国际型人才与中国企业“走出去”战略

罗文静

（天津财经大学

天津300222）

摘要：2019年，中国开放格局进一步扩大，中国企业正在不断深化“走出去”战略。在此过程中，人才资源至关重要，尤其是通晓并且不断学习国际规则，时刻关注并了解国际政治，学习国际经济、多元文化以及其他方面的国际型人才。

；“走出去”战略关键词：国际型人才

一、前言

2019年春天，中国两会向全世界发出一种信号，中国要进一步

。“走出去”战略作为改革扩大开放格局、与全世界一起互利共赢

，这就需要人开放最为重要的一项内容，需要不断深化“走出去”

才资源作为支撑，尤其是被称为企业“走出去”核心力量的国际型

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人才（朱敏，杨慧，袁海东．2019）。但是由于缺乏国际化发展经验，中国企业的跨国并购和投资常常以失败告终，其中一个非常

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重要的原因就是缺乏专业人才（王朝晖，张春胜．2018）。

二、国际型人才的重要性

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进一步加快企业“走出去”步伐，人才是重要推动力量。中国企业在“走出去”的过程中，经历了诸多磨难，遇到了千奇百怪的问题，有的最后成功进入国际市场，有的以失败告终。但不可否认的是，国际型人才在中国企业“走出去”中，所占据的重要地位。

安邦保险于2014年以19．5亿美元为代价，从希尔顿集团手中成功收购了纽约华尔道夫酒店；酒店被收购之后，运营稳定，业绩不断上升。2016年4月，阿里巴巴集团收购LAZADA约54%的股权，代价为10．2亿美元；达成交易之后，LAZADA成为阿里巴巴集团的子公司。2018年3月，阿里巴巴集团再次收购LAZADA部分股权，此次共花费10．16美元。LAZADA在被收购之后，业绩一路飞升。

安邦保险以及阿里巴巴成功收购的背后，是靠企业在“走出去”之前所付出的辛劳，尽可能的做足准备工作。第一，两家企业所做的调研分析工作；第二，对当地的政策条例进行分析与评估；第三，由专业人才组成的海外团队。仔细分析，我们会发现，三个

——企业需要专业人才。换句准备工作中前两点均指向了最后一点—

话说，极度渴望国际型的人才，是中国企业“走出去”的必然要求。

2016年2月，《人民日报》发文称，“‘一带一路’的成功，取决于一个个项目的成功，而一个个项目的成功在于管理的成功，管

”我们需要知道的一点是，理的成功，则需要人才的储备和培养。

，需要面对被收购的企业、东道国当地的员工，中国企业“走出去”

甚至还要面对全球的员工，这是除国外消费者之外，中国企业必须面对的；更重要的是，还要直面多元文化的冲击。在这样的强大压力之下，中国每一家想要成功“走出去”并在国际市场占据市场地位的企业，必然渴望通晓国际规则、掌握专业国际化知识的各类人才。这些人才一定会不断学习了解国际商务环境，积极关注国家大事以及法律方面的知识，并且能够参与到多文化的管理当中……

三、国际型人才的培养策略

国际型人才是企业“走出去”的核心力量。中国企业在“走出去”时，需要有足够的资金、各种原材料或者其他机械以及足够的各种人才；其中最为重要的就是作为企业经营的关键支撑者的人

才，尤其是通晓各种国际规则、法律、政治、文化的人才。

1．政府相关机构建立健全中国企业“走出去”人才培养体系。构建人才培养体系的基石，应该包括“走出去”企业的实际需求，加上这些企业在实施“走出去”的过程当中所面临的各种人才问。“走出去”人才培养体系应该抓住中国企业“走出去”战略对题

国际型人才的要求，例如他们所掌握的知识、自身能力以及素质等；根据实际情况以及当代发展，创新人才培养体制。

2．中国企业要充分利用全球人才资源储备，在政府完善和健全吸引海外人才法律体系的基础上，与政府合作实施一系列措施以及优惠政策待遇，吸引通晓国际规则以及其他的各种国际型人才，将其运用于“走出去”战略之中。我国缺乏国际型人才，而培养国际型人才需要长时间的投入，通过各种措施以及优惠政策吸引全球国际型人才则成为了首选。

3．“走出去”企业可以选择在企业内部筛选一批能够帮助企业“走出去”的国际型人才。这类人才通常拥有浓浓的好奇心和开放的心态，并且有着很强的自我认知意识；他们文化文化适应性相对来说比较强，能够在最短的时间内融入当地文化，同时还可以灵活的融合不同文化。通过各种方式培养这类人才，再将这些人才通过外派的方式进行实地学习，最后这些人才大多能够成为国际型人才，从而为企业“走出去”做出贡献。

4．中国企业应与国内外高校、科研机构以及国外公司间进行广泛合作。企业可以通过从内部派遣人员进入高校学习理论知识，或者去国外公司进行实践学习，增强自身的专业能力；企业也可以从国内外高校选择所需要的优秀的应届毕业人才；企业也应该选择优秀的专业培训机构与之展开合作，对企业各部门员工依次进行定期培训，学习相关国际知识，不断提升员工的国际化能力。

四、结论

中国企业在“走出去”时人才至关重要。安邦保险收购纽约华尔道夫酒店大楼以及阿里巴巴集团收购LAZADA，这两起成功案例均体现出国际型人才的重要性。我国企业应通过吸引全球国际型人才和自主培养国际型人才两大策略，拓宽“走出去”人才资源。

参考文献：［1］曲婷．“走出去”背景下我国国际化创新人才发展评价及对

．科学管理研究，2015，33——以湖南为例［J］策研究—

（02）：85－88．

［2］王朝晖，张春胜．“一带一路”倡议下中国企业“走出去”

——以来华留学生为例［J］．上海对外经贸人才本土化研究—

大学学报，2018，25（05）：63－73．

［3］朱敏，杨慧，袁海东．人才国际化与中国企业“走出去”

［J］．科学学研究，2019，37（02）：245－253+310．

作者简介：罗文静（1995－），女，汉族，河南省周口市，研究生，天津财经大学研究生院，研究方向，国际直接投资。

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