工程项目安全施工负全面领导责任。负责正确处理好眼前利益与长远利益的关系，保证本工程项目不发生因短期行为而损害公司安全基础，不显现阻碍公司的负面效应；及时研究、解决安全施工、文明施工中存在的问题，确保安全施工。
〔2〕项目技术负责人：对本工程项目安全施工的技术工作负全面领导责任。负责组织编制并审批本工程重要施工项目安全技术措施，并依照现场情形，及时组织修改、补充完善。
〔3〕项目部安全员：对本工程项目安全施工的安全检查、安全教育工作负要紧责任。组织开展安全施工宣传教育工作，组织本工程施工人员进行安全工作规程、规定的学习、考试；审查本工程重要施工项目、危险性作业等安全施工措施和安全施工作业票；深入施工现场把握安全施工动态，督促施工现场的安全治理工作，协助解决问题。
〔4〕施工队长：负责本工地、班组、各专业之间的安全协作配合工作；负责本队施工项目开工前的安全施工条件的检查落实；做好临时工、民工的安全治理工作；组织安全施工的检查并落实整改情形。重要施工项目应亲临施工现场监督施工。 〔5〕材料、机具治理员：按规定要求，做好物资和危险品的保管、领退工作，採购的物资其安全性能应符合使用要求；负责做好施工机械使用、治理、修理的监督、治理工作；做好工地仓库和驻地防火工作。
〔6〕施工队安全员：协助队长组织安全施工和施工现场安全检查；检查施工现场安全规程、规定执行情形；检查和督促施工人员做好安全施工措施、正确使用安全防护用品、用具、正确使用起重设备和工具。
四、安全操纵措施
1、安全施工是一项难度较大的工作，它涉及到物的安全状态，人的安全行为和安全治理工作的严细及安全措施的有致性和针对性，以上几个方面缺一不可。
2、安全治理制度及方法：
2-1、本工程安全治理制度除执行国家、国电公司所制定的安全规定、规程外，本公司的制度有： 〔1〕安全教育制度
〔2〕施工安全技术措施编制、交底制度
〔3〕安全工作例会、安全活动日制度 〔4〕安全检查制度
〔5〕施工作业票、安全工作票、民工交代卡制度 〔6〕临时工安全治理制度 〔7〕施工爆破物品治理制度 〔8〕施工器具安全治理制度 〔9〕反适应性违章实施细那么 〔10〕施工现场用电安全治理制度
〔11〕电力安全生产奖惩规定〔试行〕实施细那么 〔12〕事故调查、处理制度
2-2、安全治理方法：
本工程采纳项目经理负责制的方法，突出强调项目经理要为工程负责、为企业负责。在认真选派体会丰富、责任心强的领导担任项目经理的同时，选派技术好、责任心强的同志作为各部门、岗位的人选，完善安全监督、检查网络。将施工全过程的安全治理工作，作为经济责任制的一项重要考核内容，公司将不定期进行监督、检查，并将本工程治理中的先进体会予以推广，同时也对存在的问题和不足及时提出批判、限期改进，以保证安全、顺利完成施工任务。
五、危险点、薄弱环节分析推测及预防措施 序号 推测安全薄弱环节 预防措施 1.把好施工机械、工器具、材料、安全防护用具的采购质量关，必须是合格厂家的合格产品，使用前必须进行产品性能、质量的检验、试验、鉴定合格方可发放使用。2.在使用中做好运行、修理记录和定期检查、保养工作，并做好记录。 1.落实培训打算、各工序开工前都必须对一般工〔民工〕进行安全教育和培训，使其不断地提高安全意识。2.指定专人负责一般工的安全治理工作，并于施工所选用和採购的机1 械、工器具隐患，可能给施工人员带来不安全的因素 2 一般工〔民工〕队伍安全意识淡薄、治理易失控 一般工签订安全施工合同，明确责任。 1.认真做好职工的安全教育和培训工作，培训率达职工长期在外，加上野外到100%。并通过安全日活动和班组会，对职工进工作困难繁重，易产生急行经常性的安全分析和安全教育，树主〝违章确实3 躁求快心理，使个别职工是事故的思想，对违章者实行重罚，对安全绩优者忽视安全，极易显现适应重奖。2.做好职工的后勤保证、解除职工的后顾之性违章 忧，开展一些行之有效的思想政治工作。建立安全工作责任制，体落实到人。 1.安全治理设专人专职，落实安全治理制度，制定4 在施工高峰和繁忙时期，各级的安全治理措施2.建立安全监控网络，各工作易显现安全治理漏洞。 岗位都必须设安全监护人。3.不间断地进行安全巡回检查，越紧张越要加强检查监控 基础施工中岩石爆破是1.岩石基础爆破作业时，必须按GB6722«爆破安全较危险的工作，易对周围规程»和我公司的安全治理规程办事，制定必要的安5 的设施造成破坏，同时在全技术措施；在购买、运输、储存、领用、操作过挖方中可能的塌方将造程中严格按章办事，持证上岗。2.基础的土方施工，成意外损害 必须派专人指导和监护，严格按照安全规程办事。 1.关于较重要的交叉跨过施工，要现场调查、制定重要的交叉跨过〔跨公6 路、高压线路、河流〕危险性大，易发生意外事故 可靠的安全技术方案。2.跨过架的搭设要专人监护和紧线前的检查。3.对重要公路要做好交通管制工作，防止发生来往车辆撞击越线架和人的事故。4.跨过电力线的停电工作，严格实行停电工作票制度，并要求退出〝自动重合闸〞装置。 1.砍树要专人负责、方法正确、监护到位，操纵好倒树安全范畴。2.对全体人同进行防火安全教育，不准带火种进入林区。3.预先和当地林业部门联系，取得当地的支持。 本标段树木较多，在砍树7 和防火工作中易发生意外事故 高空作业危险性较大，专8 门是附件安装，感应电可能造成损害 1.高空作业必须正确配带和使用安全带和两道防护绳。2.关键部位设专人监护。3.附件安装及导线调整处，工作前所有位置人员都应检查安全接地是否接好。 5、重要施工方案和专门施工工序的安全过程操纵：
本工程跨过公路、通讯线和10KV线路的施工为专门施工作业，为此，将采取以下措施制定施工方案和安全技术措施：
7.6.1、由项目经理组织工程技术、安监等部门人员对跨过位置的地势、施工环境进行详细的现场调查，向被跨过设施的单位详细了解跨过设施的差不多情形并取得支持。依照工器具、设备的供应情形及施工人员的技术力量，选择制定施工方案和安全技术措施，经技术、安监等部门审查、项目技术负责人批准后，由工地专责工程师进行交底，布置实施。
7.6.2、在施工过程中，依照施工方案和安全技术措施的要求，确定施工岗位和选派的人员并制定岗位安全职责。项目经理、队长、技术部门、安监人员，应对施工全过程实施不间断的监督、检查和指导，同时邀请被跨过设施的单位派人到现场进行指导和监督。
第七章：环境爱护与文明施工体系
一、施工引发的环保问题及爱护措施
1、分析因施工可能引起的环境爱护方面的问题： 1.1、基础开挖，造成植被破坏，引起水土流失。
1.2、林区通道砍伐，造成环境破坏。
1.3、岩石地区开方造成的落石，对植被的破坏。 1.4、施工对当地居民的干扰。 1.5、施工临时用地，对环境的阻碍。 2、加强施工治理、严格爱护环境
2.1、按照国家的关环境爱护、林木砍伐、土地征用的法规以及施工图的有关技术要求进行施工作业，以减小施工对环境的阻碍程度。
2.2、在进行对植被破坏较大的塔位〔如陡峭的山坡的下山坡高差专门大的上山坡侧〕开挖时，采取保坎、护坡、绿化等爱护措施，防止水土流失或产生滑坡。
2.3、因施工阻碍到的农田、沟渠、道路、桥梁等设施，都要进行复原工作。 2.4、加强森林防火和野生动物的爱护，严禁狩猎。
2.5、按基础、砼杆组立、架线三大施工时期书面向甲方报告环境爱护和跨过情形，并配合甲方、环保监测部门对工程环保、跨过的检查、评估工作。
2.6、土石方开挖过程中，如发觉文物古迹，应及时采取措施加以爱护，幸免给国家造成严峻缺失。
二、文明施工的目标、组织机构和实施方案
1、文明施工的目标：建设一流的施工队伍，创建双文明达标施工单位，向业主提供100%优良级服务。
2、文明施工的组织机构： 组 长：项目经理 副组长：项目技术负责人
组 员：项目经理部全体治理人员、各施工队长、队技术员
.3、文明施工实施方案
3.1、施工组织设计中应明确的文明施工要求，并经技术负责人审核通过。 3.2、施工用材料、设备等堆放合理，各种物资标识清晰，排放有序，并符合安全防火标准。
3.3、施工所用机械、设备完好、标识清晰、清洁、安全、操作规程齐全；操作人员持证的岗，并熟悉机构性能和工作条件。
3.4、施工临建设施完整、布置得当、环境清洁；办公室、工具间、生活区等场
所内部整洁、布置整齐；有关职责、制度规定上墙。
3.5、施工设备材料堆放整齐、布置合理；施工人员统一配戴安全帽；施工终止时应及时清场，做到工完、料尽、场地清。
3.6、广泛开展增产节约活动，在全体职工中开展勤俭办企业的教育，提倡困难奋斗、勤俭节约的风尚，努力提高工效、降低物质消耗、杜绝铺张白费。
3.7、增强法制观念，遵守国家法令及地点乡规民约，尊重地点风俗适应，依靠地点各级政府，搞好同当地群众的团结工作。
3.8、在施工中，广泛开展比安全、比质量、比进度、比团结、比遵守劳动纪律等有实效、内容充实的劳动竞赛活动，并有详细齐全的活动记录。
3.9、项目经理要把文明施工放在与安全、质量、进度同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。
3.10、工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，使各工序配合得当，符合总工期要求，做到匀衡施工。
3.11、施工中，施工图纸、施工措施、安装纪录、验收材料等各类资料和技术资料应整理齐全、归档准确、查阅方便、保管妥善。
4、文明施工考核方法：
4.1、依照电力工业部电建〔1995〕543号文附表中的考核方法，对文明施工进行考核。
4.2、对施工现场、文明施工情形进行分级检查，检查进采取观看、实测、查阅及问询方式。
4.3、项目经理部应对现场文明施工情形经常性自检，发觉问题及时解决。 4.4、公司经理部、安全、质量、机具等部门将在各施工要紧时期结合安全检查、质量监督检查等工作的同时，对文明施工工作进行检查，并按附表要求和标准进行考核，做出公平的评判。
4.5、公司将定期公布安全文明施工信息、定期表彰一批文明施工先进班组〔项目工程〕，抓住典型事例、分析文明施工中存在的问题，推广文明施工方面的先进体会，并对文明施工搞得差的班组提出整改意见。
4.6、公司在评比年度先进时把文明施工做为一个要紧考核内容。 5、文明施工治理方法：
5.1、执行原电力部颁发的«电力建设文明施工规定及考核方法»。 5.2、实行全过程、全员、全方位的文明施工治理。
5.3、强化全体人员安全文明施工意识，制造成一个施工组织周密、现场整洁、安全设施完善、标识明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境。
5.4工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的改进措施，监督实施后方可开工。
5.5每月项目经理组织一次文明施工检查，按规定进行考核。
第八章：工地治理和施工平面布置
一、施工平面布置
1．布置原那么
1．交通通讯方便，生活条件较好。 2．现场施工指挥方便。 3．驻地距施工现场较近。
4．适宜对人员、机具、材料的集中治理。 5．便于存放材料，且易于保管，安全可靠。
2．施工现场平面布置图
施工现场平面布置图
施工队 50m2 项目部 20m2 材料站 30m2 九湖线 3．项目部及材料站布置
为了便于施工治理和材料运输，项目经理部和材料站设在县城内。
4．施工队驻地及施工范畴
队别 施工一队 施工二队 驻地 租用民房 租用民房 施工操纵段 瓮安县片区 都匀市郊片区 备注 5．施工运输道路的修建
汽车运输要紧利用乡村公路，道路情形较好。对乡村公路及便道作修补或拓宽，
以利于小型农用车通行。
6．通信设施布置
➢ 项目经理部与业主、监理、设计等外部单位，用 和 机联系。项目经
理部与公司本部用电子邮件(Email),实现信息传递和远程操纵。 ➢ 项目经理部与各施工队及各施工队之间用 联系。现场用对讲机联系。
二、工地治理方案与制度
1．现场工人必须定期第月同意一次治安、安全教育，提高安全意识； 2．施工班组必须坚持防火安全班前活动天天进行，坚持焊接、油漆、防水等危险作业进行防火安全技术交底制度，及时排除火灾隐患； 3．电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业，要有操作证和用火审批证，氧气瓶、乙炔瓶、和施焊三者之间安全距离不得小于10m； 4．氧气瓶要严防沾染油脂，乙炔发生器、液化石油气必须有防止回火的安全装置；
5．焊接作业等动火前，要清除邻近易燃物，配备看火人员和灭火用具，电焊机外壳、焊钳与把线必须接零接地绝缘良好；
6．严格遵守施工用火审批制度，审批证仅当天有效，假设变换动火地点，必须重新办理用火审批手续；
7．施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求；
8．易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火要符合防火规定；
9．不准在工程内、库房内调配油漆、稀料，并应设置消防器材和〝严禁烟火〞明显标志；
10．因施工需要进入工程内的易燃可燃材料，除要按打算限量进入外，还应采取可靠的防火措施；
11．施工现场、宿舍等禁止吸烟，需要吸烟者应在指定专设有防火措施的吸烟室；
12．施工现场和宿舍生活区，未经防火负责人批准不得使用电热器具，使用灯泡不得大于60W，不得昼夜亮灯；
13．施工现场、宿舍等无电工证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器设备安装；
14．施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏； 15．施工现场发生火警应赶忙采纳 〔119〕报告火警，并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火；
16．施工现场中各种危险设施、部位都必须设置防护设施和明显的警告标志；
17．禁止高空抛物。
第九章、施工方法与资源需求打算
一、劳动力需求打算及打算投入和施工队伍： 1、项目经理部安排治理人员数人，具体安排如下：
序 号 1 2 3 4 5 6 治理类别 工地代表 安 监 质 检 后 勤 经 营 物资、材料 安排人数(人) 2 1 1 1 1 2 备注 含后勤生活人员 含打算、财务人员 含材料站人员 2、施工层人员配置
基础及组立杆塔和架线施工〔包括附件安装〕时分二段，投入二个队。 具体安排如下表： 序 号 1 2 3 工序名称 基础工程 立杆工程 架线工程 人 数 技 工 8 12 14 普 工 15 16 8 合 计 23 28 22 备 注 4.1.6.3、打算投入本工程的技术力量安排如下表： 序 号 工序名称 1 2 3 4 5 前期预备 基础工程 立杆工程 架线工程 工程技术人员〔人〕 高级 0 0 0 0 中级 1 1 1 1 1 初级 1 2 2 2 2 测量 1 1 1 1 1 专门工种〔人〕 焊接 0 1 1 1 爆破 0 0 压接 竣工验收 0 说明：1、基础工程含接地敷设。2、组立杆塔含接地引下线安装。3、架线工程含附件安装。
二、施工力量的配置
本公司将组织素养好、作风过硬的治理人员及对10KV线路有丰富施工体会的施工人员进驻施工现场。所有专门工种〔包括测工、司机、焊接工、机械操作工、爆破
工等〕均由专业人员持证上岗。 要紧施工机具使用打算如下表: 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
三、施工方法 1、施工预备
线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面预备工作直截了当阻碍工程质量及进度，以下是本工程预备工作项目表： 序 号 1 2 3 4 5 预备工作内容 设置指挥部及治理机构、指挥部人员进场。 材料站的设定、材料场地选定。 责任者 项目经理 施工部 机具名称 指挥车 载重汽车 凿岩机 全站仪 铁抱杆 机动绞磨 导线放线架 手链葫芦 牵引绳 对讲机 放线滑车 吊车 规 格 1.75T 5T 内燃手提式 5吨 6吨 ￠13防扭 单 位 辆 辆 台 台 付 台 付 付 km 对 付 数 量 1 2 4 2 2 4 2 4 5 10 30 进场时刻 退场时刻 备注 临时租用 视工程施工进展情形而定 沙石料、水泥供应地点的调查、定货，并送质检站检验。 施工部、质安部 施工现场调查，联系施工驻点、分段。 制定材料、工器具、设备调配打算和治理制度，安排运输。 项目经理、 质安部 施工部 6 7 全线施工的和谐和理顺与地点政府的关系。 制定各种治理制度、劳力调配打算；建立通讯联络系统；做好后勤保证工作。 研究图纸及设计文件，参加图纸会审。编制施工组织设计、项目部 项目部 8 施工说明及其它技术、质量、安全文件。做施工技术交底和安全教育的预备工作 项目技术负责人、施工部、质安部 项目部 9 建立财务治理、打算治理、成本核算的工作制度和措施。 1.1、施工人员进场的培训教育
进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、质量治理规定、爆炸物品治理和当地治安治理的学习和培训，同时进行民俗民风、文明施工的教育。
1.2、要紧施工技术预备
1.2.1、图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情形，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题阻碍工程进度。
1.2.2、编制施工技术资料 要紧内容如下： 〔1〕施工组织设计 〔2〕组立杆塔施工说明
〔3〕架线施工说明〔包含附件安装〕 〔4〕专门工序施工说明
〔5〕质量检验打算和达标投产工作打算 〔6〕安全生产打算
〔7〕编制材料表和材料采购打算
1.2.3、技术交底和技术培训 1.3、材料供应 1.4、施工现场的预备
1.4.1、假设我公司中标后，我们将赶忙派人员进入现场，与当地政府取得联系，
办理有关手续。
1.4.2、办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续。 1.5、施工机具配置和安排
各类工程机械按工期要求，连续运抵现场。以下为本次工程施工的要紧施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。
2、施工总体工序安排
2.1、本工程工序安排是依照招标文件对工程进度和达标投产的要求及本工程的特点，打算分二段，由二个队分别包干完成。
2.2、在各段施工中，为了做好三抓〔进度、效率、效益〕、三控〔技术操纵、质量操纵、安全操纵〕的工作，我们每个队的编制除队长、副队长、技工〔包括专门工种〕、一般工外，还配置技术员、质检员、安全员、及一个测量人员。各种人员依照工序的进度安排，分类分批地逐步进场。
2.3、中标后，我们将进一步进行调查研究、科学统筹、优化组合，合理安排施工，制造最正确工作状态，最合理的工作程序，使打算精确和现实，从而为总体工期的顺利实现提供可靠保证，达到低投入高效率的目的。
3、要紧工序和专门工序的施工方法 3.1、要紧工序的施工方法
3.1.1、土石方开挖：土方开挖以人工开挖为主；石方开挖优先考虑爆破及手提式凿岩开挖，其次采纳人工开挖。
3.1.2、混凝土预制品，全部采纳市场购买成品。 3.1.3、杆塔组立采纳铁抱杆进行整体组立。 3.1.4、架线施工导地线采纳人工展放。
3.1.5、导线接续均采纳液压连接；导线耐张段连接通过耐张线夹连接。 3.2、专门工序施工方法 3.2.1、10KV电力线的跨过施工
与当地电力部门联系，进行停电施工；被跨过的线路，当日复原送电。
3.2.2、公路、果树的跨过施工
如有跨过公路、果林，架线施工时搭设跨过架进行爱护。
4、工程成本的操纵措施
4.1、加强组织领导及治理工作，深化内部改革，项目部领导及职能人员必须经常深入现场，确保施工顺利进行。现已全面推行项目法治理，借项目治理东风，充分调动职工的生产积极性，提高劳动效率，降低劳动消耗。
4.2、紧密依靠当地县、镇、乡各级政府，和谐好地点群众的关系。充分利用我公司多年的施工体会，及时妥善地处理好工程中的有关停电、树木砍伐及其他障碍，保证施工顺利进行。
4.3、杜绝重大质量事故和安全事故，杜绝设备事故。在施工中严格执行各项操作规程和安全规程，制定攻关课题，全面开展QC小组活动。
4.4、严格按图施工，认真执行各项施工工艺，杜绝擅自修改设计和误施工现象的发生；号召宽敞职工提合理化建议，改进落后的治理、施工方法，积极采纳新工艺、新技术施工，提高工效、降低损耗，提高综合经济效益。
4.5、加强现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材料需用制度，对打算外领料必须查明缘故，认真审查，教育职工发扬勤俭节约的精神，不白费一根材、一颗螺栓，逐步降低装置性材料和消耗性材料的损耗率。施工部对购进的材料，在进仓库时应作严格的数量检查与质量检查，及时查出漏缺项目，专门对线、材要着重检查。
4.6、各项费用必须精打细算，节约开支，公司财务部建立专账，负责工程资金治理，依据报价施工图预算、实际工程进度、按甲方的要求，分拨工程用款。为了降低成本，节约材料、人工费、机械使用费和青苗赔偿等项费用，必须加强经济核算，加强班组治理，项目经理部、队坚持〝经济活动分析会〞制度，定期〔或按工序〕对材料、人工、机械质量等指标进行分析核算，项目部应编制降低成本措施打算，并发动职工努力实现。
4.7、各级生产负责人必须认真做好施工日志，准确、真实地记录施工进度、工程质量、施工组织和治理情形，积存和总结体会、提高治理水平。
4.8、严格执行主办局、公司制定的对分包队、辅助工的治理方法。连续加强对人力运输、土石方两个单项工程的进度，安全、质量治理工作的检查和监督，确保整个工程施工任务的顺利完成，提高综合经济效益。
5、阻碍施工的要紧环节
5.1、施工前期的预备工作，是工期按时完成的重要保证。
5.2、施工的物资材料、机械设备的供应和资金到位是工程按时完成的基础。 5.3、各要紧工序的衔接和交叉施工的合理、科学，是工程顺利进行的重要步骤。 5.4、安全施工和工程质量是工程进度的关键。 5.5、施工通道和地点关系畅通是工程进度的重要环节。 5.6、当地的气候条件是阻碍工程进度的重要因素。
5.7、重要跨过〔如跨过各种电压等级的电力线〕、专门环节也是阻碍工程进度的不可忽视的环节。
第十章 施工治理与和谐
一、技术治理及要求 1、施工技术治理标准
设计技术文件、图纸资料
«10千伏架空电力线路施工及验收规范»(GBJ233-90) «混凝土结构工程施工及验收规范»〔GBS50204-92〕 «混凝土强度检验评定标准»〔GBJ107-87〕
«高压架空输电线路张力放线施工工艺导那么»〔SDJJS2-87〕 «架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程»〔SDJ226-87〕 «电力建设工程施工技术治理制度» 国家有关规程、规范和技术标准
业主依照规程、规范制定的有关补充技术要求
公司依照规程、规范、业主和设计要求及工程实际情形制定的有关补充
技术指导书
«35KV架空电力线路工程施工质量检验评定标准»； «电力建设工程施工技术治理制度〔80〕火发字第5号»； «电力建设安全健康与环境治理工作规定»； «送电线路带电作业安全规程»； «进货检验细那么»(公司程序文件)。
«10kV架空送电线路施工及验收规范(GBJ233-90)» «一般混凝土配合比设计技术规定(JGJ/T-55-96)» «建筑桩基技术规范(JGJ94-94)»
«混凝土结构工程施工及检验规范(GB50204-92)» «钢结构工程施工及验收规范(GB50205-95)» «地基与基础工程施工及验收规范(BJ202-83)» «建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)» «混凝土结构设计规范化(GBJ10-89)»
«架空送电线路导地线液压施工工艺规程(SDJ226-87)»
2．施工技术治理措施
1. 认真执行施工图会审制度。对所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签
发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。未经审核的图纸资料，施工人员有权拒绝同意和使用。
2. 严格技术交底制度。技术交底由项目总工负责组织，工程部主任担任交底人，
分工序进行全方位技术交底，填写交底卡片，交底人和被交底人签字齐全方为有效，并作为工程资料存档。
3. 工程开工前，由项目总工组织要紧技术人员进行现场详细调查，依照施工招
标书及施工组织设计建议书，编制详细的施工组织设计，经公司总工审批，于开工前10天内呈报监理工程师审批，并报业主备案。
4. 分部分项工程开工前，应编制好施工技术措施、专门施工方案和施工作业指
导书，并经审批后实施。
5. 坚持工序试点工作制。各施工队浇制第一基基础、组立第一基杆塔、放紧第
一档线时，均需进行试点，并写出试点报告，对试点中发觉的问题必须完全解决后方可全面铺开施工。
6. 实行〝三级〞技术治理制度，明确各级技术人员的职责和权限，操纵施工全
过程。
7. 对工程材料进行技术检验，标识治理。对不合格品，按照«不合格品操纵程序
»的规定进行处置。
8. 工程部负责编制的要紧施工方案及交叉跨过方案，需经项目总工审批，并于
实施前报监理工程师审批后报业主备案。搞好专门工种的技术培训工作。按照公司培训操纵程序，对特种工进行岗前培训和取证，不合格者严禁上岗。 9. 基础浇制过程严格操纵配合比、坍落度，按«规范»要求制作试块，并做压力
试验，基础浇制采纳机拌机振，模板采纳电力钢模板，确保工程质量。 10. 工程技术人员经常坚持现场检查和指导施工，发觉问题及时解决，确保各项
施工技术措施的正确实施。
11. 施工过程中，发觉现场实际情形与原设计不符时，及时报请设计单位和谐解决。 12. 竣工资料必须严格按照工程技术档案治理要求进行整理，确保工程资料质量。
二．材料、消耗材料需求打算、物资治理及要求 1．材料供应治理组织机构
2．自供材料采购
施工一队 队长 工程部主任 项目经理 器材部主任 质安部主任 施工二队 队长 依照业要紧求，本工程的部份材料由承包单位采购。为保证质量，特制定如下措施： 1) 材料应在项目经理、项目总工直截了当领导下，由器材部统一采购，并征得
业主认可。
2) 水泥采购选择大厂水泥。厂家提供的水泥必须有出厂试验报告，其标号、出
厂日期、生产批号必须标识明确且符合规定。
3) 砂、石必须通过有资质试验室的检验，其质量必须符合设计及规范要求，并
将检验报告送监理单位审查批准后方可使用，工程中使用的砂、石必须与送检样品一致。
4) 基础钢筋、接地钢筋采购，选择国家级大厂，并有厂家试验室出具的试验报
告及产品合格证。
5) 自购材料和使用的原材料及其制品必须达到国家标准、施工验收规范及设计
要求。
6) 自购材料必须有完整的产品合格证、材质证明，并向业主、监理单位提供复
印件。
3．业主提供物资
1) 本工程要紧设备、材料由业主供应实物，供应数量按施工图数量。项目部派
专人负责业主供应材料的接货、检查、验收工作，并及时组织汽车运输。对业主提供的设备材料进行检验、标识记录，对不合格品采纳隔离、检验和标识的方法。
2) 应有严格的交接手续，交接手续应记录清晰准确，签字手续齐全。 3) 从交货点运至工地材料站及到达材料站后的保管工作由我司项目部负责，进
行转运、储存和标识。
4) 在安装过程中，假设发觉业主提供的材料存在质量缺陷，应作好书面记录，
并及时提供给业主，必要时，应赶忙通知业主赴现场观看。不合格材料应及时隔离，并作好明显的标识，防止误用。
4．材料治理
1) 工程所有设备材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规范和设计要求，
有生产厂的质量证明书和产品合格证。有些材料还应有试验报告，并经监理工程师和业主抽检合格后方可使用。对架线金具提早进行组装，发觉问题及时解决。
2) 按质量体系文件，建立详细的材料检验、治理制度，严禁不合格品混入工程。 3) 对用于工程的材料应尽量入库存放，对超长、超大件应集中堆放整齐，并采
取必要的防火、防潮措施。
4) 在收发料过程中，坚持〝三查〞〔查品种、规格、型号、数量、质量及包装，
查凭证是否正确，查技术资料是否相符〕、〝五不发〞〔无发料凭证不发，技术资料不全不发，名称、规格及型号不符不发，未经检验入帐不发，专用工具、备品备件不全不发〕的原那么，确保工程原材料及半成品的质量。
5．材料供应打算
项目工程部、器材部应及时了解工程进度和所需要的具体材料规格、数量，制定详细的供应打算，并积极与有关方面协作，以满足正常施工进度。
三、材料供应打算
在施工生产时期，储备资源〔劳动力、资金、工程材料〕依照施工生产活动的进行，逐步消耗于项目的工程成本中，逐步形成项目实体，各类固定资金也以各类形式进入工程成本，在施工收尾是资金治理的关键时期，既要保证施工生产的顺利进行又要保证向公司本部缴纳资金，因此就需要我们项目经理部发挥团队精神，采取以下措施：
1、工程验工计价后，及时要从甲方业主单位取得工程预付或进度款，不能因周转资金不到位，向银行贷款等造成项目成本增大。
2、由资金治理部门依照其它业务口的资金使用量报资金使用打算，严格按打算进行资金治理，但制定打算时应考虑一些灵活因素在内。
3、工程材料依照工程量和进度有序购买，减少资金的积压；
4、要保证职工工资的发放，提高职工生产积极性，才能提高劳动生产率；
5、加快施工进度，施工工程要保质保量，减少因施工返工等缘故带来的工程成本增大，造成额外的资金支出。
6、重点操纵非生产性支出，确保生产资金需求；
7、正确处理好与地点税务局等部门的关系，做到合理时刻内缴税，减少资金需求矛盾；
8、在委外施工分包队伍的资金使用上，按其进度拨款，不能包而不管，而是要花时刻精力对其资金使用项目做到心中有数，防止其资金转移给项目经理部带来资金压力。
在工程收尾验工交付时期，施工工程项目部份或全部验收合格，这就要及时和业主单位办理验收交付手续，以便收回工程款，现在资金的形状也由成品资金转化为货币资金。从整个项目来，假如收入大于耗费量，即项目实现盈利，反之亏损，赶忙在从甲方取得结算资金后应要做好资金的分配工作，如兑现职工的奖励款、缴纳税金、向公司本部上交资金款等。在资金的结算收取上此刻也是个关键时期，需要主管资金的领导和资金治理部门加大资金的收取力度，减少因资金紧张造成收尾工作滞后，增加后期成本费用。在对委外施工治理队伍的资金拨付上要严格依照分包合同和验工计价单，扣留质保金后视资金状况拨款，坚决不能显现超拨现象。
施工工程项目资金治理也应同实行目标成本治理那样严格操纵，在大额资金的使用采取一些制约措施如上要向公司请示，下要项目经理部领导集体讨论，严禁个人说了算，严肃财经、资金结算纪律。要严格执行公司财务治理各项规定，不得越权开支。只有做到这些才能保证资金良性循环，确保资金使用行为规范化、程序化、制度化。最终提高公司的效益，促进公司生产经营的进展。
二．作业队伍及治理人员治理及要求
1、依照工期、工程特点和现场调查情形，我司将派队伍素养好，作风过硬和技术力量强的项目部承担。为了保证优质、安全、按期全面地完成本工程施工，项目部下设二个施工队，每个施工队分两个施工班，分别独立承担施工任务，对线路进行同步施工。本工程打算投入40人，其中公司职员18人，合同制民工22人，临时工人数依照工程进展情形和需要在当地临时雇用，并对所有施工人员进行有针对性的岗前培训，保证所有技术工种、专门工种都持证上岗。详劳动力打算表。
2、对项目经理负责，严格执行现场治理机构的决策及施工打算安排，合理组织本施工队的施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务，严格执行施工过程中的自检
制度，坚持安全文明施工，做好施工中环保工作。
3、必须建立安全治理机构和网络，完善安全治理制度及现场安全措施。
4、持相关资质及营业执照，合法经营，所有施工行为应按照国家颁布的安全生产法规、条例执行。
5、为职工提供必要的安全防护用品，做好季节变化的防护应急措施和物品配备。
6、负责本单位人员的安全教育和培训工作，使其熟悉安全生产制度，把握安全操作规程，提高安全技能，增强防范意识，使其遵章守纪、文明作业。
7、负责本单位专门工种的治理，特种作业人员要持证上岗，坚决杜绝无证作业，特种设备要到当地治理部门备案登记。
8、负责本单位的安全检查工作，专门是吊装、电气、高空、煤气区域及有毒有害场所监护检查工作，并对施工现场和人员的安全负全责。
9、负责特种设备安装的，还应有相关证件，安装方案和措施，指定专人负责。同意当地安检部门的监检，并承担当地安监部门出据的监检费等相关费用，拿到监检合格证后交甲方。 10、为本单位职工办理相关保险。
五、和谐工作〔参建方、外部〕 1、项目部与业主、监理、设计的配合和谐
1．项目部必须同意和服从业主、监理的治理和监督。
2．业主、监理、设计深入现场检查工作时，项目部各级部门必须积极配合，并提供生活、交通、住宿条件。
3．项目部各级人员必须充分尊重和执行监理工程师对工程质量问题意见，假设对质量有意见时，必须严格服从业主对工程质量的裁决。
4． 施工过程中，假设发觉现场实际情形与原设计不符，应及时准确、详细的向业主、监理、设计书面报告，并积极配合设计进行修改，并按设计修改进行实施。 5． 编制的施工组织设计、要紧交叉跨过方案、专门施工方案、安全文明施工措施等，必须于实施前报经监理工程师审批后报业主备案。
6．项目部必须定期向业主通报质量情形。如因施工缘故造成质量事故，项目部不得以处理事故为由，向业主提出推迟工期。
7．分部工程中间检查验收，项目部必须提早10天书面报监理工程师和业主，并提交专检报告和施工三检记录。
8．基础隐藏工程和导地线压接必须经监理工程师检查，施工检查及评级记录必须有监理工程师签字。在每月上报工程量结算表时，应报送当月质检记录。 9．由项目总工牵头，工程部具体负责按合同要求与业主、监理、运行单位进行竣工资料移交。 10．
由项目经理、项目总工牵头，工程部、质安部具体负责按合同要求配合业主、监理、运行单位进行调试和带电投运工作。
2、项目部与相邻施工单位的配合和谐
1．项目部应把相邻标段与自己标段施工放在同等重要位置，并要求项目各级人员必须从思想、行动上与相邻标段施工单位紧密配合，和谐好标段接头点的施工方案，保证施工按标段打算顺利进行。
2．对标段相邻段的征地、青苗赔偿、树木砍伐等工作，应积极主动与相邻施工单位联系，共同到相关部门办理手续，并按同一标准，统一方法进行各种赔偿工作，以免造成不必要的施工阻拦，确保工程顺利而正常进行。
3、项目部与地点政府及当地群众的配合和谐
1．开工前，邀请当地政府，按照国家政策和法规，依照当地政府赔偿标准，做好沿线群众的思想工作。
2．施工现场废弃物要及时清理，场地平坦，施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施，均予以修复。
3．线路通过少数民族居住地区，要教育职工尊重少数民族的风数适应，搞好民族团结。
4．加强职工教育，遵纪守法，尊重当地风谷适应，与当群众搞好关系。 5．紧密与地点政府配合，搞好社会治安联防工作。
6． 临时用地一旦不再使用后，赶忙组织人力给予复耕处理，以爱护耕地。 7． 工程全部竣工后10天内撤离现场，以免扰民现象发生。
六、分包打算与分包治理
我公司无分包工程的情形，无需编制本打算与治理；
七、 打算、统计和信息治理 1．依据标准
国家统计局有关规定。
施工招标合同中有关打算、统计和信息治理规定。
2．原那么和目标
2-1．原那么：实施微机化治理,准确反映整过工程治理。 2-2．目标：规范、真实、及时、完整。
3．编制与传递
3-1． 打算、统计报表的编制
1) 打算统计工作是指导生产、保证工期的重要手段，是合理使用资源、人力、
资金的依据。
2) 本工程打算、统计、财务、劳资、物资治理等报表均由计财部采纳运算机进
行处理、报出。
3-2． 打算治理内容
3) 施工图的交付时刻。 4) 业主提供材料的交付时刻。 5) 劳动力组织。
6) 工程综合进度打算安排。 7) 投资统计等。 3-3． 统计治理内容
1) 实物工作量统计。
2) 用于工程的实际消耗统计：人工、机械台班、装置性材料用量、消耗材料用
量等。
3) 质量、安全报表统计。 3-4． 提交资金使用打算及进度打算
1) 合同签定后15天内向业主提供2020年度资金需求打算。 2) 合同签定后15天内向业主和监理提交详细的施工进度打算。
3) 每季度末月15日向业主及监理工程师提交下个一季度的形象进度打算。
3-5． 按期报送各类统计报表
3-6． 各种打算、统计资料均输入运算机，提交的各种报表均按标准格式打印报业主，并提交电子文档。
3-7． 定期向公司本部报出各类打算统计报表和工程进度、物资、劳资和财务报表。
4．信息治理
4-1． 我司已建立了运算机网络系统，公司与各项目部通过互联网及 、 进行各
种信息传递与治理。项目部用数码相机和扫描仪等设备将工地的实际情形用 或电子邮件〔Email〕传递回公司本部，再由公司本部的领导和技术人员进行分析，利用公司基础数据库中的大量基础数据，讨论出解决方案，再传回工地，指导工地施工。以达到及时解决施工中存在的问题，实现治理远程实时操纵的目的。
项目部 Modem
、 联系 Internet Netmeeting&Email联系 公司基础数据库 服务器 公司本部
4-2． 项目部由项目总工负责工程信息治理的组织和谐和检查工作，严格按照公司制
定的信息治理方法制定符合本工程的信息治理方法和措施。
4-3． 按要求进行系统软、硬件配置，专人负责工程信息的汇总、接收传递和处理，
做好工程信息治理日志的存档备查工作。
4-4． 项目部随时与业主、监理、设计、运行、制造厂家及质量监督单位取得联系，
听取其对工程治理的建议、意见和要求，改进工作质量，搞好本工程施工建设。
监理单位 建设单位 公司本部 项目部 其它工程信息 设计单位 各职能部门 地点政府 制造厂家及 其它相关单位 各施工队 4-5． 随时与施工队保持信息畅通，发觉问题及时解决，确保工程施工顺利进行。 4-6． 搜集先进的工程治理方法、施工工艺和施工技术方案，整理后存入数据库。
第十一章 施工科技创新
施工预备 1.1 材料要求：
1.1.1 所采纳的器材、材料应符合同家现行技术标准的规定，并应有产品合格证。 1.1.2 导线：
1.1.2.1 导线不应有松股、交叉、折叠、断裂及破旧等缺陷，裸铝绞线不应有严峻腐蚀现象。 1.1.2.2 不应有严峻腐蚀现象。
1.1.2.3 绝缘导线表而应平坦，光滑、色泽平均，绝缘层厚度应符合规定。绝缘层应挤包紧密，且易剥离、绝缘线端部应有密封措施。 2.1.3 悬式绝缘子、蝶式绝缘子
1.1.3.1 瓷件与铁件组合无歪斜现象、且结合紧密、铁件镀锌良好。 1.1.3.2 瓷釉光滑，无裂纹、缺釉、斑点、烧痕、气泡或瓷釉烧坏等缺陷。
1.1.3.3 弹簧销、垫的弹力适宜。
1.1.3.4 高压绝缘子的交流耐压试验结果必须符合施工规范的规定。 1.1.4 绑线：裸导线的绑线应选用与导线同金属的单股线，直径不应小于2.0 mm，绝缘导线应选用绝缘绑线。 1.1.5 耐张线夹、并沟线夹、钳压管、铝带
1.1.5.1 表面应光洁、无裂纹、毛刺、飞边、砂眼、气泡等缺陷。
1.5.2 线夹转动灵活，与导线接触面符合要求。
1.5.3 碗头挂板、平行挂板、直角挂板、U型挂环、球失挂环、拉板、连扳、曲型垫等。
1.1.5.4 表面应光洁、无裂纹、毛刺、飞边、砂眼、气泡等缺陷。 1.1.5.5 应热镀锌，镀锌良好，镀锌层无剥落，锈蚀现象。 1.1.6 螺栓：
1.1.6.1 螺栓表面不应有裂纹、砂眼、锌皮剥落及锈蚀现象。 1.1.6.2 螺杆与螺母的配合应良好，加大尺寸的内螺纹与有镀层的外螺纹配合，其公差应符合现行国家标准«一般螺纹直径1～300mm公差»的粗牙三级标准。
1.1.6.3 螺栓宜有防松装置，防松装置弹力应适宜，厚度应符合规定。 1.1.7 其它材料：电力复合脂、砂纸、油漆等。 1.2 要紧机具；
1.2.1 紧线器、倒链、开口滑轮、放线架、活扳手、油压线钳、手锤、钢锯、刀锯，细钢丝刷等。
1.2.2 斧子、铁线、大小尼龙绳、挑杆、竹梯、温度计、望远镜、脚扣、安全带、手推车等。 1.3 作业条件： 1.3.1 拉线已安装完毕。
1.3.2 线路上障碍物处理完毕，放线时通过其它线路的越线爱护架搭设完毕。
1.3.3 导线截面在150mm2以上或线路较长时，在线路首端〔紧线处〕打好紧
线用的地锚钎子。 2 操作工艺 2.1 工艺流程：
放线 → 紧线 → 绝缘子绑扎→搭接过引线、引下线
2.2 放线：将导线运到线路首端〔紧线处〕，用放线架架好线轴，然后放线。 一样放线有两种方法：一种方法是将导线沿电杆根部放开后，再将导线吊上电杆；另一种方法是在横担上装好开口滑轮，一边放线一边逐档将导线吊放在滑轮内 前进。
2.2.1 放线过程中，应对导线进行外观检查，不应发生磨伤、断股、扭曲、
金钩、断头等现象。当导线发生以下状况、应采取相应措施。
2.2.1.1 当导线在同一处损害，同时符合以下情形时，应将损害处棱角与毛刺用0号砂纸磨光，可不作补修： a 单股损害深度不小于直径1/2。
b 钢芯铝绞线、钢芯铝合金绞线损害截面积小于导电部分截面积的5%，且强度缺失小于4%。
c 单金属绞线损害截面积小于4%。
2.2.1.2 当导线在同一处损害状况超过以上范畴时，均应进行补修。
补修做法应符合施工及验收规范的规定。
2.2.2 导线直幸免接头，不可幸免时，接头应符合以下要求： 2.2.2.1 在同一档路内，同一根导线上的接头不应超过一个。导线接头位置与导线固定处的距离应大于0.5m，当有防震装置时，应在防震装置以外。
2.2.2.2 不同金属、不同规格、不同绞制方向的导线严禁在挡距内连接。
2.2.2.3 当导线采纳缠绕方法连接时，连接部分的线股应缠绕良好，不应有断股，松股等缺陷。
2.2.2.4 当导线采纳钳压管连接时，应清除导线表面和管内壁的污垢。连接部位的铝质接触面应涂一层电力复合脂，用细钢丝刷清除表面氧化膜，保留涂料，进行压接。压口数及压口位置，深度等应符合规范规定。 2.2.2.5 1kV以下线路采纳绝缘线架设时，放线过程中不应损害导线的绝缘层及显现扭、弯等现象。 2.3 紧线：
2.3.1 在线路末端将导线卡固在耐张线夹上或绑回头挂在蝶式绝缘子上。裸铝导线在线夹上或在蝶式绝缘子上固定时，应缠包铝带，缠绕方向应与导线外层绞股方向一致，缠绕长度应超出接触部分30mm 。 2.3.2 绑扎用的绑线，应选择与导线同金属的单股线，其直径不应小于2mm。
2.3.3 绝缘子安装应符合以下规定：
2.3.3.1 安装应牢固、连接可靠、防止积水。
2.3.3.2 安装时应清除表面灰垢、附着物及不应有的涂料。 2.3.3.3 绝缘子裙边与带电部位间隙不应小于50mm。 2.3.4 悬式绝缘子安装、还应符合以下规定： 2.3.4.1 与电杆、导线金具连接处，无卡压现象。 2.3.4.2 耐张串上的弹簧销子、螺栓及穿钉应由上向下穿。
2.3.4.3 悬垂串上的弹簧销子、螺栓及穿针应向受电侧穿入。两边线应由内向外，中线应由左向右穿入。
2.3.5 在首端杆上，挂好紧线器或在地锚上拴好倒链。先将两边线用人力初步拉紧，然后用紧线器或倒链紧线。观测导线弛度达到要求后，将导线卡固在耐张线夹上或套在蝶式绝缘子上绑回头〔裸铝导线应缠包钢带〕，最后，平稳绷起其它导线，注意调整好各导线的弛度，并找平。 2.3.5.1 导线架设后，导线对地及交叉跨过距离，应符合设计要求。 2.3.5.2 导线紧好后，弧垂的误差不应超过设计弧垂的15%。同档内各相等线弧垂宜一致，在满足弧垂承诺误差规定时，各相间弧垂的相对误差，不应超过200mm。
2.4 绝缘子绑扎：直线杆的导线在针式绝缘子上的固定绑扎，应先由直线角度杆或中间杆开始，然后逐个向两端绑扎。 针式绝缘子绑扎应符合以下要求：
2.4.1 直线角度杆的导线应固定在外式绝缘子转角外侧的槽内。 3.4.2 直线跨过杆的导线应采纳双绝缘子固定，导线本体不应在固定
处显现角度。
2.4.3 高压线路直线杆的导线应固定在针式绝缘子顶部的槽内，并绑双十字；低压线路直线杆的导线可固定在针式绝缘子侧面的槽内，可绑单十字。
2.5 搭接过引线、引下线：在耐张杆、转角杆、分支杆、终端杆上搭接过引线或引下线。搭接过引线、引下线应符合以下要求： 2.5.1 过引线应呈平均弧度、无硬弯；必要时应加装绝缘子。 2.5.2 搭接过引线、引下线，应与主导线连接，不得与绝缘子回头绑扎在一起；铝导线间的连接一样应采纳并沟线夹，但70mm2及以下的导线能够采纳绑扎连接。
2.5.3 铜、铝导线的连接应使用铜铝过渡线夹，或有可靠的过渡措施。 2.5.4 10kV线路采纳并沟线夹连接过渡引线时，线夹数量不应少于2个：连接面应平坦，光洁，导线及并沟线夹槽内应清除氧化膜，涂电力复合脂。
2.5.5 l～10kV线路每相过引线、引下线与邻相的过引线、引下线或导线之间，安装后的净空距离不应小于300mm；1kV以下线路不应小于150mm。
2.6 线路的导线与拉线、电杆或构架之间安装后的净空距离，l～10kV时，不应小于200mm；1kV以下时，不应小于100mm。
2.7 1kV以下线路采纳绝缘导线时，接头应符合现行国家规范规定，并应进行绝缘包扎。
2.8 架空配电线路的防雷与接地应符合设计及规范规定。 3 质量要求 3.1 保证项目：
3.1.1 金具的规格、型号、质量必须符合设计要求。高压绝缘子的交流耐压试验结果必须符合施工规范规定。 检验方法：观看检查，检查出厂合格证及绝缘子耐压试验记录。
3.1.2 高压瓷件表面严禁有裂纹、缺损、瓷釉烧坏等缺陷。重点检查承力杆上的绝缘子。
检验方法：观看检查和检查安装记录。
3.1.3 导线连接必须紧密、牢固，连接处严禁有断股和损害；导线的接续管在压接或校直后严禁有裂纹。 检验方法：观看检查和检查安装记录。
3.2 差不多项目：
3.2.1 导线与绝缘子固定可靠，导线无断股、扭绞和死弯；超量磨损的线段和有其它缺陷的线段修复完好。检验方法：观看检查和检查安装记录。
3.2.2 过引线、引下线导线间及导线对地间的最小安全距离符合要求；导线布置合理、整齐，线间连接的走向清晰，辨认方便。检验方法：观看或实测检查。
3.2.3 线路的接地〔接零〕线敷设走向合理，连接紧密、牢固，导线截面选用正确，需防腐的部分涂漆平均无遗漏。 检验方法：观看检查。
4 成品爱护
4.1 导线在放线过程中，应防止发生磨伤、断股、扭、弯等现象。 4.2 导线架设后，如距离施工场地较近，应注意不要把东西掉在线路上。
4.3 配电线路遇有与其它线路交叉时，必须搭设越线架，幸免线间的摩擦、碰撞。 5 应注意的质量问题
5.1 放线时，导线发生扭绞、背扣、断股、磨伤。应采取防护措施，爱护好导线。
5.2 导线架设后，弛度超差。架设导线时，应注意温度与弛度的要求，认真观测、调整。
5.3 绝缘子绑扎不正确，回头绑扎不紧，长度不够。应认真按要求绑扎，绑扎过程中，应经常用钳子收紧绑线。 6 质量记录
6.1 导线、耐张线夹、并沟线夹，钳压管、铝带、各种挂板等金具应有产品质量证明。
6.2 悬式绝缘子、蝶式绝缘子应有产品质量证明，并有交流耐压试验报告。
6.3 架空线路导线架设工程预检、自检记录。 6.4 设计变更洽商记录、竣工图。
6.5 架空线路和杆上电气设备安装分项工程质量检验评定记录。
第十二章 要紧技术经济指标
一、项目技术经济指标治理
1．基础工程
①．砼强度、钢筋和地脚螺栓规格，符合设计要求。
②．基础坑深承诺偏差为+100mm、-50mm；岩石基础成孔深度不应小于设计值。
③．整基铁塔基础中心与中心桩间的位移，直线塔横线路方向及转角塔横、顺线路方向均不得大于30mm。
④．立柱及各底板断面尺寸最大承诺偏差为-1% ⑤．基础根开及对角线尺寸施工承诺偏差±2‰。
⑥．基础结构混凝土表面应光滑，无蜂窝、麻面及露筋等明显缺陷。 2．杆塔工程
①．相邻节点间主材弯曲≤1/750。
②．架线后，直线杆塔结构倾斜承诺值：3‰、1.5‰(高塔)；转角、终端塔塔顶不应偏向受力侧；大跨过杆塔不应向跨过侧倾斜。
③．铁塔镀锌质量符合规范要求且镀锌厚度平均。。
④．铁塔下横担以上采取放松措施，基础顶面以上4米范畴采纳防卸措施，螺栓紧固扭矩符合规范要求，紧固率达97%以上。
3．架线工程
①．导地线规格符合设计要求，质量合格并有相应测试证明或报告。 ②．同一档内每根导〔地〕线上只承诺一个接续管或三个补修管〔张力放线为二个补修管〕，各类管的安装部位应符合规范规定。
③．导〔地〕线与接续管、耐张线夹连接，其握着强度≥线材保证运算拉断力的95%。
④．导〔地〕线弧垂承诺偏差±2.5‰ ，大跨过±1%且≤1m 。 ⑤．交叉跨过及对地距度应符合设计规程要求。 4．附件安装
①．金具、间隔棒规格、数量符合设计要求。
②．金具上闭口销齐全，直径与孔径相互配合，且弹力适度。 ③．悬垂绝缘子串应垂直地平面，顺线路方向位移≤5°(最大200mm)。
④．防震锤及阻尼线应垂直地面，安装距离偏差≤±30mm 。 ⑤．跳线及带电体对杆塔电气间隙符合规范或设计要求。 5．接地工程
①．接地电阻值符合设计要求。
②．接地体规格及埋深不应小于设计规定。
③．接地装置的连接应可靠，引下线与杆塔连接应接触良好。 7．防护设施
①．基础护坡牢固应可靠，整齐美观。 ②．排水沟、挡土墙符合设计要求。 ③．爱护帽与主材紧密结合，整齐美观。 ④．线路通道障碍及通讯爱护处理符合设计要求。 ⑤．塔腿不等高接地体应有防护措施。 二、降低成本打算措施
1、制造部 1-1．采购
要依照公司物资采购打算清单和库存情形，分清主次缓急，认真执行〝择优选购〞和〝比价采购〞的原那么，保质保量，按时进货，规范操作，严格操纵物资采购价格、数量，降低生产采购成本。 1-2．外协办
要按生产打算，按质按量，按时交货入库，货比三家，外协加工零件，实行报价，协商定价，操纵和降低零件外协加工价格，尽量做到大件分批交货，减少仓库零件积压。
1-3． 生产、车间
依照营销用户要求和公司生产实际，合理配置生产作业打算，车间要对现有设备、人员综合平稳，提高职员在8小时内发挥最大生产工作效率。加强生产设备、工装、夹具的爱护保养治理，做到节约用电、水、漆，操纵原材料、螺丝螺母等物品的白费
现象，爱护企业财产，降低生产成本，提高生产效率。 1-4． 仓库
要按生产打算和物资采购清单报验入库，凭生产领料单发货，领发、借用物品要严格操纵，采购物品要依照实际需要按采购程序操作，对仓库多年不用零件物品要盘点统计，进行处理，尽量减少仓库库存积压。
制造部要经常检查、督促各方工作，努力降低生产成本，提高生产效率。
2、 技术部
2-1． 新产品降成本措施
（1） 新产品方案应进行多方位讨论和必要的论证，幸免应方案差错而产生白费； （2） 在设计方案时，应全面考虑该方案的难易复杂程度以及生产加工的可行性，选择成本低、加工简单等优势的方案进行。
（3） 在产品设计时，要考虑三化，即产品的〝通用化〞 、〝系列化〞 、〝标准化〞。
（4） 在零件设计时，应综合考虑零件加工的工艺性、材料以及装配等因素，选择最正确的方法设计。
（5） 在设计图纸时，设计人员应始终保持慎重小心，认真校对图纸，幸免应图纸错误而导致生产零件错误，造成成本上升。
（6） 在材料选择时，应尽量选择仓库现有的材料，如扁钢等；如有专门规格材料，应和采购部联系，选择易采购、成本低的材料。
（7） 认真校对名目、发货清单、标准件名目等文件，减少差错。
（8） 工艺编制人员从零件的材料加工性、热处理性等全方面考虑，制定合理的工艺，降低零件加工成本。
（9） 在新产品设计进度方面，尽量保证生产制造周期，制订新产品开发进度表，严格按开发进度落实图纸设计、工艺文件编制及其他技术资料的完善工作，减少因紧急
3、采购而造成的成本白费。 1. 老产品降成本措施
（1） 随着公司加工设备的增多，原有一些零件的加工工艺通过改进，能够降低成本，设计人员和工艺员要和生产部门及金工车间联系，及时改进零件不合理工艺，从而降低零件加工成本。
（2） 逐步完善产品零件名目、发货清单、标准件名目，减少由此产生的零件多投、少投等差错，降低由此产生的白费。
〔3〕及时落实生产部、质量部和客户反馈的问题，从图纸源头上解决问题。
4、质量部
4-1．. 严格操纵零件的合格率。确保无整批退货。 4-2． 对整机装配过程中显现的问题及时反馈并督促更换。
4-3. 〝三包〞服务中杜绝超〝三包〞服务期的免付服务现象，严格操纵〝三包〞服务配件的发放。
4-4. 大件〝三包〞服务差不多上用托运方式，操纵运输费用。
5、 营销部
5-1、加强与客户之间的沟通，和谐处理相互关系，尽量提高货款回收率及减少到客户现场催款的次数，降低销售成本；
5-2、积极了解市场信息，增进客户沟通，保证销售打算的准确性，减少不必要的投产积压，紧急采购额外费用增加等；
5-3、和谐客户尽量自己解决机器的提货问题，如有代办托运的，加强费用核算结算操纵，绝对保证运输费用的收支平稳。
6、 总经办、人事部
6-1.文秘室:操纵办公用品，尽量调换圆珠笔芯，合理使用复印纸和其他办公用具。 6-2.人事部:严格考勤制度，合理配置各部门工作人员，尽量招收、培养优质人才，加强对在职职员的素养教育及专业知识培训，优化公司团队，优化车辆使用方案，做好安全生产宣传工作，减少伤亡事件。
6-3.后勤:节约用水、用电。技术修复电路、水管，经常巡视宿舍，检查用电、用水状况，节约基建原材料，人工费用。
6-4.门卫:守住家门，防止物资外流，切实做好防卫工作，做好厂区灯光操纵。
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