人力资源主管岗位绩效考核表

副总助理岗位绩效考核表

被考核人： 考核时间： 年 月

考核项 权自评 重 考核得分 指标细化及指标定义 考核内容及标准 负责汇总、平衡生产、采购，协调人力资源工作 负公司各部门费用、资产、预算、计划的综合审计工作，出具报告。 跟踪、监督供销合同、订单及调度指令的执行问题，及岗位时上报出现的各类异常情主要况。 职责 负责公司厂房、设备维修申请，及时呈报总经理审批。 负责建立综合调度信息档案 负责日常调度工作，协调产供销各环节中出现的矛盾及问题 出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外) 每月请假假次数不得超过3次（、有薪假、病假、工伤除外） 工作配合完成其他工作 态度 工作纪律 数据汇总不及时，物料采购不及时扣5分/10 次。 未组织劳动纪律抽查，扣5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，10 未及时制止，扣2分/次 伙食满意度低于80%，扣5分/次，伙食满意度低于60%，扣10分，当月未组织1次大扫除，10 扣2分/月 办公设备管理不当出现毁坏，扣5分/次 组织不力或准备不充分扣2分/次 协调不力，每次扣3份 月出勤率低于90%扣5分 每超过一次扣4分 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次 10 10 10 5 5 10 10 5 5 按时参加相关工作会议和无故缺席扣3分/次 培训 上级临时交办事项完成率未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，（上级交办临时任务完成不服从领导安排扣5分/次 数/上级交办临时任务数） 复评人： 审核： 批准：

人力资源主管岗位绩效考核表

被考核人： 考核时间： 年 月 考核项 指标细化及指标定义 拟订公司人力资源管理制度，负责拟定公司行政管理制度。 负责组织公司各部门绩效考和 各种考核的落实 负责公司员工招录、人才招聘的未对招录人才进行面试扣2分/次，未仔细核对应聘者信息，出现他人、假证现象扣2分/次 该签订合同的未及时与其签订合同扣1分/人 因个人原因导致各项手续延迟办理，扣2分/次， 公共区域出现脏乱，扣2分/次，绿化带有所破坏，扣3分/次 伙食满意度低于80%，扣2分/次，伙食满意度低于60%，扣10分 月出勤率低于90%扣5分 未进行考核扣10分/次，未及时考核扣5分/次 考核内容及标准 制度未拟定或拟定不合理，扣2分/次 权重 5 10 自评 考核得分 10 5 5 岗位主要职责 工作；做好人力资源管理工作 负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理 负责公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案 负责公司办公楼公共区域环境卫生管理 负责公司后勤（员工食堂伙食质量及卫生监督）、宿舍的管理工作。 出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外) 月请假次数不得超过2次（有薪假除外） 5 5 每超过一次扣4分 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次 无故缺席扣3分/次 未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次 4 5 4 3 5 作态度 配合完成其他工作 工作纪律 按时参加相关工作会议和培训 上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数） 副总经理： 部门考核人：

文员岗位绩效考核表

被考核人： 考核时间： 年 月

考核项 权重 10 指标细化及指标定义 负责员工入职、离职手续的办理工作（劳动合同、入职培训） 负责公司各类传真、劳动合同的保管工作；负责公司有关资料整理打印、复印工作 具体负责公司的各种文件档案的归类、入档和管理工作 考核内容及标准 员工入职、离职手续未及时办理扣2分/次 因个人原因导致各类传真、合同丢失，扣5分/次， 自评 复评 5 因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣5分/次，未办理档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣2分/次， 具体负责公司办公设备未及时申请，延误使用扣5分/维修保养申请、办公用次 品的采购申请和管理工作 负责员工住宿管理及员未及时检查和监督员工宿舍卫工开饭的管理 生情况，扣5分/次， 工出勤率（月实际出勤天月出勤率低于90%扣5分 作数/月应出勤天数*100） 态不应低于90%(病假、工度 伤除外) 工作任务 10 10 5 10

月请假次数不得超过3每超过一天扣3分 天（有薪假除外） 配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣5分每次 工作纪律（吃早餐、拖工作时间内做其他与工作无关鞋、玩游戏等） 事情，第一次提醒，第二次以上扣5分/次； 按时参加相关工作会议无故缺席扣5分/次 和培训 上级临时交办事项完成未完成或领导不满意完成结果率（上级交办临时任务的扣3分/次，不服从领导安排完成数/上级交办临时扣10分/次 任务数） 岗位卫生及周边卫生 办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次 10 10 10 5 10 5 复评人： 审核： 批准：

门卫岗位绩效考核表

被考核人： 考核时间： 年 月 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重 自评 考核得分 负责外来人员登记工作，严格执行外来人员需经被访人同意方可进入公司的规定 负责执行公司物资管理出入规定，任何物资出入公司均需办理相关手续。严格执行公司岗位有关人员携带物品出门登记主要的登记工作 职责 严格执行车辆出入管理。外来车辆进公司需严格检查，作好登记，按要求停放 负责公司安全保卫工作，严格执行定时观看摄像头录像的规定（吃饭时间不得超过30分钟） 给公司院内土地上香工作 外来人员未经登记，进入公司，发现1次扣2分 5 进出物资未进行登记带入或带出公司发现一次扣2分，公司内部人员除携带个人物品外，出现携带物品出入未登记情况，扣2分/次 外来车辆未登记，扣2分/次；未取得放行条车辆带货出厂，扣5分/次，未开放行条做好登记 门卫室出现10分钟无人现象，发现1次扣5分。门卫1个小时无人看管，10分/次 未及时上香，扣1分/次 10 10 10 5

与公司、部门、同事沟通协调不力、扣5分每次 工作纪律（不准吃早餐、穿拖工作时间内做其他与工作无关事工作鞋、带耳塞、手机看电影、看情，第一次提醒，第二次以上扣态度 碟片、报纸等工作无关的事5分/次 情、、玩游戏等） 上级临时交办事项完成率（上未完成或领导不满意完成结果的级交办临时任务完成数/上级扣2分/次，不服从领导安排扣5交办临时任务数） 分/次 岗位卫生及周边卫生 门卫室内、本人办公桌及床脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次 复评人： 审核： 批准：

出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外) 月请假次数不得超过1天（病假、工伤除外） 配合完成其他工作 月出勤率低于90%扣5分 每超过一天扣5分 10 10 10 10 10 10

仓储主管绩效考核表

被考核人： 考核时间： _ 年 月

考核项 岗位主要职责 指标细化及指标定义 生产材料，按计划发料及时准确率 物料入库、出货准确率 库存产品标识清楚，分类存放，先进先出 严格按规定程序入库，出货管理考核内容及标准 权自评 重 10 10 10 10 考核得分 生产材料，按计划发料及时准确率 物料入库、出货准确率 库存产品标识清楚，分类存放，先进先出 严格按规定程序入库，出货管理制度

制度 报表数据真实有效，真实性100% 正常得10分，每异常一次扣1分 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权部门工作管理 利和责任；有效督导工作，下属犯错能主动承担连带责任 10 10 出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外) 每月请假假次数不得超过2次（有薪假、病假、工伤除外） 工作态度 配合完成其他工作 工作纪律（不准吃早餐、穿拖鞋、带耳塞、手机看电影、看碟片、报纸等工作无关的事情、、玩游戏等） 按时参加相关工作会议和培训 上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数） 月出勤率低于90%扣5分 每超过一次扣5分；请假未按程序审批扣5分/次 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣5分/次 无故缺席扣3分/次 未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次 5 10 5 10 5 5

仓管员绩效考核表

被考核人： 考核时间： 年 月

考核指标细化及指标定义 项 考核内容及标准 权重 自评 考核得分

所收、发物品数据准确率为100%(严格执行进出仓手续做到收、发单上数据与实物一致) 每天要按时将当日应交单据.电子帐等交到相关部门 岗单据存根.报告书等文件要位按类型.日期存放不能遗失 主保持所辖物资库存准确率要为100%(五金仓库存物品达职不到目标库存量时要及时责 预警) 生产材料，按计划发料及时准确率；失误率≤2 出错一次扣10分 10 推迟一天扣5分 如有遗失单据一次扣10分 10 10 出错一次扣5分 10 每增加一次扣2分，扣完为止 10 10 物料入库、出货准确率；失每增加一次扣2分，扣完为止 误率≤2 出勤率（月实际出勤天数/月出勤率低于90%扣5分 月应出勤天数*100）不应低 于90%(病假、工伤除外) 每月请假次数不得超过2次每超过一次扣2分；请假未按程序审批扣5（有薪假、病假、工伤除外） 分/次 配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次 5 10 工作工作纪律（不准吃早餐、穿态拖鞋、带耳塞、手机看电影、工作时间内做其他与工作无关事情，第一次度 看碟片、报纸等工作无关的提醒，第二次以上扣5分/次 事情、玩游戏等） 按时参加相关工作会议和培训 无故缺席扣3分/次 5 10 5 上级临时交办事项完成率未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，（上级交办临时任务完成不服从领导安排扣5分/次 数/上级交办临时任务数） 5

财务主管绩效考核表

被考核人： 考核时间： 年 月

考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权自评 重 考核得分 负责汇总、平衡生产、采购，协调人力资源工作 负公司各部门费用、资产、预算、计划的综合审计工作，出具报告。 跟踪、监督供销合同、订单及调度指令的执行问题，及岗位时上报出现的各类异常情主要况。 职责 负责公司厂房、设备维修申请，及时呈报总经理审批。 负责建立综合调度信息档案 负责日常调度工作，协调产供销各环节中出现的矛盾及问题 出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外) 每月请假次数不得超过2次（有薪假、病假、工伤除外） 配合完成其他工作 数据汇总不及时，物料采购不及时扣5分/10 次。 未组织劳动纪律抽查，扣5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，10 未及时制止，扣2分/次 伙食满意度低于80%，扣5分/次，伙食满意度低于60%，扣10分，当月未组织1次大扫除，10 扣2分/月 办公设备管理不当出现毁坏，扣5分/次 组织不力或准备不充分扣2分/次 协调不力，每次扣3份 月出勤率低于90%扣5分 每超过一次扣2分；请假未按程序审批扣5分/次 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次 10 10 10 5 5 10 工作工作纪律（不准吃早餐、穿态度 拖鞋、带耳塞、手机看电影、工作时间内做其他与工作无关事情，第一次10 看碟片、报纸等工作无关的提醒，第二次以上扣5分/次 事情、玩游戏等） 按时参加相关工作会议和无故缺席扣3分/次 5 培训 上级临时交办事项完成率未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，（上级交办临时任务完成5 不服从领导安排扣5分/次 数/上级交办临时任务数）

会计员绩效考核表

被考核人： 考核时间： 年 月

考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权自评 重 考核得分 负责汇总、平衡生产、采购，协调人力资源工作 负公司各部门费用、资产、预算、计划的综合审计工作，出具报告。 跟踪、监督供销合同、订单及调度指令的执行问题，及岗位时上报出现的各类异常情主要况。 职责 负责公司厂房、设备维修申请，及时呈报总经理审批。 负责建立综合调度信息档案 负责日常调度工作，协调产供销各环节中出现的矛盾及问题 出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外) 每月请假次数不得超过2次（有薪假、病假、工伤除外） 配合完成其他工作 数据汇总不及时，物料采购不及时扣5分/10 次。 未组织劳动纪律抽查，扣5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，10 未及时制止，扣2分/次 伙食满意度低于80%，扣5分/次，伙食满意度低于60%，扣10分，当月未组织1次大扫除，10 扣2分/月 办公设备管理不当出现毁坏，扣5分/次 组织不力或准备不充分扣2分/次 协调不力，每次扣3份 月出勤率低于90%扣5分 每超过一次扣2分；请假未按程序审批扣5分/次 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次 10 10 10 5 5 10 工作工作纪律（不准吃早餐、穿态度 拖鞋、带耳塞、手机看电影、工作时间内做其他与工作无关事情，第一次10 看碟片、报纸等工作无关的提醒，第二次以上扣5分/次 事情、玩游戏等） 按时参加相关工作会议和无故缺席扣3分/次 5 培训 上级临时交办事项完成率未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，（上级交办临时任务完成5 不服从领导安排扣5分/次 数/上级交办临时任务数）