一、目的：
1、为规范本单位的专利工作，促进企业技术创新和形成企业自主知识 产权，推
动生产技术进步，提高公司市场竞争力和经济效益，根据 《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利实施细则》及 其它有关规定，结合我公司实际情况，特制定本办法。
2、本办法所称的发明创造是指发明、实用新型和外观设计。
二、专利的管理：
本公司技术中心项目科为专利管理的主管部门，其职责：
1、制定专利工作管理办法； 2、组织专利宣传、培训；
3、办理专利申请、专利权的维护等工作； 4、实施专利激励措施。
5、资料归档。专利申请的全套资料（总结报告和试验报告，以及发明 人自已对
该项技术的新颖性、创造性和实用性的说明）；经专利代 理人撰写的专利申请文件，以及在专利申请过程中与专利局往来的 各种文件。需交资料室存档。
三、专利的申请和办理
1 、申请专利的目的在于获得专利权，保护发明创造，并获得一定的经 济效益。 2 、在新产品、新技术的开发、新材料、新工艺的研究，技术改造，引 进技术的
消化吸收等工作中作出的发明创造，凡符合专利授予条件 的应及时申请专利，取得法律的保护。
3 、专利申请的提出 :
a 、凡欲申请专利的发明人或设计者应填写本单位《发明创造专利申 请表》（见
附件），发明人或设计者在填写“申请专利的主要内 容”栏时，应对申请发明的专利的技术特点包括新颖性、 创造性、 实用性、有益效果作出清楚完整的说明。
b 、各部门负责人应在“部门意见”栏，就专利申请是否符合专利有 关规定作出初审意见。 c 、经总经理批准同意后方可办理。
d 、为了确保其技术内容的新颖性，申请专利前不要轻易鉴定和技术 交流，任何
部门和个人不得以任何形式泄漏发明人或设计人发明 创造的内容。
4 、专利申请的办理：
发明人或设计者按要求提供专利申请技术交底书或专利申请文 件给项
目科，根据情况由项目科直接办理或委托专利事务所办理。
四、专利申请的费用：
对专利权属于公司的职务发明创造，申请费、代理费、维持费、 审查费、专利
证书费和专利授权后三年内的年费原则上由公司支付。
五、专利权的归属：
1 、属下列情况之一者，本办法视为职务发明创造：
a. 在完成本职工作任务中做出的发明创造；
b. 在执行与目前所从事业务对应的其他工作任务中做出的发明创 造； c. 主要利用公司物质技术等条件（如公司的资金、设备、零部件、 原材料、
不对外公开的技术资料等）做出的发明创造。
2 、我公司员工完成的职务发明创造申请专利的权利属于泰德公司，申 请被批准
后，单位为专利权人。未经本单位许可，任何个人不得转 让。
3 、职务发明创造是公司的无形资产，不因发明人或设计人的退休、离 职或工作
调动等而转移，在保证发明人或设计人合法权益的前提 下，公司有权处理所持有的职务发明创造。
4 、公司员工不得擅自将职务发明创造申请个人专利，违反规定擅自申 请并给公
司造成损失的，一经发现，公司将视情节轻重给予相应处 分，并按法律规定要求当事人赔偿损失，必要时，提请专利管理机 关调处或向人民法院起诉。
5、公司员工做出的非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者 设计人，
申请批准后，专利权归个人所有。
六、奖励：
1 、公司对被授予专利权的职务发明人或设计人应给与奖励，每项授权 发明专利奖
励三千元；每项授权实用型专利奖励二千元；外观设计 专利奖励一千元。
2 、发明专利实施后，根据其推广应用的范围和取得的经济效益再另行 奖励：
① 新发明：新发明应用于设计、检验或生产上，按预期经济效益的 大小奖励 1000-5000 元，具体由发明人所在的部门提出，总经理 审批。
② 产品结构优化：以产品结构优化节约的材料费、加工费（节约金 额核算基准为方案实施后三个月内的总节约金额）累计金额的 15%作为奖励。方案的可行性需经评审小组（质管部、生产部、 采供部、技术中心等）评审确认，节约的金额由财务部提供，总 经理审批。
③ 产品工艺改良：以产品工艺改良后节约的人工费、产能提高后超 产产品节约的人工费（节约金额核算基准为方案实施后三个月内 的总节约金额）累计金额总和的 15%作为奖励。方案的可行性需 经评审小组（质管部、生产部、采供部、技术中心等）总经理审批。
七、附则：
1 、本办法由技术中心项目科负责解释。XXXXXXXXXX
2 、本办法自公布之日起执行。
评审确认，有限公司
节约的金额由财务部提供，
附件:
发明创造专利申请表
发明创造名称 申请 专利 的 主要 内容 姓名 所在部门 在发明创造中的贡献 发明人 情况 申请部 门意见 签字： 年 月 日 技术中 心意见 总经理 意见 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日
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