施工组织机构及主要管理人员

1、施工组织机构设置

在本工程中，我们将实行项目法施工管理，建立以项目经理部为主的管理机构，下设物资设备部、工程技术部、质量检验部、安全生产部、财务部、办公室等职能部门，详见图1-01“施工组织机构框图”示。我们将派出充足的管理干部及专业技术人员、质检员、安全员、各类熟练技工，组织全面施工。

项目经理 项目总工程师 质量检验部 工 程 部 物资设备部 安 全生 产部 财 务 部 文明施工办 办 公 室 机械设备维修班 测 量 班 钢筋加工厂 模板加工厂 土石方工程队 砼 拌和 站 砼工程施工队 桩基工程队 试 验 室 建筑装饰工程队 图1-01施工组织机构框图

2、主要职责 2.1 项目经理的职责

1）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款。

2）确定项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。 2.2 项目总工程师的职责

1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任。

2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施。

3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。

4）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。 2.3 项目副经理的职责

协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。 2.4 质量检验部的职责

（1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责施工工程的检验工作，并对其工作质量负责。

（2）对施工项目进行隐预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。

（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。

（4）参加工程质量事故处理，督促当事工区上报质量事故报告。 （5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。 2.5 工程技术部的职责

工程技术部负责施工生产管理、现场技术管理和施工计划管理。

（1）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。

（2）协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各工区完成各项施工任务。

（3）督促各工区建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。

（4）编制总进度控制计划，施工中，按工区制定、下达月计划，并掌握现场计划落实状况，运用计算机技术，科学地编制进度计划、资源供应计划。

（5）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。 （6）加强计划管理，提出合理的管理措施。

（7）组织并参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。

（8）认真做好调度日志，确保施工有条不紊；汇总进度月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。

（9）密切关注天气情况，汛期来临前，制定防洪渡讯方案，组织调配防汛

物资，确保安全渡汛。 2.6 物资设备部的职责

（1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。

（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。 （3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。

（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。

（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。 2.7 安全生产部的职责

（1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定。

（2）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。

（3）参加工程安全事故处理，督促当事工区上报安全事故报告。 （4）及时上报年、季、月安全生产报表工作。 2.8 财务部的职责

加强合同管理，认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计财部门进行业务来往。

2.9 文明施工办公室的职责

（1）认真执行国家和地方以及项目经理部有关文明施工、环境保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护措施。

（2）监督、落实文明施工、环境保护实施工作。 2.10 办公室的职责

（1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料传送的及时、顺畅。

（2）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作。 （3）做好分管的保安组、道路养护队的工作。 （4）负责项目部管理评审工作。

3、月劳动力计划表

劳动力（人）计划表

人数 工种 管理人员 施工员重机班汽车班木工班钢筋班砼班石工班杂工班 年年年20** 20** 20** 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 6 12 20 20 20 20 20 10 25 6 12 20 20 20 20 20 10 25 6 12 10 10 20 20 20 10 25 6 12 5 5 20 20 20 25 6 12 5 5 20 20 20 10 6 12 5 5 5 5 5 5 二季度 6 12 5 5 5 5 5 5

4、劳动力投入保证措施

1、人员必须按照计划所规定的时间和数量及时进场，以免延误工期。当进度计划改变时，要相应调整人员使用计划。

2、我们有许多长期合作的施工队伍，各分项工程项目所需人员数量可按工程预算定额计出后落实施工队伍，根据工程需要随时进场。

3、我局在中山、珠海、广州施工的水利工程均已基本完工，人员齐全，正

待命，随时可调入本工程施工。

4、我局使用的主要项目施工人员均长期合同工，具有丰富的经验和熟练的技术，现有施工人员数量和工种配套均满足本工程要求，随时可进场施工。