道路施工进度计划安排

一、施工进度计划编制原则

1、本标书施工进度计划的编制原则：

（1）施工进度计划安排以人为本，考虑当地居民和公务出行的方便； （2）以高架桥上部连续箱梁的施工进度为原则，其它所有工程以此为依据穿插安排；

（3）合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到各项工程均衡施工，并采用平行流水作业、立体交叉作业相结合的施工方法，尽量缩短工期，保证按计划工程完成施工任务。

2、招标文件规定的控制性工期

控制性工期表 表

6-1 序号 1 2 3 项目及其说明 开工日期 完工日期 总工期 要求完工日期 2006年3月9日 2007年8月31日 541日历天 备注 3、本工程工期目标

本

表6-2 序号 1 2 3 项目及其说明 开工日期 完工日期 总工期 计划完工日期 2006年3月9日 2007年8月31日 541日历天 备注 工

程

工

期

目

标

二、施工进度计划安排

1、阶段性施工进度计划:

第一阶段：2006年3月21日～2006年9月26日

本阶段的主要施工任务是保证高架桥下部结构全部完成，为连续梁的施工创造良好的条件，其中第二十六联、二十七联、三十联、三十一联在5月上旬突击完成，保证其对应的上部连续梁按计划进行施工。

第二阶段：2006年5月20日～2006年11月30日

本阶段是高架桥施工的关键时期，除第三十三联受地面桥梁施工影响以及E匝道、F匝道外，其余所有连续梁全部施工完成，为明年的地面道路施工赢得时间。施工严格按施工计划的顺序进行下部结构的施工，确保连续梁持续不断的进行，不能因下部结构施工进度和顺序的混乱而影响梁部的施工。

第三阶段：2007年2月1日～4月20日

该阶段进行E匝道、F匝道、主线桥第三十三联的施工，地面快车道管线和路基开始施工，并基本完成，以便第三十三联完成后，地面道路能在尽量短的时间内开通，为慢行一体的施工创造条件。

第四阶段：2007年4月21～2007年8月31日

本阶段为施工末期，地面道路以及桥面附属工程全部完成，具备验收条件。

2、施工进度计划安排

具体各项工程的开、竣工日期如下：

（1）施工准备：2006年3月9日～2006年4月20日 （2）桩 基 础：2006年3月21日～2006年8月27日 （3）承台墩柱：2006年4月20日～2006年9月26日

（4）主线第二十六联、第二十七联：2006年5月20～2006年8月20日 （5）主线第二十八联、第二十九联：2006年8月18日～2006年11月20日

（6）主线第三十联、第三十一联：2006年5月20日～2006年8月20日

（7）主线第三十二联、第三十四联：2006年8月18日～2006年11月30日

（8）主线第三十五联钢箱梁：2006年9月7日～2006年11月5日 （9）主线第三十三联：2007年2月1日～2007年4月20日 （10）E匝道、F匝道：2007年3月1日～2007年5月9日 （11）地面快车道管线及路面：2007年3月1日～2007年6月5日 （12）慢行一体：2007年6月6日～2007年8月3日

3、施工进度计划横道图：详见后附的（图号：DCJN-01）《四标段施工

进度计划横道图（一）》和（图号：DCJN-02）《四标段施工进度计划横道图（二）》。

4、施工进度计划网络图：详见后附的（图号：DCJN-03）《施工进度计

划网络图》。

三、施工进度计划保证措施

1、施工计划的保证

制定科学的组织管理制度，努力提高管理水平。按照业主和监理工程师要求进一步完善、优化施工组织设计，加强项目经理部计划安排管理工作，进一步优化、完善“工程进度计划”。

（1）年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报局和业主（监理）审批后下达。

（2）月、旬、日作业计划由项目部生产副经理负责，由生产计划部门制订，并落实到各班组、各现场作业面。

（3）对月、旬、日计划完成情况，定期进行检查，每天进度由各分部控制和掌握，每天的调度会议由分项负责人召开，每月由项目经理召开定期调度会调整资源，采取措施确保旬、月计划完成，并将计划完成情况报业主和监理。

（4）局生产计划主管部门每季度召开一次计划会议，检查计划完成情况，

分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划和资源。

2、施工设备和材料的保证

结构工程材料中混凝土、石灰土、水泥稳定土、沥青混凝土等均采用商品料，施工前要妥善落实货源，签订供货合同，由于上述材料拌和站均设在郊外，因此施工要安排好交通运输，设置交通信息员，路面基层施工时宜选择夜间施工，方便材料运输。临时工程材料可从我部现有工地库存中调用，不足部分新购或现场加工解决。施工工程中须按照总体施工进度计划提前做好材料进场的计划工作，做到早计划、早落实。设备进场后，在努力提高机械化施工程度和设备使用效率的同时，加强设备的维修、保养工作。

3、人员的保证

调遣我们最优秀的管理人员和技术工人参加XX大街改造的建设。在确保工程质量的前提下，把职工收入和工程进度紧密联系起来，充分体现多劳多得分配原则，保护和充分调动职工的生产积极性，使工程进度按“工程进度计划”和“网络图”保质保量按时完成。

4、组织保证措施

（1）尊重科学、尊重知识、尊重人才。通过技术质量攻关活动，积极推动技术进步，改进完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织，加快施工进度，确保工程顺利按期保质保量完成。

（2）选派具有丰富现场组织施工经验的生产副经理，设总调度员，建立强有力的生产指挥系统，做到政令畅通，对生产计划周密安排，确保总工期目标。

（3）在努力提高机械化施工程度和机械设备使用效率的同时，加强机械、设备维修、检修和保养工作，保证完好率；局将给本项目优先使用局设备和人员组合的权力。

（4）根据本工程的总体计划安排，组织合理的施工流程，各工序尽量形成流水作业，必要时可采取连续作业，以满足工程需要。

（5）坚持每日生产调度会制度，检查当日各工序完成情况，研究解决施工存在的问题，布置落实次日的生产任务，做到当日任务当日完。

（6）做好施工前后各项施工准备。迅速组织施工队伍进场，筹建现场临时设施，及时按照监理工程师批准的施工组织设计，组织开展各项工作。

（7）建立形象进度考核制度，把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。针对工程实际进展情况，抓住有利施工季节，适时开展劳动竞赛，掀起施工高潮，并及时组织立功奖励活动，充分调动广大职工的积极性和创造性，节约工期。

（9）采取切实可行的技术组织措施克服桥位处各种不利施工条件和自然灾害对施工的影响，与当地气象部门加强联系，对各种不利气候条件预防为先，尽量做到遇灾不受害，节约工期。

（10）加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况编制详细的年计划、季度计划、月计划、周计划等，施工过程按计划组织施工，决不盲目赶工、抢工。

5、良好的外围环境对工期的保证

积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。做细致的工作争取周围群众的理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间。

6、农忙季节、节假日的工期保证措施

我项目部将采取如下措施，以确保施工人员在农忙季节、节假日的数量，从而保证工程施工连续进行。

（1）全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在农忙季节集中精力，想工程所想，干工程所干。

（2）树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。 （3）与职工订立两收劳动力合同计划，制定详细的农忙季节劳动力稳定措施，以切实可行的措施，首先解决好工人后顾之忧，由组织上来解决家在农村的一线施工人员家庭收种问题，使前方工人能安心一线工作。

（4）实行经济责任制，制定两收季节奖惩制度，保证工程进度。凡农忙其间能坚守岗位的工人，其工资作相应调整，在经济上对工人进行补贴。

（5）农忙季节及节假日照常施工，从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好、住好；二是对农忙季节和节假日坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属农忙期间雇工开支和购买化肥、种子以及能够欢乐度过节日等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。