日期 日期 绩效考核表 考核项目 考核内容 1.出入库物品（含退货入库）数据准确率为100% 2.严格遵循先进先出原则进行出库发货作业 一、收、发、每出现一项错误扣5分, 存方面 3.保持所辖物资库存准确率为因错误造成的损失处罚另100% 计 4.库存数量即将达到安全库存每出现一次断货扣3分 量时要及时预警 保持所辖物资分类摆放整齐、无每发现一次违反扣2分 散乱现象、不得压黄线。 保持地面干净、整洁、无异物 二、日常管严禁脚踏或坐在货物上 理作业 叉车、托盘等在不用时要放在指每违反一次扣2分 定区域 保持办公物品摆放整齐有序 每天要按时将帐务输入登记完每发现违反一次扣2分 三、单据帐务 毕（最迟不得隔天） 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 发现一次装订不齐扣2分，遗失扣5分 每违反一次违反扣1分 每发现一次违反扣2分 每发现一次违反扣2分 扣分标准 每发现一项错误扣5分, 短缺造成的损失另计 每发现一次违反扣5分, 违反造成的损失处罚另计 考核成绩 备注 盘点不准确,有问题不查找四、盘点管理 每月末盘点清楚，无差错，制定原因，一次扣20元；不盘盘存表，盈亏要有分析。 点扣50元，财务处罚另计 严格遵循公司的相关制度及作业流程 五、其它方同事之间要团结一致、互相帮助 每发现一次不配合扣5分 面 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务 六、奖励加分
切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分 视情况给予5—20分的奖励，行政奖励另计 每违反一次扣3分，行政处罚另计
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