项目经理培训策划

一、培训目的：

为了全面提升公司的项目管理，努力提高项目的经济效益，加大对项目第一管理者执业能力及综合素质的培训力度，着力提升项目经理的管理思路、理念和执行力，建立一支业务过硬、综合管理及创效能力强的项目经理队伍，不断更新知识，适应企业不断发展的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

二、本期培训内容：以公司各业务部门为主，重点加强对

项目经理管理能力的培养，展现清晰的职位及组织对个人的期望（告诉他的职位，他是干什么的，希望他做到什么）。

1、项目经理应具备的哪些基本条件（或如何才能成为一名合格的项目经理）；

2、项目经理在项目管理工作中的主要职责； 3、公司相关职能部门的业务培训；

4、学习观看“管理创新与领导艺术”视频；

5、讨论 “项目经理管理办法”（初稿），并提出意见； 6、项目经理发言（详见会议安排内容，根据拟定的题纲准备发言内容）；

7、公司领导讲话。

三、会议安排：（拟定于2011年5月 共两天时间）

序号 1 2 3 事 项 时间安排 地 点 参会人员 内 容 2010年5月 （第一天） 公司机关 公司领导（兼项目经理、职业项目经理）17人 机关；各部负责人14人 项目；全体项目经理11人 总计约42人左右 公司主管培训工作领导；刘习生 公司董事长、党委书记讲话 项目经理应具备的哪些基本条件；项目经理的主要职责 如何开展项目的培训工作 时 间 9.00至17.00 主讲人 4 5 6 会议主持 开班领导寄语 劳动人事部 9.00-9.05 9.05-9.20 9.20-9.45 刘习生 陈 东 杜仲彬 7 8 9 10 11 12 工管管理部 工程经济部 机械物资部 安全质量监察部 会间休息 财 务 部 法律事务室 如何搞好工程项目进度管理、协作队伍管理及技术管理工作，实现高效生产 如何搞好项目责任成本，制定内控措施提高效益 如何加强对工程材料的控制，实现降低材料费用支出 项目经理在安全质理管理工作中如何发挥作用 如何开展工程项目经济活动分析工作 项目经理部重点要规避经济活动风险事项 9.45-10.05 杨永臣 10.05-10.25 候德文 10.25-10.45 闫志祥 10.45-11.05 李军（小） 11.05-11.20 11.20-11.40 许华平 11.40-12.00 闫学文 午 餐 监察审计部 公司机关 如何加强项目廉政建设 12.00-13.30 13.30-13.50 刘晓峰 13 14 15 16 发展研究部 综合部 项目如何搞好制度标准化建设工作 项目部如何建立完善会议管理制度 13.50-14.10 张宇彤 14.10-14.30 徐修发 14.30-14.50 杜仲彬 讨论并争求意见稿 项目经理管理办法 17 1 观看录像 晚 餐 管理创新与领导艺术 公司机关 14.50-17.00 与会人员 17.00-21.30 与会人员 9.00-16.30 9.00-9.15 9.15-9.30 9.30-9.45 9.45-10.00 赵文君 杨景波 马海清 孙军溪 2010年5月（第二天） 如何加强项目施工中的成本控制 1、苏州轨交1号线13标项目 2、上海轨交11号线4标 3、苏州轨交1号线15标 4、南京轨交12号线3标 5、天津红旗路互通立交工程 如何抓好安全质量工作 1、宁波轨交1号线5标 项目经理发言 会间休息 2、 苏州轨交1号线9标 3、 杭州城站站项目 4、昆山吴淞江大桥项目 如何抓好工程进度管理工作 1、 无锡轨交2号线4标 2、 无锡轨交1号线18标 如何才能成为一名合格的项目经理 1、江海如东公路项目 午 餐 公司机关 如何适应规模扩张对施工管理带来的挑战 1、一分公司 总结项目施工管理的经验与不足 1、苏州轨交1号线4标 2、无锡CQ3标项目 10.00-10.15 刘志彬 10.15-10.30 韩建东 10.30-10.40 10.40-10.55 段德荣 10.55-11.10 张 乐 11.10-11.25 晏啸天 11.25-11.40 郑康海 11.40-11.55 王俊涛 11.55-12.10 王笑微 12.10-13.30 13.30-13.45 吕志利 13.45-13.50 卢龙华 13.50-14.05 袁宝良 14.05-14.20 吕东强 14.20-14.35 苏宝良 14.35-14.50 14.50-16.00 与会公司领导 16.00-16.40 范喜德 如何做好合作项目的施工管理工作 1、 宁波福庆路项目 2、 昆山城北大道项目 会间休息 2 3 公司领导 公司领导讲话 公司领导对项目提出相关要求讲话 局长助理、公司总经理讲话 4 会议小结 会议小结及要求 16.40-17.00 刘习生