一、严禁带男生入内;
二、宿舍内保持卫生干净整洁，严禁随地乱扔烟头，果皮，纸屑等一些杂物，一经发现将罚款10元一次并打扫所有卫生工作; 三、宿舍内员工应该做好自己的内务工作，保持自己床被的干净整洁，整理好各自的床铺，养成良好的卫生习惯;
四、在宿舍内员工要勤洗澡，勤换衣服换下来的衣服要及时清洗，不得把脏衣服和臭袜子堆积在宿舍内，洗好后的衣服因放在室内晾干，违反者罚款20元;
五、保持宿舍内空气清新，没有异味，每天要及时开窗通气，门窗在没有人的情况要及时关闭;
六、宿舍是员工的住宿休息场所，住宿人员不得在宿舍内大声喧哗，吵闹，聚众聊天，影响他人休息，更不准酒后闹事，发现将罚款50元;
七、宿舍内住宿的员工要爱护公共财物，不得损失公共财物，需要维修的要及时报修，要节约用水用电，养成良好的生活习惯，如有违反者将视情节严重罚款50元，100元，200元甚至更高的处罚; 八、宿舍是公司内部员工住宿的地方，严禁携带他人在宿舍逗留和居住，如有特殊情况的需向上面领导申请，否则罚款50元; 九、宿舍内员工应加强安全防范意识，防火、防盗发现情况应及时处理汇报，男员工不得无故进入女员工宿舍，违反者罚款50元，员工的现金最好随身携带或放入银行，贵重物品请员工妥善保管好; 十、宿舍内住宿的员工要互相关心互相帮助，不得辱骂，欺负别的员工或者纠集他人对其他员工进行人身攻击，违反者将罚款200元甚至除名处理。
十一、宿舍内每天都会安排当天的值班人员，值班人员应以身作则，按照上述规则制度管理监督好宿舍内的一切食物，值班人员应做好宿舍内的各项卫生工作，如发现值班人员带头违反上述规章制度和店规的或徇私舞弊的将罚款100元;
一、严格遵守学校各项管理制度对女生进行管理。
二、各班班主任要注意观察女生思想动向、关心女生安全、重视对女生的身心健康、青春心里卫生等进行教育。
三、外来人员(含学生家长)没有征得学校领导教师同意的把擅自进入女生宿舍，坚决杜绝男生乱进女生宿舍现象。
四、各班班主任每晚就寝前要检查本班人数，做好晚休点名工作，各宿舍管好寝室的门窗，有无故夜不归宿者，第一次给予警告的处分，严重的给予劝退。
五、严格执行一人一铺，杜绝合铺现象，以避免不必要的安全事故。
六、周末期间，女生到校外活动要求三人以上结伴同行，发生事故及时报警或向老师报告，晚上外出必须于晚自习之前返校。 七、学生有事离校回家，(如周末、节假日)必须电话告诉家长或向班主任说明，并向学校请假，经领导或老师同意后做好记录方可离校。
八、卫生
1、寝室的打扫;每周一大扫，每日一小扫。寝室卫生轮流负责。每天睡觉前
把垃圾倒入垃圾袋内，第二天带出寝室。每天的值日生必须把卫生间纸屑篓内的卫生巾清楚干净。
2、寝室的布置;物品按规定统一摆放好，被子统一折好放在床的一端对齐，枕头放在另一端。不得把物品随意堆放在床上。鞋子统一成直线放在床底下。不准在墙上和天花板上随意张贴、乱画。
3、寝室卫生的维护;任何人，任何时间不得在寝室和过道上乱丢果皮纸屑，不得随地吐痰，不得在寝室内进餐。
1、外来人员一律不准私自进入女生宿舍。
2、女生宿舍严格执行开门锁门时间，未经批准，不准提前或延后。
3、女生宿舍值班人员要加强门卫的管理，严禁擅自脱离岗位，防止外来人员伺机混入宿舍。
4、任何男性(包括男性家长)，未经批准，一律不准进入女生宿舍;女性家长在查验身份确认后，办理有关登记手续，方可探望学生;男性家长探望学生，必须在宿管员或女班主任陪同下进入。 5、男性维修人员进入宿舍维修施工，必须验证、登记后在女生生管的陪同下进行。维修工作原则上在学生不在时进行。
6、生管员要坚持每天宿舍楼内的巡视，做好值班记录。 7、任何外来人员，不得靠近女生宿舍，一旦发现可疑人员在女生宿舍周围徘徊，生管员要及时过问，并及时向值班老师或校长报告。
9、女生要提高自我防范意识，封寝后、熄灯后不得随意外出;确实需要外出，必须履行请假手续，经批准由家长接回。
10、任何同学不得以任何理由留宿外来人员，一经发现严肃处理。 看过女生宿舍管理制度范本的人还会看：
施工现场管理的心得体会
施工现场管理的心得体会
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
热点之三：进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；
同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工
热点之四：成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从学生到社会人，我学到了很多，也领悟了很多。
还记得参加工作的第一课——军训。它让我们从散漫的大学生活状态中迅速的跳脱了出来。我们不再能够睡到日上三竿，不再能够无所事事，不再能够任性妄为，它让我们学到了努力，坚强，坚持与合作。我们所要做得就是学习、学习再学习。
我非常荣幸能够分来神华项目，我的工作生涯从这里开始。这几个月来，看了不少，学了不少，现在对这几个月做下总结：
一、看图纸是一切的开始。
只有看懂了图纸，才能对现场的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看图纸，我们可能无法发现任何的问题。只有将图纸和现场情况相结合，才能更早的更好的发现和解决问题。当发现图纸和现场情况相抵触时，我们要及时和设计及甲方人员进行沟通及协调，这样才能保证工程的顺利进行。同时，图纸上还有体现不出来的东西——综合排布。我觉得综合排布是个很复杂很难的课题。你需要将所有专业的所有管线都考虑进去，还不可以让它们发生冲突和打架的情况。还要考虑施工过后的维护问题，能不能有空间给施工人员去进行操作。在这方面我还要学习很多。
二、现场的施工管理和对质量的监控。
我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。及时解决施工过程中出现的问题，并且做好和土建施工队伍的配合。我们在追求进度的同时，还要抓好质量关。对施工中常出现的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题，及时纠正其错误，进行整改。对施工中可能出现的问题要及时通知施工队伍，做到防微杜渐。对隐蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。要求施工队伍养成良好的工作习惯，能做到人走场清，避免对随后进行作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色安全文明施工。 三、为了保证工程进度，对于材料的管理和控制也是非常必要的。
不能因为材料的短缺造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材料及量提前准备好。在材料进场的时候及时做好合格证及检验报告的收集，做好物资报验。我觉得按时核对材料的数量是有必要的，这样可以避免材料的浪费及丢失。
四、竣工资料。
这几个月做的最多的就是306#、401#竣工资料的整理。从中我学到了很多。我觉得资料是做出来的，不是补出来的。补出来的资料有可能就丢失了一些真实性和准确性。资料最重要的就是真实性，而确保它的唯一方法就是及时。物资报验、隐蔽工程验收、试验、检验批、分项工程、分部子分部工程都需要及时找甲方工程师及监理工程师签字，从而做到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。
半年的工作时间使我学会了很多东西，对于工作要细心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的.问题，要仔细思考，求助于有经验的前辈。不能只盯着自己的专业，要想学会更多的东西，就必须将所有专业的东西综合起来一起学习，这样在考虑问题的时候才可以更加的全面。我们是一个团队，不是只有自己，不能只顾自己的工作，还要和别人做好配合，这样才能让工程顺利的进行。学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。
古言：人命大于天！虽简单几个字，却道出了各行各业不可忽视的安全问题。纵观古今：从大的方面来说，国家强盛是“国泰民安”，人民幸福是“安居乐业”；从小的方面来说，家人外出，也是“马上相逢无纸笔，凭君传语报平安”。可见安全是人之根本，完成各项任务的基础。在公路建设中，“安全”更似警钟长鸣，不能有丝毫松懈之处。作为一名普通的基层安全管理者，只有抓好安全施工工作，才能让企业免受经济损失，员工平平安安。自参加项目安全管理工作以来，我对安全施工有如下几点小小的体会。
一是增强安全生产意识，提高安全工作的紧迫感和责任感。
搞好安全生产工作，对我们公路施工行业广大干部、职工来说是责无旁贷。在公路工程施工管理过程中施工企业不能存有片面追求经济利益、急功近利的错误思想，不能置施工人员的生命、国家财产安全于不顾。违章指挥、冒险蛮干，致使安全生产事故不断发生，在施工管理过程中管理人员要遵章守法，及时制止一些安全意识淡薄的管理人员和操作工人违规行为。安全生产制度不只是挂在嘴上，是要所有相关人员共同落实在行动上的。
作为公路施工企业的安全管理者，安全生产工作一定要深入。公路施工企业的安全生产问题不是穿衣戴帽的形象问题，更不止是那些分管领导或安全部门的事，要知道增强安全意识靠的是教育，抓好安全靠的是落实。对安全生产工作充满责任心，时刻保持紧迫感。
二是抓好安全培训及持证上岗是杜绝安全事故发生的根本保证。 分析施工现场安全事故发生的原因，既有物的不安全状态，也有人的不安全行为，而后者是事故发生的主要因素。因此，做好人的安全工作，对杜绝事故发生具有决定性作用。而要保证人的行为安全，这就必须加强安全培训。使上到项目经理，下到施工操作人员均具有安全生产意识和自我保护意识，形成人人讲安全，事事讲安全的良好氛围。现场所有施工人员均需经过安全培训，做到持证上岗。
同时，根据公路施工作业点多面广、流动分散，往往一个班组的人员也不能集中在一处施工作业的实际，为提高工人们的自我保护意识和能力，采取“高级工安全负责制”是十分有效的办法。即有两个以上的工人在一个工作面上施工的，由级别高的工人担任临时安全负责人。这样既达到时时处处有人负责安全管理的要求，也能在工作中增进友谊，相互关照。
三是必须认真贯彻执行安全生产制度与措施。
公路施工企业安全生产管理要进一步明确施工企业的六项安全生产制度，即安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、专项施工方案专家论证审查制度、施工现场消防安全责任制度、意外伤害保险制度和生产安全事故应急救援制度。贯彻执行这些制度，就能确
保企业的安全生产，有了制度的约束，就能使企业的管理工作健康有序的发展。
安全生产管理工作是一个系统的管理工作，在全国经济建设快速发展，建设任务异常繁重的同时，也给安全问题带来了前所未有的挑战，尤其是生产第一线的管理人员。如何有效地借助企业的所有力量，形成管理合力，上下一心，齐抓共管，确保安全管理工作的落实，是今后工作中需要进一步研究解决的问题。我将一如既往，继续抓好这方面的工作，力争为项目工程安全生产取得新的成绩而努力。
有效的时间管理方式解析
有效的时间管理方式解析
现在“时间管理”这个词成了一个炙手可热的潮流，就好像如果哪个人没有研究一下时间管理就说明她/他的生活不够忙碌或者说不够精彩。于是我们看到了这种畅销书的流行，比如
Gettingthingsdone以及之前的番茄工作坊。时间管理只是一个表象，而内在的最深层原因是需要我们去深入了解的。
1、你首先要管理的是你最想成为的那个自己
想想在你每周的时间表上或者是日历上占据你时间的，是不是真的对你来说是最有意义的事情?也许你要问我，如果我不知道什么对我来说是最重要或者最有意义的事情，怎么办?
你需要找个非常安静的不被打扰的时间，坐下来，拿出你的笔和纸，然后做下面这几件事情：
a.想象一下15年后的今天。
你完全是在自己的最理想的状态下生活，你住在你梦寐以求的地方，你跟一群你最想一起生活的人生活着。如果工作是你理想生活的一部分，你在做自己非常热爱的工作，而且既不是过多也不是过少。有人用录像机记录了你的一天。我们会在录像里看到什么?你会在哪里?你在做什么?你跟谁在一起?
b.写下你死之前想完成的27件事情 c.你想给这个世界留下什么?
换句话说，在你离开这个世界以后，它会因为你的到来，你曾经的工作和你生活过的这么多年而有什么不同?
如果你能够花时间去想清楚上面这3个问题，恭喜你，你已经开启了真正管理你人生的钥匙。因为我们很少会思考这些问题，而不清楚我们自己最想成为的模样或者说不知道自己最想留给这个世界的是什么，是我们可能会盲目忙碌的根本原因。
2、用原则而不是时间管理来规划你的生活
也许你要问我，现在我知道了自己最想成为的模样，知道了什么对自己最重要最有意义，知道了我这辈子最想要的理想的生活的样子，然后呢?
然后你就要从里面提炼出一个共同的东西，你的人生使命。听起来很玄乎对不对?我甚至可以想象你此刻看着我文字时满是怀疑的表情。但亲爱的你，了解自己的人生使命是一个人一辈子可以做的最靠谱的事情之一。心理学里有一个词叫天职(calling)，意思是说你把你所做的事情看成是你来到这个世界上的意义所在，你全身心地热爱和享受做这个事情本身，而不是为了金钱和地位，虽然把自己做的事情当成天职的人最后往往都成了这个世界上掌握着那98%财富的2%的人。
知道了自己的人生使命或者说天职，你就要开始以它为原则来规划你的生活了。举个非常简单的例子，我在这些年的探索中慢慢发现自己的人生使命是在自我实现中帮助别人实现自我，同时我觉得要做到这一点，我首先特别需要成为的就是一个有爱的人。所以自我实现，帮助别人自我实现，成为一个有爱的人，就成了我人生非常有指导意义的原则。
这时候我做的很多事情就要从这三个原则出发，而不是简单的从时间管理出发，来规划和筹谋了。因为我们的生命中永远都会不可避免地遇到那些迫切但是对我们来说并不重要的事情。比如如果你的人生使命跟我一样是成为一个有爱的人，而这个有爱的人的表现之一就是在跟妈妈聊天的时候，不带任何评价地全神贯注地倾听和尝试理解，恰好这个时候有个电话打进来，你发现是一个陌生的号码，那么问题就来了，你选择接电话还是继续跟妈妈聊天?
你会觉得我这个问题简直问得没有道理对不对?当然是接电话了，你回答。可是，接电话和全神贯注的跟妈妈聊天，到底哪个更能让你成为自己想要的模样，这是你没有想过的。知道了自己的人生使命，我们就要开始把自己的注意力转移到真正能让自己的使命被充分地履行，能充分表达我们究竟是谁的事情上来。很多看起来很迫切的事情，也许我们根本不应该做。
让对你来说最重要的原则来指导你的生活，时间管理可以帮你规划你如何更好地完成你的事情和清单里的项目，但它永远无法告诉你完成了这些项目之后，你是否更接近那个你更想成为的自己。
你越是没有时间，越是应该停下来 3、每天你至少要停下来一次
如果你真的很忙碌，那你真的更要停下来!为什么?因为忙碌会促使你的压力水平上升，而当你的压力水平上升到一个健康值以外的时候，你就会进入到一个更多的运用你的防御机制而不是你的理智判断去应对压力的状态了。而这样的.状态是非常可怕的，想想你在忙碌的时候对你的伴侣或者亲人吼出的那一句你觉得十分后悔的话，那是因为你的大脑在压力下所产出的应激反应。而如果你想要理性的做出回应而不是应激性的反应，你需要每天至少停下来一次。
那么什么叫停下来?停下来是不是人们常说的放空自己呢? 在这里想跟朋友们分享下面一个心理学里所说的让我们从日常的忙碌中走出来，开始聆听身体和心灵的方式。
4、你越是没有时间，你就越该去运动 你觉得你没有时间?那你真的该好好运动了!
高考那年，所有的同学都巴不得每天睡觉的时候可以在梦里背单词或者是做数学题。我当时在的高中甚至把我们的体育课集体取消，变成让我们做更多模拟题的时间。可是后来就有件很有意思的事情发生了：大家的成绩普遍都更差了。原因很简单：感冒的人更多了，而且每天积累的压力无处释放，学习的效率普遍降低，很多人都是人做在那里，心却早就天马行空去了。更可怕的是，因为当时我们
的教室非常拥挤，一个班级有将近70人，所有流行感冒一旦开始就以迅雷不及掩耳的速度在班级里传播了。
所以其实运动不是在浪费你的时间，而是让你的身体更好的去应对你所面临的压力事件并且让你的身体更好为所有可能削弱你的东西做好防御。你越是忙碌，压力大，说明你比一般人更需要运动的支持。
5、你越是没有时间，你就越该冥想
从现在开始，你可以给自己计时，如果你能在下面的一个半小时之内做到：不看手机，不想刚刚发生的事情，不想接下来你要做什么，那么你就超级厉害了!事实上我想说：很少有人能够做到在干某件事情的时候就全神贯注的专注。
你发现自己经常无法专注，容易走神，在你做一件事情的时候经常你的思维在过去或者是未来，那么你需要的是冥想(meditation)或者说正念(mindfulness)。你也没有时间做这个?那么亲爱的，你真的太需要冥想了。
因为锻炼你的专注力，会让你做事情的效率提高数倍。每天花15分钟时间锻炼自己的专注能力，你的生活会很不一样。
6、你越是没有时间，你就越该每周找一个时间总结一周发生的事情
你有写日记的习惯吗?如果没有，我建议你从现在开始，每周找一个完全不被打扰的时间，记录一下本周你是如何度过的。然后看看我们在最开始的时候说到的15年后你想成为的那个人，看看你列的死之前你要完成的那27件事情，看看你给自己定下的原则，你离它们是否更近了一些。哪些是你做的特别好的?哪些是你可以做得更好的?如果你想离自己真正的模样更近一些的话，下周你可以做什么不同的事情?
每周的反思和回顾，是你对自己管理的最好方式。
我们每个人在这个世界上存活的时间都是那么的有限，而当我们走到生命尽头时，我们所成为的那个人，是不是我们最想成为的那
个人?或者说我们成为的那个人是不是我们很喜欢很欣赏的一个人，取决于我们是如何度过现在的每一个小时，每一天和每个星期。
请把你的时间，留给那个你真正想成为的自己!
比尔盖茨时代正式结束-管理资料
据报道，今天（星期五，不过应该是美国时间）比尔盖茨将卸下微软执行总裁职务，正式从第一线退了，
比尔盖茨时代正式结束了。
先放两张照片，让大家感慨一下创造历史的人怎样被历史改变着。 当年：
现在：
无疑，比尔盖茨是个天才，不仅仅是技术天才，更是商业天才。但是不管多伟大的人物，他只属于他自己的那个时代。30年前，比尔盖茨开始征服世界。30年后的今天，微软已经不再是大家瞩目的焦点了。
对于微软产品的落寞，我想比尔盖茨本人也心知肚明，恐怕也无力回天。毕竟他本人不可能亲自继续参与到那么多产品中。记得以前看过一封比尔盖茨写给微软内部人员的邮件，对于微软产品易用性的大幅倒退非常愤怒。他想买MovieMaker软件，和其他所有普通用户一样，他经历了微软网站上庞大复杂，理不出头绪的无数网页，找不到下载的地方，不知道到底怎样才能买到这个软件。好不容易买完了，又要在安装之前先下载安装无数个补丁，系统还要强迫重启。软件安装时间长达6分钟，安装时他的机器竟然什么别的事都做不了。总之，咱们普通用户每天使用微软产品遇到的头痛问题，比尔盖茨自己也要面对。
在当今网络为王的时代，微软落寞了。他们花10年时间，费了九牛二虎之力打造的Live搜索引擎，到现在连个像样的竞争者身份都谈不上。
3年前比尔盖茨来新加坡做过一次演讲，我也去看，当时心里确实带着一种朝圣的心情，
微软作为一个企业，和所有其他企业一样，有它的生命周期，所以微软的衰落是早晚的事。但比尔盖茨本人给了全世界太多的启示。大部分人都讨厌微软的垄断，为从用户钱包里掏出更多的钱，一个版本一个版本没完没了地推出大家不需要的新版本，为了利润无所不用其极。可是这是公司的商业行为。比尔盖茨对真正属于自己私人的金钱又是什么态度？
据报道，他的580亿资产将全部捐献给他和太太成立的基金会，而不给他的孩子留下一分钱。当然，我想，说是这么说，他的孩子肯定不会缺钱，前程比我们这些普通人要好的多。不过我还是被他的这种潇洒所震动。
至少比尔盖茨不必面对这样的困境以及恐惧，也不怕孩子可能会为下顿饭没着落而发愁。在美国创业失败并不会招人白眼，身无分文也并不会陷入生死困境。很多人打打零工，到麦当劳干干活，都过的也挺舒服开心。我想这种对未来的恐惧是中国新加坡等地无法大量产生创业家的原因之一。
越说越远了。就此打住吧。仅此表达对比尔盖茨如滔滔江水的敬意。
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