一、对于本监理项目质量方面的建议
该工程施工规模较大、配套设施多，工程质量要求较高，且多工序、多工种，因此工程施工过程中应在控制工程质量、进度、投资、安全的基础上着重抓好工程的协调工作，在施工过程中作好场地安排和工序间的衔接配合工作，以满足其使用功能和质量目标。
1、实施质量目标管理：分解、量化总体质量目标，将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量目标、装修安装阶段的质量目标以及竣工交付阶段的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。
2、强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案，开展过程质量管理，防止质量通病的出现。
3、要求施工单位建立样本指导制度，每道工序有素质好的班组先按规范、标准要求作出一块样板，让所有参与施工该工序的工人进行观摩学习，在完全掌握期施工方法后，在进行全面施工，以确保工程的整体质量。
4、对于主要材料，应要求厂家提供样品给业主确认。确认后封样并存于现场，今后进场的材料的质量应与现场封样的质量一致。
5、建立质量事故处理制度，对质量实行事前控制和主动控制，采取有效措施，杜绝质量隐患的发生。一旦出现质量隐患（事故），要求分析原因，采取有效措施，落实整改，检查验收，做到四不放过，即原因不清不放过，责任不清不放过，整改不彻底不放过，验收
不过关不放过。
6、承包人应按“工程质量保修书”的承诺向发包人或使用人提供服务，并按约定的内容承担保修责任。
二、对于本监理项目进度方面的建议
1、项目的进度是业主最为关注的事情，直接关系到企业的经济效益和整体行业形象，是监理工作的重中之重，为此建议：
①做好总包方和主要专业分包单位的选择。
②设计是项目的龙头，没有设计质量也就谈不上工程质量，进度控制也就成为一句空话。因此业主前期要对项目的功能要求、建设标准等对设计有重大影响的事情认真研究，慎重决定。一经确定不能轻易改动和变更，以免造成工期和质量的重大损失。
2、合理安排土建和安装的合理搭接，土建分段验收后即可分段进行设备的安装，以加快工程进度。
3、在签订施工合同时除明确总工期目标外，要对基础、主体（钢结构）等关键点的完成时间予以确认，并设置奖罚制度。
4、建议要求施工单位提供总进度计划时，同时提供主要材料设备的供应计划。以审查针对性和可行性。所有进场分包在进场时均应提供材料进场计划，并确保材料的供应，以避免延误工期。
5、建议在工期进度方面，采取多级分层网络实施计划进度的动态控制管理。
三、对于本监理项目投资方面的建议
1、工程施工招标与合同签订过程是业主防范投资风险和规避工程项目管理风险，避免或减少施工索赔的重要环节。
2、建议采用工程总价合同，减少工程计量中的不必要争端，如果由业主签发工程任务单或工程变更，应先确定变更价格和变更总价，再交由施工方施工。
3、对投资的控制，施工单位在工程开工前，应提出工程预算。无审定的预算或标底不预拨付工程款。
4、严格控制设计变更，对设计变更应进行技术经济分析，防止不适当的提高工程造价和不必要的浪费。
5、应用技术经济手段控制工程造价，对本工程的造价审核和投资控制采取三级审核制，要做到及时准确的控制工程投资。
6、建议严格制订合同文件，严密合同条款，避免施工单位找到索赔的理由与根据。
四、对于本监理项目安全控制方面的建议
1、施工前安全体系的建设
审查施工企业应有的安全管理制度和安全文明施工管理制度，企业安全生产管理制度
应包括安全生产责任制度（企业的岗位责任不能替代安全生产责任制）、安全技术交底制度、施工现场安全文明管理制度
2、施工机械进场安全检查
机械设备进场必须认真检查机械设备的性能是否完好，有检查记录、产品合格证、或法定检验检测合格证，不准将带病残缺的机械投放到施工现场，进场机械设备或者委托具有相应资质的检验检测使用单位和监理单位共同验收，合格后方可使用。做好验收记录，验收人员履行签字手续。
3、过程中安全管理
（1）、吊装前专业监理工程师要核实基础混凝土强度。
（2）、特别检查专职安全员、特殊工种人员是否持证上岗，证件是否处于有效期，人证是否相符。
（3）、高空作业、雨天进行高空作业时，必须采取可靠的防滑措施。应及时清除。遇有六级以上强风、浓雾等恶劣天气，不得进行露天攀登和悬空高处作业；临边高处作业必须设置防护措施，防护措施的设置必须符合《建筑施工高处作业安全技术规范》的规定；
五、对于本监理项目合同、信息管理方面的建议
1、择优选用办公软件，建立适合本工程的信息管理系统，形成包含业主、监理、承包商、设计和设备材料供应商各信息系统在内的信息管理系统。运用计算接进行本工程信息管理，随时为相关各方提供信息服务。
2、收集与本工程建设有关的各种信息，区别信息源，识别信息流，对信息进行分类、分级处理。并设定业主为最重要的信息源，涉及质量、进度、投资、安全为关键控制点信息和涉及合同变更、索赔的信息为最重要信息。
3、采用图解分析的方法，进行信息流的简化和流向合理性设计，降低无用信息或次要信息对信息系统的干扰，提高信息系统的传递速度和处理能力。
4、重视反馈，强调对偏差的跟踪和处理，提高信息系统的精度，为项目监理决策提供更为准确的依据，以利于监理服务质量的持续提高。
5、灌注信息间和系统间的联系，强调信息系统整体性和与其他管理系统的关联、兼容性。
6、注重信息资源的时效性，建立科学的信息管理模型，提供适用的检索工具，提高信息管理的工作效率和可追溯性。
7、强调信息对于监理工作的重要作用，确保信息管理这一重要建立手段充分发挥作用。
六、对于本监理项目协调管理方面的建议
1、选择管理严格、技术力量雄厚的施工单位，建议将施工企业的技术水平、管理能力、施工手段及方法、工期质量的保障能力作为评标的重点，评判标准应向管理水平、施工组织设计等技术标准侧重，并对其拟派项目经理进行考察。
2、建议建立业主、建立、施工等联络制度，除工程上的例会外，业主、监理、施工要定期沟通工程情况，保持一种高效畅通的联络和沟通，这是实现工程建设目标的关键。
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