部资金管理效率与 理越来越
部管理 ，控制着
发展，大数据时代来临。财务管理决定了 .内的经济流动, 的“大脑”与“核心,因此财务管和挑战。
样实现财务管视。在大数 ，财务管理面临新的
，以实现大数
理的转型，以面对 发展迅速的时代呢？ 财务管理的转 目标，首先研大数据时代的基本 进而了解对财务管理的 ，其次分析 大数
带来的 ，再次财务管理转 的实际问题进行剖析，最后 出结论与建议，
新的 及方向。财务管理财务管理转关键词:大数据；财务管理；转型中图分类号：F22 文献标识码：A
doi!0. 19311/j. cnki. 16723198 2020. 12. 04050%$另外,数据中
增长50%，而Intel预测2020年
0引言在 的高速发展的 ，全球的数据爆炸似地增长# 何 的数据中筛选并整合 的信息是各个管理行业所要 的 的问题。尤其是在当今 强总理提出“大众创业、万众创新”的理念 ，各行各业亟需 地更新改 应个瞬息万变的社会。传统的 管理它处 -析提供信息的效 存在 的缺陷# 不能够适应当今的社会发展需求了，财务管理的转型于企业个 于社会 来 必然条件。 管 其 # 取信息，利用信息并提供信息的管理行为。 传统的 管理显然在效、质量方 很大的缺陷。大数据 新型的IT # 数据进行整合，实现数据的增值$两合# 成，如果实现了 管理的 '，用大数据 取有用的信息、分析并整合需要的信息，最 企业预测未来发展 $1大数据 的 与基本数据(Sig d%3)最初是在 年代出现在阿尔文•托 的 《第 浪潮》中的一个名，二 著名的《自然》杂志 了专栏《SigData)，自此以 数据这个IT名词广 ，国内外的专业人士开 数据的概念进行讨 深$ 、传感器及服务器等设施硬件 发展，数据 许多企业结合自己的需求,创造新的 效益， 现自身价值的提升，因 展现出了巨大的社会价值， 只是数据本身。因 氏数据可以 在合理时间内采集 数据、处并 用 效 的社会过程。总的来说,大数据 几个特征：(1)数量庞大$ 信息爆炸的时代，当数据 的计量尺度至少是PS、ES或ZS 先来看 的单位换算数值$1ZS=1024ES$1TS=1024GS 1PS=1024TS 1ES=1024PS的数据量每年会数据 44ZS，中国将占据五 $(2)数据结构 且种类繁多。 类型的多样 性也让数据 构化数据和非结构化数据。 '于以 的以文 主的结构化数据，如今的非结构化类型的数据 增多，包括 志、音频、片、地理位置数据 多种类型的数据。 多种类的数据使得在 烟海的数据中筛选出自 用的 信息变得 难。(2)数据的时效性。财会人员都应该 会计的八大信息 要求 ——及时性，如果会计信息提的不及时,前年的 到今年才完成# 于企业管 社会公 没有任何意义的，因为它丧失了时效性,对于公司的发展也是致命一 击。就会计信息 ，会计的总账明 及营业 1和 依据 发生过的业务来 编报的# 备及时性的会计信息也 滞后的，而大数据中的数据的产生 时 的，因此如果 用 数据 提供的信息,那么企业就能地对当 业 行控制，并对未来经营状况行预 $(4)数据的价值密度 $据 专业人员得出，价值密度值与总数据量的大小 成 $其难理解，例如，就一天 小时的 控来， 值的 只 其中的 小 内 $的数据量每天都在高速增长，但实际与我 的只是其中的一小部 $2 影响数据时代下 财务管理受到的个人的计算机内 位可以达到TS， 企业的数据量级 够达到ES$换算单位据美国 数据中心的调查 明，全范围内以 媒体的数据年增占° 80 |_现代商贸工业 2020年第12期2.1大数据时代对于会计计量的影响传统的 会计计 会人员根据交易或事项发生时的 先进行审核,、记账、签字，接 行填制总账、明 及 1，编制营业 ，年 行负责 年度 $我们 以发现， 的依据 以 开 的，人员并 了解 际发生的 业 ， 两 就产生了信息 ， 企业内部人员 、 用公了 机$同理，企业 府、社会公 也会产生信息 ，这也会带来 、非 资等现代商贸工业Modern Business Trade Induslxy ]诸多问题。如果能合 用大数据 ，则会计信息的来 广泛，且 够得到提升# 够用大数据得 商品的成本、准确计算公司产品当前的市场 ，因 数据为会计信息的提供增加了可靠性。同时,在大数据时代，各个行业的商品 市场 会 新的，比如各区域每月的房价、黄金的市场公 ，数据是实时更新的，这就 提高了会计信息的及时性。2.2大数据 于 核算方式的数据时代到来，会计核算的方式由半手工的记 方式 升级 自动化的工作方式。传统的会计 人员每天需要根据 的公司交易及事项，按照 :的会计 ，编制会计 ，来对每笔 业 行记 $很明显，这种重复繁琐的会计 方式 效率、亦存在着人 的 $若利用大数据 ，通建 个业 合的信息化平台， 个统计的企业会计 ，统一流程及数据收集方法，财务 部 以根据当下国家出台的会计 要求统 个会计 板和 板# 以使用射 ：来对每笔业 行 ，实现系统自动 ：。会人员从繁琐的 中解脱出来，更加快了公司 业 的效率，为企业预测未来发展方向提供了 的基础$2.3大数据 于财务 的传统的 管 ，传统的 管理人员只需要掌握专业知识及 的 及管理方面的知识便足以应 的工作业务。但是在大数据时代下,优秀的管理人员必 合型人才，不仅需要过硬的专业知识，还需要掌握统计学、计算机、C 、管理学、学甚至 学 专业,并融会 ，各个专业领域 交叉才会为企业提 的 效益$部 管和 预 $3.3 的 发展数据时代，企业的信息系统能够与内外部系统，
包括ERP、会计核算系统、预算系统等数据的对接，从
到信息 $ 信息 企业内部各部门协作、才 合,极有效地避免了企业个别部门徇的现象，为企业获得 的效益$4 问题4.1
行财务 的转 的诸类3大数据 的机遇3.1提高 、整 分析数据的效率企业的资金流 数据 的，只〕过处理和 数据 发现公司的资金状况中的问题并采取合理的 避 ，因此企业对于搜集整并 数据的能力是重中之重，它的效 了整个企业 现 的效益$ 的 方式主要是人员利用计算机进行半自动 ，而人力是效率并且存在 的，计算机的运行速度 :了他的效率，显 家也明白计算机是零 的（除非下达的指令有误）。而大数据建立先进的模型与算 ， 合计算机、 、 计 算 以 企 业制更快捷的 选信息的方法， 的数据中进行提纯，为管 提 提供了 $3.2有助于 层加强风险控制与内部在传统的 管 ，财会人员采用半自动 :方式,这样不止浪费了 的物力人 力，更导致管人 及时地获取公司的 资料，以至于 资产负 、应 、存 、杜的 行， 及 时地 行成本控制与运营， 重了企业的资金流 足、坏备过多 $ 果在统一的流程，统计的核算基础下，用大数据 构建一个能够自行核算 ：力 、 运 力 、 力 、 企 业 发 展力 的平台 ， 管 时地了 解 企 业的、资金流转、坏账计提等生产 状况， 现内资金不足,导致软硬件设数据平台的构建首先需要 硬件达到条件，而现实状 许多企业的办公电 老式计算机以及带 ，这就 了 人员完成数据 的效率，另外，特 小 企业因为缺少 资金的原因在 件上开支很少，甚至基础会计信息化软件用 金蝶ERP软件,则后续的大数据平台 的构建 难以进行。4. 2 安全面临企业 的市场 信息战。而在大数据时代，财务信息搜集、 保存 用计算机和互联来完成，因此公司的 数据受到 的影响。用的是TCP/IP协议，而它是以广播的形式
向内部网的子用户，而针对TCP/IP协议的 构许多 ！ 、路 、ARP 、IP$ JAVA、www、ActiveX 的 运用，计算机病毒的 创造, 问题愈发严峻$ '旦黑客或内部网子用 取 坏企业 信息，任何企业的打击 灭性的，更不用提小微企业了$4.3 才 的传统的会计以 会计为主体，企业对会计的要求 及时 制 ，不需要会计人员本身掌握很强的 力与管理会计 $但在大数据时代背 ，这些繁琐重复的工作完 以电算化或会计信息系统来替代，因此也对会计人员 了新的要求，传统的财会人员只能向 个方向:基层核算信息采集、 平台构建 护、及 管理$但我国 以及企业 类人的 ，这类人 缺。因此，多数小微型企业只 招传统 会人员来对公司进行记账,也 管 的 得 难$财务 转型的具 建议5.1加强大数据 平 建、维修与监控人云！工欲善其事必先利其器，$小微企业实
现 管理在大数据时代背 的 ，首先要完成平台的建设，考虑到小微企业注册资 弱，可以首先完成硬件及会计信息系统的 ，逐步地加强企业管理，更好地实现公司资产的增值, 强融资，逐渐形成一个 循环，逐步地完成大数据 管理平台 的 建$ 在 构 建的同 时 也 要 强 统 的修、力 信息的监控，可以配备 计算机及IT方面的专业人员来处理维修和监控问题，从而 到企业 信息的 保密$52 建设 财务 才文 ，在大数据时代,财务管 以用 数据 地完成内 部控制 控制5
现代商贸工业 2020年第12期 81财经管理业财融合背景下集团公司 财务转型实现路径研究——以M集团公司为例毕铁映(北京天地玛珂电液控制系统有限公司，北京100012)摘 要：近年来，随着我国经济高速发展，业务和财务的有机融合成为企业管理会计的重要原则，业财融合已 越来越多的中国本土 视 理水平的 手段。 ，传 财务越来越不理需要，财务转型成为大势 。通过对M 司业财 财务工作 的问题进行分析，针对性出了财务转型实 径， 其他 财 实现财务转 一定程度的 。关键词：业财 ；财务转型&实施路径中图分类号：F22 文献标识码：A doi!0. 19311/j. cnki. 16723198 2020. 12. 0411研究背景阐述了 新发展理念，中国 速增长 向 发展 行转，经济增长方式 放型增长方式向集 增长方式 。企业要想在 的 中发展 ，必须快 升级, 管 企业 升级的重要, 现资 化 的有效工具$传统 工 重于事后、被动的核算，新的经济增长需要的是以价值创造为核心的管 因 工作需要 满足企业发展的需要$同时，“业 合”这个概念在 非常流行。所谓“业财融合”是指在企业资 限的前提党的
，业务部 部 信息化 现有机融合， 企业 现 效的资 $ 业 合 念的 深入,也使得更多的企业家寄希望 人员在掌握财的同时，主动深入地了解企业的实际运作状况， 够对业 施管控, 其提人员的工作中 事后核算和 到预、决策、控制、 来,从核算型向管，坚持以价值创造为核心，扮演策略 专家的$，业 合背
多，需要在 文 的动机。何实现，国内外其实现路径进行探索，这也管理行为，但它也向财会人员提出了更多方面的要 求。实现 管理的 ，大数据平台是基础，而复合管理人 键因素$小微企业可以分两个方建设和 合 管理人 $ 内部$在企业内部，对于 基础 人员可以合理当地进行裁员，对于 管理的 ，可以强 管理、经济学、管理学、计算机等专业知识的 ，同时及时对他 行绩效考核。 外招$ HR部 以以 招 计算机、IT、财务管理、企业战略 控制等专业的复合型人才，加快内部 管 的建设$5/创新财务管理模式与制度数据时代，小微企业以 管 最的，平台的构建和人 的建设是基础和必要条件,管 式与制度的创新 管 发展的动力，因 管 式与制度的创新也就显得尤重要。传统的 管 式下，各个部 位各司其职， 涉半分，在 总监、出纳 又设有的会计人员岗位,例如成本会计、预算会计、总账 会计 会计 位$ 但在 数据时代 ， 小 企业可以 的某 的会计岗位进行重构，同时许各个部门交叉 合完成任务$同时在企业可以针 合 管理人才创新 励 效考核制度， 管 人 发 其 长， 小 企业 现 值 最 化$参考文献的研究[J1微计算机信息,2005,(02):199200,108.[2]吴娜.大数据环境下的 财务分析变革研究[D].武汉理工大学，2016.(]汤谷良，张守文.大数 财务管理的挑战与变革(].财务研究 2015,(01):6166.(]陈委民.大数 财务管理转型研究(].中共福建省委学报 2018，( 05)：90-94.(]程平，万家盛.大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其
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