2018年XXXX集团运营策划书指标年度销售目标：2000万年度运营推广预算：300万备注：具体各大活动促销方案（详见每月运营计划）第一季度(Q1)年销售额指标分配月份销售额起步期-指标分配比15%：300W第二季度(Q2)巩固期-指标分配比25%：500W第三季度(Q3)稳定期-指标分配25%：500W第四季度(Q4)发展期-指标分配比35%：700W共计116500001320003602.64400.055000.0122.22（20天）39000001350001965.14500.030000.066.741650000198003602.6660.055000.0122.2519000002280004148.57600.063333.3140.7619000002280004148.57600.063333.3140.7712000001680002620.15600.040000.088.9812000001800002620.16000.040000.088.9919000001502004148.55006.763333.3140.71030000002500006550.28333.31130000004000006550.213333.31223500003050005131.010166.778333.3174.121100000226350046069.945000067500982.533752250050销售计划月总需推广费用月总销售双数日均推广费用日均销售额日均销售双数100000.0100000.0222.2222.2运营规划起步期：完善基础巩固期：优化改进发展期：稳定发展，积累沉淀爆发期：冲刺准备,全力爆发