( )月份绩效考核评分表部门：仓储部 职位： 被考核人员姓名： 管辖范围： 总分： 分 总金额： 元序号项目目标保持所辖区域地面干净整洁、无垃圾和杂物。当天值日人员需及时清扫公共区域卫生并清除当天垃圾。权重分数评分规则区域内垃圾未及时清扫每次扣2分。当天值日人员对公共区域未进行清扫、垃圾箱未清除每次扣3分。物料摆放不整齐或堵塞消防通道每次扣2分。物料直接裸漏在外每次扣3分。物料无任何标示每次扣10分，重复发生本项绩效为零。未核对采购订单导致数量超交或未到交期收货每次扣3分。发现同一物料贴有两个物料标签每次扣3分。来料品号与送货单品号不符造成账目混乱每次扣5分。数量未点清造成短装每次扣3分。发料及时性100％。所有物料须经品管判定合格后方可发料。未按照工单要求时间发料影响生产进度、多发、少发、错发每次扣5分。未经品管验收合格发料导致生产异常每次扣3分。没有认真核对发料单品号、规格等导致发错料每次扣5分。发料后库存尾数未及时更改数量每次扣3分。发现1项少数扣除2分，直至本项分数扣完为止。A级物料数量少数10个以上扣10分；少数50个以上该项为0分；B级物料数量相差20个扣2分；数量相差50个扣10分；C级物料数量相差50个扣2分，相差100个扣10分；盘亏金额大于1000元取消当月绩效。手工账每出错一项扣2分抽查如发现一个物料未按照先进先出执行扣3分，依次类推10一次未执行扣5分，本月连续发生两次者除本项绩效为零外再倒扣10分。缺失记录数据提供部门仓储部仓储部仓储部仓储部仓储部资材部仓储部/生产部仓储部仓储部生产/PMC生产部生产部仓储部数据收集核对部门扣分考核部门仓储部仓储部仓储部仓储部仓储部资材部仓储部仓储部仓储部资材部品质部生产部仓储部签名1仓库5S管理物料摆放整齐有序，严禁堵塞消防通道。及时对库存物料进行维护，严禁直接裸漏在外，保证物料无灰尘。所有库存物料都必须有物料标签，标签内容要有品号、品名、数量、日期等重要信息。152收货管理先由文员核对采购订单再收货。检查外箱包装，同一款物料的外箱只允许有一个物料标签，认真核对实物标签与送货单上的品号、品名、规格等重要信息，整包装按照送货批量的10％抽点，尾数务必要做到全点。203发料管理发料准确性100％。每次发完料后的库存尾数第一时间更改数量。财务月抽盘点账、物、卡必须相符，不可以有差异2015财务部财务部4库存管理仓库本部月盘点账、物、卡必须相符，不可以有差异，手工账不可以有错误。仓储部仓储部仓储部仓储部仓储部仓储部仓储部仓储部20严格遵循先进先出原则收发物料。5工作纪律/执行力按时、保质、保量完成上级安排的工作事项。被考核人签名： 主管审核： 复审（人资） ： 核准（副总）： 重大工作缺失1、总分为100分,每分4元,共400元； 备2、相关部门在执行过程中必须配合执行，并且做到公平合理,按提供的真实依据打分，如有不配合或弄虚作假者，经调查事实将严重处罚；注备注3、各部门打分后，最终由副总复审，如发现有错打分或针对性不公平打分，经查事实将严重处罚（50~100元）；4、以上绩效总金额不变，条款及分数会根据实际情况调整。