浅谈安全管理的创新

（常州市新北区水利工程建设管理所 薄贤波）

人命关天,安全管理一向是工程管理的重中之重，这一古老的命题至今仍在被人不断探讨，但当前安全生产形势依旧严峻，安全事故依旧频发，穷则思变，变则通，工程安全管理上的创新已迫在眉睫。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，创新管理是促进安全发展的重要保障。以下为我对安全管理创新的一些浅见：

一、安全观念的创新

要想安全管理取得成效，首先就要从扭转安全观念开始。传统的水利工程安全生产理念更多关注的是项目本身的安全状况,对参与项目的人员的安全有所忽视,从而出现轻事前管理,重事后处理的现象,安全管理制度难以落实到建设细节中,安全管理方式缺乏人性化。在事故率低、安全管理较为成熟的外企中，早已普及EHS管理系统，即将环境 Environment、健康Health、安全Safety管理融为一体的职业健康安全管理。安全无小事，但现阶段大家对安全的重视性仍不够，一些外企中，小到被打印纸割伤手指之类的小事故都会被记录在案，外企安全管理中以人为本、对事故零容忍的原则很值得借鉴。

二、安全体制的创新

负责安全管理往往认为是“吃力不讨好”的工作，没事故不会想到你，出了事故就要负责任。安全管理引入奖罚制度很有必要，对于安全管理做的好、无事故的安全从业人员可以适当进行奖励，提高其积极性，对于不负责任、得过且过的从业人员要进行惩罚，使其负起相关的安全责任，做好安全管理工作。在工程安全管理中，还可以引入第三方服务,

主要是在建设阶段引入的安全咨询或培训机构等,对项目安全情况进行跟踪监测,提出合理化建议,推动安全培训活动扎实有效地展开。引入独立第三方,以全新的视野,不同的角度揭示建设工程安全风险,可以消除建设工程安全管理人员的安全风险辨识与评价的盲区。

三、安全科技的创新

科学技术是第一生产力，安全管理多依靠科技的力量，才能事半功倍。从工程技术手段出发，及时发现安全隐患，并予以解决，如我区实施的水利信息化系统工程，将全区的重点泵站接入互联网，以达到远程监控，统一调度的目的，将分散的水利工程融为一个整体，提高安全级别，减少安全隐患，消除安全事故。