重视企业文化建设

用企业文化引领企业创新发展

企业没有文化就像迷途的孤儿，企业文化是引领企业前行的灯塔。企业里有了自己的文化，也就给自己的企业注入了灵魂，企业文化决定着这家企业该走向何方。华电国际以提供可靠、清洁、经济之能源为使命，输出发展、进步、文明之动力，实现报效祖国、回报股东、成就员工之宏愿。

建立企业文化的本质就是要建立一种长效机制，凝聚人心，使企业产生效益，使广大职工共同受益。而不是一边不停的招聘人员，一边不停的人员流失的短视行为。 企业文化就是要让每一个人感觉感到为事业奋斗的荣耀，实现企业价值和自我价值。严细是华电国际的精神基石。公司员工严格自我要求，严守规范、严守制度、严守章程、严守法律；作风稳健，计划周密，工作细致，执行计划精确，高质量完成工作任务。高效是华电国际的精神风貌。公司员工雷厉风行，工作快捷，紧张有序，日清日高，以高效率实现高效益。超越是华电国际的精神追求。超越，就是追求优秀，追求更好，追求卓越。公司员工人人求新，事事竞优。超越，就是努力超越过去、超越同行、超越自我，致力于实现更高更远更优秀的目标。超越，永无止境。

通过企业文化建设培养员工的责任感，让全体员工有责任意识，危机意识和团队意识。让广大员工明白企业不是老板的企业，也不是高管的企业，而是全体员工共同的企业。完善激励机制，奖励那种工作认真负责，做事兢兢业业的好员工。充分调动职工的工作积极性和创造性。有了企业文化，在制度的基础上，依靠文化的力量把企业全体员工紧紧的凝聚在一起，使企业不断发展壮大。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播。让员工忠诚企业，忠诚事业，忠诚于职业。让员工把企业当作自己的家，把工作当作自己的事，能够自动自发，自觉自愿的工作。好的企业文化就是要能够凝聚人心，鼓舞士气，增加信任，团结力量。

让广大员工理解企业文化的含义及作用，意识到企业文化建设的重要性，在思想上重视企业文化建设。认识到企业文化与企业的每一个人都息息相关，增强员工自觉参与的主动性。“参与”的价值之一在于有利于形成企业文化理念。

如果想要将本企业的文化理念贯彻到每个员工身上，并成为其行动的标杆，最重要的就是使本企业的理念和大部分员工的观念相符。即员工全部认同企业理念，并且在日常工作中能够按照这一理念执行。要实现理念共识，企业光有“一句话”不行，更重要的是，要让员工大范围的参与，而非个别有特长、有兴趣的人参与，如案例征集、歌咏比赛等活动。所以，管理者在设计活动形式时，要有广泛的覆盖性、参与性，能让适合各种兴趣、各种特长的员工参与。企业文化不单纯是生活上的愉悦。要在广大职工愉悦中找到精神的家园。当人们满足了生活的基本需求是，人们就会追求更高的精神需求，如个人价值实现、个人发展、尊重等。鼓励创新、鼓励个人价值实现，让积极阳光的精神追求成为华电人的一股新风，让华电人的幸福指数进一步得到提高。

建设企业文化就是要凝聚人心，将企业的工作制度和行为规范变成员工的自觉行动。让企业的经营目标在实现个人价值中实现，提振员工精神风貌，优良企业风气、崇尚职业道德。把企业文化和企业制度看成一件事，让企业文化深入人心，最终为实现企业效益服务。将企业建成一个高效、和谐、自律的团队。

通过文化建设，形成一种积极有为，大胆创新的企业文化，使每个员工找到自己的精神家园，在积极创新中实现个人的人生价值，通过积极的创业和不懈地努力，使整个华电人充满生机和活力。使电力行业内高效有序，行业外生机勃勃。使华电人的精神面貌焕发出时代的光芒，使华电人的梦想和中国梦早日实现。