“经营之神”的管理之道

＿管理・案例　‘‘　经营之神’’的管理之道　他只有小学文化，却创办了我国　式”。　核心子公司为发展重心，集团主要由　台湾省内最大的企业集团，他曾只是　什么是“台塑管理模式”？王永庆　领导人王永庆来主导监督与协调，并　一名店铺的学徒，后来却被称为是我　比喻说，以一棵树为例，树的上面有树　无正式的集团管理制度与组织。到了　国台湾省的“经营之神”。他如何一步　干枝叶，下面有根，根中有大根与中　１９６８年，此时集团规模扩大，子公司　步走向成功？又有怎样鲜为人知的经　根，连接中根的还有很多细根。树的生　间业务关系渐趋复杂，需要建立较正　历？　长是靠细根吸收养分，经中根、大根而　式的协商与管理制度，台塑成立集团　台塑集团是我国台湾省最大的工　到整棵树，才能长得枝叶茂盛。而人们　总管理处来对子公司进行监督、控制　业集团，第二大民营集团，也是世界最　注意的，往往只是茂盛的枝叶，而忽略　并提供专业服务。　大的石化企业之一，台塑集团是如何　了看不见的根部。　１９７０年，由于子公司台湾化学纤　取得如此巨大的成就？这样庞大的集　让我们循着台塑集团的发展轨　维股份有限公司（简称台化）建厂规模　团是如何组织实施，又是如何进行组　迹，来看一下台塑企业是如何在追求　庞大，组织及产品复杂，管理又未能走　织和管理呢？　管理合理化的过程中不断地成长，台　上正道，造成连年亏损。　台塑之所以能够成功，关键在于　塑集团管理模式是如何在追求管理合　王永庆在调查后发现：台化生产　台塑集团的缔造者，在我国台湾省　理化的过程中不断地成熟。　化纤毛毯所用的是缧萦棉，生产缧萦　被称为“经营之神”的王永庆在台塑　台塑集团管理机制的发展过程大　棉的原料是来自山区林场的枝梢残　持之以恒地推行一套攻无不克，战　致是这样的：在１９６７年以前，当时集　材。从原料到成品，分别成立十几个工　无不胜，极其完善的“台塑管理模　团主要是以台塑、南亚、新茂木业三家　厂。每个工厂负责一道工序，厂与厂之　台塑集　团在长三　角——浙江　省新建立的　一化工厂区。　４２　ａ＃ｎｍ￣ｓ『门ａｊＩ）ｅｃ　Ｄｒ　２００７／２　维普资讯 http://www.cqvip.com