劳动用工管理规章制度

劳动用工管理规章制度

为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务,

特制定本办法.结合本项目具体实际，根据国家法律法规及公司规定,

劳务是项目部所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳

务资质的劳务队伍和自行引进并编入分部管理的劳务人员。

劳务管理目的 第一章

第一条有效控制工程质量、规范劳务队伍管理及劳务用工管理，

安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益.

严禁坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，

将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包

组织机构、分工与岗位职责 第二章

项目部组织机构 第二条

为加强劳务工作管理，项目部成立 :劳务管理领导小组

长：经理 组

副组长：副经理、技术负责人、安全总监

员：工程技术部、质检部、釆供部、财务部、综合办公室等 成

负责人

项目部劳务管理领导小组职责 第三条

）制订项目部劳务工作管理办法,提出具体实施意见.1（

使用情况和劳务管定期或不定期检查本项目所用劳务队伍、(2）

理情况。

)检查各队对劳务人员的岗前培训工作。3（

）监督各队的劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工4（ 签订及其执行情况。《劳动合同》监督各队劳务人员的签订劳动合同.

《机械租赁合、）检查审核劳务队伍签订的《劳务用工合同》5（

同》及执行情况。每半年公布劳务队伍履约情况。

）监督劳务人员工资支付情况。6（

劳务管理工作职责 第四条

（1) 对外部劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续；

建立外部劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍； （2)

依法签订劳务合同； （3）

对外部劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价。 (4)

开展外部劳务队伍的效能监察;对不规范的外部劳务队伍 （5)

实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。

按合同约定办法劳务费用的结算、支付. (6)

部门职责分工 第五条

工程技术部门 （一）

、根据生产任务的实际需要,负责提出劳务队伍设立计划及劳1

务人员使用计划.

、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行2

考查评价。

提供作业指导书和相关技术资料。为劳务队伍进行现场交底，、3

、组织对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。4

、负责对劳务队伍机械设备的评价，负责《机械租赁合同》的5

签订。

、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验6

工结算、竣工验收工作。

、监督检查劳务队伍所用危险、爆炸物品的管理。7

、负责劳务管理实施细则的制订.8

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、对劳务管理工作进行指导与监督。10

、负责对劳务队伍进行《劳务用工合同》的拟定，参与《机械11

租赁合同》的拟订，制定分部《内部经济考核责任书》的经济考核制

度.

、负责劳务人员身份的查验工作，登记造册，建档立卡后方可12

使用.

，对劳务队伍、负责与直接雇佣的劳务人员签订《劳动合同》13

管理的劳务人员签订《劳动合同》情况进行检查。

、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况的有关数据、报表。14

、负责对劳务队伍的验工结算、竣工验收、清算等工作.15

安全质量管理部门 （二）

、负责对劳务队伍在生产作业全过程工程质量监督检查，发现1

问题及时提出整改意见并监督实施。

、督促劳务队伍建立健全内部质量保证体系。2

、负责对劳务队伍在生产作业全过程安全指导、检查与监督，3

参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。

、督促劳务队伍建立健全内部安全、环境保证体系。4

、负责和劳务队伍签订施工安全协议。5

、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查6

与监督。

、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及7

环境污染等事故。

、参与对劳务队伍、架子队的验工结算、竣工验收工作。8

综合部门 （三）

《机械租赁合同》的制订以及对劳务、、参与《劳务用工合同》1

工资的验工计价、劳务费结算工作。

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、负责劳务队伍劳务管理的组织协调工作。2

、参与重大责任事故、治安灾害事故的调查处理，配合有关部3

门做好善后工作。

、督促、指导劳务队伍确定专人负责治保工作.建立健全治保4

组织和义务消防队，制定遵纪守法公约和安全管理制度。

、配合有关部门对所用劳务人员进行保密、保卫，增强民族团5

结,尊重宗教信仰及少数民族风俗习惯和法制等宣传教育工作.

6、对劳务人员定期进行清查,对可疑人员进行调查了解，防止

流窜犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入劳务人员中，预防和减少犯罪。

财务部门 （四）

、负责检查、指导劳务队伍有关财务管理、会计核算工作.1

、负责劳务队伍的劳务费结算工作.2

、根据劳务队伍提供的劳务人员上月工资发放表和本月拟发放3

表名单拨付本月劳务费,以监控进场施工的所有劳务人员工资的及

时、足额发放。

过程要求和控制 第三章

谁负“谁用工，本着劳务的使用实行分级管理负责制， 第六条

责、谁主管,谁审批”的原则。象管理自己的企业员工一样管理好劳

务队伍；对待劳务人员应做到政治上一视同仁,生活上主动关心，工

作上严加管理，分配上按劳取酬。

均要在各自工程凡在本项目从事施工劳务作业活动的劳务队伍,

技术部门办理资格审查、登记备案手续.

呈报项目分分部使用劳务时，劳务队伍进场使用实行审批制度。

部备案。

各分部负责制定劳务管理实施细则并监督执行。 第七条

—4

合同管理 第八条

各分部必须按项劳务人员实行合同化管理.本项目对劳务队伍、

目分部制定的《合同管理办法》加强合同管理，建好各种台账。

《机械租、《劳务用工合同》劳务队伍进入施工现场之前必须签订

，杜绝先施工后签合同，边干边签的现象。赁合同》

《劳务用工合同》各分部应按照项目分部制定的机械租赁合同》《、

在不违背基本具体内容可结合实际情况，范本与劳务队伍签订合同，

原则的前提下，修改有关条款。

还要认真清查劳务除结清劳务人员工费外,劳务队伍在退场时，

队伍和当地政府、百姓之间的债务，不得留有后遗症，并与各劳务使

用单位签订清算协议，确保劳务使用方不受损害。

项目部在劳务合同监督检查过程中对不按规定签订合同的行为

对违反规定签订合同造成损失的要追有义务及时制止和纠正，有权、

究有关单位领导人员的责任。

学习铁路施工的基本理对劳务人员必须进行岗前培训， 第九条

环保有关知识等，质量、安全、施工工艺操作注意事项、重要性、论、

提高劳务队伍的施工技能及安全、质量、环保意识，从人员素质上保

证施工质量。培训合格记录应作为《劳动合同》的附件。

劳务队伍在内部劳动组织中， 第十条“中不得以任何形式再设

，确保劳务队长与劳务人员的直接经济关系。间合同层\"

验工计价和财务结算 第十一条

也可根劳务队伍和架子队的劳务费支付按月及末次分阶段计价，

据实际情况按季度进行结算。

劳务队伍的劳务费以现场完成的工程量和国家现行劳动定员定

额标准为依据，适当参照当地劳动力市场价格签订《劳务用工合同》

进行确定,工日消耗量和工日单价水平不能超过现行的预算定额水

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《机械租赁合同》约定的劳务费单价和完、平;依据《劳务用工合同》

成合格工程数量清单，编制结算单经现场质检员、技术负责人签字，

劳务队伍的劳务人单位负责人批准后进行计量支付.相关部门审核、

在给劳务队伍的工费结分部替劳务队伍给劳务人员代发后，员工资，

算中直接扣除。

劳务费用结算与拨付按照“严格验工、按期拨付、严禁超拨”的

原则办理，应支付的工资不得无故拖欠、克扣。

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附件：

劳务用工管理标准

一、劳务用工管理标准

、施工现场实行全员劳动用工合同管理和从业人员信息管理。1

,劳务、劳务队伍进入施工现场之前必须签订《劳务用工合同》2

队伍与劳务人员必须签订劳动合同，劳动合同必须在各队备案。

、签订劳动合同前应对劳务人员的专业技能、作业证件、从业3

经历进行详细核查,核对身份证件、家庭住址.

、施工现场实行全员持证上岗制度。持证上岗的人员包括技术4

工人、特殊工种人员、普工。

、上岗人员统一佩戴用工单位制发的岗位胸卡。5

、对劳务人员进行岗前教育培训，考核合格后持证上岗，做到6

人、证相符。

、持证人员应按规定要求接受继续教育培训，并进行年检.未7

经年检的岗位证书自动失效。

二、工人权益保护:

、用工部门应严格按照法律法规及劳动合同约定，切实维护劳1

务人员权益.

使之明白岗前培训、用工部门应在保证劳务人员权益知情权。、2

工资发放等内容.

、用工部门必须及时足额发放工资，严禁拖延、克扣。3

、工资应直接发放到工人本人手中，严禁发放给不具备用工主4

体资格的组织或个人。

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、项目经理为工人工资发放的第一责任人。用工部门对工人工5

资发放负直接责任.用工部门的工程款应优先支付劳务费和工人工

资。项目部监督各劳务队将工资发放到工人本人。

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