岗位职责-项目部

天亿达公司档案 存档日期：2011年6月 档案名录：部门岗位职责 归属部门：各部门 部门：项目部 职位：项目经理 一、 部门职能 1、 负责项目的立项及管控； 2、 负责对项目进行前期评审（项目成本、结构工艺、软件要求、量产期限）； 3、 合理制定项目进度，并向相关部门发放项目进度表； 4、 负责处理项目进展过程中出现的技术问题，及协调各部门的配合工作； 5、 负责项目ID MD 评审审核； 6、 负责供应商的管控及评审工作； 7、 负责档案管理的书面化及数据化； 8、 负责试产的安排； 9、 负责量产的安排； 10、 负责跟踪与解决量产中出现的问题； 11、 负责样品的签订审核及管理； 12、 负责BOM的制定及下发，（预算BOM;试产BOM;量产BOM---BOM更改必须由更改说明）； 13、 负责下属的管理及教育。 二、 部门目标达成 1、 项目初期测评：包括主板测评，成本的核算，工艺的分析，项目难点分析，项目时间； 2、 制定项目进度表：表格清晰，时间准确，责任所属明确，及时更新，有问题及时通报； 3、 召开立项会议：清晰阐述项目相关内容，进行项目分工； 4、 BOM的制定：ID确认是下发预算BOM;模具T0时下发试产BOM;签订样品后下发量产BOM；BOM发生变更时下发量产BOM更改版本； 5、 准时召开试产总结会议：针对试产出现的问题进行分析，给出解决方案及完成时间，责任到人； 6、 准时召开量产总结会议：针对量产出现的问题进行分析，给出解决方案及完成时间，责任到人，并针对问题对组装厂一方给出合理修改意见及要求； 7、 问题的处理方式：问题的处理方式必须是书面形式，必须由处理结果及完成时间； 8、 供应商的开发与管理：根据公司项目情况开发供应商资源，对于供应商情况进行详细了解； 9、 项目进度的管控:必须随时掌控项目进度，对于出现重大问题要能及时应对及能及时补救，对于可能造成项目延误的因素要提前预知； 10、 跟踪量产前10K全面状况（物料质量，供应商配合，组装厂配合等问题） 11、 负责对下属工作的检验与评定。 三、工作的汇报 对老总的汇报 1、 立项初期评审汇报（成本、工艺及时间点） 2、 项目ID及功能说明图表 3、 项目所选定供应商是否合格的汇报 4、 项目进度延误及补救办法的汇报 5、 项目中重大问题的汇报 6、 会议召开的重点的汇报

要求下级的汇报 1、 每日工作重点的汇报 2、 工作完成状况的汇报 3、 工作问题的汇报 4、 工作异常的汇报 7、 对于出货检验无问题的通报 四、部门间协作的要求 我承诺本部门应该做到的： 1、 准时召开立项会议，阐明清楚项目内容 2、 准时发放项目进度表及更新 3、 准时发放阶段BOM 4、 签订样品承认书并递交相关部门（书面签字，保证签订承认书的准确性） 5、 对于重大问题出具书面联络函 6、 对于任何更改出具书面联络函 我希望其他部门配合我做到的： 1. 采购部：立项前期配合成本的核算，及提供合格的供应商资源，对于生产中出现的质量问题，配合解决 2. 销售部：对于项目的配色方案、丝印、及特殊工艺要求一定要提前给出，中途有任何变更一定要出具书面说明。对于客户的要求一定要及时以书面或者邮件形式反馈 3. 测试部：给出测试时间并保证跟进度表的一致 五、责罚 责罚定义（指因没有履行自己工作职能，造成公司重大损失或则无法弥补的过失，公司则给予一定罚款的处罚形式） 1、 签订样品错误给予1000元处罚，并承担签错样品的相应责任。 2、 项目前期结构评审没有发现结构设计错误，工艺无法实现，而导致无法量产给予处罚5000元 3、未经公司允许透露公司客户信息、档案文件、机密文件、给予处罚50000元 六、部门表格及文献说明 1、项目进度表 2、产品ID图及产品功能描述 3、BOM格式 4、试产及量产问题总结及分析报告 5、问题联络函 6、样品承认书首页 7、整机结构出货测试报告 8、样品签收表格