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蔡谙迪
《孙子兵法》“运筹帷幄之中，决胜千里之外”在现代信息化商战中的运用
内容摘要：本文将从介绍《孙子兵法》开始着手，分析它的好处，在古代的运用等，认真领悟《孙子兵法》的思想真谛，并将它灵活地运用到当代社会生活中，这不只是一种人生策略，更是一种智慧的体现。它不仅运用于古时候的战争，在信息化社会的今天，它依然有着无穷的价值，值得我们学习。
关键词:《孙子兵法》，企业竞争，经营管理，政治，信息化，主动
正文部分：
《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，英文名为《The Art of War》，是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分，是世界三大兵书之一（另外两部是：《战争论》（克劳塞维茨） ，《五轮书》（宫本武藏） ）其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。作者为春秋末年的齐国人孙武（字长卿）。
对于《孙子兵法》我们大家都耳熟能详了，也可以说是家喻户晓了，古代它一直是将领，领袖等的必读书籍，它里面阐述的思想更是让很多人恍然大悟，豁然开朗，很多伟人名人都对其给予了很高的评价。曹操说：吾观兵书战策多矣，孙武所著深矣。孙子者，齐人也，名武，为吴王阖闾作《兵法》一十三篇，试之妇人，卒以为将，西破强楚入郢，北威齐、晋。后百岁余有孙膑，是武之后也。审计重举，明画深图，不可相诬，而但世人未之深亮训说，况文烦富，行于世者，失其旨要，故撰为略解焉，英国空军元帅斯莱瑟所言：“孙武的思想有惊人之处———把一些词句稍加变换，他的箴言就像是昨天刚写出来的。”美军总指挥弗兰克斯评价说：孙武，这位中国古代军事思想家的幽灵似乎徘徊在伊
拉克沙漠上向前推进的每架战争机器的旁边。日本松下电器创始人松下幸之助说：“《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达。”唐朝李世民说“观诸兵书，无出孙武”明朝茅元仪认为《孙子兵法》的定位是最准确了、讲的最好的。美国尼克松写的一本书，《1999不战而胜》，其中就引用了好多的孙子的语录。还有毛主席也是对于《孙子兵法》有很好的理解，毛主席道出了《孙子兵法》中唯一的一条制胜原理：避实击虚。打得赢就打，那是击虚；打不赢就跑，那是避实。毛主席在中国近代战争中对孙子兵法的运用堪称是炉火纯青，就连孙子自己都没有做到的“不战而屈人之兵”，老毛也书写下了浓墨重彩的一笔。
《孙子兵法》是一部奇书，无论是用在作战上还是用在商业上，它都有不可估量的价值，如果运用得当的话，绝地反击也不是不可能，俗话说：兵者，诡道也，但那也要看用它的人是正是邪了，当然，对于兵家来说，诡道也未尝不好，因为只要能制敌制胜那就很重要，毕竟古代不像现在的和平年代，那时候一场战争的胜负可能就决定了一个国家的兴亡了，轻则失城池，重则灭国，因此在以前也就没什么诡道之说了，关键是用的人要行正事，不滥杀无辜，以仁治国，那样也是国之大幸了，当然，很多人可能会把《孙子兵法》与三十六计混为一谈，这是错误的，其实它们之间有联系也有区别，是不能混为一谈的，孙子兵法论述的内容是战略战术，是用兵作战的大方略。它的出现标志着中国古代战略理论的基本确立；三十六计是计谋，是可以用于政治与军事领域的计策，二者有所不同。联系：孙子兵法是三十六计的源头，三十六计是从孙子兵法等古代兵法中总结出来的，更加具体，更加实用，可操作性较强。三十六计是支流。他们都是中国古代战略文化中的一部分，具有很强的借鉴和指导价值，至今被各行各业广泛运用，发挥着巨大的作用。既然《孙子兵法》有那么多的优点和价值，在古代也有着不可估量的价值，那么它在信息化社会的今天，它又有那些运用呢？我们又该怎样运用它呢？这就是我们值得探讨的问题，下面就来论述这个问题。
《孙子兵法》是一部伟大的商战博弈论。军队是在战场上拼杀，企业是在市场上作战，二者有相当的相似性：相互对抗的相似性，无论是军事战争还是企业竞争，都是一种对抗行为，都想通过击败对手，以获取有利地位或保全自己；组织管理的相似性，军事作战必须有良好的组织管理，一盘散沙式的队伍是不能战胜敌人的。企业竞争也是一样，管理者必须管理好下面的员工，企业才能正确的稳定的运行，只有管理者的方法得当，企业才会有条不紊的运行，而企业要想在竞争激烈的市场上占据主导地位，把市场掌握在自己手中更应该有着好的战略，对于这些，《孙子兵法》无疑是一个好的选择，它的很多战略思想用
在市场竞争中屡试不爽，帮助占据主导，便于发展，因此企业的管理者学好用好理解好 《孙子兵法》是有必要的，《孙子兵法》里面描述有“知己知彼，百战不殆”，“市场犹如战场”，“商战犹如兵战”，二者都受优胜劣汰规律的制约，竞争都有残酷性，都要借助谋略、策略以制胜。还有不战而屈人之兵的思想等等。
《孙子兵法》为现代商战所用的理论基础：第一，《孙子兵法》是博弈之学。因为商业竞争也是一种抗争、一种对抗、一种博弈，自然也可为商业竞争所用。第二，《孙子兵法》是谋略之学。战争讲“运筹帷幄”，商战也要讲“决胜千里”。第三，《孙子兵法》是统御之学。军队是组织，企业亦是团队，故可共享。第四，《孙子兵法》是造势之学。造势，构筑强大的作战有利形态。兵战需要，商战更需要。所以，都需要《孙子兵法》睿智的指导，在现代商战中，我们就应当用以想事，处事，办事，在这个信息化社会，我们更应该让我们随时保持睿智，拥有清醒的头脑才能应对一切突发状况，应对可能出现的危机，才能运筹帷幄，立于不败之地，让自己在残酷的竞争中占据更多的主动，更有优势，给自己创造更多的机会，才不会处处受制于人，才能更好的发展好企业。《孙子兵法》的致胜原则是“不战而屈人之兵”，“兵不顿而利可全”，“以全争天下”。概言之就是追求“全胜”。竞争也是这样，最好通过谋。谋产业方向是朝气勃勃的，谋企业所处地位是欣欣向荣的，谋企业经营机制是生动灵活的，谋企业产品是适销对路的，谋企业团队是同心同德的等。以此做到“兵不顿利可全”，“自保而利可全”。兵法用到市场竞争依然妙用无穷，只要运用得当，就
会占据更多的主动，获得更多的机会。
信息化竞争与以往战争的不同就在于它是通过发达的信息技术来搜集，处理，存储，传递信息。简言之，信息已成为关键的制胜因素，
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