企业财务管理目标成本管理与控制探讨

企业财务管理目标成本管理与控制探讨黄美玉 浙江威欧希科技股份有限公司

摘要：随着时代的发展，企业财务管理工作其价值与作用逐渐显现出来，并受到企业的重视。作为企业管理中的重要组成，有效的目标成本管理对提升企业经济效益，促进企业可持续发展有着重要作用。因此，企业需要认识到目标成本管理与控制的重要性，结合有效的策略来促进目标成本管理与控制的有效性。基于此，本文针对企业财务管理目标成本管理与控制进行探究，望具有参考价值：

关键词：企业管理；目标成本；管理与控制

在社会不断发展的背景下，市场竞争压力不断提升。企业要想稳住脚跟，促进自身的可持续发展，需要对企业成本管理提高重视度。而目标成本管理作为财务成本管理中的重要组成部分，有效的目标成本管理与控制对提升企业经济效益，促进企业发展有着重要的影响。因此，企业需要明确目标成本管理的重要性，明确目标成本管理中存在的问题，结合有效的策略来提升目标成本管理的有效性。因此，来提升企业财务管理的质量与效率，进而提升企业的经济效益，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

一、企业目标成本管理与控制中存在的问题

(一)体制漏洞

当下企业在经营发展过程中，针对目标成本的管理，缺乏统一的管理标准。不同的企业在进行目标管理过程中可能会使用不同的管理标准，例如国家性质的标准、省市地方的标准等。如若企业沿用地方性质的目标成本管理标准，容易产生体制漏洞，进而对企业进行成本预算产生严重的影响，使得企业在进行项目建设过程中产生财务隐患，进而对企业经济效益的提升产生严重的制约[1]。

(二)缺乏市场引导

站在宏观角度而言，企业的发展离不开市场资源配置，而企业财务管理的实际性质就是对市场资源进自动配置，进而实

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现企业内部的资源合理性划分。但是在当下企业发展过程中，部分企业仍存有一人集权控制的管理模式和思想，通过个人的决定来对内部资源进行调控、配置，没有对市场调节有足够的重视度，进而对企业目标成本管理产生严重的影响，制约企业进行有效的财务管理。

(三)监督管理机制不健全

企业在实际发展经营过程中，部分企业针对监督管理机制的建设仍有待完善，对企业目标成本管理控制产生严重的影响。部分企业大多时候都是由企业高层领导对企业资金进行控制，容易产生财产安全隐患，例如私吞公款，没有严格遵循相应的规章制度，存在随意性较大、不良竞争手段等现象，进而对整个市场的秩序产生影响，并且对企业自身产品的营销产生影响，最终对企业自身目标成本管理产生影响[2]。

二、针对财务目标成本管理与控制中存在问题的解决措施

(一)健全目标成本管理体制

由木桶原理可知，只要存在一块短板，就会造成大量的目标缺失。由此可以看出，企业在经营发展过程中，如若存在某方面的漏洞缺失，会对企业的实际发展产生严重的影响，甚至会为企业带来致命的威胁。而企业目标成本管理体制的不健全，会对企业财务管理的有效性产生严重的影响，降低企业的实际经济效益，进而使企业无法结合实际情况对目标成本管理制定成本预算方案，最终制约企业的有效发展[3]。因此，企业需要重视对目标成本管理体制进行完善。首先，企业需要积极与当地政府取得联系，尽可能获取政府的支持，以此来首先对整个行业目标成本管理标准进行统一，减少企业在财务管理过程中产生的各种矛盾。其次，企业需要对内部目标成本管理控制进行不断完善，以实际情况为基础，提升企业领导人对目标成本管理的重视度，然后不断引导企业高层加深对目标成本管理的认知。进而为目标成本管理与控制机制的完善提供良好的

先决条件，促进企业经济效益的提升。

(二)深度控制与管理目标成本

现阶段企业在发展、经营过程中，缺乏有效的目标成本控制是制约企业财务管理质量提升，以及影响市场引导的主要因素之一。因此，企业在实际财务管理过程中，需要对目标成本控制提高重视度，有效加强企业对目标成本控制的有效性。企业可以通过以下几个方面进行细致化控制：1.注重对目标成本前期的预算进行控制，相关产品在生产制作过程中，企业需要针对相关产品的造价进行控制，对产品中的基本成本进行有效精准的预算。企业需要对相关产品市场进行深度调研，结合实际情况对数据进行收集和分析，以此为基础，通过总体规划的视角制定出科学合理的方案，进而有效提升目标成本控制的有效性。当然，开展目标成本控制工作，企业需要引导相关财务人员与产品设计人员进行积极有效的配合，以此来实现目标成本的控制。2.注重对相关产品的生产阶段进行管理，对生产过程进行严格把控，在造价方案最终制定之前，需要对相关产品进行检验，在控制造价成本的同时，确保产生的质量达到标准。通过这种方式，可以让企业对市场进行充分的了解，然后结合产品市场的实际走向和发展情况，对成本方案进行修改订正，进而提升企业财务管理的有效性，促进企业经济效益的提升，进而为企业发展来奠定良好的基础[4]。

(三)健全、完善企业目标成本管理监督机制

常言道“无规矩不成方圆”，企业要想进行健康可持续性的发展，需要重视对企业自身的监督管理机制进行健全和完善。而企业要想建立健全完善的监督管理机制，除了企业自身需要对其提高重视度之外，还需政府相关部门的积极配合，针对企业“走后门”现象进行严厉打击，并以其为基础，开展有效的宏观调控，对相关产品市场中不合理、违法现象进行消除和整治[5]。结合当地实际发展情况，制定科学的市场监管秩序，并制定相关规章

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制度，使得相关监管部门在工作过程中做到有法可依、有章可循、执法必严、违法必究，进而有效营造出良好的市场竞争风气，避免恶性竞争的出现；而针对企业内部而言，企业需要结合自身的实际发展情况，组建相应的监督管理部门。并且监督管理部门所处位置属于第三方位置，不受到企业领导高层以及财务部门的直接管理，其工作内容只针对企业的财务管理支出与收入进行严格监管，核实企业的每一笔账单，进而有效提升企业目标成本管理的有效性，促进目标成本管理朝着制度化、规范化以及清晰化的方向发展。

(四)注重目标成本管理方法的选择

其它阶层的员工能否认同领导高层手中的权力；其目标成本管理方式能否符合企业的实际发展需求；目标成本管理方式的实施，能否对企业员工自身专业素质的提升起到帮助；能否对强化员工沟通机制等问题。以此来帮助企业选择适合的目标成本管理方法。当然，企业需要注重对管理方式信息化的建设，以此让目标成本管理适应社会的发展，满足企业发展的实际需求。例如企业可以将隐性成本管理进行信息化建设，构建目标成本法流程控制系统(PCS)以及业务流程系统(TPS)，以此来有效提升隐性成本管理的有效性[6]。

标成本管理的质量与效率。财参考文献：

[1]张阳.探析财务管理在企业目标成本管理控制探讨[J].企业导报，2016 (17)：54-54.

[2]李庆云.试分析企业财务管理目标成本管理和控制[J].中国经贸，2016 (13)：211-212.

[3]邢向荣.我国企业财务管理中目标成本管理与控制分析[J].新经济，2016 (6)：76-76.

[4]刘安方.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].物流工程与管理，2017 (10)：132-134.

[5]孙立东.现代市场环境下的企业财务会计目标成本管理模式分析[J].现代商贸工业，2017 (32)：123-124.

孟庆暄，周睿.浅析企业财[6]田华，务管理目标成本管理与控制[J].时代金融，2016 (27).

三、结束语

综上所述，提示企业目标成本管理与控制的有效性，对提升企业财务管理质量，促进企业经济效益的提升有着重要的影响和作用。因此，企业需要认识到目标成本管理的重要性，明确当下目标成本管理中存在的问题，结合有效的策略提升目

合作伙伴、关注人、数据资料、制度、改革以及方式都是构成企业目标成本管理的重要内容。因此，企业需要以实际情况为基础，对目标成本管理的方式进行选择。当然，在实际选择过程中，需要注重考虑到企业内部员工是否存在抗拒心理；企业

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企业经济活动提供指导。

(二)内部建立健全的约束机制

在建立了完善的制药企业预算管理体系的同时，还要对制药企业的内部财务监督控制制度进行一定的建立和完善，形成一套相对完善的制度规范。制药企业的内部控制和管理体系要有健全的行政管理体制、相对独立的运行制度以保证预算管理顺利进行。

(三)加强财务管理相关法制建设

的职业素养

制药企业财务管理的执行者是财务管理人员，建立高素质的财务管理队伍，是确保财务管理工作顺利进行，新会计准则得以落实的关键。制药企业财务管理人员不仅要具备强烈的工作责任心，还需要具备抵抗诱惑的能力，客观认识集体利益与个人利益之间的关系，做到忠于职守，兢兢业业，以制药企业经济发展与繁荣为目的，强化自身修养。

制药企业应该建立起一套相对比较明确而且又科学的制药企业内部会计控制制度，在制药企业的内部加强制药企业的财务预算管理制度的建设。在制药企业中以经营现金以及投资、融资现金流为主进行资金预算工作。按照企业价值最大化的要求对制药企业的财务工作提出相对比较明晰的要求。在制药企业的日常工作中，需要根据制药企业的新产品投入周期长、产品价格特有的波动趋势等特点更深层次的、更有针对性的进行企业的经营预算和资本预算，全面提高制药企业的预算水平。在实际管理中，要进一步完善预算管理控制制度，分析和监督预算完成状况，建立制药企业特有的财务预算报告以及分析制度。在制药企业财务预算的执行结果有了相关的说明报告之后，将其纳入制药企业内部绩效考评的整个管理体系中进行实际的资金以及效果的考察。对于制药企业的生产经营活动来讲，要有一定的财务制度保证期能够正常协调有序的进行。在日常的管理中进行财务的管理和控制，保证营运资金安全，全面提高生产的管理水平，不断的推动制药企业的发展。

随着中国社会改革开放程度的深化，国内制药企业参与世界经济活动的机会也更多，但是与国际会计准则相比，中国的会计准则在产品资本核算、冻结资本核算以及固定资产折换等方面还没有涉及，在这样的背景下，制药企业为了能够与整体经济发展需求相适应，应该从小处着手，强化制药企业竞争力。同时加大新会计准则的相关法律宣传力度，确保各项法律能够在制药企业中贯彻落实下去，提升制药企业员工的法律意识，在日常工作中需要严格恪守每条法律规则，履行各种赏罚标准，对于发现问题的员工给予奖励，而对于违反了规定的员工必须要严惩，这样才能够减少制药企业内部贪污受贿、疏于职守等现象的出现。确保制药企业经济活动的顺利进行。

(四)强化制药企业财务管理员工队伍

四、结语

在新会计制度制定并颁布之后，使制药企业财务工作管理发生了巨大转变，在这样的背景下，制药企业必须要以新会计准则作为基本依据，不断强化和完善内部财务基础，建立更加完善的财务管理制度，从而实现制药企业经济效益和社会效益的可持续发展。财参考文献：

[1]郑权锋.新形势下制药企业财务管

理问题和完善策略[J].中国国际财经：中英文版，2017.

[2]吴萍.内部控制视角下制药企业如何完善财务管理探讨[J].财经界：学术版，2016 (21).

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