研发中心××部月报
报告期：2007年 XX月 XX日---2007年 XX月 XX日 拟制人：
一、 本期部门人员基本信息
1) 人员职位动态情况
【填写说明：对本月本部门人员晋升（降级）信息、入职调岗离职信息等作以统计说明。】
2) 人员培训情况
【填写说明：描述在本报告期内为围绕部门工作开展哪些内外部以及厂商培训，计
划按月提出,跨部门或者公司的可由行政部牵头安排。】 培训名称 培训时间 培训方式 培训讲师 王×× 参加人员 培训效果概述 本1 ×××× 月 培2 训 情3 况 下1 月培2 训计划
2月3日下午内部&外部2：00－5：00 &供应商 ××，××，××，××
3) 客户接待统计
【填写说明：对部门客户来访情况进行统计。】 ID 来访客户 1 田陌晨 所属公司 英飞凌 相关工作事宜 发布相关行业信息以及新产品介绍 完成情况 完成相关培训 1
xx公司
4) 本月值得肯定的人和事 【填写说明：要求每期都将部门表现优异的员工或团体(包括一些重大事件)进行通报，行政部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分。】
ID 1 2
姓名 张** 工作表现概述 二、 本月项目任务进展情况以及重点工作
【填写说明：描述在本报告期内项目任务的基本情况】 1) 项目任务进展情况 项目(任务)名称 开始时间 完成情况总结 问题与建议 项目(任务)名称 开始时间 完成情况总结 问题与建议 项目(任务)名称 开始时间 完成情况总结 问题与建议
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负责人 预计完成时间 负责人 预计完成时间 负责人 预计完成时间 xx公司
2) 部门工作整体描述: 本月工作总结: 本月计划内完成较好的重点工作： 1、 2、 N、 上期计划内重点工作未完成情况及原因： 1、 2、 3) 本期部门各成员工作完成情况: 工作/任务描述
主要工作目标 责任人 目标达成情况 输出 责任人 责任人 三、 客户服务、交流与支持
【填写说明：
主要描述与外部干系人开展的服务、交流及支持活动：可以包括如下一些内容： 为解决技术问题与设备供应商开展的活动； 与设备供应商、客户开展的技术交流活动； 为解决产品质量问题开展的技术支持活动； 参与的外部测试活动；
参与制定各个行业（如电信、金融等领域）规范的活动。】
四、 存在困难和问题
【填写说明：主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分享，另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。】
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xx公司
五、 下月工作重点及改进措施
【填写说明：简要说明部门下月工作侧重点，在研发中心和公司层面应采取哪些措施，如可以包括管理的改进、创新建议，给公司管理层的意见及建议等等。】 1) 下月工作重点 重点工作名称 重点工作描述 负责人 完成日期 2) 改进措施
【填写说明：主要说明工作中存在的问题以及改进措施建议等。】
例如： 1、技术拓展部对规格编号、产品交接书的版本历史更改部分没有做出一个明显的界定，导致我们在审核项目需求时有一点小小的误解。我们在节后进行一次讨论，化除这些误解。（来自产业部）
六、 本期部门各成员业绩考核情况：
（60－69分：勉强完成，70－79分：完成可以，80－89分：好：90－100分：很好） 部门成员考核情况(部门经理/主管考核，结果反馈给员工，员工签名确认): 姓 名 本期考核得分 评语 员工确认 七、 项目经理考核情况（主任根据部门实际情况，对经理/主管进行考核）:
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xx公司
1) 评分规则 分数 0—59 60—65 66—75 76—85 86—95 96—100 分布概率（%） 等级评定 2 5 25 40 25 3 差 一般 较好 好 很好 优秀 奖惩备注 必须向直管主任提交详细的工作解释报告，接受当面指导 必须向研发中心主任提交详细的工作解释报告 应继续努力提升业务水平，个人作反思总结 表扬，年终绩效加2分 表扬，年终绩效加4分 表扬，年终考核绩效加6分 2) 经理/主管级考核表 考核项目 考核内容 分数 评分 评语 1. 对下属的工作分配恰当，并注重对下属的工作进度、质量检查，1~10 并提出改进建议 2. 能分清部门项目/任务的轻重领导能力 缓急，把握重点 1~10 1. 注重下属副经理/主管的业务1~10 指导，及时对其进行业绩评估 2. 1.部门各项工作均衡发展、整齐有序、甚少有错 2.按时输出工作文档，且文档内管理能力 容清晰、详实 3.能够有效激励下属，团队精神面貌良好 4. 1.能保证质量按时完成任务，积极进行过程控管，避免浪费 执行能力 2.能督促部属及时改善及简化作业，快速完成任务 3. 1.积极配合各项管理制度的推行，严格执行各项规章制度 团队建设 2.在项目管理和执行的过程中，严格按照相关规范流程操作 3. 1~10 1~10 1~10 1~10 1~10 1~10 1~10 总分（100） 总得分 考核人签名： 被考核人确认：
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