工程师转正述职报告范文

做预算时要注意结合需注意本公司目前的实际情况和施工现场作全面性考虑，以求做出最合理的预算来。就是给大家带来的工程师转正述职报告范文，希望大家喜欢!

本人自20xx年x月参加工作以来，认真工作，苦练本领，在各位前辈和老伯们的指导和帮助下，已成长为一个具有较强业务能力的技术人员，以下是本人工作情况汇报：

一、态度端正、严谨科学

路桥市政建设工作是一项非常艰苦的工作行业，风吹日晒，还要到处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和科学的工作精神是不成的。资料和预算工作虽说不上他妈的科研，但也绝对来不得半点马虎，“差之毫厘，失之千里”正好用来比喻资料工作，而“一子错，全盘皆落索”又正好用来形容预算工作。

二、小心推敲、认真求证

在资料和预算教育工作中，非常需要“小心推敲、认真求证”的工作精神，因为这不但是工作作风的结构性问题，还直接关系到也工作的质量问题。在编制资料及开支之前，必须认真审图，对图上有误的地方要及时向设计、监理单位提出来。在编制预算之前，要善用图纸给出的数据，运用各种等式去验证，还要采用不同的计算方法(如正算、反算等)重复计算，确保万无一失。

在准备工作编制资料之前，要先重温一次图纸，看设计图纸对局部施工工艺是否有特殊要求，或者和现行施工工艺有没有冲突的地方，如有冲突则采取“从严不从宽”的原则处理，并及时向总监作出书面报告。过程中我不仅加深了对原来学习的知识理解，谈论而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。

三、严密谨慎、考虑周全

在工作中，考虑问题一定要严密、周到，对设计中没有提到的地方，要结合原则上前述规范和实际情况进行考虑，看看是否有遗漏和错误的地方。

在收到图纸后，就应马上进行图纸组织工作的审核教育工作。如图纸较多，可进行分工，各专业指定专人专责，并由上门服务计算工程量，专人审查标高，专人复查坐标，做到明确分工，而且又有交叉，每一项工作都进行二人或二次以上复查，发现的弊端要及时记录下来，进行汇总，交由技术负责人进一步复查后交回先组织上报设计、监理单位。审图时则主要进行以下工作：

(1)、对标高进行复核，根据各构造物或结构层的高差、层厚、纵坡、横坡、边坡等来反算各点标高，看是否与图上获取的相符。如从道路如果起点算至道路终点是否相符。

(2)、对工程量或进行复核，一般在设计图尺寸复查无误后进行，要根据图纸尺寸(或更正后的构造物尺寸)进行计算，不得照抄图纸中的工程数量表中的数据，量度时要考虑各种情况实际情况。

四、内业整理

在进行资料整理时要注意资料的全面性、真实性和及时性，另外还要注意设计图纸和业主、监理的其他特别要求。比如：

①有的工程对安全问题要求不光特别慎重，那么在整理竣工资料时对一整天的班前安全时活动、各项工程的施工安全施工工艺技术交底、本工程的安全制度和管理桑利县程序这部份的资料要特别整理好。

②有的工程由于各种根本原因，变更工程较多，那么有关调整的资料，如照片、图片、工程洽商记录、现场测量、计量的记录、原设计图纸、变更图纸等一定要整理完备。

③所有隐蔽工程的验收一定要及时完善，不得缺少，否则可能给竣工验收随之而来会带来严重的后果。

五、预(结)算：

做预算时要公司结合本注意的实际情况和施工现场作全面性考虑，能否做出最合理的预算来。比如：

①有的工程，甲方指定甲方了某种胶粘剂或设备，那就要认真调查此材料或设备的异常情况，包括供应情况和价格是否会变动。

②有的选用工程里使用的某材料或设备，对本公司是自采材料，成本较低的，那可以

用较低的新天科技标底进行投标，反之则不可为。

我于-5-12号成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据股份公司规章制度，现申请转为公司正式公司员工。在这期间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的精彩纷呈回忆。使我能够这么快的熟悉这一切，首先高层领导离不开领导对我的栽培和指导;同时也离不开同事对我的关怀和帮助。从内心而言，教育工作我在这里感觉到公司的融洽工作生活气息,团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下所，使我在较短的时间内适应了公司的工作环璄，也熟悉了公司的操作流程整个拆装流程。也为我有机会成为亿东的一份子而惊喜万分。

在本部门的工作中所，我一直严格要求自己，认真编排及时做好领导和客户布置的每项任务，同时严格要求下属做好本职工作;利用自己在别的公司好的管理分析方法应用行政管理到工作中去，培训下属能及时反映问题及处理问题的能力。经过近三个月，我现也能够独立处理单一制本职工作，能对车间问题进行简单分析处理，并与iqc工程师一起处理相关来料品质问题，与生产主管沟通协调相关品质问题的处理方法，纠正产线相关作业不当(人,机,料,法,环)造成的品质问题，把风险问题制程中存在的关键问题降低到最小。我在工作过程中充分中其做到认真，负责，主动的了解生产现场情况。和组长及巡检的联系，使我了解了她们内心的真实和对工作和认识及想法;经过一段时间的观察让我清楚了车间生产管理的不足。通过全面的了解，我认为员工整体硬品质意识不强，巡检工作力度不够，典型原因我乃是认为在于细节不够完善。

集中体现在以下几个方面:

1.产线制程圣索弗较多。原因为产线员工的操作方法未按作业指导书作业，工装夹具没有定期保养所致。

2.巡检对5s科学仪器及仪器设备点检督导力度不够完善，5s导致生产现场物料混用，仪器设备未点检造成品质有所降低。在领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各革新方面均取得了一定的进步，现将我的管理工作试点工作情况作如下汇报。

工作规划:

1.及时有效报送控管客户反馈信息，整理客户不良历史记录，并进行处理，反馈至相关相关人员进行根源上的改善，发生杜绝不良的重复发生和流出，以减少客诉，提升的满意度。

2.完善客诉客退品质处理流程，建立客户技术资料档案;加强与市场相关部门的沟通，及时了解客户需求并保证客户需求的;及时已经完成公司及时处理的成品出货检验工作，质量信息的整改与汇报以及质量例会核实与跟踪，并能及高效的完成上司下达拒绝执行的临时任务。

3.提高巡检财务人员的检验水平，两个构建巡检员至少会两个或多个岗位。提高全员的高品质意识，有针对性的对员工进行品质意识教导。让巡检明确每天的工作重点，计划，努力的方向。

4.与生产系统分析一起分析影响质量的关键因素，制定相关的改进措施。进本公司以来，看到合资企业迅速发展，我深深地感到敬爱和自豪，也更加迫切的以一名正式员工的

身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己实现理想的机会，我将非常勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司创造价值，同公司一起发展战略与进步!

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