施工进度计划及劳动力配备

第一节施工进度计划及保证措施

总工期60日历天，开工日期以开工令为准。 施工进度计划见附表“施工进度计划横道图” 1、编制原则

按照确保关键和重点的原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。

2、编制依据

（1）根据当地气候特点和本工程施工特点。 （2）根据本单位的机械状况及人员素质。 3、进度计划保证措施 （1）保证工期方案

科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；根据工程特点，合理配置人员、设备，多工作面展开施工；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

（2）保证工期的组织措施 建立严格的奖惩措施:

根据分阶段的工期目标，每个阶段进行考核，在保证工程质量的前提下，对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励；对组织混乱、工期滞后的单位和个人进行处罚。

发挥优势，全力保障施工生产。充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强大的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

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（3）加强网络计划管理

应用系统工程原理，采用Project等项目管理软件，对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，多开工作面，确保按期完成。同时，使整个施工计划做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。

在保证质量、安全的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用有利季节加快施工进度。

（4）科学组织，加强协作

跟着施工情况的不竭变化，实时分析掌握工期的关键线路，公道调剂人力、物力、财力和机器配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充裕利用各工作面，避免出现窝工征象。协调好各营业部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下干系，对施工现场的需求和需解决的问题实时反应、实时解决，避免影响施工进度。

（5）抓好资金管理，确保资金投入

管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

（6）搞好对外干系，确保施工生产顺利进行

施工对外涉及面广，处置惩罚好方方面面的干系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中实在理顺与业主、监理工程师、地方的工作干系，对保证工期起侧重要的作用。

（7）加强人员配置，发挥人才优势

人员配置上将从我单位抽调有给排水施工经验的管理和施工人员构成项目经理部。构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。

（8）设备配置物资供应

公道配置施工机器，施展施工机器的性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，实时做好各种物资的保障供应工作。

4、保证工期的技术措施 2

保证工期主要是采取一系列技术措施减少关键工序施工时间，从而缩短直线工期，达到工期目标。同时加强对施工进度的监控，及时进行信息反馈。

（1）快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间 签订合同协议书后3天内，先行派遣部分人员、设备上场，开展施工准备作业，修建营地，接通水、电，缩短施工准备时间，为尽早开展主体工程施工创造条件。

（2）合理配置人员设备，缩短直线工期项目的施工时间 本工程施工中，我单位将合理安排人员、设备，组织多工作面作业，以缩短施工时间，保证直线工期。

（3）选派专业化施工队伍，加快工程进度

为安全、按期、优质完工，我们将选派专业化施工队伍，编制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工进度。

（4）搞好各方协调，减少施工干扰

加强与当地环保部分及公路运输部分的联系，在确保既有公路行车安全和环保要求的前提下，尽量降低施工对道路交通和当地环保造成的影响，减少相互滋扰。

（5）合理安排工序，缩短竣工移交时间

各分项工程施工结束后，即组织单项工程的验收工作，最后再进行整体工程的移交工作，同时在施工过程中作好各种记录，以便于竣工资料编制，缩短竣工移交时间。

（6）对施工进度进行监控 1）进度监控的原则

在确保安全、质量的前提下，确保本工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理、措施有效、履行合同。

2）进度监控的根本程序 3）进度监控的方法 3

施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路监控法。根据施工组织设计和建设单位、监理工程师及其它有关的工期要求，根据工程希望适时调整资源配置，确保工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。

投资指标监控法：根据本工程总投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资放置计划，并比较施工中实际每个月完成与计划完成的投资差距，分析差距缘故原由，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的计策，从宏观掌握到微观掌握，并绘制投资管理掌握曲线。

形象进度监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，比较实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。

单项进度指标监控法：及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季；从微观控制到宏观控制。

关键线路监控法：根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络计划，明确关键工序，采取相应的有效对策。实现关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。

（7）积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。

积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。

第二节劳动力使用计划 1、施工作业队任务划分

专业管线作业队：负责雨水、污水、管道及其它专业管线施工。

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土方作业队：负责标段内清理与掘除、沟槽开挖、土方运输、路基填筑等土方作业。

路面作业队：负责路面基层二灰稳定砂砾铺筑、路面面层沥青砼铺筑施工。

结构作业队：负责现浇挡土墙及装配式挡土墙施工。 附属工程作业队：负责路缘石安装、雨水口砌筑、砌块挡墙砌筑、人行步道铺砌及过街管线预埋等工程施工。

2、施工总体进度计划和阶段性工期放置 本阶段主要安排以下工作：

①完成现场临建的建设，人员、机械设备、物资进场，编制实施性组织设计、建立现场试验室及标养室；

②进行现场调查工作，图纸与现场相结合，确定分段施工范围和施工、交通组织方法；

③根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划，并会同监理工程师对信誉好、质量好的厂家进行考察，确定供货厂家和供货厂家备案；

④完成地上、公开管线及障碍物详细调查，对影响施工的现况管线编制详细的拆改移、加固保护计划，报业主、监理和管理部分审批，计划审批后，具备条件的，提进步行管线拆改移及加固，为后期安全施工创造条件；

⑤完成现况交通调查，编制详细的交通组织方案报公安交通管理部门审批；

⑥完成各专项分部分项工程施工计划编制和报批工作，办理各分项工程开工手续,为工程全面开工和顺利希望奠定坚实的根蒂根基；

⑦安排受温度和拆迁影响小的地下管线施工，做到争取时间，确保工程质量、施工安全前提下，推进工程进度往前赶，合理缩短工期。

3、各阶段劳动力投入表

根据本工程工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计

划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。