管理人员晋升方案
为了完善队伍的基层工作建设，缔造队伍内部你追我赶、争先向上的良好奔头。现支队拟定以“综合考核，择优录选”的原则，为公司提供政治素养合格，业务技能过硬，服务行为规范，具备一定绩效的骨干人员。具体晋升方法如下： （一）考试方式
此次考核以实效业绩为主,结合岗位技能、理论和面试形式相结合进行的统一考核。其中业绩考核占40%、面试占20%、业务技能占20%、管辖中队人员流失占20% 。以“公平、公开、公正”原则实施。 （二）考试时刻
2010年3月开始，一年将安排两次考核。具体时刻初定于每年3月15日和 9月15日 。
（三）考核评选小组
人力资源治理中心（三）考核具体细则 1、考核对象：在职治理人员
2、考核条件：必须由各部门经过初步评选后推举的人员。
3、考核内容：绩效考核占20%,由支队统计评分。包括日常工作表现，治理能力，公司经济指标的完成程度，所治理区域的安全指标和客户中意程度；业务知识考核20%，以笔试形式进行，由支队负责考核，考核范围包括职责，公司制度等；面试考核占20%，以口头答辩形式进行，具体内容及评分标准由人力资源治理中心制定；技能考核占20%，内容包括有关治理政策和规定，语言文字表达能力和沟通能力，观看、发觉、处理咨询题能力，安防产品的使用熟悉程度。管辖中队人员流失占20%。以公司和支队的各项规章制度和业务技能为内容。
4、考核标准：总分数达到80分以上视为达标，在此基础上择优选定前两名。如无人达标则或达标别满两人的别作补选。
5、考核奖励：入选人员将进入公司编制，成为公司正式职员，但要同意公司对其进行为期2个月的观看考核。
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