企业财务管理中的业财融合问题分析

作者：王虹

来源：《现代经济信息》2020年第24期

摘要：目前，为增强竞争优势，巩固市场地位，企业不断进行自我改造。由此可见，业务和财务的融合在企业经济管理中发挥着重要作用，财务信息可以直观地反映出企业的经营现状。同时，企业通过提高企业管理和财务管理中的地位，不断建立新的财务会计制度，并且以管理制度为基础，利用财务会计实现对经济业务活动的全过程监管，以促进企业健康、稳定、可持续发展。

关键词：业财融合;企业;财务管理

现代企业在社会经济发展的大潮流中所面临的竞争越来越激烈，只有进行有效的财务管理，提升企业的经济效益，才能够获得持续稳定的发展。财务管理对于企业发展有着非常重要的作用，但是财务部门很难直接接触到客户，也就存在有对客户需求不明确等问题，只有将财务部门与业务部门进行结合，并且根据业务部门的具体工作情况进行财务管理措施的合理制定，这样就可以充分地发挥出财务管理的职能，为企业更好的发展提供助力。 一、业财融合概述

从字面意思分析，业财融合就是业务与财务的融合，强调以财政部颁发的有关文件和规定为依据，以融合性原则推动管理会计的有效实施，确保其能够迅速融入到企业生产经营管理的各个领域，以明确的业务流程作为基础，推动财务和业务活动的结合。业财融合具备如下比较显著的特征：一是全局性。如果从整体的角度分析，业财融合的范围相当广泛，会影响企业的快速发展，需要得到企业管理层的支持，在企业内部营造出良好的环境和氛围，同时完善管理机制，提升财务管理的效果;二是开放性。业财融合具备稳定性和开放性的特征，能够接受不同的业务内容，也可以随着企业的发展实现管理动态化;三是过程性。业财融合对于企业经营管理活动的影响十分巨大，可以推动企业管理模式的变革，在实施过程中，必须从企业的发展特点出发，做好全面细致分析，实现财务管理和业务活动的高度融合;四是协同性。在推动业财融合的过程中，無论是业务部门还是财务部门，都需要充分重视起来，做好协同工作，以保证业财融合的效果。 二、业财融合的重要性

随着经济社会的持续快速发展，企业财务管理要求越来越高，所包含的时代意义与价值更为丰富。业财融合是有效提升企业财务管理整体水平的重要途径，只有充分结合企业自身实际，采取具有针对性的业财融合策略，方能实现企业业务工作与财务工作的有机融合与统一，切实提高企业经营管理效率，有效防范财务管理风险，有效保障企业战略的顺利有序实施，从

而提高自身综合竞争力。长期以来，多数企业管理人员高度重视业财融合工作，相继制定并实施了一系列重要方法与战略，在提升财务管理水平方面取得了令人瞩目的现实成就，积累了丰富而宝贵的实践经验，为企业实现未来长远可持续发展注入了强大的动力与活力，促进了企业自身价值的实现。尽管如此，受主客观等方面要素的制约，部分企业在实施业财融合过程中依旧存在诸多短板与不足，主要表现在：业财融合管理制度不甚完善，财务管理人员综合素养不足，现代信息化建设系统平台不完善等。上述问题的存在，已经逐渐发展成为制约企业财务管理效能的关键因素，必须给予高度重视。 三、企业财务管理中的业财融合问题 （一）财务人员职能转型难

为数不少的中小企业都有着一定规模的财务管理队伍。然而，几乎所有的中小企业的财务管理方面从业者都存在业务素质层次高低不一的问题。中小企业在进行财务管理方面活动的过程中因为高端管理人才严重缺乏的原因，几乎所有的财务工作负责人只是单纯了解一些财会方面的基础知识，在团队管理所具备之意义角度上没太多重视，在团队工作的参与过程中没有太多的技巧。故而财务部门的工作人员在业财融合过程中必须参与其中，保证转型升级的主动性。

（二）制度不完善

中小企业多是民营企业，而这些民营企业在产权结构上存在混乱不清、权责不明的现象。不少民营企业推行家族式治理模式，股东单一或亲缘关系太重，容易形成一言堂和家天下的局面，企业的经营风险和财务风险日益加剧。另外，由于不受重视，不少中小企业的内控机制建设偏废，或存在形式化严重、无法起到内部治理机制相互牵制的管理效果。有些企业缺乏有效的预算管理、库存管理、资金管理等手段;企业内部管理漏洞丛生，支出不严随意性大、库存管理不善被盗、会计舞弊等现象比比皆是，严重影响中小企业的成本控制和生存发展。 （三）部门之间沟通不足

业财融合的实施强调业务部门和财务部门的有效沟通，而从目前来看，很多企业财务部门和业务部门之间缺乏有效的沟通交流，给业财融合工作的开展造成了影响。如果单纯从业财融合的角度分析，可以将其看作一种新的财务管理模式，不过在现代企业，业务部门和财务部门通常都是各自为政，存在信息不对称的现象，这样必然会对业财融合工作的实施产生影响。 四、企业财务管理中的业财融合措施 （一）完善财务管理制度

企业在开展业财融合的过程中，应该构建起完善的财务管理制度，为相关工作的顺利实施提供良好保障。从财务部门的角度，应该对激励机制和约束机制进行完善，依照企业发展的实际情况，对业财融合节约的成本进行合理分配，以奖金等形式来激发工作人员的积极性和能动性。同时，企业应该高度重视财务管理监督机制和责任追究机制的建设和完善，将业财融合科学运用到财务管理工作中，保证工作的规范性。而在业财融合管理环节，企业必须做到与时俱进，以健全完善的财务管理制度为支撑，将业财融合在财务管理方面的价值和作用切实发挥出来。

（二）推动财务人员的职能转型

在先前，中小企业管理者在自身的活动进程之中，业财两类部门普遍处于相互独立的状态，然而在逐步落实业财融合工作的活动中，财务部门的从业者一方面要保证自身的本职工作之外，就企业在自身的运营过程中一系列活动中都应保证参与的“主动性”，从而最大程度上加强其和业务部门间的“契合度”，从财务角度为业务部门从业者提供应有的工作指导。在这样的基础之上深入推进业财融合工作。此外，在开展业务活动之过程中，还应保证融合财务管理层面的理念和方法，从业务工作角度开展预测、分析活动，保证高质量展开业务工作;除此之外，还应进一步保证业财双方的沟通互动，加大资源、信息之类的共享力度。在这一基础之上，主动建立资金、预算、成本等方面的管理小组，借助于选拔业务骨干这一形式来建立专业管理团队，从加强业、财务从业者彼此间的配合度，为高质量开展业财融合工作的打下良好基础。

（三）员工考核管理机制的完善

业财融合管理机制的建设过程中部门配合尤为重要。部门的配合即各部门人员的配合，因此，业务和财务部门的工作人员需要对自身岗位工作进行充分的了解，并通过信息化平台对双方工作进行及时地了解，抓住关键信息进行分析。业财融合管理机制的建设和提升业财人员工作能力是相辅相成的，所以可安排业务人员进入财务部门、财务人员进入业务部门进行相互学习，然后对其学习期间的表现进行考核评价，以促进员工在不同部门之间的工作积极性，实现业务和财务部门人员职务的有效转化，让业务和财务部门的融合更加深入，充分发挥业财管理的价值。

（四）进行业务制度和财务制度的融合

业务与财务制度的融合，能够让两个部门的日常交流与沟通力度进一步提升，对于业财融合模式下财务管理工作的开展也能够奠定良好的基础。在企业的日常生产经营过程中，财务部门需要对业务项目的整体流程有准确的了解，在此基础上来进行经营成本的有效控制。对于节约下来的成本还可以进行再分配工作，借此来实现企业内部资源的最优化配置，提升企业自身的经营管理水平。

（五）建设信息化管理平台

施工企业业务和财务管理过程中涉及的数据信息较多，若是仍然以人工的方式进行管理，必然会降低施工企业的业务和财务管理效率。现如今信息化技术已经开始在企业内部管理中广泛应用，施工企业也应当紧跟时代发展，在业财融合管理机制建设过程中加入信息化技术，建设信息化管理平台，让业财融合之后的信息管理更加高效。比如近年来兴起的人工智能技术，既能够提升信息传输速度，还能够解决众多业财融合过程中的基础性问题，帮助节约人工时间成本，让有能力的员工去做更具难度和意义的工作，从而优化企业内部管理水平。除此之外，施工企业信息化管理平台建设不仅要考虑业务和财务部门，其他部门也需要进行全面的了解，让信息化平台更具包容性、灵活性，从而让业务和财务部门能够获取更多与工作有关的信息数据，加快数据传输速度，实现信息共享，让各部门之间的交流更加及时，减少信息不对称造成的管理问題。施工企业财务部门所掌握的数据信息较多且极为重要，在经过财务部门处理之后，业务部门和其他部门都可以此为依据处理部门内部工作。因此建设信息化管理平台需要以数据为主，注重数据的有效性转化，为企业业财融合管理机制的建设提供更多的技术保障。 五、结语

新时期下业财融合在财务转型中占据重要地位，财务也要适应变化，现代化的财务管理要求企业的财务人员不仅仅是基于数据和报表，还要以创新思维，从专业领域进而探及业务领域，更多参与到企业业务决策中，细致了解具体的业务过程，提升企业各方面效益，降低经营风险，也使财务人员的价值最大化。 参考文献：

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