车险续保主管每日工作计划(推荐7篇)

（经典版）

编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日

序言

下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据书信、讲话致辞、规章制度、策划方案、句子大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!

Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!

Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, document letters, speeches, rules and regulations, planning plans, sentence summaries, teaching materials, other sample texts, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

第 1 页 共 11 页

车险续保主管每日工作计划(推荐7篇)

车险续保主管每日工作计划 第1篇 1.整理客户续保清单

① 建立客户续保客户清单。定期建立续保到期客户清单，一般在保单到期（或上年签单日期）60天前完成。

② 制定每日续保工作计划。根据续保清单，制定每日的续保报价/联络工作计划，确保每日安排时间进行续保客户联络。 ——扩大续保客户数量，应用悦保车险智能摄像头采集信息，自动识别车牌续保报价，完成客户资料自动存档。 2.联系客户——初次联络

① 初次联络时间：为保险到期（或上年度签单日期）前60天与客户取得联系； ② 联络方式：

短信：通过固定手机向客户发送续保提醒信息； 微信：通过客户本人微信发送续保提醒信息；

电话：在适当时间，与客户进行电话联系，提醒到期信息。 ③ 联络内容：告知客户保险即将到期，了解客户目前是否有报价需求。

④ 资料有误（转介绍/买单）：找到转介绍人员或买单渠道，获取客户准确资料，获取联系方式等。

——应用悦保车险智能电呼系统，一键外呼、快速报价出单，坐席报表、通话录音、智能统计分析，提升电销效率与成交率。

第 2 页 共 11 页

3.车险客户报价

① 收集上一年度投保的险种，以便设计续保保险方案； ② 收集上一年度保费情况，以便于续保保费的比较，设计今年保费收取方案；

③ 收集上一年度理赔信息，根据理赔信息，设计有针对性的保险方案；

④ 查阅上一保险期间的沟通记录，掌握客户性格和所需，具有针对性的进行沟通；

⑤ 向客户提供准确的报价。

——应用悦保车险移动出单系统，手机输入车牌号一键报价，微信/短信分享报价单，自动核保、线上支付全闭环。 4.续保的跟进与促成

① 续保到期前一定时间，正式给予客户报价和跟进。 不同客户类型（粘性和非粘性）可以确定不同的报价和跟进时间和跟进次数——直接客户和转介绍客户。

不同业务类型可以确定不同的报价和跟进时间和跟进次数——首年续保、2-3年和多年续保。 ② 报价后的跟进。

同意___转入正常续保投保流程；

不同意___了解原因(产品、服务和价格）制定针对性的解决方案，继续跟进和促成。

——应用悦保车险批量续保系统，批量导入车牌号一健续保，精

第 3 页 共 11 页

准筛查续保线索，到期自动提醒，有效提升基盘可续保率 车险续保主管每日工作计划 第2篇

车险续保首先你要选择一家保险公司，大一些的保险公司事故处理可能会快点，因为看探员多点，小一些的员工少，出险速度可能会慢，再者就是看价格，其实当你第二年快要到期时会有保险公司主动给你打电话，这时候他们的报价都挺便宜的，但是我觉得便宜不是最主要的，重点要看保险是不是给你上全了，别差一两个价格是便宜了，结果有的险种没上，另外车损的定价你早看一下，比如你是10 万的车，保险公司给你定损为5万，保险费用肯定会便宜，但是出大事故，你理赔上限也就是5万。

车险续保主管每日工作计划 第3篇 公司车保险到期了续保：

1、登录保险公司官网或APP，输入车牌信息进行续保，保单可以自取或者是电子保单。

2、联系保险公司客服热线，转人工坐席，进行车险续保。 3、联系保险公司业务员，进行车险续保。

4、到保险公司线下营业柜台办理相关的续保手续即可。 在办理车险过期尽快办理，一旦车子上路没有车保险，会被交警部门罚款，一旦发生事故，所有费用都需要车主自掏。 车险续保主管每日工作计划 第4篇 1、最基本方案:

交强险+第三者责任险+车损险;第三者责任险与车损险是车险中

第 4 页 共 11 页

推荐购买指数最高的险种，而且这个组合费用适度，在发生事故时，对自己的损失和对别人的损失都能得到最基本的保障。 2、最便宜方案: 交强险+第三者责任险;

第三者责任险是对第三者财产和人身损失的一种赔偿。对于车损险，如果驾驶情况良好，不会出现大修的情况那就可以考虑不买，如果开车是新手建议买，这样即使自己不小心磕碰了自己的车子，也会有份保障。 3、最佳方案:

交强险+第三者责任险+车损险+司机乘客座位险+全车划痕险(或者玻璃单独破碎险);在最基本的方案上加上玻璃险与划痕险可以将车的风险大大的降低。而现在车玻璃破碎或者车身划痕都是常见的，购买这些险种可以要自己的爱车多- -份安全保障。 车险续保主管每日工作计划 第5篇 续保方式

车险到期续保的方式如下：

1、可以到保险公司线下营业网点续期，携带身份证、驾驶证和行驶证到线下营业网点进行续费即可。

2、可以通过保险公司车险业务员续费，告诉车险业务员信息和需要续费的险种就可以买了。

3、可以通过拨打车险保险公司的客服热线，告知坐席需要续费车险。

第 5 页 共 11 页

4、可以通过互联网保险平台进行续费，比如支付宝平台的车险服务，如果之前是通过这个渠道进行车险购买的，输入车牌号和相关信息就可以接着续费。

5、可以登录保险公司官方网站，输入车牌信息和被保人信息，就可以续费了。

6、通过保险公司专属APP，如平安好车主，在APP首页的买车险里输入相关的信息就可以续费了。 注意事项

1、防止脱保上路：车辆脱保期内产生的保险安全事故不是给予赔付的，交通强制险是不可以脱保的，一旦脱保被交警查到会扣留车辆并且需要缴纳罚款；

2、确定保单是否有效：若续保保单是纸版的，在上份保单无效后新保单会马上生效，若续保保单是电子保单，就需要激·活才能生效；

3、把握最佳续保时间：车主最好是提早一个月左右进行申请办理续保，确保续保的顺利进行。

Powered by 车险通 20XX-2024车险通 Copyright © 车险通 滇ICP备20XX006107号-175 车险续保主管每日工作计划 第6篇

我从事公司工作已经有一段的时间了。公司工作承上启下，联系内外。虽说是每个人都能够做这个工作，但是我始终认为能够把它做

第 6 页 共 11 页

好的人没有几个。所以我经常告诉自己：我喜欢的这个工作是对我的锻炼。为保证XX年各项工作顺利完成，制定本计划如下： 一、认真学习，提高文字性工作潜力

公司要做好公司各种计划、总结、报告、请示、通知等的起草、报送工作，这就要求公司工作人员要认真学习，强化自身修养，不断提高文字处理潜力。

二、协调关系，使公司工作顺利开展

在做好会议签到、集团公司文件收发归档、总经理内勤(报纸、信件、传真收发等)工作的同时，发挥好枢纽作用，用心协调配合部门主管认真完成各种临时性工作。主要工作：

1、根据政务秘书岗位职责中的要求，坚持每月完成本部门活动、工作中构成新闻类稿件的投稿工作。

2、收集各类奖项申报资料，并负责资料编写及申报对接工作。 3、及时出好单位工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。 4、做好生产经营管理例会、综合公司部门例会、和其它重要会议的筹备工作，并做好会议记录。

5、负责起草并拟定好单位各种规划、计划、决定、总结、通知等文件材料。

三、用心适应企业改革发展，创新公司日常工作

要透过学习，努力提高勤于想事的潜力、善于谋事的潜力、乐于干事的潜力、诚于共事的潜力、敢于断事的潜力、自主创新成事的潜力，使公司工作在务实中创新。

第 7 页 共 11 页

车险续保主管每日工作计划 第7篇

下半年，我将按照保监局下发的“十二五”规划的各项发展要求，结合自身实际，围绕分公司总经理室的具体要求，坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体工作思路，在转变思维上做文章，在科学发展上使狠劲，在人才建设上动脑筋，努力完成分公司下达的年度指标，确保支公司的各项建设在原有的良好基础上有新的提升。 (一)不断转变思维观念，增强发展信心

强化危机意识，增强发展的紧迫感。面对竟争激烈的市场环境，公司一大批中支公司、四级机构的崛起对我们的生存空间带来了从未有过的挑战，我们将在支公司广泛开展危机教育，进一步健全支公司内部绩效考试制度，真正把业绩与生存相挂勾，从而最大限度的调动工作的内在动力。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。在下半年中，我们将结合某某公司的实际情况，针对车险规模大，效益基础差的问题，采取业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针对性的发展措施来提高效益，保持支公司业务的可持续的跨越式发展。强化换位意识，全面提升支公司的服务形象。保险的竞争已经是服务的竞争，在新的一年里，我们将把服务的观念认真落实到每一笔业务中，细化服务流程，明确服务内容，规范服务质量，通过我们的服务来获得客户的认同，获得品牌的效应，获得市场的机会。 (二)不断优化经营结构，实现科学发展

继续抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但如何使车险业务降低赔付、产生效益一直是我们亟需突破的瓶颈，在新的一年里，

第 8 页 共 11 页

我们将根据对车险业务的统计数据，进一步执行分公司核保的管理规定，保优限劣，达到提高车均保费、减少赔付率，力争车险业务成为有效益的龙头险种一是要巩固老客户，做好车险的续保工作，充分发挥“全城通赔”的服务优势，力争将续保率维持在50%以上，其中长期客户续保率维持在90%以上;车队业务及团车业务维持在80%以上;4S店的续保业务维持在30%左右。二是要继续以营运车辆为主，使其成为车险发展的主渠道。三是要积极开拓新的车险渠道，我们计划在下半年将拓展2-3个车险渠道。重点拓展非车险市场。一直以来优质的非车险业务其市场竞争非常激烈，某某公司的华东电网及中电投业务，由于英大公司成立后份额的增加，使我支公司的业务受到了影响，保费规模明显减少。20XX年我们除了要继续争取做好非车险的续保工作以外，还要积极开拓新的非车险增长点，这对我们的经营核算和控制风险具有重要的作用。我们计划重点发展“信用险+车险”的联动业务，积极争取信用险的保费规模，力争在非车险业务续保的基础上，使非车险保费规模上个新的台阶，确保保费规模比上半年上涨50%以上。大力深化人身险业务。从上半年的经营情况来分析，我们的人身险业务还没有快速发展，但是在今年年末我们已经作了有效和积极的准备，力争在下半年促进人身险业务快速发展。我们计划运用营业车辆的承保特色，做好“车+人”保险。并以分散型的人身险业务整合成渠道发展，争取有稳定的保费来源。 (三)不断强化队伍建设，夯实发展根基

努力提升支公司班子成员驾御全局的管理能力。认真研究和分析

第 9 页 共 11 页

市场，掌握宏观和微观的政策，对公司经营方向做出正确的判断和决策。严格坚持会议制度、学习制度、调研制度，班子成员既做决策者，也做实践者，同时严格执行分公司的要求正规各项费用管理，提高各种资源的利用率，在公司的经营管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人员发现问题解决问题的能力。根据某总在十月份司务会会议中提出的要“崇尚一个精神，强化二个意识，提升三个能力”的要求，我们将把管理人员能力素质的提高做为新年度工作的重中之重，坚持以会代训的方法提高管理层的理论素养，利用结对承包的形式提高管理者的实践能力，发挥考核载体的作用增强管理人员工作的责任意识。通过一级抓一线，达到一级带着一级干，一级干给一级看的效果，从而促进整个支公司的良性发展。努力提升支公司人员的整体战斗力。把培养和引进人才作为公司发展的根本大计来抓，为公司持续健康发展提供强大动力。下半年，我们将继续保持队伍的持续稳定，并把新鲜血液的引进作为一种常态的工作来抓。目前我们正在跟1-2位优质展业人员进行洽谈沟通，一旦条件成熟我们将立即引进。同时我们将加大业务培训力度，除了参加分公司组织的各项培训，我们还将根据分公司各业务部门的要求，有针对性的进行业务培训，主要是政策宣导，展业技巧等方面，不断提高全体员工对公司发展要求的理解能力和执行能力，使全体员工把公司的发展要求和自身的利益结合在一起。

(四)不断规范法规意识，加大风险防范

用文件防范风险。继续贯彻落实某某号文件精神。某某号文件是

第 10 页 共 11 页

公司健康发展的指导性·文件，我们要继续深入学习，认真贯彻落实，坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，做到主动合规，自觉合规，始终紧绷“合规经营”这根弦。用制度堵塞漏洞。进一步探索建立控制承保风险的机制，在展业过程中要尊重保险规律，严格按照总分公司的承保规定和要求，对保险项目认真审核，保优限劣，回避高风险项目。用细心规避失误。继续做好业务财务数据真实性工作。虽然在这方面我们已经做了大量的工作，数据真实性也经得起考验，但我们不能有所松怠，要继续保持下去。

第 11 页 共 11 页