合伙人制度

　　一、经营企业就是经营人，经营人就是经营人性，企业员工通常也就那么几个需求：

　　1、学习的机会

　　有能力有本事的人都是一点点学习成长过来的，但凡是有点想法的人在你公司学不到本事都会离开。

　　2、现金的回报

　　分钱机制没设计好，很多老板都有一种不成熟心底!就是希望“要马儿跑，又不让马儿吃草”!员工能跑?

　　3、晋升空间

　　在一家企业干了几年还是一个基层员工，是你?你愿意干?晋升通道没有设计好，员工都不知道未来可以去到哪里，那他就只有自己寻找出路了!

　　4、未来愿景

　　企业文化没做好，员工不知道未来发展方向在哪里，你企业的愿景、使命、价值观!

　　二、影响员工去留的企业因素：

　　1、没打造好企业文化;

　　2、老板钱给少了;

　　3、员工工作没希望，没动力;

　　为了激发员工的积极性在很多企业中，譬如连锁类企业的的店长，传统企业的高管等，很难用可量化的绩效考核办法，导致员工无法在体制中真正的发挥潜能，工作积极性比较差。面对这种情况们如何用股权激励打造出一套老板与员工“事业与命运绑定”的机制，才能让员工真正为公司干活像为自己干活一样。

　　三、不同企业对同一件事情有着不同程度的问题。一般团队没激情常见的一些问题：

　　1、小企业：

　　(1)把每个岗位干好工作的标准不明确;

　　(2)把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准不明确;

　　2、中企业：

　　(1)把每个岗位干好工作的标准比较明确;

　　(2)把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准不明确;

　　3、大企业：

　　(1)把每个岗位的工作干好的标准非常明确;

　　(2)把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准非常明确;

　　四、改进方式

　　真正高明的老板是能够让企业自动运转，轻松经营。这样，老板才能腾出更多时间去规划企业的发展。

　　1、把每个岗位工作标准明确;

　　2、把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准明确;