出库作业计划

（一）、订单有效性分析

收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，对确定的无效订单予以锁定，陈述理由，主管签字并标注日期。 美福公司 美鄢公司 美来公司 美麟公司 信用额度（万元） 9 190 150 160 应收账款（万元） 8.95 178 142 152.5 本次货款（万元） 2200 2250 2400 3250 累计（万元） 9.17 178.225 142.25 152.825 有效性 无效 有效 有效 有效 理由：美福公司的本次货款超出了信用额度与应收账款之差，所以美福公司本次订单无效。

（二）、客户优先权分析

当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量，并阐明理由。 客户级别 客户类型 忠诚度 满意度 信用额度 优先权 美鄢公司 A 伙伴型 高 高 190万元 1 美来公司 A 重点型 高 较高 150万元 2 美麟公司 B 重点型 较高 高 160万元 3 理由：根据客户优先权分析，首先满足美鄢公司的订单，再满足美来公司的订单，最后满足美麟公司的订单。

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（三）、库存分配计划表

依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额，对于缺货订单进行妥善处理。 序号 商品名称 库存（箱） 美鄢公司 订单 1 2 3 4

出库数量 共需数剩余库序号 商品名称 库存 美鄢公司 订单 1 2 3 4 5 6 7 纯露水 香皂盒 棉刷 怡宝水 娃哈哈 统一绿茶 杯托 2瓶 5个 11个 6瓶 7瓶 4瓶 9个 2 10 2 缺货 美来公司 订单 2 6 2 2 2 缺货 5 美麟公司 量 订单 5 2 缺货 5 2 2瓶 2个 11个 2瓶 4瓶 2瓶 4个 瓶0 3个 0 4瓶 3瓶 2瓶 5个 存 幸福方便面 可乐年糕 诚诚油炸花生仁 开心饼干 出库数量（箱） 美来公司 订单 7 10 缺货 美麟公司 订单 10 5 13 缺货 1 共需数剩余库量（箱） 存（箱） 缺货 18 24 50 54 9 5 18 17 10 13 0 7 40 41 备注：由于棉刷库存不够，优先满足美鄢公司，与美来公司和美麟公司进行沟通，缺少的货物等货源充足时再配送。

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（四）、拣选作业计划

根据客户订单，设计拣选单，必有项目齐全，拣选作业流畅，应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间，注重效率。

重型货架拣选单

拣选单号 商品名称 仓位号 序号 1 2 拣选单号 商品名称 仓位号 序号 1 2 3 拣选单号 商品名称 仓位号 序号 1

诚诚油炸花生仁 订单号 D201503 客户名称 美来公司 拣选人 核查人 库存 数量 10箱 拣选日期 核查日期 50箱 备注 可乐年糕 订单号 D201502 D201503 D201504 客户名称 美鄢公司 美来公司 美麟公司 拣选人 核查人 库存 数量 5箱 7箱 5箱 拣选日期 核查日期 24箱 备注 幸福方便面 订单号 D201502 D201504 客户名称 美鄢公司 美麟公司 拣选人 核查人 库存 数量 9箱 10箱 拣选日期 核查日期 18箱 备注 - 3

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拣选单号 商品名称 仓位号 序号 1

电子标签货物拣选单

1、美鄢公司 拣货单号 用户名称 拣货人 核查人 美鄢公司 货品名称 香皂盒 棉刷 杯托 娃哈哈 订单号 月台 拣货日期 核查日期 数量 2 10 3 2 备注 D201502 1号 开心饼干 订单号 D201504 客户名称 美麟公司 拣选人 核查人 库存 数量 13箱 拣选日期 核查日期 54箱 备注 货位号 S1-01-01-01 S1-01-01-02 S1-01-01-03 S1-01-03-03 2、美来公司 拣货单号 用户名称 拣货人 核查人 美来公司 订单号 月台 拣货日期 核查日期 货品名称 纯露水 棉刷 杯托 娃哈哈 统一绿茶 D201503 2号 数量 2 6 2 2 2 备注 货位号 S1-01-01-01 S1-01-01-03 S1-01-05-02 S1-01-03-03 S1-01-04-02

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3、美麟公司 拣货单号 用户名称 拣货人 核查人 美麟公司 货品名称 棉刷 怡宝水 杯托 订单号 月台 拣货日期 核查日期 数量 5 2 2 备注 D201504 3号 货位号 S1-01-01-03 S1-01-02-03 S1-01-05-02

（五）、月台分配示意图

一号 二号 三号

美鄢公司 美来公司 美麟公司

幸福方便面9箱 诚诚油炸花生仁10箱 幸福方便面10箱 可乐年糕5箱 可乐年糕5箱 可乐年糕5箱 开心饼干13箱 香皂盒2瓶 棉刷10个 杯托3个 娃哈哈2瓶 纯露水2瓶 棉刷6个 娃哈哈2瓶 杯托2个 统一绿茶2瓶 棉刷5个 怡宝水2瓶 杯托2个

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六、配送作业计划

（一）、配送车辆调度与路线优化

各点之间的距离 A B C D E F G

P 5 2 1 2 1 8 11 A 1 2 3 6 9 8 B 1 2 3 10 9 C 1 2 9 10 D 17 10 11 E 1 2 F 1 G 节约里程计算表 B C D E F G 节约里程排序表 序号 1 2 3 3 5 6 6 路线 F-G E-G E-F A-G A-B A-C A-D 节约里程 18 10 8 8 6 4 4 序号 6 6 10 10 10 10 10 路线 A-F B-G B-C B-D C-D C-G D-G 节约里程 4 4 2 2 2 2 2 A 6 4 4 0 4 8 B 2 2 0 0 4 C 2 0 0 2 D 0 0 2 E 8 10 F 18 G - 6

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10.18 9 0.1D 21C 11B 21

E 1 P 4 7 1A

F 0.11G 0.1tt

路线一：P-D-P,需一辆0.35t小车； 路线二：P-E-F-G-P,需一辆0.35t小车 节约的成本：660元 项目 参塞选手 地牛 叉车 托盘 散货包装 手推车 合计 价格 10元/人均分钟 2元/分钟 10元/次 20元/个 10元/个 30元/次 数量 4*30分钟 20分钟 14次 8个 3个 1次 成本 1200元 40元 140元 160元 30元 30元 1600元 - 7