工程管理要素及工程管理16字要点

工程管理要素及工程管理16字要点

工程管理具备四大要素：人、材、机、法。工程管理是一个长期动态的过程，管理的内容包括从项目研究阶段开始，直到项目竣工之后投产使用的项目后评价阶段，其中所牵涉到的方方面面。笔者所谈到的主要指建筑工程项目建设阶段现场工程管理的四大要素。

1.人，就是指在现场的所有人员，包括项目主管、生产员工、搬运工等一切存在的人

人的性格特点不一样，那么生产速度，对待工作的态度，对产品的质量的理解就不一样。那么，作为管理人员就要充分地了解项目建设过程当中具体的施工流程，做到合理恰当地组织好参与生产的一切人员，严格按照施工横道图操作安排，使得整套施工过程符合流水规定，最大化地提高施工效率。

2.材：就是指基本部件材料、材料半成品、配件等产品用料

当代建筑行业渐渐步入工业化施工模式，建筑整体拆分成零部件形式，各项工作分工

细化。这个时候，在材料管理的时候除了满足基本的供需关系，还要充分考虑到一种材料对其他材料产生的影响与作用，做到通过管理人员的有效管理使得各种材料之间相互配合，发挥材料最大的效力。

3.机：就是指生产过程中所有使用到的主要生产设备、辅助生产设备等等

生产中，设备工器具质量的好坏、运转的流畅度，是影响生产进度以及质量的又一因素。合理的设备管理包括对设备使用时间的安排，细部零件的及时返修或者更换，以及根据具体的施工工艺选择最合适的施工设备，这些都关乎着施工进度能否正常高效地进行。

4.法：就是与建筑行业相关的建设法规

在建筑生产过程中各个细节方面都有严格的法律规定，因此管理人员在进行管理活动时除了要考虑到上述最基本的三个工程管理要素外，还要严格遵照法律规定，不违规操作，以免为建设工程带来不必要的麻烦，如工期的延误，建设成本的增加。

工程管理中的“十六字秘籍”

审

开工前必须认真审阅施工图纸，填写《图纸自审记录》。

编

开工前编写施工组织设计或施工方案、冬雨季施工技术措施。重要部位在施工前，应编写关键过程作业指导书，并报相关部门审批。

交

每道工序施工前，应进行技术交底、安全交底，使操作人员掌握工艺技术要领和质量

标准。

试

材料、构件、半成品进场后按规定取样、送试件反馈质量检验情况。

复

放线、抄平、基准点等检查复核。

验

材料、设备、器具等进货检验；隐蔽工程检验；项目竣工检验。

检

施工过程质量、安全自检、互检、专检，落实各级管理岗位职责，安全责任。

记

作好施工日志和各种原始记录、整改记录和监理通知单。

报

逐月填报质量月报，及时反馈质量、工伤事故报告。

评

及时组织分部、分项和单位工程评定，并报监理单位复验。

同

做到技术资料与工程同步，工完资料清。

联

及时与建设单位、设计单位联络洽商，办理《技术解答记录》、〈设计变更通知单〉等。

竣

竣工后及时办理工程竣工验收，做好竣工技术资料和竣工图，保证按期竣工。

结

施工技术总结，QC成果总结，工法、论文总结等。

会

组织施工技术交底和工种协调会、技术交流会和技术成果发布会。