XXX控股集团公司薪酬管理办法1
XXX控股集团公司薪酬管理办法 错误！未找到引用源。 二〇一五年三月 目录
第一章总则 (1) 第二章薪酬体系 (2) 第三章薪酬总额 (5) 第四章具体实施办法 (6) 第五章薪酬调整 (8) 第六章其他规定 (10) 第七章附则 (12)
附件一：基本工资标准表 (13) 附件二：一般性福利标准表 (14) 附件三：岗位工资标准表 (15) 附录四：岗位级别对应表 (17)
附件五：岗位工资固定与浮动比例关系表 (18)
附件六：薪酬预算示意表 (19) 分享中人网·共建中人网 第一章总则
第一条为提高中国诚通控股公司（以下简称“公司”）基础管理水平，建立科学的现代管理制度及利益共享机制，保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性并充分发挥薪酬的激励作用，以达到吸引人才、留住人才、激励人才和推进集团整体发展战略的实现，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围
本办法适用对象为除集团高层以外的公司各部门人员。集团其他人员的考核办法可参考本办法、并结合具体情况另行制定。
第三条薪酬分配的依据
薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对集团的贡献计付薪酬。
第四条薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、经济性、公平性和适应性原则。
(一)竞争性原则：集团公司在吸引和留住核心人才方面具有一定的市场竞争力。
(二)激励性原则：建立多通道薪酬体系，保证不同岗位的员
工有平等的晋级机会和宽广的职业发展。同时，在保有一定刚性的基础上，增强薪酬弹性，通过浮动工资和奖金等激励性工资单元的设计使员工的收入与个人业绩、部门业绩、集团公司整体业绩紧密结合，激发员工利益共享、风险共担的积极性；
(三)经济性原则：薪酬水平与集团公司的整体经营业绩紧密联系，保证员工的薪酬水平与公司的经济效益和承受能力相协调，确保集团的可持续发展。
(四)公平性原则：确定员工薪酬时以岗位价值、个人价值、工作业绩及行业水平和北京平均工资水平为参考依据，同时体现外部公平、内部公平和个人公平；
(五)适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及企业自身的特点相适应。
第二章薪酬体系 第五条薪酬体系
本办法适用对象范围内实行岗位绩效工资制。
岗位绩效工资制是在科学岗位评估的基础上，根据岗位技能含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等客观因素确定岗位之间的相对价值，以企业经济效益和劳动力市场确定工资总量，以职员的工作业绩为依据支付劳动报酬的工资制度。是通过将岗位工资的一部分与个人绩效考核成绩挂钩，鼓励平等竞争，实现同岗同效同酬、奖优罚劣拉大差距的分配机制。
第六条薪酬结构
岗位绩效工资制的薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位的工作方式、工作性质、工作特点、承担的责任风险等进行不同权重的组合：
(一)固定薪酬：包括基本工资、附加工资、岗位工资的固定部分；
(二)浮动薪酬：包括岗位工资的浮动部分（即绩效工资）、奖金。
第七条基本工资
基本工资是固定薪酬中的基础元素，公司各部门所有员工均可享受，体现的是对员工自加入公司以来工作表现以及员工素质能力的认可，根据员工的职级不同而不同。
关于员工职级的具体说明参见《中国诚通控股公司职业生涯规划管理办法》。
基本工资与员工职级的对应关系参见附件一。 第八条附加工资
附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，具体包括一般性福利、保险、住房公积金、以及其它津补贴。
(一)一般性福利
一般性福利是指公司为正式在册员工提供的福利待遇。包括：公务交通费、通讯费、医疗补贴、住房补贴、以及节日津贴。其中，节日津贴是指逢春节、元旦、国庆、中秋节等重要节日发
放的实物或过节费。
一般性福利的具体标准参见附件二。 (二)保险和住房公积金
公司为员工所投保险主要是养老保险、医疗保险、失业保险等。
保险和住房公积金按公司原相关规定执行。 (三)其它津补贴
其它津补贴主要包括商务差旅补贴、特殊岗位津贴。 商务差旅补贴按公司原相关规定执行。
根据国家相关规定执行国家特殊人才的特殊津贴、国家级保密认证单位涉密岗位津贴等。
(四)根据公司实际发展的需要，人力资源部可主导或协助制定相应的特殊津贴，报总裁批准实施。
第九条岗位工资的固定部分（以下称岗位固定工资） 岗位固定工资=岗位工资×固定比例。
根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出，体现员工所在岗位的内在价值，并采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。
岗位工资的具体标准参见附件三。
固定比例与浮动比例的具体标准参见附件四。 第十条岗位工资的浮动部分（以下称绩效工资） 绩效工资=岗位工资×浮动比例。
绩效工资是对实行岗位绩效工资制员工岗位业绩完成情况的一种激励性薪酬，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为集团实现的价值。绩效工资与个人季度考核结果挂钩，按季度发放。
第十一条奖金
奖金主要反映员工为公司做出的努力和工作成果，是依据员工的贡献和业绩确定的薪酬单元。主要包括年终奖、总裁奖励基金等。
(一)年终奖
年终奖是在集团年度经营利润目标完成情况下，员工对集团利润的分享，适
XXX矿技术科精细化管理手册1
目录 指导思想 (1)
实施目标 (2)
第一部分、技术规划科职责及岗位定员划分表 一、技术规划科职责 (3) 二、岗位定员表 (4)
第二部分、技术规划科岗位责任制 一、科长岗位责任制 (5)
二、副科长岗位安全生产责任制 (5) 三、工程技术人员岗位安全生产责任制 (6) 四、计划统计员岗位安全生产责任制 (7) 第三部分、技术规划科管理制度及管理办法 一、采掘工作与生产安全联系制度 (8) 二、采掘作业规程会审制度 (9) 三、采掘设计管理制度 (9) 四、计划管理工作制度 (10) 第四部分、技术规划科各项工作流程 一、中长期采掘衔接计划编制流程 (11) 二、年度生产计划制定流程 (12)
三、月度生产计划制定流程 (14) 四、专项资金使用计划流程 (15) 五、统计编报流程图 (16) 六、采矿工程图件设计流程 (17) 七、科技项目开发流程 (19)
八、矿井灾害预防与处理计划编制流程 (20) 九、开掘管理工作流程 (21) 十、回采管理工作流程 (22) 指导思想
以科学的安全发展观为指导，认真贯彻执行《煤矿安全规程》、《煤矿采掘设计管理规定》和股份公司科技术管理工作规定，制定严格规章制度，通过推行以人为本的精细化管理，对照技术管理工作质量标准化，抓好全员培训，进行严细考核，达到“人、机、物、环境”各方面协调，建立煤矿安全技术管理长效机制，为本质安全型矿井和和谐矿井建设奠定坚实基础。
实施目标
（一）保证完成采掘技术管理、采掘设计、各种计划编制工作。（二）保证采掘接替，及时完成统计报表。
（三）杜绝设计失误产生废巷。
（四）杜绝重伤及以上人身伤害事故，实现安全无事故。 第一部分、技术规划科职责及岗位定员划分表 一、技术规划科职责
技术规划科由采掘组、计划统计组组成，共13人，主要工作有：
1、负责组织编制和审查矿井长远规划，年、季、月生产计划，矿井灾害预防和处理计划，及新水平、采区、重点工程等设计方案。
2、负责全矿采煤、掘进、开拓、维修达标方面的技术业务工作，掌握采掘动态。
3、深入现场，监督检查施工质量、三大规程和安全技术措施的落实情况。
4、推广新技术、新工艺、新材料，开展技术改造和技术革新。
5、参加重大事故抢救、处理、调查、分析，制定安全技术措施。
6、负责组织本科人员技术业务学习，提高工程技术人员的业务水平，协助有关单位搞好职工技术培训。
7、组织会审井下单位的作业规程，并进行监督检查，审批安全技术措施，把好技术关。
8、所有矿压观测人员，要加强自身业务学习，掌握矿压理论知识，不断改进学习。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容