考勤
管理/协调
工作效益
序号考核内容考核部门1当月出勤天数不满15天，当月考勤分数为0分2当月出勤天数=应出勤天数，无请假勿早退迟到，当月考勤分数为20分3迟到，早退，每次扣1分行政20分4婚假，丧假（超出法定天数）扣2分/次/天5病假（需有正规医院病例证明）扣分2分/次/天6事假，扣分3分/次/天7旷工，扣分10分/次/天服从管理/工作协调/工作态度1服从上级合理性工作安排，积极完成上级安排工作（10分）2生产过程中，发现异常问题，及时上报（5分）3遇到工作争执，理性沟通（2分）生产主管4工作态度端正，对待错误，听从批20分评，认真改正。（3分）5工作效益/岗位职责当月灌装生产效率：人均 150 /小1时、人均 130-149 /小时、人均110-129 /小时（20、18、15）2现场抽检合格率98%、95%、（10、8）生产主管/质量巡检45分
工作效益
员工互评
生产主管/质量巡检3无灌错料体行为、45分（5）4部门区域卫生良好（5）每天按要求着装，注意个人卫生，符合灌装生产卫生标准（5）1不记名，员工之间保密互相评价2互评分数取平均分数 1-10分
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