2016年度工程部年终工作总结
第一部分：工程项目管理情况
一、 工程完成总体情况：
A区
1、整个场地土石方测量工作。
2、招商部厕所外移工程。
3、 完成A区土石方爆破、开挖、破碎、外运工程及场地平整工程。
4、 完成靠河边道路基层铺填、碾压工作。
5、 完成A区涵管放线、开挖、预埋等工程。
6、 完成洗车池选型、设计及土建工程。
7、 招商部大厅等地方的水电布置。
8、 布置全场测量控制网。
9、 整个A区施工单位招标工作及施工单位前期准备工作。
10、 主题馆孔桩及承台基本完成
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11、 CD区，孔桩及承台完成70%
12、 主题馆ABCD区地勘工程完成90%
B区
1、完成靠铁路一侧道路基层、水稳层、混凝土面层施工混凝土路面施工。
2、1-11号楼外围消防管道及电缆管道开挖、预埋、回填及安装已完成。
3、1-11号楼外围水电、消火栓箱的预埋安装已完成。
4、完成1-11号外围台阶工程。
5、完成1-11号楼钢结钢检测。
6、卷帘门整改维修、屋面漏水维修。
7、完成消防水池修建。
11、完成值班室工程。
12、完成广告牌及花池选型、设计、土建水电及装修工程。
13、完成1号公寓楼地勘工程
14、1号公寓楼工程前期准备工作。
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C区
1、完成14-15号楼钢结构库房土石方开挖外运工程。
2、完成14-15号楼钢结构库房工程及周边道路工程。
3、完成消防水池工程。
4、完成垃圾池及道路修建工程。
5、完成公厕选型、设计、土建水电及装修工程。
综合区
1、 完成蚂蚁河道工程量测量，蚂蚁河工程招标、确定施工施工班组、修理施工便道、完成清水平台以下浆砌片石边坡工程90%。
2、 完成4号桥梁工程已完成地质钻探、右侧桥台土石方开挖。
3、 ABC区已完工程收方、结算及工程部日常管理工作（包括前期道路、台阶、消防管道安装、消防水池、涵管、厕所、消防水池、河道治理、地勘、广告牌等工程收方结算）。
二、工程质量控制
在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未达到理想要求。主要原因有几个方面：
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1、施工项目部管理人员不够，管理人员素质较低及责任心有待提高。
2、承包人技术工人及操作工人力量及资金力量都比较弱。
3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。
三、 现场安全文明施工
针对现场安全文明施工不规范，项目部成立专门安全管理组织机构加强进行管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。
四、 对监理公司的管理
监理公司年底才进场，要求监理单位按合同要求配置监理人员，严格按照合同要求及相关规范要求对工程实施监督控制。
第二部分：2017年度工作计划与目标
一、参建各方的管理方面
1、要求监理单位按相关规范要求协调总承包单位及各参建专业分包单位工程质量、安全、技术进度等相关协调管理工作，并每周至少一次周例会协调管理监督会议。
2、工程部协调好各参建单位在设计、地勘、监理、监督部门及政府相关部门的含接工作。
3、由于在施工过程中的相关方各自的利益目标不一致，造成各参建单位的行为相互冲突。这一系列的对抗性严重影响工程顺利实施、并给相关方造成了损失。因此各参建单位必须经常碰头协调一致，
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深入学习项目管理方法。按项目管理方法从工程质量、进度、安全文明施工等工作方法入手，齐心协力共同把九鼎国际建材城工程按业主及各股东要求顺利完成。
三、关于质量、安全及进度控制方面
由于2017年是九鼎国际建材城工程建设实施的关健时间节点，在施工过程中更应加强管理，工程部的工作显得由为重要。
1、工程前期三通一平和现场其它施工准备工作的落实局部还不到位，要尽快给施工单位创造条件，施工图纸会审工作要尽快完成，以免今后修改造成损失。
2、九鼎国际建材城A 区主题家居馆力争2017年5月前完成主体封顶任务。
3、认真审核施工单位工程项目施工方编制的工程各项方案、计划，并监督实施；督促施工单位严格按设计图和国家有关《规范》和施工组织设计、方案进行施工。
4、对工程质量控制注重加强，工程材料的质量型号进行检查验收工作、定期巡视检查工程项目的工程质量、安全文明等实施情况并进行评定工作，加强各分部、分项工程质量隐蔽验收检查等日常管理工作。
5、加强协调解决各参建单位间存在矛盾和问题；协调解决工程项目施工中遇到的各种技术、设计问题。 督促指导工程项目按合同、进度计划要求并如期完成。
二、关于成本控制方面
1．工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。采用可降低成本的工艺及施工做法来降低建筑成本。
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2．对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更；对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
3．工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
三、工程部项目工程管理人员能力的提高
对于工程管理，我们工程部要经常教育全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。
对于项目的工程建设管理，工程部很多方法都是在不断的总结和摸索中。管理方式及管理模式需要继续改进，在工作中不断加强业务锻炼，认真学习专业技术知识，不断武装自己。
建议：、招聘一名土建专业助理工程师以加强工程部的技术力量。
、年底开年度总结大会，评选先进工作者及优秀员工，并给予经济奖励。、工程部2017年工作联络较多手机费用主管以上能否适当考虑报销。
遵义 有限公司 工程部
2016年12月27日
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