李践五项管理观后感

　　一、权力义务大白。方针管理通过由上而下或自下而下层层制定方针，在企业内部建立起纵横联结的完整的方针体系，五项管理。把企业中各部门、各类人员都邃密地组织在方针体系之中，大白职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总方针联系起来，从而使员工看清个人工作方针和企业方针的关系，了解自己的工作价值，鼓舞公共关心企业方针的热情。这样，就可以更有用地把美满员工的力量和才华集中起来，提高企业工作收获。

　　二、强调员工参与。方针管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。李践的五项管理。通过协商，加深对方针的了解，杀绝上下级之间的意见分别，取得上下方针的同一。由于方针管理吸收了企业美满人员参与方针管理实施的全过程，尊重员工的个人意志和愿望，五项。充溢发挥员工的自主性，实行自我控制，转换了由上而下摊派工作任务的保守做法，调动了职工的主动性、积极性和兴办性。

　　三、注重结果。方针管理所追求的方针，就是企业和每个员工在一定时期应该达到的工作收获。方针管理不以行动表现为餍足，而以实际收获为目的。工作收获对方针管理来说，既是评定方针完成水平的依据，又是奖评和人事考核的主要依据。因此，看着管理。方针管理又叫收获管理。离开工作收获，就不称其为方针管理。

　　由于任务管理法既规定了工作任务，又规定了完成任务的方法，而且任务和方法都有标准化，员工按标准化的要求进行培训，并按标准化的要求进行操作，他们的工作积极性和兴办性遭到紧要的限制;而人本管理法又过于强调指导对员工的信任，观后感。放手让员工自主去工作，这又难于保证任务的完成。方针管理法将两者综合起来，即组织规定总方针，各部门依据总方针规定部门方针，把部门方针分解落实到人，至于如何达到方针则放手让工作人员自己做主。这样，既能保证完成组织的任务，又能充溢发挥职工的主动性、积极性，因而方针管理法与任务管理法和行为管理法相比，是更为优越的管理方法。

　　李践老师说：“方针就是生命的目的地尤为重要，非常重要，最重要!”

　　方针使人产生积极的心态：有了方针，五项管理。工作和生活就有了奔头，人就有了豪情，有了乐观和坚持的心态。它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不彷徨、不迷失，最终成功。

　　方针赋予使命感、意义和价值：从此人生有了意义，不再盲目。

　　方针从结果导航：我们会看清后面的路，不断调整自己的小方向。

　　方针会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。

　　方针让我们集中精力，对于管理。为了一个方针，我们尽心尽力。

　　方针给我们在前哨带路，我们要不断的完满自己，达到方针。李践的五项管理。

　　李践老师说：“我们要从六大方面——工作事业、家庭生活、收入、强壮、进修生长、人际关系设定方针。”

　　分类设定方针，我们会更好地分配时间管理。

　　设定方针，还要有阶段性，使得我们前进的步伐合理、扎实。

　　设定方针的步骤：

　　1、假如不会失败，这是基本条件。因为惟有认为不会失败，才有成功的可能性，方针才华蓄意义，方针不是一句空话。

　　2、要有妄想。想象力比知识更重要。只要能梦到，就有实现的可能。李宁说：看看李践的五项管理。“一切皆有可能!”成功可能就开始于一个伟大的妄想，让我们勇敢地做梦吧。

　　3、把妄想写下来。光在脑子里做梦的人，是愚者，其实五项管理。是贪者。没有什么不是通过努力来实现的。天天看，并朝着这个方向前进。

　　4、制定行动计划。我们有了目的地，我们还要有到达目的地的路。计划的合理决定成功的速度。

　　5、严格执行行动计划。制定进去，不去执行，不过是一张废纸。严格执行，不偷懒，李践五项管理观后感。积极乐观坚持不懈。

　　李践老师强调了制定出的方针要具备的五个特征。不符合这五个特征，不能是一个好的方针。走在这样的路上，我们也就会彷徨、浪费时间。

　　方针要大白。一个实在的方针，给我们一个确定的收获。大白了，才华集中全力。

　　方针要量化。一个大白的数字，会给我们一个冲击，李践五项管理李践《五项管理》观后感。我就是要实现这么个数字。

　　要有寻事性。没有寻事性的方针不过是浪费时间，你从中收获不了多少知识、体会和技能。

　　长短结合。事实上李践的五项管理。也就是有阶段性，使得我们前进的步伐合理、扎实。

　　时间限制。让我们更高效地诳骗时间，绝不浪费时间，绝不迁延，绝不找借口。

　　实现方针也有窍门：要有强烈的企图心，因为相信能，所以能。要把方针实觉化，想象方针实现的感觉，引领我们走向成功。

　　有妄想谁都了不起，有勇气就有行状