探析电力营销中电能计量自动化系统的应用成效

企业技术开发

TECHNOLOGICALDEVELOPMENTOFENTERPRISE

２０１４年６月Ｊｕｎ．２０１４

探析电力营销中电能计量自动化系统的应用成效

黄鸿茂

福建泉州362000）（国网南安市供电公司，

电能计量自动化系统是供电企业营销自动化建设的重要组成部分，其主要功能是为供电企业市场管理、电费结摘要：

算、预购电、负荷控制、远程抄表以及远程通电等提供有效的支撑，然后展开客户节能评估、供电质量统计、供售电量统计、线损“四分”统计等，对提高电力营销的自动化和智能化具有十分重要的意义。文章分析了电能计量自动化系统的概念及功能，探析了电能计量自动化系统在电力营销中的应用成效，以供参考。电力营销；电能计量自动化系统；应用成效关键词：

TM762中图分类号：

A文献标识码：

文章编号：1006-8937（2014）17-0037-02

人民的生活水平不断的提随着我国经济的快速发展，高，人们对电能的需求不断的增加，并且随着电力体制改革的不断的深入，传统的电力营销方式已经远远不能满足实际工作的需求，通过借助以网络技术、计算机技术为核心的电能计量自动化系统的电力营销信息化势在必行。近年来，全国各地电力企业逐渐的开始重视电能计量自动化系统，并且许多电力企业已经开始将电能计量自动化系统应用在电力营销中，依靠大量的智能电能表以及计量自动化终端，实现对发电、供电以及电力营销等的实时控制，并取得了显著的成效。

抄表功能，集中抄表设备通常运用４８５组网与载波采集电能用户的电能表表码和月冻结电能，电力自动化系统每天进行一次数据的采集，重点用户可以设置为每小时一次。

2电能计量自动化系统在电力营销中的应用成效

电网规划以及运行管理的水平2.1提高了负荷预测、

负荷预测是电网规划的基础，而负荷数据的完整性、真实性以及准确性是负荷预测工作的关键，传统的电能计量系统知识对某一范围的负荷状况进行分析，并不能细化到单个用户，影响负荷预测的准确性。电能计量自动化系统为研究温度变化对各类用电负荷影响分析、典型日负荷特性分析以及行业用电分析提供了可靠的数据资料。通过利用电能计量自动化系统的电压监测统计功能，电网调度人员通过对各个电压监测点进行监测，能够为电网的安全运行提供依据，并且还能够根据用户对供电质量的投诉进行监测和统计，为配电网的负荷割接以及负荷调节提供可靠的依据。

2.2提高了业务能力

通过远程遥控功能能够实现预购电的管理；通过远程抄表能够直接将采集的信息数据导入到营销系统进行计算；通过将用户的符合曲线、功率因数、用电量等信息传输到网络营业厅，便于企业掌握和分析客户的用电状况以及电力需求，然后制定相应的用电计划；通过利用电能计量自动化系统的负载率、电功率因数统计电能，每月向负载率偏低、功率因数不达标的用户派发科学用电提示，通过提供无偿的节能诊断服务，积极主动的帮助此类用户加强无功补偿，使用户能够及时的改造或者更换设备，这样能够取得良好的节电效果，实现电力用户和供电企业的双赢。

2.3提高了抄核工作的质量

通过应用电能计量自动化系统的远程抄表功能，抄表数据信息的采集和录入工作都由电能计量自动系统自动完成，有效的避免了传统人工抄表中存在的读表错误以及录入数据环节出现的任务差错，显著的提高了抄核工作的效率和质量。

2.4提高了用电检查和计量工作的效率

电能计量自动化系统的远程在线监测功能打破了传统的用电检车与计量工作的管理模式，通过多种方式实现对用电异常事件以及计量故障的实时查处，能够帮助电网

1电能计量自动化系统的概念和功能

电能计量自动化系统是电力企业营销自动化建设的

重要组成部分，包括了计量自动化终端、通信信道、计量自动化主站系统等。计量自动化主站系统指的是接入各类计量自动化终端的自动化系统，是电能计量自动化系统的信息采集、分析以及控制中心，能够分析和处理采集的各种信息，并通过通信信道实现对所有计量自动化终端的控制；通信通道指的是计量自动化终端和计量自动化主站系统进行数据传输的通道，主要包括了专线和调度数据网、共用电话交换网（即ＰＳＴＮ）、码分多址（即ＣＤＭＡ）、通用分组无线业务（即ＧＰＲＳ）等；计量自动化终端指的是负责各级计量点电能数据的采集、信息管理、传输信息以及转发或者执行主站系统传达的控制指令的设备。

电能计量自动化系统的特点主要包括以下几个方面：①配变监测计量功能，电能计量自动化系统构成的检测计量系统，能够实时、全面的监测和统计所有计量点的实际运行状况，并且以此为基础分析所有计量点月电量上传营销系统和配网线损的实际状况；②厂站电能计量遥测功能，主站系统通过安装计量装置、电量采集装置、传输通道、供电电源等构成厂站电能计量遥测系统，能够监测与统计计量单的负荷运行状况，然后根据采集的各种信息分析配电网的线损状况，然后编制月电量报表；③负荷管理功能，通过安装计量装置、电能采集装置、传输通道、供电电源等构成负荷管理系统，能够分析电量上传营销系统的实际状况，实现预购电、检测电能质量、采集开关状态、交流采样以及采集月冻结电量、表码、瞬时量等功能；④集中

作者简介：黄鸿茂（1984-），男，泉州南安人，助理工程师，研究方

向：电力营销。

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准确的发现窃电行为和计量故障，并通过工作人员及时、

重点监控，能够筛选出窃电嫌疑对象，实现电力检查人员足不出户就能掌握电网的所有信息，加强了用电检查和计量工作的针对性，当发生计量故障时，该系统通过查阅历史数据，核实计量故障发生的时间、故障点等信息，计量检修人员通过该系统提供的数据，能够针对性的采取措施进行处理，降低了用电检查工作人员的工作量，显著的提高了工作质量与效率，并且还降低了工作成本。2.5提高了用电水平

电能计量自动化系统实现了对用电的在线监控，改变了传统监控方式巡查工作量大、监控效率低的问题。该系统通过对用户错峰进行在线监控，同时还利用“蓄水池”负荷处理电网的负荷缺口，当电网发生突发事件时，该系统能够在第一时间启动相应的错峰负荷，保证用电秩序的稳定。此外，该系统还具有考核监督错峰的功能，每年通过定期的分析错峰执行的状况，通过年度考核、季度考核、日考核的方式对错峰执行问题进行考核和汇报，以此维护错峰用电秩序，提高用电水平，使用电变得更加有序。2.6提高了线损管理的质量与水平

电能计量自动化系统开发的新型线损管理模式，摒弃了传统周期性抄表的方式，显著提高了抄表的实效性和准

确性，通过建立遥感实时更新的“线一变、变一户”的关系

转变维护机制，然后自动生成计算公式，组件动态分析模型，有效解决了分线线损问题，提高了工作效率。

3结语

总而言之，电能计量自动化系统在电力营销中的应用，实现了用电管理的自动化，能够适应电力营销不断发展的实际需求，显著的提高了电能的利用率，降低了用电成本，减少了资源消耗与环境污染，取得了明显的社会效益。参考文献：

［１］高峰．电能计量自动化系统在电力营销中的应用成效［Ｊ］．中华

民居，２０１３，（３０）．

［２］杨晓艳，刘杰．电能计量自动化系统在电力营销领域应用的探讨［Ｊ］．中国小企业管理与科技，２０１１，（３０）．

［３］朱黎军．浅析电能计量自动化系统在电力营销中的应用［Ｊ］．科技与企业，２０１２，（１）．

［４］陈蔚文，杨劲锋，肖勇．电能计量自动化系统在电力营销中的应用［Ｊ］．广东电力，２０１１，（１２）．

（上接第36页）的管理等多个环节。其中有几点需要注意：

为了保证人才不①坚持自愿报名与积极动员相结合。流失，保障竞聘结果的信服力，需在员工自愿报名的基础上，动员各个层次的员工参与进来，降低基本条件，必要时可以由部门领导直接推荐竞聘的方式补充。

②坚持基础测评和重点测评相结合的测评方式。要在测评竞聘人员一般的文化知识和专业知识基础测评的基础上，根据各个岗位的需求和特点，运用多种形式的测评方式开展各个角度的测评。如针对文秘岗位可以开展无结构化的面试测试竞聘者的思维反应和综合知识，可以开展心理问卷的形式测试竞聘者的性格特征和职业取向，可以通过开展情景模拟测验测试竞聘者在实际工作中的表现等等。

③坚持考核与激励同步的原则。这一点主要针对的是竞聘上岗成功的人员。要保证对上岗人员有完善配套的人力资源管理体系，包括岗前培训、岗位职责的管理、劳动合同的管理、绩效激励的管理等等。既要保证新竞人员在新的岗位上有责任有压力，有担当有创新，又要给竞聘上岗人员相应的待遇和激励政策。

2.2注重竞聘上岗后企业文化氛围的重组

竞聘上岗工作无疑对企业的人事机制和管理文化都带来了很大的波动，如何正确发挥出竞聘上岗工作在企业文化氛围营造方面的积极意义，营造出竞争有序、积极向上的企业文化，宣传“想干有机会、能干有舞台”的企业人才理念，有以下几点需注意：

①保证竞聘环节的公正公开公平。竞聘过程能否符合公开公平公正的原则是衡量竞聘工作成败的最为重要的标准。要确保每一个环节每一个细节都能服众，保证竞争

过程的透明化，必要时要引进第三方公司来组织竞聘工

作。同时，也可以通过让一般不竞聘人员参与到工作中来以增强竞聘工作的监督性。

②营造良好的企业竞争文化。企业文化是企业的核心价值观，是企业的软实力之一。怎样保证竞聘上岗前后企业文化的衔接有序和完美晋级，是对公司领导和人事机制的重要考验。积极向上、互相尊重的企业文化，可以保证竞聘上岗实施的顺利进展，可以加强员工的团队凝聚力。相互拆台、紧张压抑的企业文化，会使企业笼罩着一股挥之不去的雾霾。所以，营造一种紧张活泼、竞争团结的氛围，构建员工与企业共同成长的企业文化是保障竞聘上岗工作成果的又一关键。

③后备人才队伍的建设。竞聘上岗工作只是企业人事改革的一小步，企业要想拥有稳固的人才队伍，还必须加强对后备人才队伍的建设。一方面要将落聘人员中较优秀的人员作为企业预备人才备选，一方面还需继续培训新的人才，要在实践和生产中不断发现人才、重视人才、培育人才，建立人才晋升渠道，以保证企业有源源不断的人才队伍。参考文献：

［１］李超．浅析国有企业竞聘上岗的误区和对策［Ｊ］．国电力教育，

２００９，（１０）．

［２］张梅．岗位竞聘的经济学意义［Ｊ］．新思潮，２００７，（１）．

［３］高亚红．企业竞聘上岗问题的对策研究［Ｊ］．湖南科技学院学报，２０１０，（８）．

［４］彭波．竞聘中的六大失效模式［Ｊ］．中外管理，２００４，（５）．