谈电力工程施工现场的安全管控措施

谈电力工程施工现场的安全管控措施

作者：陈明

来源：《名城绘》2019年第10期

摘要：本文主要针对电力工程施工现场的安全管控方面的内容进行了分析，仅供参考。 关键词：电力工程;施工现场;安全管控;措施

由于近来电力行业中在现场的施工过程中频繁的出现安全事故进而市民对于电力事业的发展难免存在颇多的不满，所以相关的电力部门只有不断地对电力建设安全管理进行完善和加强才能减少事故带来的不利影响，同时对于一些现场施工中出现的问题也要及时解决才能够使得电力施工的顺利进行。

1电力工程施工管理中存在的问题 1.1对安全管理的不重视

就当前电力工程施工来看，许多施工单位在现场施工过程中盲目的赶施工进度，对现场安全管理还不够重视，在施工现场没有落实安全生产责任制，口头上向作业人员强调注意安全，没有付出实际行动。

1.2现场人员安全意识比较薄弱

现场作业人员安全意识比较薄弱主要体现在两个方面：一是施工管理人员安全意识低。施工管理人员在施工现场管理中没有全面的落实安全检验工作，不注重安全管理工作，从而容易留下许多安全隐患。二是施工作业人员安全意识较低。电力工程施工作业人员的文化水平不高，其安全意识比较低，他们在施工过程中比较随意，如机械设备的使用，由于对机械设备缺乏认识，容易出现意外事故。 2电力工程施工现场的安全管理 2.1严格落实安全责任制度

安全责任制度作为确保工程顺利实施的保证，其能否顺利的进行对于电力建设施工而言是极为重要的，所以在电力建设现场施工中相关的施工人员一定要时刻的将安全问题放在首位。首先，相关的电力施工单位首先要在企业的内部设立相关的领导组织，通过设立工程项目的第一第二负责人来完善工程责任制度的同时也要健全相关的安全生产责任制度，除此之外电力工程主要的负责人还要确保在工程实际开展前签订有效的安全责任书;其次，劳动保护机构

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中的人员也要在工程建设时从中协助来进一步的强化整个工程施工过程中的安全监督工作;最后，确保为每一处施工小组都配备足够的安全监督人员以便于工程安全工作的顺利进行。 2.2建立电力工程施工的应急预案

在施工现场编制预案的目的，是为了防止与控制在施工作业经过中出现意外状况时施工人员的伤害可以快速获得响应，最大限度地把人员的伤害程度减小，并在最短时间内获得有组织的紧急救治。在电力施工现场中，拟定的关键预案应该包含：①火灾事故处置应急预案;②化学危险品应急预案;③机械设备应急预案;④食品中毒应急预案;⑤防台风、防汛应急预案;⑥伤亡事故应急预案等。应急预案的编写内容与格式力求标准，确保应急预案编写的科学性、针对性、有效性、可操作性。

2.3必须不断健全施工现场的安全保障体系

我们都知道，电力工程的施工规模一般都比较大，其施工环境也十分复杂，涉及到许多领域的施工。所以，电力施工企业一定要在电力工程的施工现场设立完善的安全保障体系，这样才能促进施工的顺利进行。具体说来，也就是设立安全管理体系前必须要先制定科学的管理目标，要把预防和控制有机联系起来，并贯彻好责任制度以及相关的法律法规，使每个生产工作者都具有高度的责任感，也只有这样才能保证各项工作的顺利开展。 2.4保证安全技术措施的健全性

安全技术措施实际就是开展电力工程施工时应落实好的安全原则，要使用先进的技术工艺来健全施工条件，降低工程失误的发生率，避免安全隐患的产生。设立好技术措施之前就必须严格开展安全管理工作，要严格控制工作性质和工作内容，并且要深入进行研究。设立的技术措施一定要具有很强的程序性和规范性，不能存在随意性。施工技术措施涵盖了安全施工工艺、项目施工工艺等众多方面，所以，一定要协调好各种施工技术间的关系，并严格开展审核工作。

2.5及时排除施工现场的安全隐患

由于在电力建设施工现场存在较多的安全隐患，在进行施工时，必须对施工现场的安全隐患进行及时排除，将安全隐患的排除工作落到实处，促使安全管理工作更加规范：①应该对施工人员进行培训，提升施工人员对安全隐患的辨别能力，使施工人员了解每个施工环节中可能存在的安全隐患，以便其注意;②应该组织专门的人员对施工现场进行安全监督;③在完工以后，应该针对施工现场存在的各种安全隐患进行分析和总结。 3加强电力工程施工现场的质量控制

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3.1建设一支优秀的施工人员队伍

一个高质量、高水平的电力工程背后必然会有一支优秀的施工队伍在默默地为它付出。一支优秀的施工队伍直接影响到施工的质量，是保证施工质量的前提和基础，是实现现代化生产的重要支撑力量。在不断加强电力工程施工质量管理的大背景下，就必须加强施工人员的素质建设，在不断增强他们自身专业素养的同时也要培养他们的质量安全意识和责任意识。 3.2加强领导，落实责任制

在提高电力工程施工质量管理过程中，首先一定要加强领导，落实责任制。一个完善的适应市场需求的质量管理体系和管理制度必定是可以加强质量管理，加强领导，明确各单位、各部门、各负责人的责任体系，它可以将质量管理的责任落实到人，并将使管理工作落实到位，加强质量管理的监督和检查。一旦出现质量问题，直接落实到人，追究必要责任。这样就可以增强管理人员责任感，使他们真正负责任起来。 3.3严格控制施工的质量并落实监管政策

對于电力建设工程中已经存在的各项质量管理工作，相关的管理部门一定要认真的贯彻相关的合同内容并将每一项责任要求一一的实现以加强对施工过程中的所需品和建设完成的项目保护。而对于那些偷工减量的行为一定要严惩，相信只要对进厂的各种原材料进行全面的统计检查并且注重对施工过程的检测才能最大程度上保证材料和施工的质量。而对于那些没有施工经验的施工人员也要在进行过足够的培训以及考核后才能准许其上岗施工，同时对于监督中发现的问题一定要根据相关的管理政策来通过增加质量检查人员以及强化施工过程对其进行严格的把关。 4结语

在电力工程施工现场中，安全管理是一项重要的工作，它不仅关系到工程施工质量，也关系到工程作业人员的人身安全，施工企业必须引起高度重视。施工企业要全面落实安全生产责任制，要加强现场施工安全管理，要加强施工作业人员的安全教育，提高他们的安全意识，从而降低施工安全事故，保证工程施工顺利进行。 参考文献：

[1]范建春.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中国新技术新产品，2014（13）. [2]张志敏.送变电施工企业项目部的安全管理[J].电力安全技术，2013（12）. （作者单位：永州供电服务指挥中心）

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