建筑施工现场管理存在的问题及解决对策

建筑施工现场管理存在的问题及解决对策

文章分析了建筑施工现场管理工作中存在的问题，从提高认识，做好安全监管工作，加强施工现场管理意识，做好施工现场质量管理工作，加强对物料的管理，加强信息技术手段的应用，建立专业的施工队伍几方面分析了建筑施工现场管理工作优化策略，对于提升施工管理工作的质量，保障工程质量具有积极的促进作用。

标签：建筑施工；现场管理；问题；对策

1 建筑工程施工现场管理存在的问题

1.1 施工现场安全隐患问题依然存在

在施工过程中，加强安全管理工作是非常关键的。安全是生产的核心，是质量的核心，但在施工过程中，依然有些管理人员不重视安全问题，忽视安全生产的重要性，把工作的重点放在了工程质量管理及施工进度管理方面，对安全问题不够重视，这样很容易出现施工安全事故问题，这些问题一旦产生就会对施工人员的生命安全，对工程质量，工程进度造成很大的负面威胁，会造成生命及财产的巨大损失，但目前，在施工企业中依然存在安全管理不到位的情况，这种管理缺陷是必须要重视的。

1.2 施工现场管理工作落实不到位

在工程施工过程中，各种工序是非常复杂的。要保障施工质量，要求管理人员能够加强对施工设计工作的管理，加强对施工现场的管理。但目前，工程施工中的相关人员普遍存在着专业素养不高，文化程度不高的问题，多数施工人员没有经过系统化的施工技能培训，这样，施工人员对工程施工的工序，技术方面的了解就不充分。加之一些管理人员的管理态度松懈，现场管理工作做得不到位，这样，就难以发现一些施工人员的违规操作行为，这种情况容易造成工程质量低下，更容易产生施工安全隐患问题。

1.3 经济效益意识不高

现代很多建筑施工企业管理人员都很重视工程的质量、工期的管理，但他们的经济效益意识不高，在管理工作中，容易忽视市场需求情况，忽视建筑成本价值问题。尤其是一些中小企业，管理体制的不完善，更容易忽视经济效益问题。管理人员的经济效益不高，容易造成施工工程投入不正常问题，也容易引发工程质量问题。

1.4 物料管理不规范

在建筑工程施工阶段，会应用到各类材料，这就需要管理人员做好施工现场

的物料管理工作，但由于这个工作开展不利，导致施工人员会不按照材料性质要求进行材料的随意堆放，不同的材料混合在一起容易发生反应，这样，必然会影响到材料的质量。另外，对于一些不会发生化学反应的材料，如果任意堆放，也容易造成材料的损害，比如一些脚手架和模板等，这些材料管理不当，在安装及拆卸过程中就容易损害，这样，就不能保障相关材料的正常使用，并且也会加大工程投入的成本。在机械使用中，还存在一些施工人员不重视对机械设备进行保养的问题，这样，也容易缩短机械设备的使用周期，影响其使用效果。

2 建筑施工现场管理工作优化策略

2.1 提高认识，做好安全监管工作

建筑工程安全管理工作是非常重要的，相关管理人员必须要重视这方面的工作，能够通过安全管理对生产因素进行有效的安全控制，减少或者是消除生产过程中的不安全因素，制止施工人员的一些不安全生产的行为，通过安全监管有力保障施工項目的正常运行。作为企业要能够完善安全管理制度，依据施工情况需要，不断完善安全管理举措。在管理过程中，要落实责任制度，明确每一个管理人员的施工安全监管责任，要加强领导工作，做好施工现场的安全检查监督工作，要提升管理水平，保障各项安全管理措施都能落实到位。在具体施工过程中，管理人员要做到生产与安全同步抓，能够坚持以人为本的工作原则，把工人的生命安全放在第一位，要提升自身安全监管的意识，提升自身的责任意识，真正做好监管工作，并能够通过有力的监管消除不安全隐患，提升施工人员的安全意识，责任意识，能够消除安全隐患问题，有效保障工人的人身安全，防止施工安全事故的发生。

2.2 加强施工现场管理意识

相关管理人员必须要不断提升自身的施工现场管理意识，要提高认识，认识到施工管理工作的重要性。作为企业领导或者是施工现场负责人，都需要牢固树立管理意识，能够认识到自身的管理义务和责任，以身作则，做好施工现场管理工作。作为企业领导层要能够基于企业发展的需要，制定出科学合理的施工现场管理细则，明确现场管理内容，制定管理规划，能够将施工現场管理的目标细化，将任务进行有效的分配，把施工现场管理任务落实到每一个部门，每一个岗位上。作为管理人员，也需要认识到安全施工，规范施工的重要性，并能够通过严格的施工现场管理，保障工程施工安全和质量。

2.3 做好施工现场质量管理工作

做好施工现场质量管理工作，主要要做好质量监督与质量检验工作。加强施工现场的质量监督和质量检验工作，第一，需要加强对指令文件的控制，通过数目形式明确施工承包商所提出的建筑任务，明确施工单位存在的问题，明确施工单位的工作责任。第二，加强实验控制，作为监理工程师需要以现场实验数据作为评价标准对各种材料和各项工程项目的质量情况进行判断，对工程中每道程序所需要使用的材料的性能进行明确，通过现场实验的方式对相关数据进行研究，

对施工质量情况进行判断。第三，加强测量控制。监理人员在施工工作开展之前，就需要对施工放线及高程控制等情况进行严格的检查，对建筑实体所允许出现的误差进行严格的控制。在施工过程中，监理人员需要对工程体的几何尺寸，高程进行严格的合适控制，对不符合要求要责令施工单位进行返修。

2.4 加强对物料的管理

作为管理人员要能够加强物料的管理工作，能够从质量，价格两方面加强物料管理工作。管理人员要能够积极做好市场调查工作，在明白物料价格的基础上，选择物料设备，能够保障选择一些价格合理，质量可靠的物料设备。另外，要做好物料的领取、使用、归还、安放、保养等方面的管理工作，能够引导施工人员以科学的方式使用相关材料器械，能够建立完善的物料使用信息表，严格按照相关要求，使用安置保养相关物料。要控制好物料的使用及补给，避免非正常使用行为的发生，避免浪费现象的发生。这样，才能有效地降低施工成本。2.5 加强信息技术手段的应用

作为施工企业要能够认识到信息技术手段应用于施工管理工作对于提升管理工作质量和效益的重要价值，要能够根据企业发展需要，结合施工管理的具体情况，制定完善的信息技术系统应用计划，能够在施工管理中积极完善信息技术设备，营造有效的信息技术管理环境，积极建立各类施工信息化管理系统，为施工管理工作的创新发展提供有效的技术支持。

作为施工现场管理人员要不断提升自身的信息化应用水平，能够积极利用信息技术手段优化自己的管理方法、手段，对传统管理模式进行创新改革，要能够积极借助现代工业管理理论方法，对施工管理中的各种问题进行研究，保障利用现代信息技术手段，有效解决施工管理中的相关问题。

2.6 建立专业的施工队伍

人员素质的高低决定着施工的质量优劣和工程的成败，因为所有的施工工作都需要通过人来开展。因此，只有加强施工队伍建设，提升施工人员的专业素养，真正建立一支富有創造性，纪律严明，技术过硬的施工團队，才能保障能够建设出优质的工程项目。要提升施工人员综合素养，建立专业化的施工团队，首先，必须要能够树立以人为本的人员管理理念，要积极激发员工的工作的积极性，创造性，提升员工的工作责任意识。要充分发挥现场管理智能，加强施工现场管理工作，企业还需要加强施工人员的思想素质教育，加强施工人员的技能培训工作，为施工人员提供不断进行学习的机会，以提升他们的技术能力水平。其次，作为管理人员要能够充分发挥自己的才智，建立起完善的施工人员管理方法，能够制定科学合理的奖罚制度，并组织一些技能竞赛活动，多鼓励员工参与这种活动，要多引导员工之间相互学习，多鼓励员工进行学习，通过精神鼓励和物质激励的方式，有效提升员工学习的积极性和创新的积极性。通过完善的施工队伍管理体制，保障每一个员工都能各尽其责富有创造性地开展工作，通过严格的管理消除员工的懈怠心理，懒散性为，通过有效的激励及管控使员工能够积极行动起来，做好自己的本职工作。

参考文献：

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