录
第一章 工程总体概况 .................................... 3 第二章 施工布置 ........................................ 7 1、项目组织机构及职责 ................................. 7 2、施工总体安排 ...................................... 13 3、施工总体布置 ...................................... 14 4、施工进度计划 ...................................... 18 5、施工机械的选用（见下表） .......................... 18 6、劳动力计划（见下表） .............................. 19 7、主要材料和水、电用量（见下表）..................... 16 第三章 施工准备 ....................................... 19 1、施工技术准备 ...................................... 19 2、施工现场准备 ...................................... 20 3、施工人员准备 ...................................... 20 4、施工生产准备 ...................................... 21 5、劳动组织准备 ...................................... 21 6、机械设备及物资准备 ................................ 22 7、技术资料准备 ...................................... 22 8、施工场外协调 ...................................... 23 9、建立安全消防保卫及环保管理制度..................... 23 第四章 主要施工技术方案 ............................... 24 1、测量控制 .......................................... 24
2、填挖、整形及运输 .................................. 25 第五章 质量保证措施 ................................... 26 1、质量保证体系 ...................................... 26 2、质量管理措施 ...................................... 26 3、经济保证措施 ...................................... 28 4、合同保证措施 ...................................... 28 5、人员素质质量保证 .................................. 29 第六章 安全生产和文明施工 ............................. 30 1、安全生产 .......................................... 30 2、文明施工 .......................................... 34 第七章 冬、雨季施工措施 ............................... 37 1、冬、雨季施工措施及要求 ............................ 37 2、冬、雨季施工现场管理措施 .......................... 37 第八章 工程保修 ....................... 错误！未定义书签。 第九章 附件 ........................................... 36
第一章 工程概况
1、工程概况
香河现代农业示范园区休闲体验区湖体开挖工程位于徐圩新区香河村香河现代农业示范园区北侧，总面积约69.7公顷。
1.1编制说明
根据我公司的技术力量、机械设备、劳动力资源等情况，对本工程的施工组织管理体系、施工部署、进度计划控制、施工现场平面布置、主要的机械设备配置进行统筹安排，同时根据本工程的实际情况尽可能的采用最新的施工技术及施工工艺，以达到缩短工期降低工程成本的目的。
编制相应的保证工程质量、安全、文明施工的技术措施，为指导现场施工及编制详细的分部、分项工程施工方案及技术措施做好基础工作。
本《施工组织设计》作为该工程施工管理工作中的指导性文件，贯穿于整个施工管理过程中，达到优质、高效的完成本次施工任务。
1.2施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 1.2.1施工组织总体设想
作为施工单位的我们愿意用我们的智慧和精细化管理，积极采用新材料、新工艺和新技术，为徐圩区建设作一份贡献。我公司可以承诺：我们完全接受招标文件提出的有关本工程承包施工范围和内容、施工工期、施工技术要求、工程管理、安全文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与贵方及设计、监理一道共同把本工程建设好。
根据本次招标文件要求，本工程工期为180日历天。由于部分工程有独立的工期要求，在生产安排上要设立节点工期目标，抓住关键施工工序将工期目标提前，用增加人财物的方法来减少各种因素对工期的影响。根据我公司土方工程施工经验，综合考虑该地区地理位置、环境、气候、水文地质等，合理制定总体施工进度计划及各分项工程节点工期，确保工程按合同工期完成。
如果我公司有幸中标，我们将全力以赴，作好施工前期准备工作和施工现场的总体规划布置，建立完善的管理组织机构，实施项目总承包管理。通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法、信息的优化配置，确保本工程在工期、质量、安全和文明施工方面实现上述目标。
1.3.施工段划分
由于本工程施工外在因素较多，且相对工程量大、工期紧，因此，我们公司成立工程指挥部，下设项目部。在指挥部的宏观调控下，项目部进行微观控制，对具体工程负责施工。项目部由精干的施工技术人员组成—严密而又合理的组织体系，从而确保质量及工期。根据现场情况安排流水与交叉施工，做好各工序间的衔接工作。
本工程主要施工重点及难点为土方的施工量大，土质复杂（鱼塘、芦苇地等），淤泥大，水分大，要综合考虑放坡、支护等措施。第一、工程开工日期为2012年7月10 日，施工工期为180天即要求于2013 年1月8日完工，体现出的重点及难点为工艺工序与工期之间的矛盾；第二、工程占地面积69.7公顷，工程范围广，存在很多不确定因素及难度。针对以上两点，我公司将加大人力物力的投入，加快前期工作进度。机械投入合理安排，合
理划分工作区域，拟划分五个施工区域，同时开始施工，轮流不间断作业，确保工程进度保质保量。施工段合理安排，采取重点地段重点对待，齐头并进，流水作业，力求达到效率最大化。 施工顺序简图如下：
根据本合同段工程结构特点及工程内容，为了有针对性地组织施工及施工段划分：
项目经理部将组建5 个施工队（详见下表：施工队伍配备及任务划分一览表），分别负责机械调配、机械检修及保养、防护工程等工作。各作业队采取动态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排，施工准备及开工阶段劳动力需要约为180 人，高峰期在场人数约为300人，平均每月计划劳动力人数为220人。在各时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整。
拟划分三个阶段进行施工： 1）施工准备阶段：
2012年7月10日年———2012年7月25日
该阶段主要完成临建、水通、电通、路通、场地平整的工作。 2）施工建设阶段：
2012年7月25日———2012年12月20日 该阶段主要完成主体工程。 3）竣工清理及验收阶段：
2012年12月20日———2013年1月8日 该阶段完成工程竣工清理、工程竣工验收工作。
1.4主要工程量
鱼塘段开挖：480000m3左右。芦苇地670000m3左右。回填筑岛125000m3左右。修边坡10000m3左右。回填湖体岸边70000m3左右等。
2、编制依据
（1）《建筑工程质量检验评定标准》ＧＢＪ301—88； （2）《地基与基础工程施工及验收规范》ＧＢＪ202—83； （3）《土方与爆破工程施工及验收规范》ＧＢＪ201—83； （4）《水电水利工程施工安全防护设施技术规范》DL 5162－2002。 （5）《水工混凝土施工规范》DL/T 5144－2001。 （6）《压力钢管制造安装及验收规范》DL 5017-93 （7）《水电水利工程工程量计算规定》DL/T 5088-1999 （8）《水利水电工程施工质量评定规程》SL 176-1996
第二章 施工布置
1、项目组织机构及职责
1.1项目组织保证体系
本工程若我公司有幸中标，将派有过类似工程施工经历，经验丰富的项目经理部进行该工程的项目管理。工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学的管理系统和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签定的合同。项目经理部严格按照以ISO9001：2000模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体系。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理，确保本工程实现一流的 项目管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工效率。以便出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。
1.2项目经理部组织机构
项目经理 现场负责人 技术负责人 采购部 物资部 财务部 安全部 技术部 预算部 质检部
1.3项目经理部管理人员职责 1.3.1项目经理职责
1.3.1.1认真贯彻执行国家法律、法规及公司的各项管理制度，自觉维护单位和职工的利益，确保公司下达的各项指标全面完成。
1.3.1.2执行项目承包合同中的各项条款，履行公司对建设单位的承诺，向顾客提供一流的工程和服务，以生产经营为主要任务，以实现利润为目的。
1.3.1.3组织好各项目范围内的单位、分部、单元工程及相关的内外定额发包事宜，对工程进度、质量、安全、成本、材料节约等进行监督管理，对项目负全部责任。
1.3.1.4根据工程实际情况，协助技术负责人编制施工组织设计，制定施工方案，选择先进的工艺和原材料，在保证质量的前提下提高施工进度。
1.3.1.5组织编制单位年度计划，对经理部的人力、物力、机械进行
科学的管理，严把安全关、质量关、成本关。
1.3.1.6组织制定项目经理部的管理人员职责及规章制度，搞好各职能部门的业务联系，定期向公司汇报工程中的情况，对工程中所出现的问题及时解决。
1.3.1.7搞好施工单位，建设、监理单位及周遍的关系，处理好地方关系，确保施工顺利进行。
1.3.1.8严格财经纪律，加强财经管理，处理好国家、集体、个人三者之间的关系，发挥经济杠杆的作用。
1.3.1.9在工作中要责任到人，奖罚严明，发挥各岗位人员的积极性，要抓好施工现场的卫生、防火、防盗等工作，提高职工餐饮质量。
1.3.1.10项目经理是第一负责人，对项目负有不可推卸的责任，项目经理的奖惩要与项目的成本、质量、安全挂钩。 1.3.2现场负责人职责
1.3.2.1协助编制施工组织设计和技术交底，合理安排进度计划和工序搭接。
1.3.2.2解决工序之间矛盾，实施分段流水施工，立体交叉作业，及时调整进度安排，保证施工进度和效率。
1.3.2.3协助进行工序检查，验收完成的分部及单元工程，负责工序交接和放行工作。
1.3.2.4合理布置施工现场，搞好场容场貌，做到物资合理存放，标识准确，避免物资的损坏，丢失和乱用，保持一个文明的施工环境。
1.3.2.5负责调配人力、物力和施工机具设备，满足施工需要。 1.3.2.6指导协助安全员抓好安全生产、文明施工，处理现场发生的一切违法、违章行为，有权提出奖罚建议。
1.3.2.7协助处理工地现场与有关部门业务关系。
1.3.2.8负责出勤记录和零用工安排，加强现场值班保卫工作，每天
填写施工日志。 1.3.3技术负责人职责
1.3.3.1在项目经理的领导下，负责编写项目的《施工组织设计》和《技术交底》，组织会审施工图纸和技术文件，制定施工方案，组织施工。
1.3.3.2指导质检员工作，树立“以质量求生存”的意识，严把质量关，发现质量隐患及时纠正，避免重大损失。
1.3.3.3树立“安全第一”的思想，作好安全技术交底。
1.3.3.4积极推广新技术、新工艺、新材料，总结施工经验全面推广，提高工作效率。
1.3.3.5负责组织单位、分部、分项工程的验收工作，并作好记录。 1.3.3.6服从分配，协助项目经理作好管理工作。 1.3.4质检员职责
1.3.4.1认真贯彻执行《施工技术规范》及《工程质量等级评定标准》，执行公司制定的质量方针、质量目标和质量保证措施。
1.3.4.2参与工程项目《施工组织设计》的编制，按要求制定质量计划。
1.3.4.3对进场原材料进行认真检查、试验，杜绝不合格材料进场，对不合格材料的供应商提出警告并向质量管理部汇报，重新核定供应商的资格。
1.3.4.4认真落实“三检制”，对每道工序进行实测实量，跟踪检查控制，即事前控制、事中控制、事后控制，发现问题及时纠正防患于未然，对关键部位作好重点控制。
1.3.4.5认真检查工地的各种计量设备，作好记录。
1.3.4.6搞好各工程阶段验收和竣工验收，参加公司质量大检查。 1.3.4.7对事故原因进行调查、分析、处理，制定质量通病的防治措
施，对新工艺、新材料、新技术、提出质量保证的合理建议。
1.3.4.8负责填写、整理本工地各种验收记录、质量评定、试验台帐、原材料证件等。 1.3.5安全员职责
1.3.5.1为了加强安全管理，确保施工能够顺利的进行，安全员应对施工现场的安全负全面责任。
1.3.5.2开工前安全员应协同工地负责人，对参加施工人员做好安全教育工作。
1.3.5.3根据工程的结构类型，安全员应协同工地负责人制定出切实可行的安全防护措施计划，对工程的重要部位的安全措施做到心中有数。
1.3.5.4根据工程进度，安全员一定要每天查看各部位的各种安全防护措施是否牢固可靠，如发现不安全隐患，要马上停止，进行解决。
1.3.5.5现场的临时设施设备及电线安全员要经常查看，各种机械设备的开关是否灵敏有效，确保安全生产顺利进行。
1.3.5.6参加施工人员都必须用好带好自己的防护用品，如发现没有使用或使用不当者，安全员要督促其用好，如有不听劝者，安全员有权停止其工作，重者则罚款。
1.3.5.7雨季施工时，安全员要提前检查现场的各种临时线路及电气设备，有无因下雨受潮湿引起的漏电或开关失灵现象，防止意外事故的发生。
1.3.5.8雨季施工天气变化无常，安全员应在下班前检查各种设施设备是否按着要求加以覆盖，如发现没有做好的并提出重做，不听者安全员有权停止工作，严重者后果自负。 1.3.6放线（验线)员职责
1.3.6.1认真执行《施工技术规范》，按《施工测量条例》认真操作。
1.3.6.2测量放线工作是一项精度要求高且细碎的工作，责任心强，对整个工程起着决定性作用，因此要求操作者一定要工作认真，耐心细心。
1.3.6.3在技术负责人的领导下，根据设计图纸建立控制点，选定测量方法，进行平面和高程的测量和放线，作好标记和记录，为施工作好准备，配合施工进行复测。
1.3.6.4协助技术负责人制定施工方案和工艺，为提高施工进度确保安全出谋划策。
1.3.6.5作好测量记录，按要求绘制图纸，整理后存档，进行竣工测量和绘制竣工验收图。 1.3.7资料员职责
1.3.7.1严格按ISO9000体系文件要求和水利工程技术资料管理规定收集整理有关文件和资料。
1.3.7.2负责施工现场所有体系文件的收发、登记、借阅管理工作，不得丢失或随意打印。
1.3.7.3负责施工技术资料的填写和监理资料的及时上报登记工作及时督促有关人员履行签字手续。
1.3.7.4负责施工技术资料的竣工后的整理归档和移交工作。 1.3.8试验员职责
1.3.8.1对进场材料按规定要求抽样试验，抽样分期、分批具有代表性。将试验结果及时通知有知人员。
1.3.8.2与建设单位做好有见证取样计划，满足见证取样有关要求。 1.3.8.3施工试验取样严格按有关规定抽取，批量、数量制作方法满足规定要求。
1.3.8.4负责按要求填好试验记录单，并及时将试验结果通知工地有关人员。
1.3.8.5协助现场管理人员做好物资状态标识工作。 1.3.9保管员职责
1.3.9.1根据行业规定和公司规定，对仓库进行科学管理。 1.3.9.2购进的材料和备件经质检部门检验后，办理入库手续，分类存放并作好标记。
1.3.9.3根据项目经理部领料单的规格、数量发料并登记，做到帐物相符，日清月结。
1.3.9.4对借出的工具及时收回，做到借收有据。 1.3.9.5完成项目经理部交给的其他任务。 1.3.10班组长职责
1.3.10.1认真执行各项规章制度，带领本工种职工，按操作规程认真施工，精益求精。
1.3.10.2负责本工序的技术、安全、进度、成本的管理工作。 1.3.10.3努力学习专业技能，争作本专业技术能手，根据工艺难易程度合理安排人员，节约原附材料，提高工作效率。
1.3.10.4负责向职工进行技术和安全交底，监督职工正确使用劳动保护用品。
1.3.10.5负责对新职工进行技能和安全知识的培训，帮助其尽快熟悉工地环境，掌握操作技能
1.3.10.6总结施工经验及时推广，疑难问题及时向项目经理、技术负责人汇报研究解决方案。
2、施工总体安排
2.1质量管理：严格严格执行ISO9001标准进行项目管理，工程质量确保过到优良标准。
2.2安全管理：加强项目部内部管理，保证施工中无安全事故发生，确保达到安全文明工地标准。
2.3工期目标：严格按施工验收规范施工，确保工期进度。并根据工程量制定合理的工期进度表。
3、施工总体布置
3.1施工现场总平面布置 3.11总体设想
根据本工程的特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：科学布局、合理安排；机构精干、设备精良。
开工后，加强各工序之间的协调工作，合理调配资源，全面均衡的安排施工，充分发挥科技先导作用，确保本合同段工程施工顺利进行。
为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本工程施工总指导思想为：
确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。 本工程工作面主要在建筑物周边，施工作业面小、线路长，施工布置主要是根据工程建设的需要，结合现场的具体情况，尽量利用现有的交通、场地以减少费用的原则进行合理布置。 3.12平面布置原则
⑴按文明施工现场进行布置，施工区与生活区分开，生活区靠近施工现场。
⑵施工中的主要施工设备、项目部办公用房合理配备后一次性布置不变，其它一次性短期的设施可根据需要进行合理调整。
3.13现场平面布置
生产及生活临时设施、临时工程用地拟在施工周围根据需要征得或租用。
⑴项目部分为办公生活区和生产辅助区。材料场地和加工场地根据工程施工进度临时设在施工现场，便于施工。
⑵在办公生活区布置办公和生活用房，生产辅助区布置仓库等用房。 ⑶现场施工区按施工场地狭长的特点，准备租用成品集装箱房在现场拼装作为现场施工点临时用房，便于安装、拆卸、移位，并布置施工用水、施工用电。
⑷现场内按照标化现场要求布置，在醒目的部位布置各类标志、标牌。 3.2临时设施及临时道路布置 3.21临时施工用水
施工用水、生活用水的方案有二个：
⑴主要考虑自来水。与当地供水部门或沿线村镇协商就近接出，沿着整条施工线路驳接，连接每一个施工用水点及生活区用水点。
⑵打机井取水与自来水结合使用。因本段线路较长，同时在施工中水管较难保护，可以考虑打机井取水及利用附近河涌水，各主要施工点设立储水池，保证施工用水,但井水必须检验合格后才能在施工中使用；生活区用水接自来水。
考虑到工程场地的实际情况，我公司偏向于选取第一方案，用自来水作为施工的主要水源。 3.22临时施工用电
本工程施工用电接驳点与当地供电部门协商，能采用市电的路段采用市电，不能采用市电或市电供应不能满足需要的施工用电点自备柴油发电机供电，临时电路架设拟沿线按需布置，分别在各施工用电点设置配电箱。
根据施工临时用电的有关规定，施工现场用电系统采用TN-S三相五线制接零保护系统供电，以保证施工现场临时用电的安全性和可靠性。
工程的所有三级配电箱根据施工需要进行设置，但所有三级箱均为“一机一闸”进行电力控制，动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用，施工现场照明用电在地面以下均用36V的安全电压进行供电，在地面以上的照明用电，采用三芯线电力电缆进行供电。
3.23临时排水沟及排污沟
施工前，必须充分考虑因施工对周边既有排灌系统的不利影响，对既有排灌系统作出完善的处理、改移或设置临时排灌系统，以保证路基或周边农田、鱼塘不致受水浸泡，防止对河道、农田、鱼塘等造成污染。
施工现场及生活区均设置临时排水系统，并分级排放施工废水、生活污水、雨水等。新筑施工便道采用2%的横坡向两侧设置的明沟排水，施工污水经过明沟集流，在沉淀池沉淀以后，间接排入地区的排水系统。
对排水系统进行定期维护、清理。
3.24施工便道、场内运输道路的设置及标准、等级
⑴按设计图纸的尽量沿现有河堤边铺设于田间，距河堤现有道路较近可利用现有河堤道路作为便道，对无现状道路的施工前应先铺设一条4.5米宽的施工便道，以利于施工。施工便道通布设于铺设管道一侧，沿线路
直达各作业面。临时施工便道路基宽为5米，路面宽为4.5m，每隔一段距离设一个错台，便道路面均采用30cm厚片石上铺15cm石屑找平层，施工便道高出原地面30cm以上，临时道路两侧均设排水沟。施工过程中应重视对便道的维修保养，路面不得有坑洼积水，保持便道的平顺通畅,以满足施工材料运输和设备调遣的需要。
为确保临时便道的行车质量，我司将安排专人负责日常的道路平整修补，同时，确保周边的环保，将安排一台洒水车每日定期进行施工场内及周边道路的洒水降尘。
⑵临时料场、仓库等生产设施设置位置
在施工现场设置临时料场、仓库等生产临时设施。
临时料场、仓库等生产设施20×40m，面积800m2。临时设置包括办公室、试验实、材料堆放加工场、搅拌场、预制场、材料仓库、机械维修停放区等。并对临设场地进行必要的硬化。四周用围墙围蔽，采用封闭式管理。
4、施工进度计划
4.1总体施工工期
本工程计划自2012年7月10日开工，2013年1月8日竣工，总工期为180天。工程分为三个阶段，即：施工准备阶段、施工建设阶段、竣工清理及验收阶段。具体时间安排如下：
1）施工准备阶段：
2012年7月10日年———2012年7月25日
该阶段主要完成临建、水通、电通、路通、场地平整的工作。 2）施工建设阶段：
2012年7月25日———2012年12月15日 该阶段主要完成主体工程。 3）竣工清理及验收阶段：
2012年12月15日———2013年1月8日 该阶段完成工程竣工清理、工程竣工验收工作。 4.2施工进度计划（见附表1）
5、施工机械的选用（见下表)： 投入主要机械设备一览表
序号 机械设备名称 单位 数量 规格型号 1 2 3 挖掘机 推土机 装载机 台 台 台 12 5 5 PC200 TS140 ZL50 备注 部分租赁 自有 自有 4 5 6 7 8 9 10 混凝土搅拌机 自卸汽车 蛙式夯机 发电机 水准仪 全站仪 电焊机 台 辆 台 台 台 台 台 1 350 自有 部分租赁 自有 自有 自有 自有 自有 90 斯太尔912 4 2 6 2 2 GH20 TS DS-3A NTS-202 TH-1 6、劳动力计划（见下表)： 计划投入人力一览表
管理人员 技术员 机械修理工 10 12 10 110
40 10 192 司机 普工 后勤 合计 第三章 施工准备
施工准备是保证施工顺利进行的重要工作内容，因此要做好以下工作。
1、施工技术准备
1.1工程开工前，由技术负责人组织所有工程技术人员对施工图纸进行会审，熟悉施工技术规范和设计要求，研究图纸是否存在有问题、疑
点和标注不明的内容。并同设计部门做好交底和施工前洽商记录。 1.2开工前组织所有工程技术人员勘察施工现场，编制、审定施工组织设计和施工方案，向施工管理人员做好交底，明确施工方法和技术要求，抓住施工重点、难点，以便更好的指导施工。
1.3检测、校核各种仪器、仪表，保证测量设备的精度。机械设备检修，保证机械设备的完好率。
2、施工现场准备
2.1绘制工程定位平面控制网、复验、校核定位线。
2.2做好临时水电路布置，搭设有关生产和生活临设，铺设施工道路。 2.3选择临建场地，搭设临建设施。根据临建平面图的要求进行临建的施工，搭建职工宿舍、职工食堂、办公用房、仓库等设施。
2.4修整工区施工道路，保证各种车辆、机具等畅通无阻。营造良好的施工流通环境。
2.5对主要原材料供应厂商进行考察，选择合格的供应商，签定采购合同。
3、施工人员准备
3.1建立有施工经验、合理分工与密切协作的项目部领导机构。项目经理部实行项目经理负责制，配备各种专业人员，并保证专业人员持证上岗，以加大技术含量。
3.2组织施工管理人员认真学习施工规范和图纸要求，使其对施工要求有一个全面的了解和掌握，并对各个管理人员所负责的施工范围进行
详细的分工，做到责权明确。
3.3选择具有本专业施工经验的施工人员，对其进行严格管理，精心把关。提高各级操作人员的整体素质。
3.4按照工期安排合理组织劳动力，按计划有序地安排好职工的生产生活，并定期与不定期地对其进行安全防火和文明施工教育，提高职工安全意识。
3.5公司人员及拟派往本招标工程项目的人员情况见附表1。
4、施工生产准备
4.1组织施工人员进场、进行临建，按照施工平面布置图将水、电、施工道路引至施工现场并安排就位，做到水通、电通、路通、场地平整。临建及生活区布置在地势高，地面较为干燥的阶地上。
4.2协调与当地政府和各有关单位的关系，保证良好的施工环境。 4.3在进场后，召开全体施工人员安全教育会，加强安全和保卫工作，做到安全生产和文明生产。
5、劳动组织准备
5.1建立有施工经验、合理分工、密切协作的项目部领导机构。 5.2按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，进行安全防火和文明施工教育。
5.3组织职工进行专业技术培训，熟悉图纸和进行规范的学习。 5.4对司机进行安全培训，提高他们的安全意识。
6、机械设备及物资准备
6.1检查施工机械机具，对现有机械机具进行维护，保证机械运转正常。对施工需要而尚无的机械机具进行租用或购置进场。
6.2按照工程进度和施工安排，合理组织施工机械设备陆续进场，对于进场的机械，提前组织各机械操作人员认真学习机械的使用方法和操作规程的学习，并对机械操作人员进行施工机械简易维修常识的培训，使保机械操作手在施工过程中对施工当中遇到的简单故障能够顺利的的排除，以确保工程施工能够顺利而连贯地进行，从而保证施工连续性，保质保量地完成各项施工任务。
6.3施工机具准备。根据施工方案和进度计划要求，计划施工机具、设备进场，并确定停放场地。
6.4组织物资按计划进场和保管。根据预算的材料分析用量和施工进度要求，填写材料用料计划上报物资设备部门，物资设备部门对所需的物资进行有计划预定和采购。材料进场后，依据材料试验规程进行检测、试验。杜绝劣质建材进入现场，保证工程质量。 6.5保证材料来源稳定、可靠，不缺货，不断货。 6.6加强物资保管，做好物资标识，现场码放有序。
7、技术资料准备
7.1根据图纸及施工要求，熟悉施工所需各种施工技术规范和质量检验评定标准，做到有法可依，严禁违章操作。
7.2对于各种图集、施工规范、规程做到妥善保管，做到标识并严格履
行文件借阅手续。
8、施工场外协调
8.1办理各种开工手续，协调有关单位关系。 8.2联系协作部门，确定物资及施工机械进场计划。 8.3做好劳务安排，签定劳动合同。
9、建立安全消防保卫及环保管理制度
在开工前建立健全各种安全消防保卫制度，保持良好的施工秩序。 制定环境保护措施，尽可能地减少对工区周边环境的影响。
第四章 主要施工技术方案
1、测量控制
1.1开工前，在监理工程师的协助下，由设计单位将测设的平面控制点、高程控制点、主要建筑物轴线方向桩和起点、工程地形图等有关测量数据向项目部交底，现场交接各类控制点，并对湖区原设计控制点进行复查和校测，并补充不足或丢失部分。
1.2根据勘测阶段的控制点，项目部技术人员建立满足施工需要的施工控制网，对三等以上精度的控制网点以及湖体轴线标志点处设固定桩，并标明桩号，桩号与设计采用的桩号一致。平面和高程控制点的位置应符合下列要求：
1在建筑物轮廓线以外，不妨碍施工，引测方便。 2不发生塌落、变形的土层。
1.3在开挖过程中，定期进行纵横断面坡度测量，并将施测成果绘制成图表。
1.4池体削坡前应定出放样控制桩，削坡后应施测断面，并与相应的设计断面比较。
1.5施工期间所有施工放线、坡度、工程量、竣工等测量原始记录、计算成果和绘制的图表，均及时整理、校核、分类、整编成册，妥为保存。工程全部完工后，项目部负责将上述资料及地面控制网点全部移交监理工程师。
2、填挖、整形及运输
2.1开挖前布置好临时道路，并结合施工开挖区的开挖方法和开挖运输机械，规划好开挖区域的施工道路。
2.2根据各控制点，采用自上而下开挖的施工方法。开挖必须符合施工图规定的断面尺寸和高程，并由测量人员进行放线，不得欠挖和超挖。 2.3本工程开挖面积较大，故选用12台1m3挖掘机进行挖土，同时配备5台推土机5台装载机和90辆15吨自卸汽车进行土方的装运。 2.4开挖过程中要校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。
2.5设计边坡开挖前，必须做好开挖线外的杂草清理。
2.6由于该湖体设计边坡较平缓，主要采用机械挖边坡，人工修边坡的开挖方法。
2.7开挖时遇有地下水时，应采取有效的疏导和保护措施。对于开挖中如出现裂缝和滑动现象，采取暂停施工和应急抢救措施，并做好处理方案，做好记录。
2.8土方开挖后，对需要回填的部分进行与实际施工条件相仿的现场生产性试验。然后根据设计高程进行回填夯实。
2.9修帮和清底，为不破坏基础土壤结构，在距池底设计标高15cm处预留保护层，采用人工修整到设计标高并满足设计要求的坡度和平整度。
第五章 质量保证措施
1、质量保证体系
1.1依据我公司编制的《质量手册》、《程序文件》的有关要求建立施工项目质量保证体系，按照要素分配及部门职责划分，依据程序要求及工程特点，对产品生产各个环节进行质量控制。
1.2现场建立以项目经理为主，技术负责人及质量负责人为辅的质量保证体系，负责对施工过程中的质量进行全面的控制与管理工程，及时纠正及预防发生的和即将发生的质量问题，编制纠正及预防措施，力争将质量事故降低到最低点。公司有关质量部门将不定期对该工程质量进行抽查、指导，并协助项目经理进行管理。
2、质量管理措施
2.1施工计划的质量保证
2.1.1科学安排工期，工序和季节性施工，在安排连续施工和均衡生产时，要仔细考虑客观自然条件时工程质量产生的影响。 做好质量指针和质量目标计划
2.1.2充分考虑人、财、物与任务量的平衡，防止由于不合理的材料代用和机械设备超负荷运转；防止用壮工代替技工，用低级工代替高级工所造成的人为工程质量事故。
2.1.3单位工程以流水段为工序，根据质量目标，合理运用施工管理人
员和施工操作人员，并将质量设计目标落实到作业班组，使每个人都明确所施工的工序工程质量目标要求，并落实到执行单位和责任人，确保工程质量的实施。
2.2施工技术的质量保证
2.2.1搞好图纸会审。施工技术人员认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，了解工程特点和设计意图，以及关键部位的质量要求，保证和提高工程的施工质量。
2.2.2做好技术交底工作，使施工技术人员和工人了解施工任务的工程特点，技术要求和质量标准，以及施工方法。 2.2.3做好测量、试验、计量等技术复核工作。 2.3施工操作的质量保证
2.3.1施工操作中，要坚持自检，互检，交接检工作制度。 2.3.2做到操作任务明确，质量责任清楚。 2.3.3坚持做到不合格的工序工程不交工的原则。 2.4施工材料质量保证
2.4.1坚持材料的“四检”“三把关”制度。即“检验规格、检验品种、检验质量、检验数量”和“材料供应人员把关、技术质量试验人员把关、施工操作者把关”，加强采购的原材料、构（配)件，杜绝不合格的材料运用到现场。
2.5施工过程的质量保证
2.5.1建立以项目经理为主的质量检查小组，每7天对现场施工质量工作做一次全面的检查，施行质量责任制，逐级签订工程质量保证协议，质
量责任落实到人，生产副经理组织公司管理人员每月对施工现场各专业、各部位施工质量进行综合检查。
2.5.2项目经理对工程质量、进度负直接领导责任，并代表现场全体管理人员与各专业施工队伍签订安全、质量、进度责任书。
2.5.3严格执行工程质量管理程序，从材料选用、施工过程管理等方面严把质量关，各职能部门各司其职，相互监督，对于质量工作不认真或不按《质量手册》、《程序文件》执行者，予以处罚，严肃质量工作纪律。对甲方负责，对企业负责。
2.5.4严格执行国家质量评定验收标准，行使质量工作否决权。分承包管理实行优质优价原则。
2.5.5强调施工节点设计与制作的完美，完美体现设计意图，并完善建筑设计及专业设计对使用功能、维护功能、美观等方面的要求。
3、经济保证措施
保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀和低劣的班组、管理人员，要奖罚分明，严格纪律和制度。
4、合同保证措施
4.1全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督各专业施工队伍的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的意见。 4.2做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定
期学习规范、规程、标准、工法，制定工序间的“三检”制度，严格内控质量标准，挤水份、上等级、达标准，消除质量通病，确保使用功能。
4.3按分项和专业，制定企业内控工艺质量标准，用工法及工艺卡进行全面技术交底，切实做到施工按规范，操作按规程，质量检验按标准。
5、人员素质质量保证
5.1对新进场的工人进行岗前教育、培训，使各种人员都能了解自己的岗位及职责。
5.2专业技术保持相对稳定，并保证其工作的连续性及原有的操作技能水平。
第六章 安全生产和文明施工
安全生产和文明施工为保障施工生产人员的安全和健康，保障企业财产安全，维护正常的施工生产秩序起着重要的作用。同时也直接影响到我公司的企业形象，对今后的各项工作顺利开展有着重大意义。为落实好此项工作，各施工段必须认真做好宣传教育工作，使文明施工深入人心，自觉克服不良习惯，强化文明施工意识，创文明工地，营造企业文化。严格执行北京市建委关于安全生产、文明施工的有关规条例。建立健全施工现场的管理机构，明确分工，把责任落实到每一个人。
1、安全生产
1.1安全组织机构
1.1.1项目管理上建立完善的安全生产管理组织，我公司在此工程上成立安全领导小组，负责本项目安全生产工作。
1.1.2项目部安全领导小组由项目经理任组长，对整个工程的安全生产负全面责任。项目部设两名专职安全员，对该项目工程进行安全检查，安全教育，安全考核。并随时进行安全巡视，检查。 1.2安全管理制度
1.2.1安全生产责任制:建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
1.2.2班组“三上岗、一讲评”活动:班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。 1.3安全教育
1.3.1加强施工人员的安全教育和技术培训,定期召开例会,进行全员考核。使广大职工牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，克服麻痹思想，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。
1.3.2凡参加工程施工的人员,在上岗前必须进行三级安全教育,凡未进行三级安全教育或缺少任何一级教育者,严禁上岗工作。
1.3.3在开工前项目部安全员要到施工单位向职工宣传安全生产方针、政策和有关文件以及安全生产规章制度等安全技术知识，提高职工的安全意识。
1.3.4为了安全教育经常化，班前要进行安全讲话，班后要进行讲评，平时要进行岗位练兵和排除隐患的训练，保证自身安全和他人安全。 1.4安全检查
1.4.1班组长和班组安全员,在班组长会上布置总结安全生产工作,督促本班人员认真执行各项规章制度,检查生产中不安全因素。 1.4.2对各种机械进行定期检查,严禁机械带病运转。
1.4.3工程技术人员每天必须检查和了解施工工艺、设备状况，及时处理或联系有关部门解决生产中存在的问题。
1.4.4公司领导随时对工程进行安全检查，检查形式为不定期抽查。 1.5现场安全
1.5.1进入施工现场的工作人员，必须按规定配戴安全帽和使用其它相应的个体防护用品。
1.5.2施工现场的各种施工设施防坍塌等要求。
1.5.3施工现场存放设备、材料的场地平整牢固，设备材料存放整齐稳固，周围通道畅通。
1.5.4施工照明应符合下列要求：
1)夜间施工应有足够的照明，主要通道应设有路灯。 2)使用照明灯具距地面高度应高于3米。 3)照明灯具与导线的绝缘应符合有关规定。
1.5.5施工期间严禁非施工人员进入施工区，外单位参观人员要有专人陪同。 1.6临建安全
1.6.1施工用各种库房、临时宿舍及办公用房等临建设施，应布置在不受塌方区域，基础坚固，稳定性好，周围排水畅通。 1.6.2生活区做好三防工作:
1)防火:严格执行《消防法》以及有关规定；现场划分用火作业区，保证用火间距；油库重点保护；严禁施工区域内明火，消防栓等消防设施齐备、充足。
2)防盗:加强警卫工作，加强安全巡逻，提高员工自我防范意识。 3)防煤气中毒:食堂要严格执行食品卫生法有关规定，食堂内外要保持清洁，炊具码放整齐，定期消毒操作间，要做到无蝇无鼠，整洁干净。非炊事员严禁进入操作间。职工食堂要建立安全消防管理制度，要定期
检测灶具的连接情况，防止煤气泄露。 1.6.3加油站必须符合以下规定：
1)加油站四周不低于2m高的非燃烧体栅栏。
2)设有消防安全通道，油库内道路布置成环行道，车道宽应不小于3.5m。
3)装设保护油罐贮油安全的呼吸阀。
4)配备干粉灭火器。并设有醒目的安全防火、禁止吸烟等警告樗。 5)设有与安全保卫消防部门联系的通信设施。 1.7工地机械及运输安全
1.7.1工地机动车辆应符合以下规定：
1)车辆制动、方向、灯光等装置良好、可靠，经政府车检部门检测合格。
2)按规定配备相应的消防器材。
1.7.2施工场内汽车运输道路应符合以下要求：
1)道路纵坡度不宜大于8%，个别短距离地段最大不得超过12%，道路回头曲线最小半径不得小于15m，路面宽度不得小于施工车辆宽度的1.5倍。
2)配有维护设备，保持路面完好、整洁、无积水。 3)有工程车辆专用的停车场地。
1.7.3工程机械车辆驾驶需持证上岗，禁止非驾驶人员上机操作。 1.8现场保卫
1.8.1现场进出设专门管理人员，出入现场一律检查，各种车辆按指定
路线行驶。现场不会客，外来单位参观须经领导批准。 1.8.2施工现场保卫应每天对工程场地进行巡视。
1.8.3夜间应加强对施工现场的安全保卫工作，必须保证有两个人在岗，防火防盗。
1.8.4发现问题及时与有关部门联系。 1.9安全用电
电气设备必须由有上岗证的工人接电，临时用电必须符合相关要求，每台电气设备必须备有漏电保护器，做好接地零线，严禁一闸多用。施工注意临时线路的保护。
2、文明施工
坚持文明施工，创建安全文明工地，是项目经理部的基本任务之一。通过加强现场文明施工管理，提高施工生产管理水平，促进劳动生产率的提高和工程成本的降低，促进安全生产，杜绝各种事故的发生，保证各项经济指针的实现。 2.1现场文明施工管理的组织
2.1.1公司成立文明施工管理领导小组，组长由公司主管生产的副经理兼任，成员由生产、技术、安全、行政等职能部门的管理人员组成。 2.1.2施工现场文明施工小组由项目经理及各专业的管理人员组成。 2.1.3各级领导小组的职责是制定计划措施，督促贯彻落实，组织检查评比等。
2.2文明施工管理的具体措施 2.2.1现场总平面布置图管理
严格按照施工总平面图的要求进行现场布置，不得随意改动。随着工程施工进程的需要，要求对总平面布局进行调整和补充时，经建设单位及监理工程师批准后方可实施。 2.2.2现场材料管理
现场周转材料应按总平面布置位置堆放。现场工程材料应根据工程进展的需要，按顺序分期分批进场。零星小料及贵重物品应入库管理。材料供应应坚持定额供料、包干使用、随用随领、控制消耗的原则，避免丢失和浪费。 2.2.3现场机械管理
现场机械管理应实行“人机固定”制，使现场机械的保管、保养落实到人，专管专用。对一机多人操作的机械应实行个人分工、机长负责的分工负责制，以保持机容清洁，机况良好。 2.3生活卫生、现场场容
2.3.1建立按总平面管理制度及文明施工责任制，实行划分区负责制。 2.3.2安全标志、防火标志和安全牌要明显醒目，施工现场按规定设消防器材。
2.3.3经常保持施工现场场地平整及道路排水畅通，照明充足，无长流水、长明灯和路障。生活区设立垃圾堆放点，经常清理，施工现场保持工完场清。
2.3.4施工现场设有针对性的卫生管理制度，定期组织进行卫生检查，并做好记录。
2.3.5工人食堂、宿舍、厕所、办公室等内外整洁卫生，炊具干净，不
使用变质食品。炊事员必须持证上岗，保证个人卫生。食堂无蚊蝇，生熟食品分开，并有遮盖。现场设有茶炉，指定专人负责，以免工人喝生水；办公室内清洁整齐；宿舍要天天打扫卫生，保持窗明地净，床铺整齐，干净。
2.3.6生活区禁止乱倒污水、污物，生活垃圾要集中堆放，并及时清理。 2.3.7厕所卫生要严格控制，经常进行喷洒药水，消灭蚊蝇。 2.3.8施工现场禁止大小便，违者罚款200元。 2.4现场机械
2.4.1严格按总平面规划布置临时建筑和施工机具，堆放材料、成品、半成品，埋设临时管线和电路，未经审准不得任意变更。
2.4.2施工现场的机械设备应按规定定期进行维护、保养，应及时处理机械事故。
2.4.3施工现场应设专人负责机械设备的维修、保养工作。
2.4.4施工现场的机械设备应有专人负责调配，以保证机械设备的合理使用。 2.5料具码放
2.5.1现场材料堆放要砖成垛，砂成方。原材料及成品要堆放整齐，分类、分规格标志清楚，不占用施工道路和作业区。
2.5.2对于库房内的各种工具及材料应码放整齐，并贴标签，材料或工具的数量应准确，并备有出入库手续。 2.5.3现场各类材料及工具都应有标识。
第七章 冬、雨季施工措施
该工程湖区施工将面临冬、雨季，特采取如下措施,以保证施工质量。
1、冬、雨季施工措施及要求
1.1施工期间，项目部派专人负责收集每天及未来几天内的天气情况 1.2雨前应及时保护作业面，防止土方坍塌造成人身安全事故。 1.3雨季施工阶段，对现场库房、办公室作好全面检查，防止渗漏。做好施工现场内排水措施，保证排水、畅通，雨后施工现场不得有积水、泥泞。
1.4冒雨施工时要做好员工的防护工作，以免工人生病影响工程正常进行以及对工人身体健康造成危害。
1.5冬期回填土每层铺土厚度应比常温施工时减少20-25%，其中冻土块体积不得超过填土总体积的15%，其粒径不得大于150。铺填时冻土块应均匀分布，逐层压实，管沟底至管顶0 .6米范围内不得用含有冻土块的土回填。
2、冬、雨季施工现场管理措施
2.1施工现场做排水沟，并派专人进行维护，保证施工降水和雨水的排放。
2.2开工前，首先对施工现场地面进行平整。
2.3施工现场内所有机具设备和各种物资要有防雨、防潮措施。
第八章 新工艺、新技术
现代施工技术日新月异，如何尽快地将学术成果与施工理论转化为生产力，是我们每个从事建筑施工技术人员应该研究的课题。现在本公司在施工的几乎所有的工程项目，在推广应用新技术上，都不少于3~4项。公司已把推广应用新技术与创优、科技进步、降低成本等有机地结合起来，认真总结、不断探索、力求创新。因此，我司决定在此项目基础上，推广以下新技术、新工艺、新材料：新型模板应用技术、粉煤灰外加剂、计算机现代化管理系统、聚氯乙烯（U-PVC）排水塑料管应用技术等。 计算机现代化管理系统
为提升我公司建筑施工现代管理水平，进一步推进项目部在施工管理过程中的计算机应用，使企业的整体竞争力和项目管理科学化得到较大的提高，我公司针对本工程的特点，配置《项目管理动态控制系统》软件，目前已定期对管理人员进行培训。
公司在本工程施工管理过程中应用“三大控制”、“两大管理”软件系统，解决施工计划管理、进度控制，以人为本的管理平台应用管理系统。
同时，施工现场将采取现代化管理方式：全面进行办公室计算管理、人事管理、材料管理、财务管理、预算管理、劳资管理、建筑资料管理、成本核算等各个方面，方便、准确、快捷使项目管理系统化、智能化、规范化。
附表1公司人员及拟派往本招标工程项目的人员情况
表4-2、主要施工人员表
机构 项目工程师 项目主管 总 部 技术负责人 姓 名 职务 职称 执业证号 主要资历经验及承担过的项目 10年以上管理经验 10年以上管理经验 张华贵 总经理 高 工 姚贵祥 总 工 高 工 项目经理 杨建 经 理 工程师 00191032 盐城市太平路整治改造工程 项目副经理 谷远明 副经理 工程师 0037996 盐城市建军西路西越河桥工程 项目工程师 程军 项目总工 工程师 KX09350072 盐城市定向河路滨河路工程 现 场 机械员 庄月宏 职 员 工程师 040911100049 盐城市定向河路滨河路工程 质检员 刘高伟 职 员 助工 030911300092 盐城市定向河路滨河路工程 材料员 庄海艳 职 员 助工 060911000125 盐城市建军西路西越河桥工程 试验员 奚胜军 职 员 助工 090911100896 盐城市建军西路西越河桥工程 安全员 陆利 职 员 助工 苏建安C（2008）09003090 盐城市太平路整治改造工程 附表二 施工总体进度计划横道图
年度/月份 天数 主要工程项目 1、施工准备 2、土方开挖工程 3、其它工程 4、工程检修、清理现场 5、自检验收 6、交付甲方竣工验收
2012年7月10 15 25 25 25 25 25 25 15 2013年1月8 附表三 项目经理部平面图
机修车间 厕 所 水 池 木工棚 仓 库 配电房 食 堂 浴室 医务室 宿舍 宿舍 宿舍
施工机械 停放场地 消防 消防 会议室 试验室 停 车 场 办公室 消防 说明：项目部占地分为办公生活区和生产辅助区，外围墙和各区分隔墙用混凝土砌块砌筑。临时设施包括临时住房（200㎡）、办公等公用房屋（200㎡）、机械停车场（500㎡）、停车场（100㎡）、木工棚（30㎡）、仓库（50㎡）、机修车间（40㎡）、区内道路（120㎡）和绿化（100㎡）。其中临时住房为20间宿舍，办公等公用房屋包括7间办公室（100㎡）、会议室（40㎡）、试验室（60㎡）、食堂（40㎡）、浴室（30㎡）、医务室（20㎡）、水池（20㎡）、
厕所（40㎡）、消防设施（15㎡）、配电房（15㎡）。
附件 1.营业执照 2.资质证书 3.安全生产许可证
4.注册建造师证极其安全资格证 5.业绩资料
业绩资料
盐城市建军西路、西越河桥改造工程
业绩资料
盐城市毓龙路西延及改造工程
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