销售部kpi绩效考核表月份：门： 姓名： 职务： 填表日期：考核项目考核指标事业心工作态度（15分）纪律性主动性团队合作能力综合素质（15分）创新能力理解能力优秀（5分）工作一丝不苟勇于承担责任无违纪现象积极主动，完成分内分外工作积极主动配合团队工作乐于助人有魄力，善于创新并提高工作效率考核标准合格（2-4分）工作勤奋，责任心较强，基本能完成日常工作本月有一次以上违纪现象工作较主动，基本能主动完成本职工作愿意配合，但需监督。能对工作进行改进，很少有新办法不合格（0-1分）工作敷衍、马虎、责任不强本月经常有请假、迟到、早退等违纪现象工作被动，懈怠不愿配合团队工作。工作没有创新，因循守旧标准自评得主管评分分值分555555备注能迅速掌握分配的工作和新知对分配的工作和新知识掌握能够掌握分配的工作和新知识识，理解深刻。慢，不得要领合计：考核项目考核指标销售业绩货款回收率工作绩效（70分）30考核标准优秀（15-20分）按时完成或超额完成本月销售计划(20-25分）合格（10-15分）基本能完成本月销售计划（10-20分）不合格（0-10分）不能完成本月销售计划（0-10分）标准实际得分值分252510101080考核人备注欠款回收降低库存100％完成货款回收计划（20-25分）100％完成欠款回收计划（8-10分）及时与客户进行沟通，将滞销机及时推销，降低库存（8-10分）货款回收率95%以上（10-20分）高于80％（3-8分）能将滞销机推销给客户，但效果不十分明显（3-8分）低于85％（0-10分）低于70％（0-3分）低于70％（0-3分）激励项（±发货量.回款额.欠收回收三项完成率10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员