一、 目的
1、通过绩效考核，将部门及员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密的联系在一起，确保公司战略目标的实现。 2、通过绩效考核，有效地激励部门员工的积极性。
3、通过绩效考核,可以客观地评价部门人员的工作能力,为员工晋升、加薪、培训及发展提供依据。 二、适用范围
本管理办法仅适用于公司造价咨询部。 三、考核时间
按年度进行考核,每年年底完成考核工作，进行奖金发放。 四、造价咨询部考核办法
1、保本业务:造价咨询部每年完成保本业务为200万元.业务主要包括二部分:①当年完成的造价咨询合同金额，即以收回的金额为准；②当年完成的公司的项目管理工程，按完成的项目管理合同额的15%计入.
2、部门奖金的计取：在完成保本业务的基础上，造价部可根据完成业务情况向公司申请奖金。①多完成业务1–100万元,可向公司申请多完成业务的30％做为部门奖金；②多完成业务101–500万元，可向公司申请多完成业务的20%做为部门奖金。 五、造价部奖金的分配
奖金的分配主要考虑按个人完成业务情况进行分配，充分体现多
劳多得.各专业分配比例为土建60%、水电分别为20%，部门负责人按部门平均奖金。
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