报告性质：商业计划书
报告名称：活性炭项目商业计划书 区域范围：全球 行业归属：医药化工 发布时间：2010年
报告价格：议价 承诺同等质量最低价格 报告形式：电子版（PDF格式）、CD光盘、印刷版
活性炭项目商业计划书作为吸引投资的“敲门砖”，主要用途是获得投资资金，一份策划优秀的活性炭项目商业计划书能够把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资者，从而获得风险投资商的的青睐。风险投资商通过股权、债权的方式投入资金，最终退出企业资本体系，获得高额回报。
获得政府资金投入
国家发展改革委办公厅、财政部办公厅发出通知，对符合《国家高技术产业发展“十一五”规划》《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南(2007年度)》范围的高成长企业，实行创业风险投资支持。
创业风险投资不是财政拨款补助项目，国家资金采取直接投资、资本金注入，以股权投资形式投入企业，由受托管理机构行使投资权利。
得到银行贷款
目前，部分银行也涉足风险投资领域，主要采取债权、股权回购等方式进行投资，活性炭项目商业计划书与专业风险投资商、各种财团要求的内容基本一致。
实现企业并购
在活性炭行业企业并购过程中，被收购企业为了体现自身的优势和价值，往往策划完善的活性炭项目商业计划书，着重在市场前景、竞争环境、管理团队、风险控制和财务预测等方面进行分析，从而在并购过程中获得主动权和竞争优势，最终实现企业的收益目标。
规划公司和项目
一个酝酿中的项目往往是模糊不清的，通过创业投资策划和活性炭项目商业计划书的撰写，可以使一个完整可行的创业投资行为跃然纸上。成为创业企业的行动指南和吸引投资的“敲门砖”。
作为一家信息咨询专业公司，我们具有：一流专家、国际规范、质量上乘、价格低廉！可充分体现您的项目投资价值。我们策划制作的活性炭项目商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保项目真实而客观的投资潜力，是您成功融资立项的必要辅助工具。
计划书结构
第一章 概要 第一节 目的 第二节 需求 第三节 行业分析 第四节 生产经营 第五节 市场营销
第六节 企业管理层和股权结构 第七节 财务数据 一、投资金额 二、投资回报预测 第八节 结论
第二章 活性炭市场需求 第一节 经济背景
一、我国宏观经济状况 二、活性炭消费结构和供给 三、活性炭的供给 第二节 我公司活性炭的亮点
第三章 活性炭行业分析 第一节 行业归属及行业概况 第二节 中国活性炭市场 一、活性炭发展历程
二、活性炭发展现状 三、活性炭发展前景 第三节 客户/顾客分析 一、海外厂商/消费者 二、本地厂商/消费者 三、产品存在的问题与不足 四、我们的产品 第四节 竞争分析 第五节 原材料供应商 第六节 新入者的威胁 第七节 替代产品 第八节 结论 一、进入时机 二、成功因素
第四章 公司愿景和使命 第一节 公司愿景 第二节 公司使命
第五章 产品与风险 第一节 产品介绍 一、研发历程 二、技术规格 三、生产实践 第二节 产量目标 一、规模经济 二、销售预测
第三节 运作流程和功能设置 一、生产流程 二、功能设置 第四节 运作方式 一、理由 二、可行性 第五节 选址 一、选址原则 二、选址比较 第六节 人力筹划 第七节 研发 一、职责 二、关键因素 第八节 物流管理
一、原材料及备件供应和采购
二、其他物流服务 第九节 质量控制 第十节 产量计划
第六章 市场和销售战略 第一节 市场目标 第二节 目标市场
一、中国活性炭产量结构 1、中国活性炭历史产量 2、活性炭产量结构图 3、活性炭市场预测 4、技术能力 5、小结
二、中国市场竞争分析 1、目前市场份额 2、活性炭产量区域分布 3、小结
三、不同区域企业销售毛利率比较分析 第三节 市场渗透计划 一、未来3-5年销售预估 二、产品 1、产品描述 2、品牌标识 3、商标 4、技术特点 5、性能比较 6、产品线 三、价格 1、定价原则 2、基价 3、折扣 4、实际价格 四、渠道 1、渠道结构 2、渠道管理和激励 五、整合营销沟通计划 六、销售策略 1、业务人员 2、招聘及培训 3、优先区域
第七章 公司管理与所有权
第一节 管理 一、公司类型 二、组织框架
三、核心管理层工作职责与简历 1、工作职责 2、核心管理层简历 四、员工 第二节 所有权 一、总投资 二、所有权形式 三、董事会
四、公司成立日程计划
第八章 资金需求
第一节 目前资金需求量 一、金额 二、时间 三、资金类型 1、权益 2、债务 四、资金来源 第二节 其他资金需求 第三节 资本金的使用 一、公司创办费 二、库存占用资金 三、厂房和设备费用
四、实验室的建立和研发费用 五、管理费用 六、营销费用
第九章 财务分析
第一节 1-5年财务预测 一、产量
二、员工需求量和劳动力成本 三、损益表
四、现金流量表资产负债表 第二节 财务分析 一、比率分析 1、比率
2、净现价值、投资回收期和内部收益率分析 二、量-本-利分析和盈亏临界点分析 1、量-本-利分析
2、固定成本和可变成本 3、盈亏临界点 第三节 总结
（以上为通用商业计划书结构，具体项目再做具体方案）
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