考核结果 行政 管理 对外 协调 与市府、计委、经委、工商行政部门、交通管理部门、公安局、外事管理办、驻区行政管理部门、电信局等保持联系,争取在工作中得到他们的支持。 得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%，作为管理绩效的实得考核结果。 管 理 绩 效 决策与授权 1． 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程； 2． 责权范围内,独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责； 3． 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。 A—10 B—8 C-6 D—4 E—2 计划与组织 1． 按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通 2． 明确下属的工作目标和任务 3． 分析组织和客户需要,自主提出可行的项目和计划 4． 当环境条件发生变化时,能对计划做出适应性的调整 1． 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细； 2． 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量; 3． 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程； 4． 工作指导时,不但指出问题,而且提供解决问题的具体建议。 1． 积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息； 2． 公平对待每一位下属; 3． 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要,并对其工作结果进行反馈； 4． 接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议； 5． 努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。 1． 尊重并维护组织的利益和形象； 2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班; 3． 积极主动承担相应的工作任务和责任； 4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 1． 主动服从上级的工作指示或任务安排； 2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定; 3． 从大局出发，以组织利益为重 A—10 B-8 C-6 D—4 E—2 A-10 B—8 C—6 D—4 E—2 A-10 B—8 C—6 D-4 E—2 指挥与监控 人员 和团 队管理 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30％，作为管理绩效的实得考核结果. 周 边 绩 效 工作 责任心 A-10 B-8 C-6 D-4 E—2 工作 态度 A—10 B-8 C-6 D-4
E—2 团队 合作 1． 愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长； 2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系; 3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利 A-10 B—8 C-6 D—4 E—2 周边 合作 1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 2． 根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善 A—10 B—8 C—6 D-4 E—2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以15％,作为周边绩效的实得考核结果。 能力绩效 知识 水平 1． 具备充分的读写和计算方面的基础知识； A—10 2．具有丰富的理论和专业知识； B—8 2． 具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情 C—6 报； D—4 E—2 A—10 B-8 C-6 D—4 E-2 A-10 B-8 C—6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D—4 E—2 规划力 1． 按方针制定相应的计划； 2． 运用独到的见解,形成具体方案； 3． 具有出色的运筹能力； 4． 兼收并蓄,审时度势，完善计划与方案; 5． 积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。 判断力 1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断. 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。 1．说服对方而不引起他人的反感. 2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。 3．在交涉或会谈之前,进行充分的准备和研究。 4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神. 5．善于交谈，善于倾听。 协调力 统帅力 1． 能充分调动每一位员工的工作积极性. A—10 2． 能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工B—8 能够接受. 3． 关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情. C-6 4． 合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组D—4 织计划的执行。 5． 合理安排组织内部每位员工的工作,做到能力与任务，E-2 任务与薪酬的平衡 得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。 得分总计：将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字： 年月日
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