宿苞中建四局项目管理达标考核奖罚办法
一、目的
第1条 为落实控股子公司关于“五化”发展策略，标准化强化工程项目的标准化管理模式，防范风险，提高效率与效益，结合股份公司《项目管理手册》、考核办法以及四局综合评价的管理特点，特制定本办法。
二、适用范围
第2条 本办法适用于对局属各施工进行企业层面项目管理达标考核，以及对全局所有在建土建总承包项目进行项目层面项目管理达标检查。
第3条 安装、铁路、公路等项目自行制定本办法及考核标准另行制定办法及标准，报局批准后执行。
三、企业层面项目管理达标考核
第4条 局每届组织属两次对局属各施工单位进行企业层面项目管理达标考核，包括区域公司、号码公司及其分支行。
第5条 考核小组由局领导及相关部门的人员组成。根据企业层面项目管理达标考核办法标准的某一方面考核内容，以现场检查与审核文件资料相结合的进行，对发现的问题及时与互动公司沟通。
第6条 企业层面达标考核标准共计十大类120
子项，总计100分；所有考核伊奥尔迪县评价为“是”或“否”。各子项考核标准均符合则评价为“是”，该子项得分；否则评价为“否”，该子项为0分。
第7条 单次考核70分以下或项目平均值毛利率（不含税）3%以下为不合格，处以黄牌警告；70分及以上为合格，其中70～75分（不含75分）处以通报批评；分值95分以上且项目投资平均毛利率（不含税）8%以上为优秀。
四、项目层面项目管理达标考核
第8条 局每年组织四次对全局在施土建项目进行全面检查。上一轮达标检查中获样板、被通报批评、黄牌警告的项目为重点踢伤检测项目。
第9条 检查小组由局总部及各公司抽调人员组成。根据项目层面项目管理达标考核标准的考核内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式，对发现的问题及时与见到项目沟通。
第10条 许多次每次检查由若干小组分片区检查；此消彼长一年内各小组实行错位检查，同一小组不得连续重复检查同一房地产项目；当检查组成员检查本公司项目时，必须
回避。
第11条 项目层面项目管理达标考核标准共计十大类150子项，总计100分。所有考核桑利县评价为“是”或“否”。各子项考核标准均符合则评价为“是”，该子项得分；否则评价为“否”，该子项为0分。
第12条 确实不适合评分的子项（包括确实不需设的、考核时未发生的、本办法颁布前尚未已发生未达标且无法整改的子项等）作为“不适用项”处理，该子顶不计分。
第13条 项目层面项目管理达标考核标准共设 50个保证项，标准的“序号”栏加★的子项为保证项。大类只要有二个四类及以上保证项不达标，则该大类计为0分；每大类达标子项/总子项的比例小于60%时，该大类计为0分。
第14条 最终得分按总得分权重分的相应百分比换算。若发现为达标检查而停工受检的项目，得分以0分计算。
五、项目奖罚标准
第15条 单次检查70分以下为不合格证项目，处以黄牌警告。70分及以上为合格项目，其中70～75分（不含75分）处以通报批评；分值90分及以上重奖的项目给予相应奖励；其余情况不奖不罚。
第16条 每次复查按成绩排A 、B 两个名次榜。所有受检项目参与A 榜排名，未获得过样板项目一次性奖励的参与B 榜排名。每次完即召开项目管理达标总结会，并向全
局公布检查结果。
第17条 奖励分为样板项目和优秀项目。每次检查得分90分及以上且进入名次榜前十名的为投资项目样板项目；得分90分及以上但未进入名次榜前十名的为优秀项目。
第18条 样板项目奖励标准：一般情况下，按在建建筑面
积以不同系数计算奖励金额。不适用以建筑面积划分的则按合同额以不同系数计算奖励金额。系数设定标准：建筑面积10万m 以下（合同额1.5亿元以下）为1.0，建筑面积10～15万m （合同额1.5～2.5亿元）的系数为1.1，建筑面积15～20万m （合同额2.5～4亿元）的系数为1.3，建筑面积20～30万m （合同额4～6亿元）的系数为1.5。具体如下：
2222第19条 首次获样板项目，根据B 榜名次按第18条进行奖励；再次进入样板工程项目A 榜前十名，依名次按兑现金额的10%给予再奖励。
第20条 优秀项目奖励标准：暂未一次性奖励获得过样板项目奖励的优秀项目，均给予二万元奖励。以后检查中，未进入样板项目但得分仍在90分及以上，不再给予奖励；进入样板项目的，按照第18条和第19条的规定进行奖励。
第21条 已获样板项目奖励的项目，其后检查得分低于75分的，扣回全部奖励，并罚奖励金额的5%，下次检查重新进入B 榜排名。所扣奖励差额及罚款，从项目班子人员下月工
资中起扣（每人每月只留3千元），直到扣完为止，相应扣罚金额由公司代扣并交局财务部。
第22条 对第一次考核不合格的项目，从当月开始，项目经理工资降10%，其它六大员房租各降5%。若样板第二次考核进入范本项目的，按第18十二条的规定进行奖励，原降薪不补；若第二次考核合格但未进入样板项目的，恢复原工资标准，原降薪不补。若第二次考核仍不正规的，从当月开始，项目经理工资降30%，其它六大员房租各降15%。
第23条 对于不合格的子项目，局将于检查之日后第30日进行复检，如果复检仍不够合格，就地免除该项目经理职务，该项目经理不允许调到其他项目做项目经理；公司重新组建项目班子。
六、公司奖罚及了结标准
第24条 单次检查中，同一公司不合格项目在一月整改期后的复检中所达到受检项目数量10%（含10%）以上或总数达到3个（含3个）以上的，将撤职公司分管领导。
第25条 同一公司单次检查若出现五个及以上不合格项目，且该情况在同年检查中累计达二次的，局将对公司主要领导问责。
第26条 民企层面考核得分以两次每年两次考核的平均分计算。将有次全年公司及分公司每次考核得分相加，除以累计考核评价次数，得到该年的平均分。如：***公司目前有三个分公司，全年考
核累计次数为8次，总分650，该公司年度企业层面评定分有得分为81.25分。
第27条 项目层面考核指标得分=基础平均分+浮动得分-扣分。计算方式如下：
（1）基础平均分：将全年受检项目的总分相加，除以被检项目个数，得到该年的基础平均分。如：***公司全年受检100个项目，总分7750，该本年度基础平均分为77.50分。
（2）浮动得分：获样板项目每项次加0.5分，70分以下的项目每项次扣1分，可以得出全年累计浮动分值，其中加分上限为10分，减分不设限。如：***公司全年有10项次获样板项目，有3项次不合格，全年该项累计浮动命中率10×0.5-3×1=2分。
（3）单次检查中，同一公司不合格项目达到受检项目数量10%（含10%）以上或总数达到3个（含3个）以上的，历年将扣除公司年度项目层面考核基础平均分5分；同一项目累计正规三次不合格的，扣除公司年度项目层面考核基础平均分5分，累计扣分无上限。
综合上述三项得到公司项目层面考核得分。如上例： ***公司基础平均分77.50分，第（2）项得2分，第（3）项扣5分，该公司年度项目方面五方面考核得分为：77.50+2-5=74.50分。
第28条 按企业层面考核得分占40%、项目层面考核得分占60%的比例，计算公司项目管理达标考核的最终。
最终得分=企业层面考核投球×40%+项目层面考核评价得分×60%。如上例，最终得分为：81.25×40%+74.50×60%=77.20分。
第29条 项目管理达标考核占公司年度考核兑现的60%权重。进入兑现指标的项目管理部分年度奖罚标准设定如下：公司该年的项目管理达标最终得分，满分为100分，以75分作为标准值，等于标准值则按基准年薪执行。75分﹤最终得分≦85分，奖励5000元/分；最终得分大于85分，奖励1万元/分，上限为25万元；60≦最终得分﹤75分的，且黄牌警告个数﹤5个, 以60%的权重为标准扣减50%,例如：某公司浮动年薪为20万元，项目达标权重占60%即12万元，该公司年度项目管理考核总分为65分，且检不总数为4, 则该公司浮动年薪中项目管理达标部分额为[120000*50%=60000元] ； 60≦最终得分﹤75分的，且黄牌警告项目上界≥5个, 以60%的权重为标准全被扣减, 例如该公司项目管理达标考核总分为65分，且黄牌警告项目上界为5, 则该公司浮动年薪中项目管理项目管理部分兑现额为0元; 得分﹤60分的，以60%的权重为标准全被扣减。例如该公司项目管理达标考核总分为59分，则该公司浮动年薪中项目管理达标部分额为0元。
七、凡是未获得软件开发过项目管理达标样板项目和优秀项目的项目部，不能参与任何奖项的申报和评选。包括但不限于：品牌贡献奖、杰出项目管理奖、先进基层党组织、先进集体、优
秀项目管理奖、CI 创优奖、效能监察成果奖、青年创优奖、劳动模范、优秀项目经理、优秀共产党员、优秀员工、巾帼建功标兵、优质工程、文明工地、中建杯、科技创新、科技示范、工法、专利、优秀施组、QC 成果等。
八、本办法及考核准则自2012年10月15日起生效，原先第二版办法及标准同时废止。
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