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公司经理办公会管理制度

2020-11-15 来源:九壹网
 经理办公会管理制度

一、时间:每周四16:00,遇节假日顺延 二、地点: 公司1#会议室 三、主持人:公司生产副总经理

四、参加人员:公司班子、各部室、分公司负责人

五、发言顺序:还原钛分公司、富钛料分公司、氯化钛白分公司,技术质量部、工程设备部、安全环保部、综合部、生产运行部。

六、会议内容:

1、各单位择要汇报本周生产、质量、产量、安全等情况,对下周工作计划、存在的问题、需协调问题等进行阐述;

2、部室负责人汇报本周工作完成情况及近期重点工作进度,对各单位工作进行安排部署,提出工作要求;对需协调的工作进行初步协调,暂不能解决的作为督办项,由综合部跟踪落实;

3、公司副总经理对分管工作做部署及要求; 4、公司总经理做工作部署。 七、会议要求:

1、发言要言简意赅、中心明确、条理清晰;

2、综合部负责会议签到、参会单位会议材料汇总和会议纪要整理并下发;

3、各单位指定专人在周四10:00前将《总经理办公会汇报材料》报综合部邮箱;

4、参加会议人员,如有特殊原因不能按时到会的,提前向会议主持人请假。

八、考核:

迟到、早退罚款50元;旷会罚款100元;手机响铃罚款20元;做与会议无关的事,罚款50-100元。

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