校长影子培训研修随笔

传承文化——营造“开放、自主、创造”的学校文化

学校前身是中南工农干部速成中学，有着开放办学、教育民主的优良传统；改革开放后，学校十多年坚持学生社会实践活动，使实践教育成为学校教育的一大亮点；从1996年开始的高中“素质学分制”实验以课程体系和评价体系建设为突破口，着力于建立具有创新教育特色的教学体系，受到领导人的高度评价，经验在全国推广。自主性学习、创造性学习成为学校大力倡导和推行的学习方式，“开放、自主、创造”成为学校文化的显著特征。在特色学校建设中，学校立足于未来创新人才培养目标，通过多主体参与，多维度建构的方式传承和创新学校文化。

一是在精神文化上，确立“创世界一流中学”的目标，以“追求卓越，永争第一”的学校精神鞭策全校师生，使创新发展和优质发展成为共同追求；通过家长学校、学生主题班会和教师教育思想大讨论，使“培养学生终身学习的愿望和能力”成为学校核心价值观；坚持“把时间还给学生，把方法教给学生”的优良教学传统，为学生自主创新学习和多元优质发展提供时间和空间保障。

二是在制度文化上，实行级部全面教学质量目标管理、教师与级部双向选择、教学过程发展性评价的管理机制，调动级部参与教育教

学管理的积极性；建立教师职业素质年度考核评价体系，教师管理实行人事代理、聘期考核、岗位聘任，明确教师的专业发展目标；建立学生自主选课制度，保障学生自主创新学习的权利。

三是在物质文化建设上，在全国首建“泛在学习系统”；充分利用大型雕塑、教学楼、科技中心、艺术中心等场所，展示学校多元创新发展的文化特色。

重构课程——构建“多样、立体、选择”的课程体系

多样、立体、创新的学校课程是实现学生自主、创新、优质发展目标的重要途径。学校从改造国家课程、开发校本课程、设计班级课程三方面着手构建新的学校课程体系。

一是国家课程校本化改造。根据特色办学的目标，学校对国家课程进行二次开发，即国家课程校本化改造。一是课程内容校本化，将学科课程教学内容分解为课前自主学习、课中交流学习、课后创新学习三个方面内容，编写了《华中师大一附中新课程学案》和《华中师大一附中创新作业》，体现自主、合作、创新学习的要求；二是课程实施校本化，学科领域课程根据学生的学习基础和学习能力分成a、b、c三个层次，体育、艺术、技术领域课程进行模块选修，实行分层分项走班制教学管理；三是课程评价校本化，考试科目课程实行“基础+发展+创新”的试卷结构模式，考查科目从参与活动、过程表现、

创新成果等三个维度进行定性评价。

二是校本课程多样化。根据学生多样化发展需要学校开发了六大类、70余门校本课程。德育活动型课程有校会、班会、心理和各类社团活动，致力于培养学生领导力；体艺特长型课程让学生个性充分张扬；学科拓展型课程是对国家课程的补充，给学生提供基础方法、知识拓展、专题探究三个层次的选择；实践创新型课程给学生提供进行小设计、小制作、小发明、小创造的时空，培养学生的实践能力和创新精神；高新科技型课程以武汉东湖高新科技企业为基地，以科技专家为老师，以光纤通信、医药基因、环保技术、数字技术为学习内容，为学生今后成为科技创新人才奠定基础；国际交流型课程通过德语、日语、法语课程学习和海外交流学习让学生了解多元文化，拓宽国际视野。

三是班级课程特色化。学校根据学生的自主选择，将校内班级分为9种类型，不同类型班级在执行国家课程计划的基础上，根据不同的培养目标开设不同的特色课程。理科实验班开设分组竞赛课程，为培养基础科学精英奠基；人文实验班开设社会专题课程，培养学生社会责任感；科技实验班开设“光谷课程”，培养未来的科技创新人才；艺术特长班开设艺术创作课程，培养有良好文化功底的艺术人才；体育特长班开设体育竞技课程，为一流大学输送优秀体育后备人才；留

学实验班开设ap课程，为有出国发展意向的学生铺设国际化通道；“飞翔班”开设学法指导课程，让贫困学生也能享受优质的.教育；常规理科班和常规文科班通过选修丰富多彩的校本课程培养个性特长、实践能力和创新精神。

改革教学——创建“特色、自主、创新”的学习模式

学校在充分调研的基础上，跳出传统教学改革局限于课堂的狭窄视野，统筹课前、课中和课后，在学习模式的目标定位、学习阶段、教学支持和方法体系上均取得了突破。

一是制定了教学改革的三维目标体系。学校自行研究并制定了《学生自主学习能力调查量表》和《学生创新学习能力调查量表》。调查表明，学生在自主创新学习中的普遍困惑是不能很好地把握学习方法。为此，学校着眼于指导学生构建学习模式，最终制定了教学改革的三维目标体系：自主学习目标（课前）、交流学习目标（课中）和创新学习目标（课后）。

二是明确了自主创新学习的主要阶段和步骤。在继承“把时间还给学生，把方法教给学生”的优良传统下，学校从教师的“教”和学生的“学”这两个角度入手，构建了学校特有的自主创新学习模式。模式分五个环节：课前自主学习、课中交流展示、课中分析讨论、课中归纳小结、课后拓展探究。

三是探索和构建了具有学校特色的课堂教学模式。近年来，学校在特色学校建设中先后开展了“大小班，长短课”、“健康课堂”等教学改革。20xx学年上学期末，学校围绕课堂教学改革成功开展了“教育思想大讨论”；刚刚过去的这个学期，学校以“两把两重——探究式课堂教学改革”为中心，在学生工作、教学工作、后勤现教、人事劳资、体制机制等方面都进行了重要的改革和创新。

四是研究和编写了自主创新学习模式的方法体系。华中师大一附中在特色学校建设中，大力弘扬“把方法教给学生”的优良教学传统，着力构建自主创新学习的方法体系，制定了15个学科学习方法、8个环节学习方法和5种方法论学习方法。

优化队伍——打造“专业化、学习型、研究型”的教师队伍 为帮助全体教师进一步提升创新意识，适应学生多元优质发展的需求，学校管理进行了多方面的变革。

一是教师专业发展机制创新。在“一主两翼”的发展战略思想指导下，在“老带新”等原有基础上，学校积极开辟教师专业发展新途径：设立教师讲坛并举办专题讲座，使教师的教育理论水平在反思和总结自身的教育教学实践中，不断得到提高；组织教师参观考察国内外名校，开展多种多样的校际合作交流项目；启动青年教师到农村、山区支教计划。

二是教师管理制度变革。通过制定科学的hr建设结构规划，建立新的岗位管理机制，保证教师队伍结构合理，职业化、年轻化、专业化。实行评聘公开，研究制定并出台《华中师大一附中教师系列岗位聘期履职考核条件》等系列规章制度，使聘期在岗的教师、干部、职员具有明确的目标和发展平台，并将教学改革研究能力、课程开发创新能力和校本科研纳入年度履职考核。

在教师管理体系的规范和引领下，学校教师在教学、竞赛和科研上屡创佳绩。在国家级、省市级比赛中屡获殊荣。 创新评价——建立“基础、发展、创新”的评价体系

评价制度是特色建设的有力保障。学校的评价指标以创新人才培养为目标指向，形成了有学校文化特色的课堂教学、教师素质和学生质量的“基础、发展、创新”评价体系。

在课堂教学评价中，华中师大一附中通过制定能够反映学校特色的课堂评价标准，引导教师把师生的健康成长作为课堂的价值追求，以学生的学习状况为着眼点，重点从学生课堂参与的时间、人数和形式等方面评价课堂的“健康指数”，指导和帮助教师改进教学。 在教师素质评价中，学校制定了《教师职业素质与工作业绩年度考核评价指标体系》，指标体系除师德规范8条一票否决外，另设有师德素养、工作状况、专业能力、工作业绩4个一级指标和24个二

级指标及75个三级指标。每个指标涵盖“基础、发展、创新”3个等级的要求，明确和引导教师职业素质发展方向。

在学生评价中，学校在学科课程常规考试命题中，采用基础要求+发展内容+创新体验的试卷结构；在活动课程考核中，体现活动参与、活动表现、创新成果三个方面的评价；在学生综合素质评价中，尤为重视学生实践创新能力的评价，建立了学生创新能力发展成长档案，将学生参与各类社团活动和研究性学习成果纳入其中。

华师一附中特色办学的过程是一个继承和创新的过程。特别是近4年来，在全体师生员工的共同努力下，学校特色办学取得了丰硕成果。在学校文化建设、教师队伍建设、课程体系建设、学习模式创建、多样化优秀人才培养渠道和方式建设等方面都取得了显著的成绩。 张真校长认为，学校特色的最终落脚点是每一个学生。培养的学生有特色，学校才真正有特色；培养出来的学生的特色就是学校的特色。与学校“自主创新学习，多元优质发展”这一特色相对应，学校培养出来的学生应成为自己发展的主人。这表现在：在学习过程中，不仅成绩突出、学业优秀，而且具备自主学习、创新学习的能力和方法；在人生规划上，不仅能够升入国内外一流大学，而且能够按照自己的兴趣和志向去发展，并具备我国创新拔尖人才所需的综合素质。明确的办学特色进一步促进了教育教学质量的提升，学校高考一本率

由20xx年80%提升到20xx年的93.5%。学生发展呈现出多元优质的特点，学校在学科特长人才培养、科技创新人才培养、艺术特长人才培养、体育特长人才培养、学生干部、领袖人才培养、国际化人才培养方面成效卓著。

在10天的基地学校培训学习中，我们深入了解各处室的规章制度以及运行模式，通过与处室主任以及名师的访谈、交流、讨论，我们发现，华师一附中特别注重管理的细节及过程，每一个理念之下都有具体的实施方法及步骤，而不是一般的喊喊口号而已。

这次培训我们有幸和张真校长、分管教学工作的杨校长分别座谈，他们对基层情况也比较了解，对我们下面的基层学校提出了可行性建议。指出：办好一所学校要有正确思想指导，明确目标定位和先进理念支撑。他们建议我们要走特色发展之路，因为各个学校的资源环境和社会环境是不一样的，要按照自己现有条件发挥自己特色，有些东西是不可以照搬照抄的，但最重要的是在学校发展过程中形成自身的特色。

校长影子培训研修随笔 2 上周五接学校通知，本周一需要到汝河路小学进行为期三天的跟岗学习，既然是跟岗学习，首先要明白自己最欠缺的是什么，最需要的是什么？于是趁着周末的时间，我进行了认真的反思和自我检查，做为年轻教师，我有着充沛的精力，灵

活的头脑。对工作认真负责、尽心尽力，但是理论水平不足，语文素养欠缺，论文的水平也有待提高，对教学的科学性认识还只停留在感性认识的层面，有了这些认识和反思，我就开始了为期三天的跟岗学习。

今天是跟岗的第一天，怀着期待的心情，我早早来到了汝河路小学。经过安排，我需要跟着二年级二班的“二七区名教师”杨青老师学习。来到了二二班的教室外，就听到教室里传来朗朗的读书声。透过窗户，看到学生们端坐在书桌前，大声地朗诵着课文，声音响亮整齐，可以看出他们的养成习惯非常好，虽然没有老师在教室，但依然井然有序。

今天我一共听了杨青老师四节语文课，课堂上，杨老师的一举一动都透露著名师的风范，每一句语言、每一个眼神都能拨动学生的心弦，引起学生的共鸣，在杨老师身上，我可以找到一个名师所具备的优秀品质——扎实的基本功、渊博的知识、幽默的语言和丰富的教学经验！

第一节语文课杨老师打算给孩子讲解《课程纲要》，刚知道教学内容时我很诧异，因为《课程纲要》对于孩子们来说，理解起来颇有难度。直到听课的时候，我才发现这些难点被杨老师巧妙的化解，每一个环节她都用一个小故事来吸引学生的注意，杨老师总能抓住文中

的关键词或者关键句问题来展开，从而使学生全面的了解《课程纲要》，可谓是牵一发而动全身。比如讲到阅读环节的时候，杨老师会问：“同学们最喜欢读哪本书？”有孩子回答《爱的教育》，杨老师以她丰富的知识开始解读《爱的教育》里面的一篇文章，孩子们听得津津有味，对于杨老师独具匠心的教学设计我也是感慨万千。

今天的学习，我不敢说学到了很多，但我知道要学的还有很多，回去以后，我将会把在这里学到的新知识尽快转化为自己的东西，“他山之石，可以攻玉”，我一定会好好把握这次学习的机会，努力拓展自己的知识面，让跟岗学习成果在教育教学中发光。

今天是跟岗学习的第二天，杨老师要进行新课程《找春天》的讲解。课前，她特意让学生去户外感受春的气息，给他们创造了一个特殊的学习机会，也把语文课堂搬到了户外，让语文走进生活。冬末春初，室外依然寒风瑟瑟，但孩子们却能从小草的嫩芽中感受到春天的到来。有了直观的印象，交流起来就有了第一手资料，让学生真正成为了学习的主人。随后杨老师放映了迷人的春之景幻灯片，把学生带入到春景美如画的'大自然风光中，让学生回忆着自己所找到的春天，畅所欲言的谈论着自己的感受。

接下来，杨老师以读为主的进行新课时的授课，杨老师告诉我，“低年级的阅读教学要重视朗读，语文教学主要就是借助反复的、多

种形式的朗读，引导孩子们进入语言描绘的情感氛围，体验作者的内心世界，达到情感的贯通”。

在学习完课文内容后，杨老师结合学生的课外观察，让他们说说所看到、听到、闻到、触到的春天是什么样子的，重视学生表达能力的培养。最后又让学生动手画一画《美丽的春天》，让学生把从本课学习中获得的情感体验有机延伸，引领向更远更广阔的境界，为学生打开更多现实生活的窗户，拓展了他们的发散思维。 我的体会和收获：

“我们的教学不是讲得多，学生就学得多。‘讲’要注重学生的吸收”这句话的理解。联系自己平时的教学，一节课40分钟讲完，总觉得时间不够，总觉得很多知识还没传授给学生。可事实上，老师讲得多，学生没用心去听，也没有那样有意识去让自己“过关”，这样教学效果就不是很明显。

在以后的教学中，我要改革自己的教学方法，每节课抓住一个主题、抓住一个重点去讲，把这个重点讲透、讲明白，然后让学生在堂课练习中消化学过的内容，并且要以生动活泼的教学方式吸引学生的注意力，调动他们学习新知识的积极性，这样才能事半功倍。 匆匆三天在指尖轻松滑过，回头翻看这跟岗学习中的每一天，全是充实忙碌的身影和沉甸甸的收获与感悟。我很庆幸学校能给我这次

学习的机会。短短的日子，使我无论是在思想上，还是在对待教育教学以及生活的态度上，都有了长足的进步，它让我在匆匆的人生路上停下脚步来审视自己，它将从很大程度上影响我今后的教学生涯和人生态度。

通过三天的跟岗学习，收获颇多，使自己学到了不少的东西，更加明确了自己的职责以及如何成为一名优秀的教师，我这次学习的心得体会如下：

1、课堂常规规范，学生精神饱满

走进听课的教室，虽然学生较多，但都坐的整整齐齐，课堂中回答问题时铿锵有力、有板有眼，一眼就能看出学生的精神饱满、情绪高涨。从学生的这些精神面貌中，不难看出这绝不是短时间能锻炼出来的，肯定是教师在平时的教育实践中着重培养，日积月累的结果。 2、注重学生发散思维的培养

能感受得到学生们的知识积累非常丰富，当然这也得益于平时学生课外知识的摄取与老师的指导训练。杨老师注重学生知识的开拓与应用，通过实例让学生们举一反三，拓展了他们的发散思维。 3、教师基本功扎实，课堂驾御能力突出，爱岗敬业

教学中，无论是身体姿态，语言表达，还是教学风度，杨老师都表现的非常出色，教师的主导作用充分发挥，她能在引导学生的自主

活动的关键时刻起到画龙点睛的作用。从杨老师身上我体会到一个博学的，具有丰富教学经验的老师的魅力。作为一名教师如果在课上能够给学生恰当的点评，会增强学生对老师信服度，以便更好的开展教学。杨老师在上课时充分发挥了她扎实的知识和基本功，经验丰富，与学生的交流自然、和谐，使学生耳目一新。 对每堂课都精心进行设计，能够按照教学规律，对教学活动进行系统全面的规划。 为期三天的跟岗学习，使我的认识得到了升华。再次感谢学校给我的这次机会，我会努力提高自身的素质，不断的丰富教学经验，提高教育、教学水平。 不断地学习新知，提高自身的素质，优化课堂教学，争取早日成为一名优秀的语文教师。

校长影子培训研修随笔 3 10天的学习使我们处处感觉到华师一附中的平静、和谐、奋进，不论哪个层面，置身校园，都能感受到鲜活的办学思想、积极向上的校园文化、科学认真的研究态度、务实执着的工作作风、勃勃向上的发展生机、充满智慧的管理手段，仿佛置身于一所名牌大学，感受到她所独特的魅力。

（一）具有开拓创新的名校长是学校发展的首要因素。在学习期间，我们有幸参加了由全国学校卓越发展联盟、湖北省中小学校长协会主办，华师一附中承办的张真校长教育思想研讨会，全面了解了张真校长从教四十年来的教育之梦，教育之思，教育之行。“用教育的

理想实现理想的教育”，给我们的启示是： 校长要无限热爱教育事业，对工作充满激情 校长要做理想教育的先行者、示范者、发动者 校长要有与时俱进、鲜活的办学理念，执著的实践追求 校长要有卓越的教育智慧和独立的教育人格 以教育的理想办理想的教育 以教育的品味办一个有品味的教育 以教育的本真办一个本真的教育 以教育的兴趣办一个有兴趣的教育 以教育的情怀办一个有情怀的教育 以教育的责任办一个有责任的教育

如何做一位好校长，校长的综合素养起了决定性作用。 （二）专家型教师、卓越的教师团队是学校发展的关键 富有思想，具有专业精神、专业能力的行政领导班子。 牢固树立“教师第一”的办学思想。在教学中要以学生为中心，但是在办学中，要始终坚持教师第一。要培养名师，打造名师团队，打造整个教师卓越团队，这才是学校事业发展的根本。 系列化研修培训活动为教师自主成长搭建平台。

师资力量雄厚，教师不仅学历较高，而且在学术水平、知识观念

更新上也起着引领作用。

有效激励提升教师工作幸福感、消除教师职业倦怠。学校管理工作中，灵活地运用各种激励手段往往会起到事半功倍的效果。 （三）主题鲜明的校园文化是学校发展之魂。华师一附中经历了60多年的历程，他们已经从文化熏陶向文化引领，到和谐共进的生态教育扎实迈进。

营造宽松和谐的学校精神文化，促进人自身的和谐。学校精神文化建设是学校文化建设的核心和灵魂工程，包括校风、学风、师生 的精神面貌以及团结和谐的人际关系等。

学校行为文化指向明确，专注师生关系和谐互促发展。 营造具有人文色彩的学校制度文化，以机制促活力。

思想是行动的先导，一个学校一定要有自己的校园文化，做到以文化人，和谐共进。

（四）育人为先是学校发展的根本保障

重规范、抓养成。实现学校特色发展、优质发展，首先要培养学生良好的行为习惯和文明礼仪习惯，这点在华师一附中尤为突出。改变我们的学生，首先从加强风貌教育开始。学生的言谈举止、衣着打扮看似小事，实则体现着一个学校、班级的治校、班的严谨程度，反映着校风、班风，正所谓见微知著，细节决定成败。

重特色、创佳绩。办学特色是学校在长期的教育实践过程中所创造和积淀下来的一种办学风格和文化传统。张真校长认为，学校办学特色的确立应从历史中寻找特色发展之根；应根据学校的发展现状确定特色发展之核；应把学生的发展需求作为特色发展之本。华师一附中的行动措施体现在“两把”、“三多”上。把时间还给学生重点体现在课表和时间表；把方法交给学生主要是把学科个性的方法交给学生，把学习周期共性的方法教给学生，把方法论的方法教给学生。三多是指多类化的班级、多样化的`课程、多层化的教学。

重发展、扬个性。“自主创新学习，多元优质发展”。置身其中，我们时时处处感受到华师一附中的文化气息、现代气息。 思考与启示

一所名校的可持续发展需要在完善学校规划设计中几代人不断传承创新发展，不会因校长的变换而发生质的改变。作为一所县市级一中，要走特色名校之路，应该从以下几个方面着手：

1、要大力加强校园文化建设，以文化人，增强内驱力，营造生命成长的空间。将特色学校建设上升到培育名校和文化建设的层面来看待。

2、要通过科研实现特色建设的有序实施和有效推进。特色高中的建设既是继承，更是发展与创新，要保证其科学健康发展，就一定

要通过课题科研来理性地引领。学校文化不是光靠校长或者管理层来建设的，而是全校师生共同努力的结晶。需要通过科研来对全校教职工进行培训、武装、凝聚。以实现对文化的认同和传承，培养行为的自觉性。

3、要搭建平台，创造机会，建立激励机制，促教师专业化成长。要发挥名师引领带动的作用，打造优秀教师团队。

4、学校管理要从经验治校、制度管校向文化引领转变。只有建设校园内外诸要素的和谐、自主发展的生态型校园，才能真正从粗放型向精细化转变。

5、与时俱进，改变传统的教育观和质量关，建立新型的教育观和质量关。以人为本，致力于人的发展和学生未来的发展，追求绿色的生态教育，培养适应未来社会发展的主人。 【校长影子培训研修随笔】