联通存量维系及挽留措施

联通存量维系及挽留措施

客户维系及挽留措施

2022年客服部根据__ 工作会上的工作报告，强化存量经营工作，提升用户的价值贡献。强化存量用户的经营，提升用户的在网时长和价值贡献，是当前促进公司质量发展的关键。全省上下必须建立“入网即存量”的概念，基于用户的生命周期和产品生命周期，健全存量用户的经营管控体系，针对不同环节实施不同的管控与经营举措，是强化存量经营工作，提升用户价值贡献的关键。组建存量经营中心，整合存量经营职能。在省市两级市场部下组件存量经营中心，整合原有市场营销部和客户服务部的存量维系职能，强0

化在网用户的存量经营，提升存量用户的整体经营能力。狠抓入网用户质量，提升入网用户的有效性。以调整佣金结构和专业KPI 考核为牵引，以实施数据挖掘和数据分析为支撑，一深化真实用户和虚假用户区隔管理为前提，强化新入网用户的质量管控，提升新入网用户的质量和有效 率。建立存量用户经营体系，提升存量经营能力。基于用户的生命周期，落实不同阶段的经营举措。针对入网0-3个月的用户，强化用户真实性的辨别，制定管控措施，加大对虚增用户行为的惩处力度；针对入网3个月-6个月的用户，根据用户类型和消费特征不同，实施不同的消费引导，增强产品与用户消费的匹配度，提升用户感知；针对入网6个月以上的用户，依托数据挖掘和结构建模，实施用户聚类分析。在此基础上加大适合其聚类特点的辅助产品的营销推广，提升用户对基础产品的信任度，提升

用户对辅助产品的依赖 度，以此来提升用户粘性和对公司的价值贡献度。建立全渠道统一的体验营销体系，增强辅助产品的吸引力和在线半截率。依托公司的大服务平台，制定统一规范的体验营销策略，在所有客户接触渠道实施统一时间统一规范的体验营销。一方面，通过与用户在多渠道的统一互动，了解用户需求，传递产品价值，并根据用户的意愿，实施即时办理，提升客户感知，从根源上提升营销的精准度，降低传统营销行为带来的投诉压力；另一方面，针对用户体验中的意见反馈，完善优化我们的现有产品，开发用户需要的新产品，优化重点地区网络，提升网路质量，增强公司的整体运营能力。建立客户亲情回馈体系，增强老用户的忠诚度和价值贡献度。梳理用户资料，对不同在网时长的老用户实施分级分类管理；根据用户的行为特征和消费特征，实施存费回馈或者辅助产品赠送等不同的亲情回馈方式，让亲情回馈真正适合用户特 征，满足用户需求，提升用户感知，扭转长期以来忽视老用户的不良口碑。以此来提升用户忠诚度，培养老用户的消费习惯，进一步提升老用户的价值贡献度。 客户挽留、回访、客户关怀是开展主动服务的重要方式，客服部在大服务体系基础上将以“产品为中心”转向为以“客户为中心”。开展客户维系挽留，不仅可以降低用户离网率，提高用户满意度和口碑，同时也是价值创造的过程。

一、 组织架构的建立 二、 如何开展存量维系 1. 捆绑策略

1） 业务捆绑：手机邮箱 2） 交际圈捆绑：微信平台的搭建

3） 终端捆绑：预存话费送手机 4） 话费捆绑：预存话费送实物

5） 资费捆绑：沃家庭套餐推荐、集团业务推荐 2. 网龄回馈

1） 消费优惠：根据网龄进行月话费折扣优惠：X 年_入 网的客户享受Y 折；

2） 预存优惠：根据网龄进行充值转预存优惠：X 年_入 网的客户享受存X 送Y 3.积分回馈

1） 针对3G ，2G 的中高端用户获取积分关怀，积分兑换礼品，积分清零关怀

4.信用度差异化服务

1）额度差异化：每个信用等级可透支的额度以及催缴同期，处于不同信用等级的客户可以考虑不同信用等级、有不同的 透支额度。

2）投诉信用分级服务：级别高的客户优先处理 5.差异化服务

1）VIP用户高质：生日关怀，新业务免费体验、 2） VIP非高质：客户友谊活动、特约商家、欠费预警提 醒 6.专享服务

1）专门为中高端客户设计的特色一对一服务，以此提升

中高端客户的身份感知和满意度。 三、贯穿公司前后台

1） 3G热点区域纳入省分TOP10进行整改，2G热点区域纳入本地TOP10进行改进

2）客服部每月收集上报运维部和网建部，督促并持续 跟踪关注，及时进行网络优化 四、常态化指标保有

1）解决满意率、申诉率―具体工作安排及措施： A.严格实行首问负责制，及时有效处理用户投诉；

B、通过对各区县分公司一线营业人员的服务及投诉技能技巧的 培训，从而提升一线工作人员一次性解决投诉的能力，有效 进行本地拦截，避免客户再次投诉及升级投诉；

C、如遇一线无法解决的问题需及时逐级上报并报投诉主管备案， 从而避免因客户升级投诉而无法及时处理的情况；

D、按月到区县营业厅现场收集投诉热点及难点问题，并给予指 导意见。

E、根据对应到各区县分公司的考核目标值，制定区县分公司投、 申诉率考核机制并落地执行。

2) 全业务投诉率―具体工作安排及措施：

A、加强对自有增值业务的管理，加强对相关业务运营部门的考 核，促进增值业务健康发展，规范自有增值业务体验营销操作流程，严格按照文件《__分公司增值业务体验开通流程及业务规范》执行；针对

手机终端问题导致联通在信扣费，营业厅一线窗口部门做好用户宣传工作，对上门办理业务的用户进行主动查询，并了解短信使用情况，主动进行关闭及屏蔽；

B、一线窗口部门（营业厅、代理商）做好首问负责，及时有效 处理用户投诉，营业员在办理业务时发现问题主动为用户解决，不得因推诿而导致用户二次投诉；业务部门和客服部加强一线窗口部门的业务及服务培训，有效提高处理能力；C、3G热点区域纳入省分TOP10进行整改，2G热点区域纳入本

（客服部每月收集上报运维部和网建部，地TOP10进行改进， 针对无法短期解决的问题，纳入到持续跟踪关注）；客服部 每月配合运维部完成当月网络投诉，分析并找出原因及时进 行网络优化；

D、2022年下半年省分已完成了3G流量使用到一定阀值将对用 户进行提醒，2G暂无时限此功能，一线窗口部门做好业务宣 传，特别是用户的宣传解释。

3)投诉客户满意度―具体工作安排及措施： A、及时有效处理用户投诉； B、做好首问责任制；

C、提高投诉处理人员的业务技能及投诉处理技巧。 4)3G合约续约―具体工作安排及措施：

A、由客服部负责全年合约到期用户的外呼工作，VIP 客户经理电话联系用户同意续约的，派发工单（邮件）至用

户所属区县分公司和集团部完成续约工作。

B、区县分公司一个工作日内完成用户的续约工作，完成后由区 县维系工作责任人以邮件方式反馈客服部派单人，以核实续 约成功与否及丢单原因。