船舶企业薪酬管理办法

船舶企业薪酬管理办法 一、 前言

薪酬是船舶企业中最重要的一项管理内容。在合理规划薪酬制度的前提下，通过梳理薪酬管理的全过程，制定相应的管理办法，不仅对企业员工的薪酬管理有极大的指导作用，也能有效的调动员工积极性，提升企业的核心竞争力。为船舶企业的薪酬管理办法，旨在规范企业的薪酬管理，提高薪酬发放效率和管理水平。

二、 适用范围

适用于船舶企业的所有管理人员和员工。 三、 薪酬管理要素

薪酬是由企业向员工提供的经济报酬，是一种经济利益。薪酬管理要素包括基本工资、绩效奖金、福利及保险等方面。

（一）基本工资

基本工资是员工的固定薪酬，包括岗位工资、工龄工资、绩效等因素标准工资、职务工资、特殊岗位津贴等工资。其计算要根据岗位工资、年限工资、管理层次工资、特殊津贴及其他各项工资进行组合计算，最终产生员工的基本工资。

（二）绩效奖金

绩效奖金是基于员工对企业的绩效贡献考核而设定的奖金。一般来说，绩效考核分为量化考核和非量化考核两种方式，主要考核员工在工作中提供的经济效益及管理效益。

（三）福利保险

福利保险是企业根据员工要求提供的福利和保险，包括社会保险、养老保险、医疗保险、生育保险、住房补贴、年终奖金等。这些福利和保险的设置，具体根据企业的实际情况来指定和制定。

四、 责任制

在薪酬管理的全过程中，需确定明确的负责人和责任制度，以保证管理的具体落实。公司管理层需要对薪酬管理负总责、供应链管理层需要对各工厂负责，工厂负责人需要对具体岗位的薪酬管理负责，以此构建完整的薪酬管理责任链。

五、 确定核算周期

在确定薪酬管理的考核周期及考核流程的基础上，制订薪酬核算周期。薪酬核算周期的时间长度可以根据企业各方面具体情况而定，但是一般情况下不得少于半年。在核算过程中，需制定完整的流程，并建立严格管理制度，确保薪酬管理行为规范合理，有据可查。

六、 确定升迁制度

在薪酬管理中，升迁制度是非常重要的一环，对员工的晋升及薪酬变化起到至关重要的作用。建立绩效考核体系，并按时间进行考核，根据员工表现进行调整员工的薪酬，是企业升迁制度的关键。

七、 加强沟通

加强企业内部的沟通是薪酬管理的关键之一，同时也是工作中最重要的一方面。建立明确的薪酬计划和绩效管理制度、建立及时有效的沟通机制，并在实际操作过程中及时反馈员工的意见和建议，是有效管理薪酬的关键。

八、 制定透明化的薪酬制度

制定透明化的薪酬制度是企业管理的重要方面之一。薪酬制度需在公司内部逐步推行公开化，使员工能够充分掌握到公司的薪酬架构以及员工权益，可以有效的激发员工的工作热情和干劲。

九、 附件

所涉及附件如下： 1.薪酬计划; 2.绩效考核表; 3.薪酬调整通知书;

4.加班调整通知书; 5.绩效奖金发放通知; 十、 法律名词及注释

所涉及的法律名词及注释如下： 1.《劳动合同法》：国家法律 2.《工资支付暂行条例》：国家法规 十一、 实际执行困难及解决办法

在薪酬管理过程中，一些具体问题所产生的困难和解决办法总结如下：

1.薪酬计算、发放的时效性和准确性问题

解决办法：建立完善的薪酬核算制度和信息管理系统，增强薪酬管理人员的技能和素质。

2.薪酬发放方案沟通不畅

解决办法：制定透明化的薪酬计划，加强内部沟通，制定更加公正合理的薪酬制度。

3.员工权益意识不强

解决办法：加强员工权益宣传，增强员工权益意识和主动性，制定奖励措施，强化员工对薪酬管理中的主动性和参与度。