第二章生产运作战略
1、生产运营战略是对如何开展企业生产运营活动所作的具有（ C）的谋划。
A 针对性 B 相关性 C 全局性 D 全员性
2、企业的战略体系中生产运营战略属于（C）战略。 A 公司级 B 部门级 C 职能级 D 事业级
3、在产品生命周期（A）阶段，竞争的焦点为产品的功能表现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产运营。
A 投入期 B 成长期 C 成熟期 D 衰退期
4、在产品生命周期（A）阶段，竞争的焦点为产品的功能表现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产运营。
A 投入期 B 成长期 C 成熟期 D 衰退期
5、工厂选址的发展趋势有、、。
生产经营全球化建设工业园区企业的联合布局
6、节奏是指流水线上( c )。
A.连续出产相邻两件不同制品的时间间隔； B.连续出产相邻两批不同制品的时间间隔； C.连续出产相邻两批同种制品的时间间隔； D. 连续出产相邻两件同种制品的时间间隔 7、在对象专业化工段里( C )
A、集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。
B、集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工。
C、集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工
8、某车间生产多种产品,但各品种工艺路线基本不同，其设备布置
应采用( A )； A、作业相关图法； B、物料流向图法； C、物料流量图法；
9、下列不属于设施选址时选择地区时的影响因素的是：ABD A. 运输问题 B.政策法规条件 C.周围环境 D.劳动力资源
10. 电解铝厂优先考虑在电力供应充足的地方设置设施，体现了设施选址的什么影响因素？B
A. 与外协厂家的相对位置 B.基础设施条件 C.地质情况 D.气候条件
11. 如果服务的类型是服务提供者到顾客处，那么以下哪种是设施选址最重要的考虑因素：C
A. 交通条件
B.与竞争对手的相对位置 C.靠近市场 D.靠近公共设施
12. 下列仅属于定性分析方法的是：E A.现金流法 B.负荷距离法 C.度量法选址
D.分级加权法 E、头脑风暴法
13.在西方很多国家都有承诺“30分钟以内送货上门”的比萨店，其选址体现了那种类型的设施网络布置方法：B
A.产品型 B.市场地区型 C.生产工艺型 D.生产流程型
14.运输表法实际上是一种：A A.启发式方法 B.定性分析方法 C. 模拟方法 D.优化方法
15.实际应用中，最常见的设施布置的类型是：ABC A.工艺对象专业化布置 B.产品对象专业化布置 C.混合布置 D.固定布置
16. 产品由于采用新技术，新材料或引进技术所产生的全新产品或在某一市场范围内属于全新产品，体现的是新产品的（ C ）
A. 先进性 B.优越性 C.独创性 D.新颖性
17. 人工成本属于（ BD ） A. 固定成本 B.变动成本 C.间接成本 D.直接成本
18. 损益平衡公式中，C指的是什么（ C ） A. 单位产品销售价格 B. 年固定成本
C. 单位产品的变动成本 D.年销售量
19. 产品开发能力较强、市场开拓能力较强的企业往往采取哪种生产进出策略：（ A）
A.早进晚出 B.早进早出 C.晚进早出 D.晚进晚出
20、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：（ A ） ａ、生产系统可靠性高；ｂ、可采用专用高效设备； ｃ、缩短生产周期；ｄ、简化管理工作；ｅ、都不是。 21、按对象专业化原则建立生产单位，适用于：（ C ） ａ、单件生产；ｂ、小批生产；ｃ、大批生产； ｄ、工程项目；ｅ、都不是。 22、大型飞机的总装宜采用（ B ）
ａ、流水线布置；ｂ、固定位置布置；ｃ、成组单元布置；ｄ、以上都不是；ｅ、都不是。
23、汽车装配宜采用：（ A ）
ａ、流水线布置；ｂ、固定位置布置；ｃ、功能式布置；ｄ、离散式布置ｅ、都不是。
24、( B )是对象专业化的缺点。 A、延长了生产周期，增加了在制品
B、一台设备出故障，会影响整个工作 C、在制品管理工作比较复杂
D、产品在加工过程中的运输路线较长
25、如果企业专业化方向未定，生产的产品不稳定，专业化程度较低，生产类型属于单件小批生产，则采用( C )形式更为有利。
A成组加工单元 B．柔性加工单元 C．工艺专业化 D．对象专业化
26．下列反映了基于时间的竞争思想的是（ C ）。 A 把生产转移到低工资的国家
B 把资源集中在最具有经济效益的生产活动中 C 弹性制造、快速反应等 D 兴建新的设施
27、流水生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种
B ，生产量大而稳定的企业。 A. 繁多 B. 单一 C. 复杂 D. 简单
28、按工艺专业化组成的生产单位，其主要缺点之一是 A 。 A. 生产周期长 B. 车间管理简单 C. 便于工人之间提
高技术水平 D. 对产品变化的应变能力差 29、企业在选择新产品时应考虑BCED 因素。 A. 价格 B. 企业经营方向 C. 企业技术特长 D. 生产规模 E. 产品的获利能力
30、在厂址选择时，应遵循的原则是 BCDE 。
A．周边环境 B．费用 C．集聚人才 D．接近用户 E．长远发展30.由于城市地价昂贵,而现代交通和通讯发达，将有越来越多的工厂设在（ C ）。
A.山村 B.城镇 C.城郊 D.农村
31.（ A ）应遵循的原则，概括地说就是：有利生产、方便运输、节约用地、美化环境。
A.合理布置空间场所 B.选择地点 C.选择区域 D.设置生产单位
32.工序同期化通过调整各工序的单件时间定额，使它们（ B ）流水线节拍或与节拍成整数倍比关系。
A.大于 B.等于 C.小于 D.不少于
33.影响空间布置的主要因素分别是（ D ）. A.物料流向 B.物料运量 C.作业相互关联 D.以上都是
34. 设备负荷系数既反映了设备等资源的（B ）又反映了流水线作业的连续程度。
A.数量 B.利用程度 C.质量
D.先进性
35. 通用设备和装备的（ D ）远远低于专用设备和装备。 A.成本 B.单件时间定额 C.适应性 D.劳动生产率
36. 企业选址决策具有（ A ）属性 A.战略 B.战术 C.环保 D.生产力 三：多项选择题
1.选址决策的程序,从工作步骤和内容方面看，需经过 （ABCDE ）。 A.准备阶段 B.现场调查阶段 C.地质因素阶段 D.环保因素阶段 E.评价抉择阶段。
2.平面布置设计,处理单一问题的具体方法的有（ A ）。 A.物料流向图法 B.对象专业化法 C.作业相关图法 D.保管费用法 E.物料运量图法
3.根据流水线的机械化程度，可分为（ABC ）。 A.手工流水线 B.机械化流水线 C.自动流水线 D.脉动式流水线
E.重力滑道流水线
4.选址时地区选定之后，通常要求考虑管理厂址环境的费用和产品的可变成本，如（CE ）。
A.产品材料费 B.直接人工费 C.物料搬运费 D.管理费 E.电费
5.企业选址决策的重要性可以从三个方面予以阐述，这三个方面是（ABD ）
A.战略属性 B.经济属性 C.成本属性 D.人文属性 E.物料搬运属性
6.装配工序同期化的措施一般有（ABCE ） A.分解与合并工序 B.合理调配劳动力 C.采用高效率的工具 D.加强领导 E.加快传递
5、基于成本的生产运作战略的实施措施主要有 （AC ）
A、采用大量生产方式 B、采用成组生产技术 C、进 行库存控制
D、采用精细生产方式 E、采用大量定制生产方式
6、基于质量的生产运作战略的实施措施主要有（AC）
A、开展全面质量管理活动 B、采用大量定制生产方式 C、采用精细生产方式
D、应用制造资源计划（MRPⅡ） E、应用企业资源计划（ERP） 四判断题
1、按照工艺专业化原则建立的生产单位里，配备了为加工某种产品（零件）所需的全套设备、工艺装备和各相关工种的工人，使该制品的全部（或大部分）工艺过程能在该生产单位内封闭地完成。（×）改正：按照工艺专业化原则建立的生产单位里，集中了同类工艺设备和相同工种的工人，可以对不同种类的工件，从事相同工艺方法的加工。
2、企业生产系统中最基层的生产单位是车间。（×） 改正：企业生产系统中最基层的生产单位是工作地。
3、按照对象专业化原则建立的生产单位里，集中了同类工艺设备和相同工种的工人，可以对不同种类的工件，从事相同工艺方法的加工。（×）
改正：按照对象专业化原则建立的生产单位里，配备了为加工某种产品（零件）所需的全套设备、工艺装备和各相关工种的工人，使该制
品的全部（或大部分）工艺过程能在该生产单位内封闭地完成。4、如该车间的基本生产单位是按生产工艺专业化组织的，通常设备按生产线布置，即把同种工艺类型的设备集中在一起，一类一类按设备分区布置。（×）
改正：如该车间的基本生产单位是按生产工艺专业化组织的，通常设备按机群式布置，即把同种工艺类型的设备集中在一起，一类一类按设备分区布置。
5、车间的基本生产单位如按产品对象专业化组织的，则设备应按照生产线方式布置。（√）
6、同一件产品在不同的企业常有不同的定额水平。同一件产品在
同一个企业的不同时期，其工时定额也是发展变化的。（√）
7、大批大量生产适宜采用流水线生产方式，流水生产线是其基本组织形式，但是流水线的应用不限于大批大量生产类型。（√）
8、流水生产不等于流程型生产，因为工艺过程离散的行业也可以组织流水生产。（√）
9、单对象流水线是指流水线上只生产一种固定的产品（工件），这种情况并不一定都属于大量生产类型。（×）
改正：单对象流水线是指流水线上只生产一种固定的产品（工件），这种情况必然属于大量生产类型。
10、组织多对象流水线的条件是线上各加工对象的工艺过程必需非常相似，即各工序所用的设备和工具必须基本上相同。（√）
11、生产对象的工艺过程有无可能实现工序同期化是组织流水线的重
要条件。（√）
12、JIT系统与传统的生产系统最大的不同，是采取了推式生产系统。（×）
改正：JIT系统与传统的生产系统最大的不同，是采取了拉式生产系统
13、成组技术的基本原理就是识别和利用事物的相似性。（√） 14、多品种成批生产的生产组织形式可以采用成组生产单元和柔性制造系统。（√）
15、柔性制造系统的柔性化程度通常以能加工的工件数量为评价指标，能加工的工件数量越多，则柔性程度越高。（×）
改正：柔性制造系统的柔性化程度通常以能加工的工件类型为评价指标，能加工的工件类型越多，则柔性程度越高
16、根据单件小批订货生产类型的特点，生产单位一般按对象专业化原则去组织。（×）
改正：根据单件小批订货生产类型的特点，生产单位一般按工艺专业化原则去组织。
17、传统的新产品开发过程采取串行方式，强调以部门职能为中
心的指导思想，而不是面向整个过程和产品为中心的指导思想。（√）
18、因为生产运作对企业非常重要，所以生产运作战略是企业总体战略。( × )
19、按照工艺专业化原则建立的生产单位里，配备了为加工某种产品（零件）所需的全套设备、工艺装备和各相关工种的工人，使该制品的全部（或大部分）工艺过程能在该生产单位内封闭地完成。（×）
20、按照对象专业化原则建立的生产单位里，集中了同类工艺设备和相同工种的工人，可以对不同种类的工件，从事相同工艺方法的加工。（×）
21、如该车间的基本生产单位是按生产工艺专业化组织的，通常设备按生产线布置，即把同种工艺类型的设备集中在一起，一类一类按设备分区布置。（∨）
22、车间的基本生产单位如按产品对象专业化组织的，则设备应按照生产线方式布置。（∨）
23、大批大量生产适宜采用流水线生产方式，流水生产线是其基本组织形式，但是流水线的应用不限于大批大量生产类型。（∨）24、生产对象的工艺过程有无可能实现工序同期化是组织流水线的重要条件。（∨）
25、JIT系统与传统的生产系统最大的不同，是采取了推式生产系统。（×）
26、多品种成批生产的生产组织形式可以采用成组生产单元和柔性制造系统。（∨）
27、柔性制造系统的柔性化程度通常以能加工的工件数量为评价指标，能加工的工件数量越多，则柔性程度越高。（×）
28、根据单件小批订货生产类型的特点，生产单位一般按对象专业化原则去组织。（×）
29、砖瓦厂应该造近原料产地。∨
30、啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。∨ 31.福特（H·Ford）建立了流水生产。∨
32.从至表一试验法改变了运输次数而减少了运输距离。∨
33.流水线是对象专业化原则的高级形式. ∨ 34.自由节拍允许生产数量可多可少∨
35.工艺专业化原则的优点之一是有利于工人技术水平的提高。∨ 36.从至表一试验法初始零件表的排列顺序可以是任意的. × 37.流水线的组织设计必须计算流水线的经济效果指标. ∨ 38.生产运作系统空间组织层次愈高，愈倾向于粗略的规划问题. 39.生产运作系统空间组织追求高专业化、又具有适应性是一对矛盾.
∨
40.企业的生产规模愈大愈有利于专业化. ∨ 41.企业的生产协作范围越广.愈有利于专业化. ∨ 42.就集中相似劳动而言，宜采用成组技术 .∨
43.按工艺专业化原则, 车间之间的生产联系和协作关系复杂化.∨ 44.对象专业化车间可以克服工艺专业化车间的种种缺点. ∨ 45.流水线的组织设计应服从技术设计. ∨
46、企业战略在企业内可分为公司层战略、经营层战略和职能层战略。
其中公司层战略主要涉及企业的各经营事业单位在同行业竞争中如
何获取竞争优势。
47、生产运作战略作为一个职能战略，其作用主要是处理和解决生产
领域内部的矛盾和问题∨。
48、生产运作战略的形成过程，实质上是对企业所拥有的资源和企业
希望达到的绩效目标之间关系的协调过程。∨
49、精细生产方式是基于成本竞争与时间竞争的产物，是从卖方市场向买方市场转变过程中形成的生产方式。
50、当质量成为主要竞争因素时，就出现了精细生产方式。∨ 51、基于柔性的生产运作战略的焦点在缩短对顾客需求的响应时
间上。∨
52、企业基于成本的生产运作战略是一种面向内部的战略，是卖方市场的思维；基于质量的生产运作战略则是转向买方市场的初步，是面向竞争对手的战略，是一种纯外向性思维的战略。×
53、基于柔性的生产运作战略，是指企业以提高企业信誉、培养顾客忠诚为目标，针对不同的顾客需求，快速响应并提供高质量、价格合适的个性化的产品和服务，以提高企业的信誉竞争优势的一系列决策规划、程序与方法。∨
54．企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优，才能真正具有竞争优势。（∨）
五、简答题
8、进行厂址选择应考虑哪些因素 9、简述设施选址的主要方法
10、简述工艺专业化和产品专业化的特点 17.工艺专业化原则的优缺点 18.对象专业化原则的优缺点 七.计算题
1、某公司是一家经营电子商务的公司，该公司的主管正在进行新的办公地点选择，根据各项影响因素对两个备选地址进行打分，如表，哪一个地点是更优方案？
2、某工业照明设备企业打算在中国建立制造基地，初步的可行方案中，有北京、青岛、芜湖、厦门四个备选地址，经过成本分析，在
各地建立工厂的预期成本如表
如果公司预期的年销售量是5000件，那么该选在何地建新的制造基地？
4、某汽车制造公司决定在南方建一新厂，先在南方三个省初步确定了3个被选厂址A、B和C，经过专家调查和判断。对这3个厂址按5个因素进行评分。结果如下表。问哪个厂址较可取？
8、给出下表中3个厂址的有关数据，选择哪个厂址较好。
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